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近年来,我局作为地市级供电企业,先后提出了"百亿电量,一流素质"等企业发展目标和企业文化理念,已连续三年取得了售电量过百亿的优异成绩。在建设"一强三优"现代供电企业建设发展目标中,伴随着努力塑造"和谐供电企业"形象和"以人为本"的企业文化建设,对企业发展、管理、员工队伍建设等方面都提出了新的任务和要求,同时作为企业文化建设重要内容的人力资源管理,引起了我们对其新的思考。这里就人力资源管理与企业文化建设的关系作一浅析。
企业文化的概念上世纪八十年代传入我国以来,引起了企业界的重视,其作用也日益彰显,被誉为促进企业发展的"源动力"和永保企业生机的"常青树",因此,很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。企业文化建设和人力资源管理是相辅相成、相互促进的关系,如何正确处理好两者之间的关系,更好地发挥它们的作用,这里结合企业实际谈几点粗浅的看法,见教于专家和同仁。
一、人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进
众所周知,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理,把人力资源管理开发进一步升化,由原有的组织招聘、员工技能培训等常规工作,提升到制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、帮助业务人员提升解决难题能力的新高度,形成新型的管理机制和高品位的文化氛围,全面改善人力资本投资战略方向,提升人力资源运行效率。
二、夯实企业文化建设,为企业的人力资源管理服务
企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力,早晚会被市场所淘汰。我们企业在二十周年大庆时,为了激发员工与企业同呼吸、共命运的凝聚力,注重在活动载体上做文章,以 "八个一、两加强"为思路,排练了一台大型文艺节目、编纂了一本英模谱、出版了一本画册、录制了一部专题片、发表了一个局庆专刊、制作了企业文化墙、建设了局办公楼国网标识(霓虹灯)系统、建立了局展览室、接待了300余名来宾、组织了隆重的庆典大会,并加强了国家电网标识的推广应用,加强了职工职业道德和《国网公司员工守则》的宣传教育活动,通过一系列活动,展示了我局良好的企业形象和我局职工的良好素质,使企业文化建设和企业发展相辅相成。
(一)优秀的企业文化有利于形成良好的组织氛围,提高员工满意度,有利于吸引和留住人才。天时不如地利,地利不如人和。优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系,这样的条件,无疑对增加员工积极性,保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的双向交流,增进彼此之间的沟通和理解,建立良好的上下级关系。
(二)优秀的企业文化应培养员工的创新精神和适应力,为人力资源改革创造有利条件,收到事半功倍的效果。企业文化应该倡导创新,提倡挑战,使员工树立一种"勇立潮头搏大浪"的闯劲,时刻为企业的发展和改革献计献策,不断促进技术和管理的创新。
(三)优秀的企业文化可以规范员工的日常行为,并提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化容易被员工所认同和接受,由于大家的认同,员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己,有利于发挥其主人翁责任感,从而更好地为企业的发展积极贡献力量。
三、建设优秀的企业文化,必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系
人力资源管理是企业文化的载体和支撑,是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑,如果没有制度的支撑,企业先进的理念就会悬在半空,将会难以贯彻实施。因此我们就应该与企业经营管理建设、生产管理建设一样,加强人力资源管理建设,为企业文化的执行提供载体和可靠保障。
(一)建立健全人力资源激励约束机制,科学管理和配置人力资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则,彻底打破身份界限,实行人才岗位竞聘制,真正形成"能者上,平者让,相形见拙者下"和"惟才是举、惟贤是用"的运行机制,为优秀人才的脱颖而出提供支持。
(二)加强员工教育培训,强化企业文化灌输,增加员工对企业文化的认同感。现代企业非常注重对员工的培训,培训一般有定时培训、强化培训、集中培训等。要全面加强员工的素质教育,既要提高文化素质,又要提高思想素质,尤其要加强政治思想教育和职业道德教育。
(三)加强人力资源管理制度建设,加快企业的"法制化"进程,规范员工行为,并为企业文化的执行提供依据。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,也是企业行为文化得以贯彻的保证。
(四)进一步强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用。各级管理者是企业人力资源的一个重要组成部分,在企业文化建设中担当着组织者、指导者和示范者的角色。管理者应不断自我修炼,优化自身管理风格,靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对新的企业文化的身体力行,持久地影响和带动员工,使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展,给员工个人带来更大的利益。因此,各级管理者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。
总之,随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要,必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。
参考文献:
[1]付亚,孙建敏.企业人力资源管理.
[2]王海军.力人力资源.
企业文化的概念上世纪八十年代传入我国以来,引起了企业界的重视,其作用也日益彰显,被誉为促进企业发展的"源动力"和永保企业生机的"常青树",因此,很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。企业文化建设和人力资源管理是相辅相成、相互促进的关系,如何正确处理好两者之间的关系,更好地发挥它们的作用,这里结合企业实际谈几点粗浅的看法,见教于专家和同仁。
一、人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进
众所周知,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理,把人力资源管理开发进一步升化,由原有的组织招聘、员工技能培训等常规工作,提升到制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、帮助业务人员提升解决难题能力的新高度,形成新型的管理机制和高品位的文化氛围,全面改善人力资本投资战略方向,提升人力资源运行效率。
二、夯实企业文化建设,为企业的人力资源管理服务
企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力,早晚会被市场所淘汰。我们企业在二十周年大庆时,为了激发员工与企业同呼吸、共命运的凝聚力,注重在活动载体上做文章,以 "八个一、两加强"为思路,排练了一台大型文艺节目、编纂了一本英模谱、出版了一本画册、录制了一部专题片、发表了一个局庆专刊、制作了企业文化墙、建设了局办公楼国网标识(霓虹灯)系统、建立了局展览室、接待了300余名来宾、组织了隆重的庆典大会,并加强了国家电网标识的推广应用,加强了职工职业道德和《国网公司员工守则》的宣传教育活动,通过一系列活动,展示了我局良好的企业形象和我局职工的良好素质,使企业文化建设和企业发展相辅相成。
(一)优秀的企业文化有利于形成良好的组织氛围,提高员工满意度,有利于吸引和留住人才。天时不如地利,地利不如人和。优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系,这样的条件,无疑对增加员工积极性,保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的双向交流,增进彼此之间的沟通和理解,建立良好的上下级关系。
(二)优秀的企业文化应培养员工的创新精神和适应力,为人力资源改革创造有利条件,收到事半功倍的效果。企业文化应该倡导创新,提倡挑战,使员工树立一种"勇立潮头搏大浪"的闯劲,时刻为企业的发展和改革献计献策,不断促进技术和管理的创新。
(三)优秀的企业文化可以规范员工的日常行为,并提高员工的主人翁责任感。优秀的企业文化容易被员工所认同和接受,由于大家的认同,员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己,有利于发挥其主人翁责任感,从而更好地为企业的发展积极贡献力量。
三、建设优秀的企业文化,必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系
人力资源管理是企业文化的载体和支撑,是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑,如果没有制度的支撑,企业先进的理念就会悬在半空,将会难以贯彻实施。因此我们就应该与企业经营管理建设、生产管理建设一样,加强人力资源管理建设,为企业文化的执行提供载体和可靠保障。
(一)建立健全人力资源激励约束机制,科学管理和配置人力资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则,彻底打破身份界限,实行人才岗位竞聘制,真正形成"能者上,平者让,相形见拙者下"和"惟才是举、惟贤是用"的运行机制,为优秀人才的脱颖而出提供支持。
(二)加强员工教育培训,强化企业文化灌输,增加员工对企业文化的认同感。现代企业非常注重对员工的培训,培训一般有定时培训、强化培训、集中培训等。要全面加强员工的素质教育,既要提高文化素质,又要提高思想素质,尤其要加强政治思想教育和职业道德教育。
(三)加强人力资源管理制度建设,加快企业的"法制化"进程,规范员工行为,并为企业文化的执行提供依据。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,也是企业行为文化得以贯彻的保证。
(四)进一步强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用。各级管理者是企业人力资源的一个重要组成部分,在企业文化建设中担当着组织者、指导者和示范者的角色。管理者应不断自我修炼,优化自身管理风格,靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对新的企业文化的身体力行,持久地影响和带动员工,使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展,给员工个人带来更大的利益。因此,各级管理者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。
总之,随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要,必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。
参考文献:
[1]付亚,孙建敏.企业人力资源管理.
[2]王海军.力人力资源.