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时光如白驹过隙，转眼间我们迎来了新世纪的第一抹曙光。古老的中华大地在市场大潮的一波波冲击下，正不断的孕育出一批又一批闯荡市场、搏击风浪的弄潮儿。他们以自己独特的胆略、炽烈的热情、辉煌的业绩，谱写着一篇篇奔向新世纪的乐章，为昨天的艰辛，今天的成功，明天的辉煌而引吭高歌。
我们追寻着开拓者的足迹，有幸来到了位于上海市蕴藻南路500号的上海申同管道有限公司（原上海铸管厂），公司董事长杜罗逊、总经理王伟明热情地接待了我，顺着他们清晰的思路，记者对上海铸管厂十年间由衰变兴的发展历程，由表及里、由浅入深逐渐了解……
知难而进 走出困境
上海铸管厂是一家具有40年厂龄的老国有企业，也是我国铸管行业的三大骨干企业之一。几十年来，由于在计划经济体制下，放松了对产品质量的控制，从而导致了产品大量积压。企业上下人心涣散，生产经营走向破产的边缘，最后被迫停产整顿三个月。
1990年3月，该厂复产后，走马上任的杜罗逊厂长面对“如无转机，坚决关厂”的上级指示和全厂“人心思走”局面的双重压力，杜罗逊深感肩上担子的沉重，在经过实地调查了解后，他认为首要的是唤醒职工的主人意识，一个没有凝聚力的企业还谈什么发展。于是他在就职报告演说中，明确提出了“领导关心职工，职工关心企业”的施政纲领，受到了全厂职工的一致拥护。
在搞好凝聚力工程的同时，杜罗逊紧锣密鼓地开始了他的第二步，狠抓产品质量。首先开始树立职工的质量意识，并加强质量的控制管理，健全奖罚条例。一系列行之有效的措施，使产品质量稳步上升，市场重新打开，企业开始慢慢走出困境。
历经风雨 永铸辉煌
然而，杜罗逊并没有满足这些已取得的成绩。他清醒地意识到，企业现在生产的传统灰铸铁管早晚要被淘汰，如果没有好的产品，企业迟早又要再度陷入困境。于是杜罗逊想到了1986年该厂耗资477万美元从国外引进的一条离心球墨铸铁管的生产线，由于种种原因，在
1989年被迫搁置，已有报废危险。与其报废，不如救一救；倘若成功，岂不为厂里增添后劲？这个大胆的设想一提出，一些好心人就劝他：“当时这条进口生产线的停产，也是导致铸管厂被迫停工的一大原因，倘若再追加投资，万一救不活，这个罪名你担当得起吗？厂长位置是否……？还不如按部就班，继续生产灰铸铁管，没有风险，日子也蛮好过”。杜罗逊连续几夜辗转难眠，倘若追加投资，万一失败，自讨苦吃；不上，眼看国有资产贬值，产品缺乏后劲。最后，通过科学论证，领导统一思想，在1995年组织技术人员，对这条生产线进行了为期一年的整修、调试，攻克了一个又一个难关。1996年，终于试生产出首批球墨铸铁管，经检测，质量符合要求。
为了更好地完善这条生产线，降低生产成本，生产出高质量的适销对路产品，在试生产过程中，技术人员四处翻阅国外先进资料，结合实际为方便维修，将生产线的电器液压用当今的新技术全新设计改造。同时，将原先的英制规格改为公制，适应市场需要。1996年，该厂停止生产传统的灰铸铁管，全部改为生产符合国际标准的离心球墨铸铁管。应该说，这条生产线的救活，无疑为该厂第二次创业插上了腾飞的翅膀。
由于球墨铁管具有韧性好、强度高、耐腐力强的优点，因此受到了自来水、煤气等行业的热烈欢迎，大大降低了以往自来水、煤气爆管、漏气的事件发生。去年初，通过了国家级专家的测试和考评。根据该产品的科技性、效益性、社会性原则。上海铸管厂口径为100至500毫米离心球墨铸铁管被评为“国家级重点新产品，”并获得国家科技部、国家税务总局、国家技监局、国家环保总局联合颁发的证书和奖金50万元。
共同进步 共享硕果
心系职工。在该厂领导中不是一句停在纸上和嘴上的空话。根据实际情况，该厂坚持每年实实在在地为职工解决一些必须而又能够解决的困难，先后翻建新食堂、改造新浴室、新建多功能职工之家，开设上下班交通车、调整工作时间、新增电疗室、蒸气浴等等……。随着经济效益的逐步好转，该厂每年组织所有职工前往外地疗养，先后去了苏州、杭州、南京、宁波等地，使职工感到企业发展了，大家都得利，共同享受这份改革带来的成果。说来也许人们不信，该厂每推出一项改革方案，都得到了广大职工一致拥护，原因是制定方案前都有一个宗旨，向一线工人倾斜。就拿工资来说吧，成绩突出的工人每月可拿2000多元，而厂级干部却只有1500元。对此，杜罗逊坚定地表示，只有职工收入提高了，领导才能按比例的提高。杜罗逊在被评为“职工信得过带头人”和“金星奖”后，他将所有11万元奖金做为科技开发基金与厂退管会基金。
在国有企业一片“减员增效”热潮中，按理，该厂实行职工下岗也理所当然，然而该厂决策层却不采用这种最简单的办法，而是设身处地为职工着想，兴办各类三产，使200多名富余职工各得其所。既使在去年全厂球墨铸铁管全部替代灰铸铁管老产品的转轨中，竟也无人下岗，难怪职工说：“领导关心职工”的口号，在我们厂里不是一句空喊的口号。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，十年磨砺，十年发展，十年勤勉，十年辉煌。上海铸管厂的领导层在认真总结回顾十年历程时，又开始描绘未来发展的新蓝图。
王伟明总经理说：“我们今年完成了与香港的合资，上海铸管厂正式改制为上海申同管道有限公司。我们准备在两年内将生产规模由现在的年产３万吨扩大至年产８万吨，并准备上市的工作”。
采访手记：伟大的事业需要始终不渝的精神。一个濒临倒闭的企业，硬是被上海铸管厂的领导者从死亡线上拉了回来，不但实现了扭亏为盈，而且发展成为一个充满生机的合资企业，用“力拘狂澜”来形容杜罗逊、及其班子等所走过的轨迹，真是一点也不过份。“申同”现象无疑为我国一些尚在困境中挣扎的国有企业，留下了太多的深思与启示。