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现在我国已迎来了全新的经济化时代，而如果企业想要实现可持续性发展，那么首要任务就是对以往所使用的人力资源管理模式进行创新。因为人力资源管理的创新不仅可以提升企业在新型经济发展趋势中的适应能力，同时还可以使国内企业缩小自身与发达国家企业之间所存在的差距。所以下文就将基于共享经济时代这一背景，对人力资源管理的创新进行研究。
所谓共享经济指的就是以获取相应的报酬为目的，暂时转移物品的使用权的一种新型经济模式。该经济模式的本质是对现象的闲置物品、资金盈余以及公共服务等进行有效的整合，创建出新型社会价值以及经济价值。在共享经济时代背景下的人力资源所指的已经不再是员工的数量，而是人力资源所拥有的知识等，同时人才也不再只是某个企业的独有财富，而是全民共同拥有。在共享经济的时代背景下，如果企业内部工作人员并不具备较为优秀的专业知识以及专业技能，那么企业还需要耗费大量的精力完成人才的培养。所以当下企业的工作重点就是要对人力资源管理模式进行创新。
一、共享经济时代下企业开展人力资源管理工作的意义
（一）可提升社会组织的竞争力
由于我国的互联网技术取得了较大程度的进步，所以在共享经济的时代背景下，虽然人们分享信息的速度变得越来越快，同时人们也实现对数据更为深入的了解，但这却对企业的劳动分工造成了一定程度的影响。在此背景下，企业只有大力开展人力资源管理工作，才可以实现对人才配置的优化。这样一来不仅可以使企业内部员工的综合能力有所提升，同时还可以帮助企业实现可持续发展目标。
（二）增强企业管理能力
如果企业想要使自身的经营秩序始终保持在稳定状态，那么必须要开展理想的管理工作。对于企业管理工作来说，最为重要的部分就是人力资源管理。由于在企业的经营发展过程中，最为重要的资源就是人力资源，如果企业可以重视人力资源管理工作的开展，那么不仅可以提升企业自身的综合管理水平，同时还可以促进企业发展。除此之外，大部分企业都是以人才的管理为基础完成管理政策的制定，理想的人力资与昂历工作不仅可以帮助企业收获更多的优秀人才，同时还可以使人力资源与企业之间逐渐形成相互促进的关系。
二、现阶段我国人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理实施缺乏全面性
经调查结果可以显示，现在大部分企业在对人才资源进行管理的过程中，都会把该工作的中心放在管理程序上，并不会重视管理方案的制定。虽然现在大部分企业领导已经逐渐对开展人力资源管理工作的重要性有了一定了解，同时也对该工作进行了有效落实。但其并不会跟随时代发展脚步对人力资源管理模式进行创新，同时也不会以更为全面的角度对人力资源管理工作进行规划。这样一来不仅人力资源管理工作的开展无法达到理想的效果，同时该项工作也会因此缺乏相应的前瞻性，影响其实际作用的发挥。
（二）缺乏人力资源管理意识
现在还有部分企业的领导以及内部员工，其根本没有开展人力资源管理工作的意识，同时还有部分企业员工认为，该项工作的开展只是人事管理部门的责任，与自己并没有任何关系。在此工作理念下，企业的人力资源管理工作很难得到有效落实。除此之外，还有一部分企业没有构建较为完善的人力资源管理结构，导致企业与内部员工之间缺乏及时沟通，而这也会对人力资源管理工作的开展效果造成影响。
（三）人力资源管理工作人员的专业素养和专业水平有待提升
由于在共享经济的时代背景下，大部分企业都对人力资源管理方面的人才有力更多的需求，所以大部分高校都开始设立人力资源管理专业，以便可以向社会输送更多人力资源管理专业的优秀人才。但经调查结果可以显示，现在大部分企业内部开展人力资源管理工作的员工，并不具备相应的专业知识，同时其实践经验相对来说也并不丰富，所以其所开展的人力资源管理工作有效性很难得保障。除此之外，我国相对于国外一些较为发达的国家来说，并不具备较为优秀的人力资源管理水平，所以导致企业在开展人力资源管理工作时根本无法取得理想效果。最后，部分企业所拥有的人力资源管理人员，其并不具备较为优秀到的专业素养，而这也会对人力资源管理创新工作的顺利开展造成影响。
三、共享经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
随着共享经济时代的到来，我国各个行业的企业不仅迎来了新的发展环境，同时还面临着新的挑战。如果企业想要实现长期稳定的发展，那么首要任务就是开展创新改革工作，以便自身可以达到共享经济时代所提出的需求。此外，企业还要重视内部技术人员的管理，使人力资源的利用率可以得到有效提升，以便企业可以获取更为理想的经济效益。当下我国的科学信息技术也逐渐保持自阿勒高速发展状态，所以企业一定要避免以墨守成规的形式开展管理工作，只有企业具备较强的创新意识，才可以使管理工作的开展达到理想效果。在此过程中，企业需要着重使用知识型员工，同时在对人力资源进行管理的过程中，要避免使用传统的管理模式，主动开展创新工作。在此过程中，企业可以结合自身实际发展需求要决定知识型人才的使用方式，以此来促进企业发展。企业在对人力资源进行管理的过程中，还需要遵守以人为本的管理理念。在该管理理念下，不仅企业员工自身的忠诚度以及工作责任感可以有所提升，同时员工还会产生一定的归属感，为企业带来更多的经济效益。最后，在共享经济时代的背景下，如果企业可以对人力资源管理进行有效创新，那么还可以达到企业、人才共同进步的效果。
四、共享经济时代人力资源管理创新的有效措施
（一）提升管理人才素养，优化管理模式
在企业开展人力资源管理创新工作的过程中，企业内部员工的综合能力会对该项工作的开展效果造成直接性影响。所以企业在招聘人力资源管理人才的过程中，首先要对进行严格的考核。只有其所具备的专业知识以及各项能力达到相关标准以后，企业才可以正式对其进行聘用。除此之外，企业还要对已经聘用的人力资源管理人员提出新的工作标准以及工作要求，以此来使员工可以自觉提升自身综合能力，这样一来人力资源管理工作的开展效果就可以得到逐步提升。其次，企业还要定期聘请经验较为丰富的专家到企业内部开展以人力资源管理创新为主题的专题讲座。通过讲座，工作人员不僅可以对人力资源管理工作的开展内容有更多的了解，同时其也能明白创新管理模式的重要性，这样一来人力资源管理创新工作就可以顺利开展。最后，企业还可以派出综合能力较高的员工，到先进企业学习其所使用的人力资源管理模式。当员工在外学习完毕后，企业可结合自身发展情况以及需求，对所学习的先进管理模式进行调整，以便企业可以实现进一步发展。 （二）发挥管理价值优势，重视创新发展
企业在共享经济的时代背景下开展人力资源管理创新工作时，首先要做的就是组建优秀的管理团队，只有这样最终所开展的人力资源管理工作才可以在企业内部发挥自身最大的作用。在此过程中，企业要先对学习能力强的员工进行专项训练，使其掌握更多的专业知识以及专业技能。其次，企业要主动分析可能会影响人力资源管理创新工作开展的因素。同时在开展创新工作的过程中，企业也要组织工作人员发现所存在的问题，然后以此为基础制定并实施相关处理方案。最后，由于我国社会上各个行业的企业之间都产生了较为激烈的竞争，而企业实现长期稳定发展的有效途径就是对人力资源管理模式进行创新，所以企业一定要积极开展该项工作。
（三）摒弃传统管理理念，认可发展战略
由于共享经济时代的到来，所以企业在发展过程中，一定要使自身的发展理念保持在与时俱进状态，同时摒弃以往较为传统的管理模式，重视管理创新工作的开展，保证企业的发展可以达到共享经济时代所提出的要求。在此过程中，企业首先要做的就是改变内部员工的管理理念。比如，企业可以在内部网站上上传与新型人力资源管理理念相关的内容，组织员工利用上班以外的时间进行观看。这样一来不仅可以提升员工的创新意识，同时还可以促进员工对人力资源管理创新内容的深入了解。其次，企业还要相关措施，促进部门与部门之间的互动交流，保证其可以形成理想的互相协作关系，这样一来不仅企业内部的人力资源可以得到有效整合，同时各个部门的工作效率还可以因此得到明显提升。
（四）健全资源管理职能，完善管理平台
经调查结果可以显示，虽然现在部分企业领导已经开始针对企业现存的人力资源管理模式进行调整优化，同时也会重视创新工作的开展，但其所做的一切工作还处于初期阶段，同时也会有一系列问题存在。如果这些问题得不到及时解决，那么不仅创新工作的开展无法达到预期效果，同时也会对企业自身的发展造成一定影响。所以企业在开展创新工作的过程中，一定要把创新重点放在人力资源管理方面，同时還要适当拓展人力资源的管理范围，以此来使企业所获得的经济效益可以有所提升。其次，也还要积极引入现代化的科学信息技术，组织管理人员将其应用在人力资源管理工作当中。最后，企业还要定期开展与信息技术相关的培训活动，以此来使企业内部的人力资源管理人员可以对各类信息技术平台进行熟练的使用，这样一来工作人员就可以使用管理平台来缓解自身的工作压力。而在日常工作中，企业也可以提前建立相关的微信群，组织员工在微信群众对每日的工作动态进行发布，以此来使人力资源管理工作的效率可以有所提升。
（五）完善相关法律法规
对于我国的政府部门来说，其应该针对共享经济建立相应的法律法规，以此来实现共享经济时代下的有效监管。如果企业内部有任何纠纷发生，那么相关法律的存在都可以使人力资源获得有力的人身安全保障。此外，政府部门还要针对共享平台开展较为全面的监管工作，从国家政府到街道办事处，政府部门都要建立不同层次的监督管理平台，同时还要正确判断各类反馈信息以及评价等。
五、结语
总之，在共享经济时代背景下，如果企业想要实现可持续性发展，那么可以采取的有效措施就是对人力资源管理进行创新。在此过程中，企业领导以及员工都要提升自身的管理创新意识，针对人力资源管理中存在的问题进行全面分析。接着企业还要结合时代发展需求，做出相应的创新工作，促进自身的稳定发展。
（作者单位：陕西易通人力资源股份有限公司）
所谓共享经济指的就是以获取相应的报酬为目的，暂时转移物品的使用权的一种新型经济模式。该经济模式的本质是对现象的闲置物品、资金盈余以及公共服务等进行有效的整合，创建出新型社会价值以及经济价值。在共享经济时代背景下的人力资源所指的已经不再是员工的数量，而是人力资源所拥有的知识等，同时人才也不再只是某个企业的独有财富，而是全民共同拥有。在共享经济的时代背景下，如果企业内部工作人员并不具备较为优秀的专业知识以及专业技能，那么企业还需要耗费大量的精力完成人才的培养。所以当下企业的工作重点就是要对人力资源管理模式进行创新。
一、共享经济时代下企业开展人力资源管理工作的意义
（一）可提升社会组织的竞争力
由于我国的互联网技术取得了较大程度的进步，所以在共享经济的时代背景下，虽然人们分享信息的速度变得越来越快，同时人们也实现对数据更为深入的了解，但这却对企业的劳动分工造成了一定程度的影响。在此背景下，企业只有大力开展人力资源管理工作，才可以实现对人才配置的优化。这样一来不仅可以使企业内部员工的综合能力有所提升，同时还可以帮助企业实现可持续发展目标。
（二）增强企业管理能力
如果企业想要使自身的经营秩序始终保持在稳定状态，那么必须要开展理想的管理工作。对于企业管理工作来说，最为重要的部分就是人力资源管理。由于在企业的经营发展过程中，最为重要的资源就是人力资源，如果企业可以重视人力资源管理工作的开展，那么不仅可以提升企业自身的综合管理水平，同时还可以促进企业发展。除此之外，大部分企业都是以人才的管理为基础完成管理政策的制定，理想的人力资与昂历工作不仅可以帮助企业收获更多的优秀人才，同时还可以使人力资源与企业之间逐渐形成相互促进的关系。
二、现阶段我国人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理实施缺乏全面性
经调查结果可以显示，现在大部分企业在对人才资源进行管理的过程中，都会把该工作的中心放在管理程序上，并不会重视管理方案的制定。虽然现在大部分企业领导已经逐渐对开展人力资源管理工作的重要性有了一定了解，同时也对该工作进行了有效落实。但其并不会跟随时代发展脚步对人力资源管理模式进行创新，同时也不会以更为全面的角度对人力资源管理工作进行规划。这样一来不仅人力资源管理工作的开展无法达到理想的效果，同时该项工作也会因此缺乏相应的前瞻性，影响其实际作用的发挥。
（二）缺乏人力资源管理意识
现在还有部分企业的领导以及内部员工，其根本没有开展人力资源管理工作的意识，同时还有部分企业员工认为，该项工作的开展只是人事管理部门的责任，与自己并没有任何关系。在此工作理念下，企业的人力资源管理工作很难得到有效落实。除此之外，还有一部分企业没有构建较为完善的人力资源管理结构，导致企业与内部员工之间缺乏及时沟通，而这也会对人力资源管理工作的开展效果造成影响。
（三）人力资源管理工作人员的专业素养和专业水平有待提升
由于在共享经济的时代背景下，大部分企业都对人力资源管理方面的人才有力更多的需求，所以大部分高校都开始设立人力资源管理专业，以便可以向社会输送更多人力资源管理专业的优秀人才。但经调查结果可以显示，现在大部分企业内部开展人力资源管理工作的员工，并不具备相应的专业知识，同时其实践经验相对来说也并不丰富，所以其所开展的人力资源管理工作有效性很难得保障。除此之外，我国相对于国外一些较为发达的国家来说，并不具备较为优秀的人力资源管理水平，所以导致企业在开展人力资源管理工作时根本无法取得理想效果。最后，部分企业所拥有的人力资源管理人员，其并不具备较为优秀到的专业素养，而这也会对人力资源管理创新工作的顺利开展造成影响。
三、共享经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
随着共享经济时代的到来，我国各个行业的企业不仅迎来了新的发展环境，同时还面临着新的挑战。如果企业想要实现长期稳定的发展，那么首要任务就是开展创新改革工作，以便自身可以达到共享经济时代所提出的需求。此外，企业还要重视内部技术人员的管理，使人力资源的利用率可以得到有效提升，以便企业可以获取更为理想的经济效益。当下我国的科学信息技术也逐渐保持自阿勒高速发展状态，所以企业一定要避免以墨守成规的形式开展管理工作，只有企业具备较强的创新意识，才可以使管理工作的开展达到理想效果。在此过程中，企业需要着重使用知识型员工，同时在对人力资源进行管理的过程中，要避免使用传统的管理模式，主动开展创新工作。在此过程中，企业可以结合自身实际发展需求要决定知识型人才的使用方式，以此来促进企业发展。企业在对人力资源进行管理的过程中，还需要遵守以人为本的管理理念。在该管理理念下，不仅企业员工自身的忠诚度以及工作责任感可以有所提升，同时员工还会产生一定的归属感，为企业带来更多的经济效益。最后，在共享经济时代的背景下，如果企业可以对人力资源管理进行有效创新，那么还可以达到企业、人才共同进步的效果。
四、共享经济时代人力资源管理创新的有效措施
（一）提升管理人才素养，优化管理模式
在企业开展人力资源管理创新工作的过程中，企业内部员工的综合能力会对该项工作的开展效果造成直接性影响。所以企业在招聘人力资源管理人才的过程中，首先要对进行严格的考核。只有其所具备的专业知识以及各项能力达到相关标准以后，企业才可以正式对其进行聘用。除此之外，企业还要对已经聘用的人力资源管理人员提出新的工作标准以及工作要求，以此来使员工可以自觉提升自身综合能力，这样一来人力资源管理工作的开展效果就可以得到逐步提升。其次，企业还要定期聘请经验较为丰富的专家到企业内部开展以人力资源管理创新为主题的专题讲座。通过讲座，工作人员不僅可以对人力资源管理工作的开展内容有更多的了解，同时其也能明白创新管理模式的重要性，这样一来人力资源管理创新工作就可以顺利开展。最后，企业还可以派出综合能力较高的员工，到先进企业学习其所使用的人力资源管理模式。当员工在外学习完毕后，企业可结合自身发展情况以及需求，对所学习的先进管理模式进行调整，以便企业可以实现进一步发展。 （二）发挥管理价值优势，重视创新发展
企业在共享经济的时代背景下开展人力资源管理创新工作时，首先要做的就是组建优秀的管理团队，只有这样最终所开展的人力资源管理工作才可以在企业内部发挥自身最大的作用。在此过程中，企业要先对学习能力强的员工进行专项训练，使其掌握更多的专业知识以及专业技能。其次，企业要主动分析可能会影响人力资源管理创新工作开展的因素。同时在开展创新工作的过程中，企业也要组织工作人员发现所存在的问题，然后以此为基础制定并实施相关处理方案。最后，由于我国社会上各个行业的企业之间都产生了较为激烈的竞争，而企业实现长期稳定发展的有效途径就是对人力资源管理模式进行创新，所以企业一定要积极开展该项工作。
（三）摒弃传统管理理念，认可发展战略
由于共享经济时代的到来，所以企业在发展过程中，一定要使自身的发展理念保持在与时俱进状态，同时摒弃以往较为传统的管理模式，重视管理创新工作的开展，保证企业的发展可以达到共享经济时代所提出的要求。在此过程中，企业首先要做的就是改变内部员工的管理理念。比如，企业可以在内部网站上上传与新型人力资源管理理念相关的内容，组织员工利用上班以外的时间进行观看。这样一来不仅可以提升员工的创新意识，同时还可以促进员工对人力资源管理创新内容的深入了解。其次，企业还要相关措施，促进部门与部门之间的互动交流，保证其可以形成理想的互相协作关系，这样一来不仅企业内部的人力资源可以得到有效整合，同时各个部门的工作效率还可以因此得到明显提升。
（四）健全资源管理职能，完善管理平台
经调查结果可以显示，虽然现在部分企业领导已经开始针对企业现存的人力资源管理模式进行调整优化，同时也会重视创新工作的开展，但其所做的一切工作还处于初期阶段，同时也会有一系列问题存在。如果这些问题得不到及时解决，那么不仅创新工作的开展无法达到预期效果，同时也会对企业自身的发展造成一定影响。所以企业在开展创新工作的过程中，一定要把创新重点放在人力资源管理方面，同时還要适当拓展人力资源的管理范围，以此来使企业所获得的经济效益可以有所提升。其次，也还要积极引入现代化的科学信息技术，组织管理人员将其应用在人力资源管理工作当中。最后，企业还要定期开展与信息技术相关的培训活动，以此来使企业内部的人力资源管理人员可以对各类信息技术平台进行熟练的使用，这样一来工作人员就可以使用管理平台来缓解自身的工作压力。而在日常工作中，企业也可以提前建立相关的微信群，组织员工在微信群众对每日的工作动态进行发布，以此来使人力资源管理工作的效率可以有所提升。
（五）完善相关法律法规
对于我国的政府部门来说，其应该针对共享经济建立相应的法律法规，以此来实现共享经济时代下的有效监管。如果企业内部有任何纠纷发生，那么相关法律的存在都可以使人力资源获得有力的人身安全保障。此外，政府部门还要针对共享平台开展较为全面的监管工作，从国家政府到街道办事处，政府部门都要建立不同层次的监督管理平台，同时还要正确判断各类反馈信息以及评价等。
五、结语
总之，在共享经济时代背景下，如果企业想要实现可持续性发展，那么可以采取的有效措施就是对人力资源管理进行创新。在此过程中，企业领导以及员工都要提升自身的管理创新意识，针对人力资源管理中存在的问题进行全面分析。接着企业还要结合时代发展需求，做出相应的创新工作，促进自身的稳定发展。
（作者单位：陕西易通人力资源股份有限公司）