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随着社会的不断发展和进步，国有企业职工思想政治工作面临的挑战也越来越大。所以，加强新时期国有企业思想政治工作路径探索研究的力度，对于促进国有企业职工思想政治工作成效的提高有着积极的推动作用。
一、思政工作的原则
随着市场经济体制改革的深入进行，国有企业沿用的传统职工思想政治教育工作方式，已经无法满足企业发展的要求。所以，为了确保企业职工思想政治教育工作的高效开展，国有企业必须在引导员工深刻认识职工思想政治工作价值和意义的基础上，通过深度开展员工思想政治教育的方式，解决国有企业发展与社会经济发展之间出现的各种矛盾，提高企业的经济效益，发挥出国有企业在社会经济发展过程中的重要作用。
二、现阶段国企思政工作存在的问题
虽然国有企业的思想政治教育工作已取得显著成效，但仍存在很多问题：1.企业职工对新常态的思想政治工作认识不充分。很多国有企业的职工仍存在重经营、轻思想建设的观念，忽略了思想建设企业发展的作用，导致很多职工没有将个人利益与企业利益紧密联系在一起。2.思想政治工作方法严重滞后。大多国有企业的思想政治工作都带有显著的说教性质，教育形式仍以会议、阅读文件等传统方式为主，形式创新不足而无法吸引與感染企业职工，严重的还会导致员工在接受思想政治教育时出现了抵触心理。3.思想政治教育工作机制不完善。首先，国有企业现有思想政治工作机制存在漏洞，思想政治工作出现了人力、物力、财力支持力度不足的现象。其次，思想政治工作激励机制与反馈机制的缺失。激励机制的缺失也就意味着，国有企业采用的思想政治教育工作方式，无法将思想政治工作队伍的工作积极性充分调动起来，影响了思想政治工作效率的提升。
三、国企职工思想政治工作创新路径
（一）坚持以人为本理念。按照以人为本理念的要求，建立完善的企业职工管理机制，把握和引导年轻职工的思想发展。比如，由于企业职工的职位发生了改变，很多职工可能会因为不熟悉新工作岗位的环境，而无法适应情绪影响的变化，或者很多职工因为家庭原因而无法胜任工作岗位的要求。针对这些问题，企业的思想政治工作人员应该通过一对一与员工沟通的方式，帮助员工消除不良情绪，解决员工的思想问题，提高职工的企业归属感，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。
（二）领导带头做表率。国有企业的领导者不仅是职工的领导者，更是职工关注和模仿的对象。国有企业领导人员应该充分发挥其带头引领作用，紧跟时代发展的脚步，加强领导干部自身修养的培养力度，才能在充分发挥其示范引领作用的同时，促进企业思想政治工作水平的稳步提高。
（三）加快思政工作网络平台建设。经济新常态下的国有企业在开展思想政治教育工作时，必须冲破传统思想政治工作模式的束缚，充分发挥网络平台的优势，开展思想政治工作，不仅为企业的思想政治工作注入了新的活力，同时也达到了提高思想政治工作效能的目的。作为国有企业的思想政治工作者来说，应该紧跟信息技术发展的脚步，加强互联网信息技术学习和应用的力度，掌握网络环境下企业思想政治工作的理论和方法，推动企业思想政治工作的顺利开展。另外，思想政治工作者还应通过网络平台与员工之间交流和沟通，通过开展网上知识竞赛、在线视频讲座、在线展览等思想政治活动的方式，帮助企业职工树立正确的价值观。
（四）推动政工组织系统化。以往的国有企业在开展思想政治工作时，都因为政工力量分散、政工团队各司其职，而影响了企业思想政治工作效果的提高。只有真正的做好思想政治教育工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现，所以，国有企业必须根据企业自身发展的实际情况，整合思想政治工作的资源，才能在确保思想政治工作顺利开展的同时，为和谐社会的构建提供强有力的支持。所以，国有企业必须积极的创新企业思想政治工作的方法，集聚思想政治工作的力量，才能推动企业思想政治工作的顺利开展。在开展思想政治教育工作时，不但要积极的吸纳优秀的思想政治工作人才，同时企业的政工组织还应充分重视思想政治工作人才培养的工作，采取双管齐下的方式，确保企业政工组织队伍的稳定性，为企业生产经营活动的开展注入新的活力。
（五）完善工作机制。随着新经济常态的来临，国有企业职工的需求也呈现出多元化的发展趋势，所以国有企业在开展思想政治工作时，必须采取物质激励与精神激励紧密融合的方式，充分发挥多层次激励机制的优势，调动广大职工接受思想政治教育的积极性和主动性。其次，建立完善的反馈评估机制。国有企业在建设思想政治工作反馈评估机制时，必须严格的按照公平、公正、共开的原则，充分尊重员工提出的意见和建议，确保评估工作的客观性和公正性。此外，国有企业在开展思想政治工作时，不但要设立专职的监督机构，而且还应加强群众、社会以及党内监督渠道建设工作的力度，确保思想政治工作措施真正的落实到位。
四、结语
国有企业在经济新常态下开展思想政治工作时，不但要积极的创新和完善现有工作机制和方法，同时还应站在企业员工的角度上，分析当前企业思想政治工作过程中存在的问题。建立完善的思想政治工作机制，才能将企业职工接受思想政治工作的积极性充分调动起来，推动企业的发展和进步。（作者单位：山西焦化集团临汾建筑安装有限公司）
一、思政工作的原则
随着市场经济体制改革的深入进行，国有企业沿用的传统职工思想政治教育工作方式，已经无法满足企业发展的要求。所以，为了确保企业职工思想政治教育工作的高效开展，国有企业必须在引导员工深刻认识职工思想政治工作价值和意义的基础上，通过深度开展员工思想政治教育的方式，解决国有企业发展与社会经济发展之间出现的各种矛盾，提高企业的经济效益，发挥出国有企业在社会经济发展过程中的重要作用。
二、现阶段国企思政工作存在的问题
虽然国有企业的思想政治教育工作已取得显著成效，但仍存在很多问题：1.企业职工对新常态的思想政治工作认识不充分。很多国有企业的职工仍存在重经营、轻思想建设的观念，忽略了思想建设企业发展的作用，导致很多职工没有将个人利益与企业利益紧密联系在一起。2.思想政治工作方法严重滞后。大多国有企业的思想政治工作都带有显著的说教性质，教育形式仍以会议、阅读文件等传统方式为主，形式创新不足而无法吸引與感染企业职工，严重的还会导致员工在接受思想政治教育时出现了抵触心理。3.思想政治教育工作机制不完善。首先，国有企业现有思想政治工作机制存在漏洞，思想政治工作出现了人力、物力、财力支持力度不足的现象。其次，思想政治工作激励机制与反馈机制的缺失。激励机制的缺失也就意味着，国有企业采用的思想政治教育工作方式，无法将思想政治工作队伍的工作积极性充分调动起来，影响了思想政治工作效率的提升。
三、国企职工思想政治工作创新路径
（一）坚持以人为本理念。按照以人为本理念的要求，建立完善的企业职工管理机制，把握和引导年轻职工的思想发展。比如，由于企业职工的职位发生了改变，很多职工可能会因为不熟悉新工作岗位的环境，而无法适应情绪影响的变化，或者很多职工因为家庭原因而无法胜任工作岗位的要求。针对这些问题，企业的思想政治工作人员应该通过一对一与员工沟通的方式，帮助员工消除不良情绪，解决员工的思想问题，提高职工的企业归属感，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。
（二）领导带头做表率。国有企业的领导者不仅是职工的领导者，更是职工关注和模仿的对象。国有企业领导人员应该充分发挥其带头引领作用，紧跟时代发展的脚步，加强领导干部自身修养的培养力度，才能在充分发挥其示范引领作用的同时，促进企业思想政治工作水平的稳步提高。
（三）加快思政工作网络平台建设。经济新常态下的国有企业在开展思想政治教育工作时，必须冲破传统思想政治工作模式的束缚，充分发挥网络平台的优势，开展思想政治工作，不仅为企业的思想政治工作注入了新的活力，同时也达到了提高思想政治工作效能的目的。作为国有企业的思想政治工作者来说，应该紧跟信息技术发展的脚步，加强互联网信息技术学习和应用的力度，掌握网络环境下企业思想政治工作的理论和方法，推动企业思想政治工作的顺利开展。另外，思想政治工作者还应通过网络平台与员工之间交流和沟通，通过开展网上知识竞赛、在线视频讲座、在线展览等思想政治活动的方式，帮助企业职工树立正确的价值观。
（四）推动政工组织系统化。以往的国有企业在开展思想政治工作时，都因为政工力量分散、政工团队各司其职，而影响了企业思想政治工作效果的提高。只有真正的做好思想政治教育工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现，所以，国有企业必须根据企业自身发展的实际情况，整合思想政治工作的资源，才能在确保思想政治工作顺利开展的同时，为和谐社会的构建提供强有力的支持。所以，国有企业必须积极的创新企业思想政治工作的方法，集聚思想政治工作的力量，才能推动企业思想政治工作的顺利开展。在开展思想政治教育工作时，不但要积极的吸纳优秀的思想政治工作人才，同时企业的政工组织还应充分重视思想政治工作人才培养的工作，采取双管齐下的方式，确保企业政工组织队伍的稳定性，为企业生产经营活动的开展注入新的活力。
（五）完善工作机制。随着新经济常态的来临，国有企业职工的需求也呈现出多元化的发展趋势，所以国有企业在开展思想政治工作时，必须采取物质激励与精神激励紧密融合的方式，充分发挥多层次激励机制的优势，调动广大职工接受思想政治教育的积极性和主动性。其次，建立完善的反馈评估机制。国有企业在建设思想政治工作反馈评估机制时，必须严格的按照公平、公正、共开的原则，充分尊重员工提出的意见和建议，确保评估工作的客观性和公正性。此外，国有企业在开展思想政治工作时，不但要设立专职的监督机构，而且还应加强群众、社会以及党内监督渠道建设工作的力度，确保思想政治工作措施真正的落实到位。
四、结语
国有企业在经济新常态下开展思想政治工作时，不但要积极的创新和完善现有工作机制和方法，同时还应站在企业员工的角度上，分析当前企业思想政治工作过程中存在的问题。建立完善的思想政治工作机制，才能将企业职工接受思想政治工作的积极性充分调动起来，推动企业的发展和进步。（作者单位：山西焦化集团临汾建筑安装有限公司）