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摘要：随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
关键词：建筑工程;项目管理;信息化技术;应用及提升策略
1 信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
1.1 有利于提升管理效率
目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在传统管理模式下，各项文件的载体是纸质的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，导致工作效率难以有效提升。而借助信息化手段，则可以使管理更加完善，一方面可借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面互联网打破了交流沟通的时空限制，从而使交流沟通更加高效。
1.2 有利于降低管理成本
借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各种技术手段的运用，很多传统的管理环境和管理工作被替代，例如可以减少现场勘查的次数和频率，可以降低差旅费用等，这些都有利于降低管理成本。
2 建筑工程管理信息化现状
2.1 信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解還相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2 缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3 信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3 加强建筑工程管理信息化的措施
3.1 完善信息管理
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
3.2 更新管理软件
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入到建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。
3.3 构建多层次的管理平台
在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现，开发出能够实现多层次参与、多方面管理，并加强信息技术与商业化发展的软件结构，考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用，在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产，并以此来作为企业进行工程管理的核心，有效加强监管施工的能力，体现出信息化管理的优势性所在。
3.4 健全管理体系
建筑工程管理真正的实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。
3.5 加强信息共享
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。
3.6 加强人才培养
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时应挑选对信息化管理技术掌握度较高的人员，还应该在实际工作中按月份或按季度对工作人员进行专业知识的讲解和进行信息化方面的测验，让工作人员保持很好的工作状态，推动建筑单位不断向前进步。
3.7 政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
4 结语
综上所述，传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与互联网相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。
参考文献：
[1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[2]邱玮琳，伍琳.信息技术在建筑工程管理中价值与应用[J].现代经济信息，2019（19）：352.
[3]曾潇.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].中外企业家，2019，（25）：83.
[4]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.
关键词：建筑工程;项目管理;信息化技术;应用及提升策略
1 信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
1.1 有利于提升管理效率
目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在传统管理模式下，各项文件的载体是纸质的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，导致工作效率难以有效提升。而借助信息化手段，则可以使管理更加完善，一方面可借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面互联网打破了交流沟通的时空限制，从而使交流沟通更加高效。
1.2 有利于降低管理成本
借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各种技术手段的运用，很多传统的管理环境和管理工作被替代，例如可以减少现场勘查的次数和频率，可以降低差旅费用等，这些都有利于降低管理成本。
2 建筑工程管理信息化现状
2.1 信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解還相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2 缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3 信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3 加强建筑工程管理信息化的措施
3.1 完善信息管理
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
3.2 更新管理软件
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入到建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。
3.3 构建多层次的管理平台
在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现，开发出能够实现多层次参与、多方面管理，并加强信息技术与商业化发展的软件结构，考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用，在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产，并以此来作为企业进行工程管理的核心，有效加强监管施工的能力，体现出信息化管理的优势性所在。
3.4 健全管理体系
建筑工程管理真正的实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。
3.5 加强信息共享
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。
3.6 加强人才培养
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时应挑选对信息化管理技术掌握度较高的人员，还应该在实际工作中按月份或按季度对工作人员进行专业知识的讲解和进行信息化方面的测验，让工作人员保持很好的工作状态，推动建筑单位不断向前进步。
3.7 政府提供的支撑与保障
建立信息化管理的良好发展趋势，与政府对此方面的大力支持不可分割。高效的政策支持和保障是建筑行业内部信息化技术应用与延伸的重要基础，在政府的大力扶持之下，就能够较好的实现技术的创新和复合型、高素质人才的引进。同时还为建筑企业的资金提供了有效的保障。通过法律法规等方面的完善，也能够为企业的创造一个良好的信息化发展平台，并加强对建筑市场的正确引导、监督和管理。规范建筑工程管理的市场，并在保障市场秩序的基础上来加强科学技术水平等方面内容的提升，针对现有的企业发展模式和行业的发展情况来制定良好的竞争模式，以此来有效加强激励制度的完善化，为建筑企业的工程管理信息化发展奠定坚实的物质基础。
4 结语
综上所述，传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与互联网相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。
参考文献：
[1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[2]邱玮琳，伍琳.信息技术在建筑工程管理中价值与应用[J].现代经济信息，2019（19）：352.
[3]曾潇.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].中外企业家，2019，（25）：83.
[4]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.