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【摘 要】成本管理是工程项目尤其是房地产项目重要的管理工作，其作用及意义不言而喻，而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法，能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例，利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。
【关键词】挣值法；成本控制；房地产项目
在项目的成本控制中，挣值分析法是一种非常有价值的一种项目控制方法，其基本思想就是通过引进一些中间变量如“挣值”（Earned Value），以帮助项目成本管理者分析项目的成本和工期变化并给出相应的判断，从而能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测。挣值法，又叫做偏差分析法，它在本质上是一种分析项目具体实施情况与期望情况之间差异的方法。挣值法通过测量和计算三个基本参数并以此为基础计算四个评价指标并加以分析来对项目预算和进度计划执行情况进行判断。本项目的起止时间是2009年5月至2013年5月，由于成本控制是一个贯穿全项目始终的管理行为，前后需要持续4年的时间，如果每天都到工程项目的每一个施工的地点去进行观察监督会十分耗费精力和成本，而且项目管理的原则就是特例管理，而挣值法恰好提供了这样一种监控的方法。
因此，本文以3个月为一个监控周期，对FYGG项目进行挣值指标的计算和监控，以及时发现问题。本文以2009年的5月、6月、7月作为第一个周期，编号1，之后依次排列，到目前为止，可以获取数据进行分析的一共有13个周期（第13个周期为2012年5月、6月、7月）。按此排序方法列示的挣值指标经过计算，如下表所示：
下面针对挣值法得到的本项目的挣值指标对项目的成本状况进行分析，并提出相应的成本控制建议：第一，对于SV指标的分析以及相应的控制措施。上文已经提到过，SV指标代表了项目的进度偏差，从表1中可以看到，SV指标在前4期中比较稳定，并处于较低水平，但是第5个周期，即2010年5月、6月和7月这个时间区间内，正处于1号楼、3号楼、4号楼同时进行建设的关键时期。SV曲线突然大幅度降低，这意味着项目的进度出现了十分严重的延误，应当及时发现问题并予以解决。第二，对于CV指标的分析及相应的控制措施。从表1中可以看到，CV指标在第1期出现正值，但在第2期马上变为负值，之后几期保持相对稳定，在第5、6、7期的时候出现了小幅度的降低，然后在第8期突然出现了一个巨大的下滑，之后基本保持这个幅度，并于第11期时开始向回反弹。经过调查研究，发现造成CV指标如此变化的原因如下：一是CV在第1期为正，说明预算出现结余，原因是可行性研究的费用实际为110万，比预算中的150万元少。二是第2期变为负值，是由于在取得项目土地时与预想的情况出现了较大的波动，因此实际中在土地获取时比预算多支出了130萬元。三是5、6、7期小幅的减少，经过项目管理层的深入了解，发现在工程建设的过程中，由于某些工人的操作失误，造成材料浪费，发生了超额领料的现象。四是第8期大幅的下降是由于材料问题，不仅包括上文提到的钢材价格猛烈上涨，其他建材的价格也发生了上涨的现象，因此项目在进行采购的过程中发生了成本上涨的现象，造成CV指标大幅减少。
最后，作者认为工程项目自身的自查能力就比较强，如果出现一些比较小的问题，项目自身就能够修复，而相应的，当工程出现较大问题时，就能体现出来，并采取相应的整体的措施。因此，这种方法十分适合整个项目层面的成本控制工作。
参考文献
[1]Cooper，R.Yoshikawa，T.Inter-Organizational Cost Management System：The Case of the Tokyo-Yokohama-Chai.International Journal of Production Economics.1994（1）：51-62
[2]欧阳欣.施工项目管理与项目成本控制[J].中国高新技术企业.2010（30）
[3]李亮.信息管理系统在房地产开发成本控制中的应用[J].信息系统工程.2010（6）
[4]刘丽.房地产开发企业的成本控制与管理[J].经济纵横.2008（8）
【关键词】挣值法；成本控制；房地产项目
在项目的成本控制中，挣值分析法是一种非常有价值的一种项目控制方法，其基本思想就是通过引进一些中间变量如“挣值”（Earned Value），以帮助项目成本管理者分析项目的成本和工期变化并给出相应的判断，从而能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测。挣值法，又叫做偏差分析法，它在本质上是一种分析项目具体实施情况与期望情况之间差异的方法。挣值法通过测量和计算三个基本参数并以此为基础计算四个评价指标并加以分析来对项目预算和进度计划执行情况进行判断。本项目的起止时间是2009年5月至2013年5月，由于成本控制是一个贯穿全项目始终的管理行为，前后需要持续4年的时间，如果每天都到工程项目的每一个施工的地点去进行观察监督会十分耗费精力和成本，而且项目管理的原则就是特例管理，而挣值法恰好提供了这样一种监控的方法。
因此，本文以3个月为一个监控周期，对FYGG项目进行挣值指标的计算和监控，以及时发现问题。本文以2009年的5月、6月、7月作为第一个周期，编号1，之后依次排列，到目前为止，可以获取数据进行分析的一共有13个周期（第13个周期为2012年5月、6月、7月）。按此排序方法列示的挣值指标经过计算，如下表所示：
下面针对挣值法得到的本项目的挣值指标对项目的成本状况进行分析，并提出相应的成本控制建议：第一，对于SV指标的分析以及相应的控制措施。上文已经提到过，SV指标代表了项目的进度偏差，从表1中可以看到，SV指标在前4期中比较稳定，并处于较低水平，但是第5个周期，即2010年5月、6月和7月这个时间区间内，正处于1号楼、3号楼、4号楼同时进行建设的关键时期。SV曲线突然大幅度降低，这意味着项目的进度出现了十分严重的延误，应当及时发现问题并予以解决。第二，对于CV指标的分析及相应的控制措施。从表1中可以看到，CV指标在第1期出现正值，但在第2期马上变为负值，之后几期保持相对稳定，在第5、6、7期的时候出现了小幅度的降低，然后在第8期突然出现了一个巨大的下滑，之后基本保持这个幅度，并于第11期时开始向回反弹。经过调查研究，发现造成CV指标如此变化的原因如下：一是CV在第1期为正，说明预算出现结余，原因是可行性研究的费用实际为110万，比预算中的150万元少。二是第2期变为负值，是由于在取得项目土地时与预想的情况出现了较大的波动，因此实际中在土地获取时比预算多支出了130萬元。三是5、6、7期小幅的减少，经过项目管理层的深入了解，发现在工程建设的过程中，由于某些工人的操作失误，造成材料浪费，发生了超额领料的现象。四是第8期大幅的下降是由于材料问题，不仅包括上文提到的钢材价格猛烈上涨，其他建材的价格也发生了上涨的现象，因此项目在进行采购的过程中发生了成本上涨的现象，造成CV指标大幅减少。
最后，作者认为工程项目自身的自查能力就比较强，如果出现一些比较小的问题，项目自身就能够修复，而相应的，当工程出现较大问题时，就能体现出来，并采取相应的整体的措施。因此，这种方法十分适合整个项目层面的成本控制工作。
参考文献
[1]Cooper，R.Yoshikawa，T.Inter-Organizational Cost Management System：The Case of the Tokyo-Yokohama-Chai.International Journal of Production Economics.1994（1）：51-62
[2]欧阳欣.施工项目管理与项目成本控制[J].中国高新技术企业.2010（30）
[3]李亮.信息管理系统在房地产开发成本控制中的应用[J].信息系统工程.2010（6）
[4]刘丽.房地产开发企业的成本控制与管理[J].经济纵横.2008（8）