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摘要：随着房地产事业的高速发展，行业内部竞争日渐激烈，房地产工程管理与成本管理是提高企业资源利用效率及核心竞争力的重要手段，本文阐释了房地产工程管理及项目成本管理优化措施，旨在促进房地产行业的健康可持续发展。
关键词：房地产工程;管理;成本管理
由于房地产工程项目涉及到的内容比较多，既包括工期、质量也包括投资、安全等一系列问题，因此加强房地产工程管理工作具有十分重要的意义。另外通过加强项目的成本管理工作，才能够真正的压缩成本，实现房地产企业经济利益的最大化。面对当下房地产工程管理以及项目成本管理过程当中存在的一系列问题和不足，必须要采取行之有效的对策，才能够保证工程管理和项目成本管理工作的正常有序开展。
1 房地产工程管理措施
1.1 质量管理
为了进一步提高房地产工程施工的质量，必须根据房地产工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
1.2 安全管理
房地产施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以房地产施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、房地产企业以及监理单位等之间构建出一体化的房地产施工安全管理体系。其次，在房地产工程实施之前，房地产企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
1.3 提高施工人员的技能及素质修养
（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养房地产工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
2 房地产工程项目成本管理措施
2.1 大力培养原材料、劳动力供应商
有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对房地产施工企业提高产品质量降低生产成本具有很大的意义。房地产企业选择材料供应商时，需要建立供应商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。建立起劳务供应队伍，由于房地产企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。
2.2 运用现代管理技术控制成本管理
引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等，提高相關人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。
2.3 加强内部控制
企业内部控制是一项综合性的管理活动，它的根本作用是纠正和评估下属工作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求，实现企业经济效益的目标。以合同签约审批控制制度为例，房地产企业在订立合同之前需要对合同各项条款进行详细研究，选择可靠供应商，在保证企业合理利润的条件下才能订立有关条款。首先，与业主签订合同之前，需要对合同的造价、工程工期，质量要求、不可抗力等需要认真、全面的评估。在施工过程中应就隐蔽工程、设计变更、临时签证等因素引起造价的变动，及时与业主签订补充协议，最终决定是否签订该项合同;认真核对材料供应商供货合同中有关供货时间、供货地点、商品质量及付款方式等条款，商品价格结合预算价定额进行核对。在长期的劳务合作过程中，对于劳务队伍应建档以备以后合作。此外，合作企业的工程质量对企业降低工程成本，节约材料、节约劳动力、节约工期等有着重要的影响，企业应经过充分的市场调查，选择相应的供应商，进入合同审批程序，企业需要加强付款、材料验收、工资薪金等审批制度，有条件的企业应采用网络OA审批，以提高工作效率。
3 结语
房地产工程管理和项目成本管理工作具有十分重要的意义，一方面能够压缩成本，另外能够保证项目建设的进度质量，实现房地产项目建设企业经济利益的最大化。由于房地产施工据包括施工人员也包括施工设备，同时为了保证施工的进度需要对人员设备等进行优化配置通过进行工程管理工作能够结合工程建设的需要对人员和设备进行科学合理的配置房地产项目建设的效率，也能够对在管理的过程当中及时的发现各种安全隐患或者是质量隐患，全面提高建设的总体质量。
参考文献：
[1]陈建华.基于房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].砖瓦世界，2019，（18）：140-141.
[2]庞光华.浅谈房地产企业项目实施阶段成本精细化管理[J].中国房地产业，2019，（24）：12-13.
关键词：房地产工程;管理;成本管理
由于房地产工程项目涉及到的内容比较多，既包括工期、质量也包括投资、安全等一系列问题，因此加强房地产工程管理工作具有十分重要的意义。另外通过加强项目的成本管理工作，才能够真正的压缩成本，实现房地产企业经济利益的最大化。面对当下房地产工程管理以及项目成本管理过程当中存在的一系列问题和不足，必须要采取行之有效的对策，才能够保证工程管理和项目成本管理工作的正常有序开展。
1 房地产工程管理措施
1.1 质量管理
为了进一步提高房地产工程施工的质量，必须根据房地产工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
1.2 安全管理
房地产施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以房地产施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、房地产企业以及监理单位等之间构建出一体化的房地产施工安全管理体系。其次，在房地产工程实施之前，房地产企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
1.3 提高施工人员的技能及素质修养
（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养房地产工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
2 房地产工程项目成本管理措施
2.1 大力培养原材料、劳动力供应商
有序的培养上下游材料供应商和劳动力的来源对房地产施工企业提高产品质量降低生产成本具有很大的意义。房地产企业选择材料供应商时，需要建立供应商资料库，完善资料库信息，不断更新跟踪，详细了解建材材料生产商，销售商的具体合作条件、合作事项，根据供应商供货时间、付款优惠条件、增值税抵扣税率、企业资质水平、价格折扣标准进行评分排列。建立起劳务供应队伍，由于房地产企业生产过程中都会遇到劳动力短缺的问题，因此，对于技术工种务必建立个人档案，选择有水平、有资质的劳务公司，并注意农忙时期劳动力分配问题。
2.2 运用现代管理技术控制成本管理
引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等，提高相關人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。
2.3 加强内部控制
企业内部控制是一项综合性的管理活动，它的根本作用是纠正和评估下属工作人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求，实现企业经济效益的目标。以合同签约审批控制制度为例，房地产企业在订立合同之前需要对合同各项条款进行详细研究，选择可靠供应商，在保证企业合理利润的条件下才能订立有关条款。首先，与业主签订合同之前，需要对合同的造价、工程工期，质量要求、不可抗力等需要认真、全面的评估。在施工过程中应就隐蔽工程、设计变更、临时签证等因素引起造价的变动，及时与业主签订补充协议，最终决定是否签订该项合同;认真核对材料供应商供货合同中有关供货时间、供货地点、商品质量及付款方式等条款，商品价格结合预算价定额进行核对。在长期的劳务合作过程中，对于劳务队伍应建档以备以后合作。此外，合作企业的工程质量对企业降低工程成本，节约材料、节约劳动力、节约工期等有着重要的影响，企业应经过充分的市场调查，选择相应的供应商，进入合同审批程序，企业需要加强付款、材料验收、工资薪金等审批制度，有条件的企业应采用网络OA审批，以提高工作效率。
3 结语
房地产工程管理和项目成本管理工作具有十分重要的意义，一方面能够压缩成本，另外能够保证项目建设的进度质量，实现房地产项目建设企业经济利益的最大化。由于房地产施工据包括施工人员也包括施工设备，同时为了保证施工的进度需要对人员设备等进行优化配置通过进行工程管理工作能够结合工程建设的需要对人员和设备进行科学合理的配置房地产项目建设的效率，也能够对在管理的过程当中及时的发现各种安全隐患或者是质量隐患，全面提高建设的总体质量。
参考文献：
[1]陈建华.基于房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].砖瓦世界，2019，（18）：140-141.
[2]庞光华.浅谈房地产企业项目实施阶段成本精细化管理[J].中国房地产业，2019，（24）：12-13.