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摘要：在企业的经营过程中，薪酬管理是人力资源管理体系中重要的组成部分，薪酬具有激励员工发挥价值的重要作用，能够激发企业员工工作的积极性和热情。薪酬也能够提高企业中各个岗位员工的满意度，能够更有利于企业进行员工的管理，有效的促进企业的发展。但是在企业的发展过程中，人力资源体系中的薪酬管理遇到了一系列的问题，阻碍了企业的发展和员工的价值发挥。薪酬的组成部分不同且功能各不相同，所以薪酬管理的过程是非常复杂的，不同岗位有不同的薪资要求，不同员工需要合理的薪资发放，完整的企业人力资源管理体系中才会有完整的规范的薪酬管理体系，才能保证企业的管理体系进行更好更高效的运转。本篇将分析企业人力资源薪酬管理的情况进而引出人力资源薪酬管理面临的境地并以此为依据得出薪酬管理应该怎样才能够发挥保障作用，最大程度的激发出员工工作的积极性，使企业发展蒸蒸日上。
关键词：企业管理;人力资源薪酬管理;面临困境;出路分析
员工是组成企业的关键部分，有能力的员工能够促进企业的稳定发展，所以企业要对员工的薪酬进行合理的管理，避免因为薪酬问题而影响员工工作的积极性。一个企业中员工安全感的保证就是企业良好的薪酬管理体系，无论是提升员工的竞争力还是提升公司在市场中的竞争力，良好的薪酬管理体系都在发挥关键作用。下面将分析薪酬管理的具体内容，然后引出公司在人力资源薪酬管理中的面临的阻碍。
1、关于人力资源薪酬管理的内容
1.1薪酬管理的简介及分类
薪酬管理是指员工向其所在的单位提供所需劳动而获得的更重形式的补偿，薪酬分为经济性的薪酬和非经济性的薪酬，其中经济性的薪酬又分为直接性的经济性薪酬和间接性的经济薪酬。经济性的薪酬能够给予员工资金上的报酬，非经济性的薪酬一般是物质等，能够满足员工的生活需求，带来心理上的满足。无论是何种的薪资报酬，都能够满足员工的物质需求和心理需求，激发员工的工作积极性，并且合理的薪资能够提高员工工作的安全感，避免因为薪资发放不合理导致员工对企业的信心不足进而阻碍企业的发展，所以企业要形成良好的薪酬管理体系，不仅是保障员工的利益更是保障公司的稳定运行的关键因素。
1.2薪酬管理的目标
薪酬管理要在人力资源管理体系中发挥其重要的作用，要达到三个目标，效率、公平、合法。
合法性的薪酬管理目标是企业薪酬管理的首要前提，要以国家的法律法规、最低工资制度、发订保险福利为依据进行员工薪酬的规划。并在企业的经验过程中形成企业本身的合法的薪酬管理制度，这样不仅能够满足员工的薪资要求，也能够使公司的管理制度更加完善。
企业薪酬的公平性目标有三个具体的层次，其一使分配公平，是指在企业进行人事决策、奖金发放的过程中要符合公平的要求，如果公司的分配不能够公平将会引发企业员工的不满情绪，不利于企业的正常发展。分配的薪酬或者奖金等要与员工的付出成正比，才能够使员工的薪酬需求得到满足。其二使过程公平，是指企业决策的依据是标准化的且是符合公正性原则的。最后是机会公平，企业会赋予员工同样的发展机会，无论是在公司决策前的意见询问还是企业完整的员工申诉机制等都是机会公平的要求。
企业的薪酬管理最重要的是企业要完成效率目标，薪酬管理能够给企业的绩效带来最大价值，也能够实现薪酬的成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给企业组织带来最大化的价值。
1.3企业人力资源薪酬管理的作用
首先，薪酬管理关系到公司的成本控制，还与企业的产出效益有着密切的关系，薪酬能够带来员工的价值投入，并创造出企业财富和经济效益。其次，薪酬管理是企业人力资源管理的工具，企业管理者可以根据合理的薪酬发放评估员工的工资绩效，从而进行员工的培训等，提高员工工作的效率和质量，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率。再次，薪资还能够满足企业员工的追求，他们希望企业发放的薪资能够体现自身的价值，进而更加有工作的积极性。最后薪资的发放能够充分反映企业员工的能力和发展潜力，薪资的合理发放能够激发员工工作的潜力和自身的能力，实现自身的价值，并且促进企业的发展。
以上就是关于人力资源薪酬管理的具体内容，下面将依据这些具体内容进行企业现在面临的薪资管理困境，并分析解决的对策。
2、企业面临的薪资管理的问题及解决办法
2.1没有完整的薪资管理体系
企业良好的薪酬管理体系是保障员工工作安全感的重要因素之一，现在的企业一心注重公司的效益，忽略了企业中人力资源管理体系的建立，进而影响薪酬的不合理不公平发放。导致企业薪资管理中出现漏洞，打击了员工工作的积极性，阻碍了公司的健康发展。这就是企业面临的薪资管理的困境之一。所有公司要建立完整的标准的薪酬管理制度，保障公司员工工作的安全感和积极性。
2.2企业薪酬分配没有秉持公平性原则
企业中的关系错综复杂，难免有裙带关系进而导致企业的薪资没有公平的发放给所有的员工，进而引发员工的不满情绪，久而久之就会严重的阻碍企业的发展。薪酬的分配方式要秉持者公平性的原则，高绩效的员工要进行薪酬上的鼓励，对于不同岗位的员工要有合理的薪酬分配方式。
2.3企業过于重视成本控制
企业要完成企业的效益目标，会加大成本方面的控制力度，其中薪酬管理也是企业成本管理的部分。企业会过分的注重成本的节约，从而减少员工的薪酬，严重的打击了员工工作的积极性。所有企业要根据企业薪酬管理的效率目标，给予员工成正比的报酬，激发员工工作的积极性和工作能力，进而保障企业的进步与发展。
结语：
随着市场经济的逐渐成熟，企业开始重视员工工作的积极性，其中企业人力资源管理体系中薪酬管理是非常重要的因素。企业也面临着许多阻碍企业发展的薪酬管理的困境，所以本篇进行了薪酬管理具体内容的分析并且讨论企业面临的薪酬管理的困境，最后提出解决的出路，帮助企业能够激发企业员工的积极性，提高企业的生产力。
参考文献
[1]秦绅翔.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].财富时代，2020（09）：131-132.
[2]阎玉霞.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].现代经济信息，2019（21）：96.
关键词：企业管理;人力资源薪酬管理;面临困境;出路分析
员工是组成企业的关键部分，有能力的员工能够促进企业的稳定发展，所以企业要对员工的薪酬进行合理的管理，避免因为薪酬问题而影响员工工作的积极性。一个企业中员工安全感的保证就是企业良好的薪酬管理体系，无论是提升员工的竞争力还是提升公司在市场中的竞争力，良好的薪酬管理体系都在发挥关键作用。下面将分析薪酬管理的具体内容，然后引出公司在人力资源薪酬管理中的面临的阻碍。
1、关于人力资源薪酬管理的内容
1.1薪酬管理的简介及分类
薪酬管理是指员工向其所在的单位提供所需劳动而获得的更重形式的补偿，薪酬分为经济性的薪酬和非经济性的薪酬，其中经济性的薪酬又分为直接性的经济性薪酬和间接性的经济薪酬。经济性的薪酬能够给予员工资金上的报酬，非经济性的薪酬一般是物质等，能够满足员工的生活需求，带来心理上的满足。无论是何种的薪资报酬，都能够满足员工的物质需求和心理需求，激发员工的工作积极性，并且合理的薪资能够提高员工工作的安全感，避免因为薪资发放不合理导致员工对企业的信心不足进而阻碍企业的发展，所以企业要形成良好的薪酬管理体系，不仅是保障员工的利益更是保障公司的稳定运行的关键因素。
1.2薪酬管理的目标
薪酬管理要在人力资源管理体系中发挥其重要的作用，要达到三个目标，效率、公平、合法。
合法性的薪酬管理目标是企业薪酬管理的首要前提，要以国家的法律法规、最低工资制度、发订保险福利为依据进行员工薪酬的规划。并在企业的经验过程中形成企业本身的合法的薪酬管理制度，这样不仅能够满足员工的薪资要求，也能够使公司的管理制度更加完善。
企业薪酬的公平性目标有三个具体的层次，其一使分配公平，是指在企业进行人事决策、奖金发放的过程中要符合公平的要求，如果公司的分配不能够公平将会引发企业员工的不满情绪，不利于企业的正常发展。分配的薪酬或者奖金等要与员工的付出成正比，才能够使员工的薪酬需求得到满足。其二使过程公平，是指企业决策的依据是标准化的且是符合公正性原则的。最后是机会公平，企业会赋予员工同样的发展机会，无论是在公司决策前的意见询问还是企业完整的员工申诉机制等都是机会公平的要求。
企业的薪酬管理最重要的是企业要完成效率目标，薪酬管理能够给企业的绩效带来最大价值，也能够实现薪酬的成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给企业组织带来最大化的价值。
1.3企业人力资源薪酬管理的作用
首先，薪酬管理关系到公司的成本控制，还与企业的产出效益有着密切的关系，薪酬能够带来员工的价值投入，并创造出企业财富和经济效益。其次，薪酬管理是企业人力资源管理的工具，企业管理者可以根据合理的薪酬发放评估员工的工资绩效，从而进行员工的培训等，提高员工工作的效率和质量，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率。再次，薪资还能够满足企业员工的追求，他们希望企业发放的薪资能够体现自身的价值，进而更加有工作的积极性。最后薪资的发放能够充分反映企业员工的能力和发展潜力，薪资的合理发放能够激发员工工作的潜力和自身的能力，实现自身的价值，并且促进企业的发展。
以上就是关于人力资源薪酬管理的具体内容，下面将依据这些具体内容进行企业现在面临的薪资管理困境，并分析解决的对策。
2、企业面临的薪资管理的问题及解决办法
2.1没有完整的薪资管理体系
企业良好的薪酬管理体系是保障员工工作安全感的重要因素之一，现在的企业一心注重公司的效益，忽略了企业中人力资源管理体系的建立，进而影响薪酬的不合理不公平发放。导致企业薪资管理中出现漏洞，打击了员工工作的积极性，阻碍了公司的健康发展。这就是企业面临的薪资管理的困境之一。所有公司要建立完整的标准的薪酬管理制度，保障公司员工工作的安全感和积极性。
2.2企业薪酬分配没有秉持公平性原则
企业中的关系错综复杂，难免有裙带关系进而导致企业的薪资没有公平的发放给所有的员工，进而引发员工的不满情绪，久而久之就会严重的阻碍企业的发展。薪酬的分配方式要秉持者公平性的原则，高绩效的员工要进行薪酬上的鼓励，对于不同岗位的员工要有合理的薪酬分配方式。
2.3企業过于重视成本控制
企业要完成企业的效益目标，会加大成本方面的控制力度，其中薪酬管理也是企业成本管理的部分。企业会过分的注重成本的节约，从而减少员工的薪酬，严重的打击了员工工作的积极性。所有企业要根据企业薪酬管理的效率目标，给予员工成正比的报酬，激发员工工作的积极性和工作能力，进而保障企业的进步与发展。
结语：
随着市场经济的逐渐成熟，企业开始重视员工工作的积极性，其中企业人力资源管理体系中薪酬管理是非常重要的因素。企业也面临着许多阻碍企业发展的薪酬管理的困境，所以本篇进行了薪酬管理具体内容的分析并且讨论企业面临的薪酬管理的困境，最后提出解决的出路，帮助企业能够激发企业员工的积极性，提高企业的生产力。
参考文献
[1]秦绅翔.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].财富时代，2020（09）：131-132.
[2]阎玉霞.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].现代经济信息，2019（21）：96.