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摘要：建筑行业作为我国的核心产业之一，需要全面提高建筑工程质量。建筑工程企业在发展时，应全面落实建筑工程管理政策，从而推动国民经济。可持續发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。
关键词：可持续发展;建筑工程;管理问题
1 可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
1.1 可持续发展理念管理意识淡薄
在建设项目管理中，可持续发展理念是一个比较新的概念，由于它出现较晚，在将其应用到建设项目管理中时，每个人都存在一些理解上的差异或认识上的误区。特别是建筑业的可持续发展，政府主导，社会多方参与。相对来说由于立场不同，政府部门倾向于从宏观角度入手，希望可持续发展理念尽快落实到建设项目中，加快社会建设的同时做到节能减排，增加建设项目产生的整体社会效益;但作为企业来说，其活动的根本目的是盈利，没有利润就无法生存，建设过程中的可持续发展问题不是企业要优先考虑的事项。当绿色环保建设事项与企业盈利相冲突时，企业会倾向于放弃环保理念而增加盈利。这时就需要作为企业生产建设活动监督指导部门的相应政府机关有效履行自己的职责，规范企业的建设行为。只有具有全局意识和大局观，才能保证企业的建设行为能产生更好的社会效益，而不是有为了保全一方面的利益而牺牲另一方面，得不偿失。同时也必须增强企业建设管理者的可持续发展观念，提高其自我约束意识，在建设项目管理中更好的贯彻可持续发展的理念。
1.2 泛化建筑工程施工管理目标
在施工管理过程中，传统的施工管理，由于管理目标往往是工程质量目标、经济目标和工程进度目标，直接影响到施工管理的整体质量。在可持续发展管理理念下，实施建设项目管理目标，实现企业经济效益，注重建设项目环境的整体质量，同时建设过程需要社会、自然和人的和谐统一。在建设项目的施工中，采用传统的施工管理目标，并有程序化的管理模式，直接影响到建设项目的施工管理效果。在可持续发展理念下，传统的建设管理目标和管理内容不统一，直接影响到建设项目的整体管理效果。
1.3 建筑工程管理存在单一的管理模式
随着我国科学技术的快速发展，有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率，使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下，建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时，采用传统的施工管理模式，会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式，不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。出现不一致的施工管理方法，导致施工管理存在不理想的管理效果。
2 可持续发展理念下建筑工程管理对策
2.1 树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
在具体的工作中，可从以下几个方面落实人本思想：（1）在企业的运行过程中，培养人、发现人、塑造人的工作应一以贯之，渗透到企业运行的各个环节之中。21世纪是人才竞争的时代。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才队伍，在很大程度上决定了企业的运行效率和创新能力，人才队伍越强大、越稳定，企业的发展越有力、越长远。社会在高速发展之中，企业所需的人才“因时因地”也会出现较大的不同。比如说，在信息时代，管理人员需要具备信息素养，而在信息技术不发达的以前，信息素养并非管理人员必备的基础技能之一。又如，随着建筑工程企业在规模上的不断扩大，企业内部的工作岗位日益增多，而增设的许多岗位，也可能是以往不存在的岗位。基于此，在企业发展过程中，应遵循社会发展的规律、特征，与时俱进地培养人才，达到人才队伍、企业及社会发展三者之间的完美契合。（2）在企业的运行过程中，无疑需要加大可持续发展的宣传力度。在人才招聘过程中，要注重考虑人才是否具备可持续发展的思想、意识;在企业组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应当将可持续发展作为单独的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出可持续发展的氛围，逐渐成为企业文化的一个部分。
2.2 全面提高建筑企业综合能力
建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员在课学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展。
2.3 完善其评价体系
可持续发展建设工程管理的一项重要工作就是评价体系。首先需要对企业是否具备资质进行综合评价，要建立严格的准入机制，不合格的施工单位不能参与建设;其次，在施工单位的施工过程中，包括设计、施工、验收等阶段，实施管理的全过程，都要建立有效的评价体系;三是质量监督、工程管理等部门，要对建设项目进行实时监督管理，确保可持续发展理念下建设项目管理的整体质量;最后，在完善评价体系时，要结合我国的实际情况，避免在房屋安装、维修过程中产生大量的生活垃圾和装修垃圾，构建适合我国发展和特点的评价体系。
2.4 明确市场定位，提高企业竞争力
建筑企业在发展的过程一个关键的地方就是，要在不断地竞争和发展之中，明确自己企业的市场定位，明确自己如何去满足市场的需求，这样才能有效合理的运用市场资源，实现可持续发展。在不断的机遇和挑战中，明确自身企业的优缺点，大力地突出企业的优点和特点，明确自己在企业中的地位，找到适合自己企业发展的方向，扬长避短，这样才能更好地提高市场的竞争力，并且在企业的不断发展中，一定要根据市场的变化对企业的发展制度和发展方向及时作出调整和改革，要使自身一直能够满足时代的需求，这样才能够不被社会所淘汰，并且对于企业内部的管理模式和运行模式也要进行不断地创新改革，这样才能从根本上真正提高企业的竞争力。
3 结语
可持续发展战略最重要的是协调经济发展和生态发展，使资源得到长期有效利用。在建筑业中，可持续发展的理念需要得到充分的认可。在建筑业中运用这一理念，可以促进我国建筑业的快速发展，提高资源利用率，减少项目对环境的污染，要顺利实现可持续发展，需要政府和企业的共同努力。
参考文献：
[1]王新文.基于可持续发展理念下的建筑工程管理[J].投资与合作，2019（6）：236.
[2]方彦君.建筑工程管理的可持续发展理念[J].住宅与房地产，2019（23）：141.
[3]舒定国.推进绿色建筑工程管理关键措施分析[J].绿色环保建材，2019（5）：33.
[4]许红梅.绿色经济理念下建筑经济可持续发展研究[J].现代经济信息，2019（7）：4+6.
关键词：可持续发展;建筑工程;管理问题
1 可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
1.1 可持续发展理念管理意识淡薄
在建设项目管理中，可持续发展理念是一个比较新的概念，由于它出现较晚，在将其应用到建设项目管理中时，每个人都存在一些理解上的差异或认识上的误区。特别是建筑业的可持续发展，政府主导，社会多方参与。相对来说由于立场不同，政府部门倾向于从宏观角度入手，希望可持续发展理念尽快落实到建设项目中，加快社会建设的同时做到节能减排，增加建设项目产生的整体社会效益;但作为企业来说，其活动的根本目的是盈利，没有利润就无法生存，建设过程中的可持续发展问题不是企业要优先考虑的事项。当绿色环保建设事项与企业盈利相冲突时，企业会倾向于放弃环保理念而增加盈利。这时就需要作为企业生产建设活动监督指导部门的相应政府机关有效履行自己的职责，规范企业的建设行为。只有具有全局意识和大局观，才能保证企业的建设行为能产生更好的社会效益，而不是有为了保全一方面的利益而牺牲另一方面，得不偿失。同时也必须增强企业建设管理者的可持续发展观念，提高其自我约束意识，在建设项目管理中更好的贯彻可持续发展的理念。
1.2 泛化建筑工程施工管理目标
在施工管理过程中，传统的施工管理，由于管理目标往往是工程质量目标、经济目标和工程进度目标，直接影响到施工管理的整体质量。在可持续发展管理理念下，实施建设项目管理目标，实现企业经济效益，注重建设项目环境的整体质量，同时建设过程需要社会、自然和人的和谐统一。在建设项目的施工中，采用传统的施工管理目标，并有程序化的管理模式，直接影响到建设项目的施工管理效果。在可持续发展理念下，传统的建设管理目标和管理内容不统一，直接影响到建设项目的整体管理效果。
1.3 建筑工程管理存在单一的管理模式
随着我国科学技术的快速发展，有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率，使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下，建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时，采用传统的施工管理模式，会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式，不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。出现不一致的施工管理方法，导致施工管理存在不理想的管理效果。
2 可持续发展理念下建筑工程管理对策
2.1 树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
在具体的工作中，可从以下几个方面落实人本思想：（1）在企业的运行过程中，培养人、发现人、塑造人的工作应一以贯之，渗透到企业运行的各个环节之中。21世纪是人才竞争的时代。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才队伍，在很大程度上决定了企业的运行效率和创新能力，人才队伍越强大、越稳定，企业的发展越有力、越长远。社会在高速发展之中，企业所需的人才“因时因地”也会出现较大的不同。比如说，在信息时代，管理人员需要具备信息素养，而在信息技术不发达的以前，信息素养并非管理人员必备的基础技能之一。又如，随着建筑工程企业在规模上的不断扩大，企业内部的工作岗位日益增多，而增设的许多岗位，也可能是以往不存在的岗位。基于此，在企业发展过程中，应遵循社会发展的规律、特征，与时俱进地培养人才，达到人才队伍、企业及社会发展三者之间的完美契合。（2）在企业的运行过程中，无疑需要加大可持续发展的宣传力度。在人才招聘过程中，要注重考虑人才是否具备可持续发展的思想、意识;在企业组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应当将可持续发展作为单独的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出可持续发展的氛围，逐渐成为企业文化的一个部分。
2.2 全面提高建筑企业综合能力
建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员在课学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展。
2.3 完善其评价体系
可持续发展建设工程管理的一项重要工作就是评价体系。首先需要对企业是否具备资质进行综合评价，要建立严格的准入机制，不合格的施工单位不能参与建设;其次，在施工单位的施工过程中，包括设计、施工、验收等阶段，实施管理的全过程，都要建立有效的评价体系;三是质量监督、工程管理等部门，要对建设项目进行实时监督管理，确保可持续发展理念下建设项目管理的整体质量;最后，在完善评价体系时，要结合我国的实际情况，避免在房屋安装、维修过程中产生大量的生活垃圾和装修垃圾，构建适合我国发展和特点的评价体系。
2.4 明确市场定位，提高企业竞争力
建筑企业在发展的过程一个关键的地方就是，要在不断地竞争和发展之中，明确自己企业的市场定位，明确自己如何去满足市场的需求，这样才能有效合理的运用市场资源，实现可持续发展。在不断的机遇和挑战中，明确自身企业的优缺点，大力地突出企业的优点和特点，明确自己在企业中的地位，找到适合自己企业发展的方向，扬长避短，这样才能更好地提高市场的竞争力，并且在企业的不断发展中，一定要根据市场的变化对企业的发展制度和发展方向及时作出调整和改革，要使自身一直能够满足时代的需求，这样才能够不被社会所淘汰，并且对于企业内部的管理模式和运行模式也要进行不断地创新改革，这样才能从根本上真正提高企业的竞争力。
3 结语
可持续发展战略最重要的是协调经济发展和生态发展，使资源得到长期有效利用。在建筑业中，可持续发展的理念需要得到充分的认可。在建筑业中运用这一理念，可以促进我国建筑业的快速发展，提高资源利用率，减少项目对环境的污染，要顺利实现可持续发展，需要政府和企业的共同努力。
参考文献：
[1]王新文.基于可持续发展理念下的建筑工程管理[J].投资与合作，2019（6）：236.
[2]方彦君.建筑工程管理的可持续发展理念[J].住宅与房地产，2019（23）：141.
[3]舒定国.推进绿色建筑工程管理关键措施分析[J].绿色环保建材，2019（5）：33.
[4]许红梅.绿色经济理念下建筑经济可持续发展研究[J].现代经济信息，2019（7）：4+6.