论文部分内容阅读
七彩“光谱”是陕西地方电力集团公司的文化主题和象征,集中体现陕西地电的企业特征和行业特色,是集团公司建设“两型、两化”目标的核心价值体系和应用理念,积极将“光谱”文化理论融入生产经营管理之中,推动企业科学发展。
“蓝色”理念:开拓市场,扩大销售。清涧县供电分公司为了顺利完成市电力分公司下达的售电任务,认真落实生产责任制,层层签订生产责任书,加强营销管理,以提高市场占有率为目标,优化服务流程,构建方便快捷的服务网络和反应灵活的服务体系。实施综合检修,提高计划停电兑现率,减少重复停电。
“绿色”理念:安全生产。清涧县供电分公司把“标准化作业反违章、程序化作业防事故”的理念当作首要工作来贯彻执行。上半年,全公司没有发生一起电网设备安全运行事故,没有发生一起人员伤亡事故,截止2010年8月底,公司连续安全无事故记录达971天。
“黄色”理念:相互学习。清涧县供电分公司在创建县级一流供电企业的活动中,开展了同行业对标工作。公司加强领导,严格落实各级工作责任制,把创一流总目标细化分解到各单位、部门、个人,做到指标、责任、措施“三落实”,进一步建立和完善创一流工作管理办法和实施细则,健全制度体系和标准体系,在企业内部形成工作互动,各个管理部门间加强沟通和协调,形成单位一把手总体抓,分管领导亲自抓,职能部门具体抓,归口部门统筹抓的良好工作局面。
“紫色”理念:优质服务。清涧县供电分公司狠抓行风建设,践行供电服务承诺,改进工作作风,开展“省级文明单位”、“人民群众满意基层站所”、“人民群众满意基层窗口单位”等创建活动,促进优质服务水平不断提高,兑现服务理念,并多次受到县委、县政府的表彰,稳步提高企业品牌知名度。
“橙色”理念:指导管理层创新发展。清涧县供电分公司按照建设“两型、两化”的总体要求和“打造双优电网,传输现代文明”的使命感,完成了《清涧电网十二,五规划》的编制工作,为两个基层变电站安装了防雷设备,为有效预防雷电对通讯设备的危害提供了技术保障,新建秀延供电所已搬迁运营,目前正在紧锣密锣地创建示范所,公司办公大楼、职工活动室、企业文化室、图书室等均被装璜一新,多功能厅建设已进入全面实施阶段。
“靛色”理念:人才逐步得到重视。清涧县供电分公司在人才培养方面,投资建起了企业文化室、职工书屋,购置了学习书籍,组织了业务技能培训和业务技能大赛,形成人人争做“学习型职工,技能型人才”的良好氛围,在公司化改制过程中,选人用人实行竞聘上岗,择优录用,尽力发挥个人专长,做到人尽其才,才尽其用。
“红色”理念:加强党风廉政建设。清涧县供电分公司的党风廉政和纪检监察工作多次受到清涧县委、县政府的表彰,公司党支部遵照上级要求,一是与各部门、班站(所)负责人签订了党风廉政责任书,按照“一岗双责”的要求明确职责;二是認真学习中、省、市纪委全会精神,结合本单位实际情况,制定了《清涧县供电分公司职工政治思想分析制度》,开展了纪律教育和机关工作作风整顿,并要求全体党员领导干部逐条对照,自查自纠;三是强化宣传,兴力企业文化、廉洁文化、安全文化三室合一活动阵地建设;四是建立了厂务公开制度,不定期地发布企业发展、生产生活、职工福利等信息,接受群众监督,不断提高领导班子凝聚力和组织威信,从而促进了各项工作的全面开展。
“蓝色”理念:开拓市场,扩大销售。清涧县供电分公司为了顺利完成市电力分公司下达的售电任务,认真落实生产责任制,层层签订生产责任书,加强营销管理,以提高市场占有率为目标,优化服务流程,构建方便快捷的服务网络和反应灵活的服务体系。实施综合检修,提高计划停电兑现率,减少重复停电。
“绿色”理念:安全生产。清涧县供电分公司把“标准化作业反违章、程序化作业防事故”的理念当作首要工作来贯彻执行。上半年,全公司没有发生一起电网设备安全运行事故,没有发生一起人员伤亡事故,截止2010年8月底,公司连续安全无事故记录达971天。
“黄色”理念:相互学习。清涧县供电分公司在创建县级一流供电企业的活动中,开展了同行业对标工作。公司加强领导,严格落实各级工作责任制,把创一流总目标细化分解到各单位、部门、个人,做到指标、责任、措施“三落实”,进一步建立和完善创一流工作管理办法和实施细则,健全制度体系和标准体系,在企业内部形成工作互动,各个管理部门间加强沟通和协调,形成单位一把手总体抓,分管领导亲自抓,职能部门具体抓,归口部门统筹抓的良好工作局面。
“紫色”理念:优质服务。清涧县供电分公司狠抓行风建设,践行供电服务承诺,改进工作作风,开展“省级文明单位”、“人民群众满意基层站所”、“人民群众满意基层窗口单位”等创建活动,促进优质服务水平不断提高,兑现服务理念,并多次受到县委、县政府的表彰,稳步提高企业品牌知名度。
“橙色”理念:指导管理层创新发展。清涧县供电分公司按照建设“两型、两化”的总体要求和“打造双优电网,传输现代文明”的使命感,完成了《清涧电网十二,五规划》的编制工作,为两个基层变电站安装了防雷设备,为有效预防雷电对通讯设备的危害提供了技术保障,新建秀延供电所已搬迁运营,目前正在紧锣密锣地创建示范所,公司办公大楼、职工活动室、企业文化室、图书室等均被装璜一新,多功能厅建设已进入全面实施阶段。
“靛色”理念:人才逐步得到重视。清涧县供电分公司在人才培养方面,投资建起了企业文化室、职工书屋,购置了学习书籍,组织了业务技能培训和业务技能大赛,形成人人争做“学习型职工,技能型人才”的良好氛围,在公司化改制过程中,选人用人实行竞聘上岗,择优录用,尽力发挥个人专长,做到人尽其才,才尽其用。
“红色”理念:加强党风廉政建设。清涧县供电分公司的党风廉政和纪检监察工作多次受到清涧县委、县政府的表彰,公司党支部遵照上级要求,一是与各部门、班站(所)负责人签订了党风廉政责任书,按照“一岗双责”的要求明确职责;二是認真学习中、省、市纪委全会精神,结合本单位实际情况,制定了《清涧县供电分公司职工政治思想分析制度》,开展了纪律教育和机关工作作风整顿,并要求全体党员领导干部逐条对照,自查自纠;三是强化宣传,兴力企业文化、廉洁文化、安全文化三室合一活动阵地建设;四是建立了厂务公开制度,不定期地发布企业发展、生产生活、职工福利等信息,接受群众监督,不断提高领导班子凝聚力和组织威信,从而促进了各项工作的全面开展。