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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
关键词：工程项目;进度管理;控制对策
在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。
1 建筑施工项目进度控制的基本原理分析
1.1 动态的控制原理
对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。它是从计划进入到了执行的情况。在实际根据计划进度施工的时候，两者相互融合，反之将会出现一定的误差。针对具体原因，需要应用对应策略，有效调节初期计划，让其在新起点的位置内有效的重合到一起。然而，在新干扰因素下，将会出现新念头。施工进度计划控制为应用了动态循环控制手段。
1.2 系统基本原理
（1）项目施工的计划系统。为了计划控制施工的进度，首先要对施工项目各类进度计划进行编写。它含有整体的进度计划、单位工程进度计划以及季度作业的计划等。这些都组合而成了施工项目进度计划的系统。计划的编制对象需要从大到小，从粗放再到比较精细的计划内容。在编制的过程中，从整体计划到局部计划，不但的对控制目标进行分解，进而确保充分落实控制目标。在对计划进行执行的时候，要在月作业当中来实施，不断按照既定目标来实现控制，进而有效的对施工项目整体进度来控制。（2）建筑施工项目进行组织系统。施工项目负责人以及相关劳动的调配、采购运输等部门都需要根据施工的进度要求来严格进行管理，充分对各自的任务进行落实。施工组织各负责人员含有施工队伍、项目经理、队长等组合而成了建筑项目的组织系统。（3）施工项目进度控制的组织体系。为了保证顺利的实施项目的施工进度，还要有项目进度检查控制体系。从项目负责人再到现场作业的班组，都需要专门设置单位来汇报以及检查，有效的整理实际施工进度材料。除此之外，分析以及调整计划进度。不同层的工作人员含有不同工作职责，其需要协调分工，进而确保更好的实施计划。
2 工程项目施工进度控制的问题
2.1 缺乏施工进度计划系统的观念
施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足;初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
2.2 项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分項目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
2.3 人为因素
项目建筑施工的过程本质上是人为的控制和管理建筑物资的过程，人为干涉所有的环节，因此，人为因素对施工整体过程存在一定影响，有些还会起到决定性作用。建筑工程的发展离不开施工人员，如果工程项目在保证质量及施工进度的前提下顺利进行，就需要更好地协调、重视和关注施工人员的技能水平和业务能力，使其成为完成施工进度的重要保障，也成为企业长久发展的基石。项目建筑图纸设计到施工参与人员选择以及项目施工过程中的工作安排和质量监测管理都不能缺少人的参与，项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员合理的工作安排等人为因素都会对施工进度产生影响，施工参与人员必须有一定的技术性或专业能力，但是在当前阶段，我国的大部分直接施工人员群体主要来源于农民工，对建筑图纸的分析能力较差，且对整体施工进度管理控制意识薄弱，使得施工进度管理控制受到人为因素的影响。
3 工程项目施工进度控制的优化对策
3.1 健全施工项目管理组织体系，建立进度计划系统
在工程项目实施前，建筑施工企业应在施工项目建立以项目经理为第一责任人的进度控制专业中心化职能部门，选择专业知识过硬与实践经验丰富管理人员，明确管理人员权责，实施中以施工项目进度控制及推进工作为重心，同时提高施工项目管理团队整体水平以及强化各职能岗位对施工进度控制相关工作的认识，促进各项施工工作任务的协调开展。在施工进度控制的职能部门组织牵头下，依照其施工任务委托合同中确定其承揽的工程项目施工进度控制任务及目标，并视项目的特点、难点及实施条件，编制深度、周期不同的控制性、指导性及实施性施工进度计划，施工进度目标实现的同时，构建从整体到局部高度关联的且与工程项目的施工质量和成本达到相对平衡的施工进度计划系统，以满足施工进度控制的前提需求。 3.2 提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3.3 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。
3.4 增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
4 结语
综上所述，高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法;加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理與进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。
参考文献：
[1]马国丰，尤建新，杜学美.项目进度的制约因素管理[M].北京：清华大学出版社，2017.
[2]佘立中，温冉.大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究[J].施工技术，2017，3805：101-103.
[3]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2018，14：271，273.
关键词：工程项目;进度管理;控制对策
在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。
1 建筑施工项目进度控制的基本原理分析
1.1 动态的控制原理
对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。它是从计划进入到了执行的情况。在实际根据计划进度施工的时候，两者相互融合，反之将会出现一定的误差。针对具体原因，需要应用对应策略，有效调节初期计划，让其在新起点的位置内有效的重合到一起。然而，在新干扰因素下，将会出现新念头。施工进度计划控制为应用了动态循环控制手段。
1.2 系统基本原理
（1）项目施工的计划系统。为了计划控制施工的进度，首先要对施工项目各类进度计划进行编写。它含有整体的进度计划、单位工程进度计划以及季度作业的计划等。这些都组合而成了施工项目进度计划的系统。计划的编制对象需要从大到小，从粗放再到比较精细的计划内容。在编制的过程中，从整体计划到局部计划，不但的对控制目标进行分解，进而确保充分落实控制目标。在对计划进行执行的时候，要在月作业当中来实施，不断按照既定目标来实现控制，进而有效的对施工项目整体进度来控制。（2）建筑施工项目进行组织系统。施工项目负责人以及相关劳动的调配、采购运输等部门都需要根据施工的进度要求来严格进行管理，充分对各自的任务进行落实。施工组织各负责人员含有施工队伍、项目经理、队长等组合而成了建筑项目的组织系统。（3）施工项目进度控制的组织体系。为了保证顺利的实施项目的施工进度，还要有项目进度检查控制体系。从项目负责人再到现场作业的班组，都需要专门设置单位来汇报以及检查，有效的整理实际施工进度材料。除此之外，分析以及调整计划进度。不同层的工作人员含有不同工作职责，其需要协调分工，进而确保更好的实施计划。
2 工程项目施工进度控制的问题
2.1 缺乏施工进度计划系统的观念
施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足;初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
2.2 项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分項目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
2.3 人为因素
项目建筑施工的过程本质上是人为的控制和管理建筑物资的过程，人为干涉所有的环节，因此，人为因素对施工整体过程存在一定影响，有些还会起到决定性作用。建筑工程的发展离不开施工人员，如果工程项目在保证质量及施工进度的前提下顺利进行，就需要更好地协调、重视和关注施工人员的技能水平和业务能力，使其成为完成施工进度的重要保障，也成为企业长久发展的基石。项目建筑图纸设计到施工参与人员选择以及项目施工过程中的工作安排和质量监测管理都不能缺少人的参与，项目施工人员的施工技术、工作积极性、管理人员合理的工作安排等人为因素都会对施工进度产生影响，施工参与人员必须有一定的技术性或专业能力，但是在当前阶段，我国的大部分直接施工人员群体主要来源于农民工，对建筑图纸的分析能力较差，且对整体施工进度管理控制意识薄弱，使得施工进度管理控制受到人为因素的影响。
3 工程项目施工进度控制的优化对策
3.1 健全施工项目管理组织体系，建立进度计划系统
在工程项目实施前，建筑施工企业应在施工项目建立以项目经理为第一责任人的进度控制专业中心化职能部门，选择专业知识过硬与实践经验丰富管理人员，明确管理人员权责，实施中以施工项目进度控制及推进工作为重心，同时提高施工项目管理团队整体水平以及强化各职能岗位对施工进度控制相关工作的认识，促进各项施工工作任务的协调开展。在施工进度控制的职能部门组织牵头下，依照其施工任务委托合同中确定其承揽的工程项目施工进度控制任务及目标，并视项目的特点、难点及实施条件，编制深度、周期不同的控制性、指导性及实施性施工进度计划，施工进度目标实现的同时，构建从整体到局部高度关联的且与工程项目的施工质量和成本达到相对平衡的施工进度计划系统，以满足施工进度控制的前提需求。 3.2 提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3.3 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。
3.4 增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
4 结语
综上所述，高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法;加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理與进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。
参考文献：
[1]马国丰，尤建新，杜学美.项目进度的制约因素管理[M].北京：清华大学出版社，2017.
[2]佘立中，温冉.大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究[J].施工技术，2017，3805：101-103.
[3]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2018，14：271，273.