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中国企业平均寿命3.9年，短命原因有哪些？根据报道，全球寿命超过200年企业，中国有9家，美国有14家，法国有196家，荷兰有222家，德国837家，但是日本却有3146家，全世界最多。
众所周知的是，20世纪六七十年代，日本经济从战后的百废待兴中实现了跨越式的发展，短短20年时间，一跃成为发达国家，其中日式企业功不可没。2010年世界500强中日本企业就有68家，仅次于美国，排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能、三菱等。
为什么长寿企业扎堆出现在日本，为什么日式企业能历经萧条与战祸的考验而屹立不倒，又为什么还可以保持如此顽强的生命力和竞争能力呢？或许日式企业的管理可以给我们提供一些答案。
也许有些人认为管理很麻烦，存在着太多的不确定因素，是不可预测、不可控制的，并且似乎也不是特别重要。其实，管理有着极为丰富的内涵和技巧，并在组织的发展运行中发挥着极大的作用。可以说，企业内部的管理体制决定着它可以达到的高度。
由于日本企业大多有着健康良好的管理体系、完善的管理制度、严谨细致的工作作风，尊重规则、遵守规则、极强的执行能力，还有高度敬业的工匠精神和系统规范的人才培养机制，形成了融合自身传统、有别于西方的企业管理理念。这一特点，不仅对经济的崛起腾飞产生了巨大影响，对企业管理领域也有着重要的借鉴意义。
管理的对象是人，而人有着太多的复杂性，甚至有人会觉得管理像一门艺术，没有章法可言，依靠的是个人的悟性和经验，是只可意会不可言传的，像日式企业这样的出色管理是不可模仿的，或者即使模仿也学不好的。
其实，管理的基础和原理是有规律可循的，虽然没有标准化的模板可以直接套用，但是优秀管理的理念在本质上都是相通的。它的表现是艺术，但是内核却是科学。只要掌握方法和技巧，再根据自身的情况调整适用，绝大部分公司都可以获得长足进步。
那么，管理公司组织，打造敬业的团队，有哪些实用高效的手段和工具，如何激发员工的工作热情，公司发展的不同阶段在培养员工方面有哪些侧重点，在壮大过程中又可能遭遇哪些常见的管理陷阱和误区……这些种种问题与应对策略，《带团队就这么容易》中为我们一一分析呈现和解答。
本书的作者是“优势管理模式”创始人、中国人力资源开发研究会理事及知名培训师。他有着11年的实操經验和多年培训咨询的阅历。他致力于企业内部机制的研究，总结出了一整套快速“复制”优秀团队的框架体系和管理方案。书中有方法、有工具、有案例，不说教、不讨巧、不敷衍，讲述娓娓道来，案例翔实准确，语言生动有趣，是一本适合职场人的管理进阶书籍。
全书分为六章，从企业升级、团队领导力、如何打造敬业团队、建立人才梯队、培养团队接班人到公司企业文化，巨细无遗地对团队管理的方方面面做出庖丁解牛般的观察和思考，揭示企业管理的真相。作者用自身参与民营企业管理和多年咨询培训师的亲身经历，分享团队管理的经验和心得，内容既简明易懂，又见解深刻。著名企业卡拉卡董事长孙陶然认为，“（本书）教给我们的就是能快速带出一流团队的有效方法”。
众所周知的是，20世纪六七十年代，日本经济从战后的百废待兴中实现了跨越式的发展，短短20年时间，一跃成为发达国家，其中日式企业功不可没。2010年世界500强中日本企业就有68家，仅次于美国，排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能、三菱等。
为什么长寿企业扎堆出现在日本，为什么日式企业能历经萧条与战祸的考验而屹立不倒，又为什么还可以保持如此顽强的生命力和竞争能力呢？或许日式企业的管理可以给我们提供一些答案。
也许有些人认为管理很麻烦，存在着太多的不确定因素，是不可预测、不可控制的，并且似乎也不是特别重要。其实，管理有着极为丰富的内涵和技巧，并在组织的发展运行中发挥着极大的作用。可以说，企业内部的管理体制决定着它可以达到的高度。
由于日本企业大多有着健康良好的管理体系、完善的管理制度、严谨细致的工作作风，尊重规则、遵守规则、极强的执行能力，还有高度敬业的工匠精神和系统规范的人才培养机制，形成了融合自身传统、有别于西方的企业管理理念。这一特点，不仅对经济的崛起腾飞产生了巨大影响，对企业管理领域也有着重要的借鉴意义。
管理的对象是人，而人有着太多的复杂性，甚至有人会觉得管理像一门艺术，没有章法可言，依靠的是个人的悟性和经验，是只可意会不可言传的，像日式企业这样的出色管理是不可模仿的，或者即使模仿也学不好的。
其实，管理的基础和原理是有规律可循的，虽然没有标准化的模板可以直接套用，但是优秀管理的理念在本质上都是相通的。它的表现是艺术，但是内核却是科学。只要掌握方法和技巧，再根据自身的情况调整适用，绝大部分公司都可以获得长足进步。
那么，管理公司组织，打造敬业的团队，有哪些实用高效的手段和工具，如何激发员工的工作热情，公司发展的不同阶段在培养员工方面有哪些侧重点，在壮大过程中又可能遭遇哪些常见的管理陷阱和误区……这些种种问题与应对策略，《带团队就这么容易》中为我们一一分析呈现和解答。
本书的作者是“优势管理模式”创始人、中国人力资源开发研究会理事及知名培训师。他有着11年的实操經验和多年培训咨询的阅历。他致力于企业内部机制的研究，总结出了一整套快速“复制”优秀团队的框架体系和管理方案。书中有方法、有工具、有案例，不说教、不讨巧、不敷衍，讲述娓娓道来，案例翔实准确，语言生动有趣，是一本适合职场人的管理进阶书籍。
全书分为六章，从企业升级、团队领导力、如何打造敬业团队、建立人才梯队、培养团队接班人到公司企业文化，巨细无遗地对团队管理的方方面面做出庖丁解牛般的观察和思考，揭示企业管理的真相。作者用自身参与民营企业管理和多年咨询培训师的亲身经历，分享团队管理的经验和心得，内容既简明易懂，又见解深刻。著名企业卡拉卡董事长孙陶然认为，“（本书）教给我们的就是能快速带出一流团队的有效方法”。