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职工是企业发展的源动力，要推动企业可持续发展就要把职工发展融入企业发展规划中，为每位职工开辟适合其自身发展的职业成长道路，营造人尽其才的良好环境，实现人力资源的有效开发与利用。河北廊坊供电公司（以下简称公司）是冀北电网有限公司直属供电企业，为进一步加强人才培养工作，为职工成长开辟新的通道，培养和造就适应公司发展的经营管理、专业管理、技术管理、生产技能等高素质人才队伍，公司于2011年组建了廊坊电力技术院。截止2012年年初廊坊电力技术院拥有国网公司专家5名，公司专家150名。
电力技术院成立后，通过搭建经验传授平台、学术交流平台、创新研发平台和“五新”应用平台，不仅对专家队伍进行了有效管理，同时促进了各专家在其专业领域充分发挥聪明才智，带动本专业（工种）职工共同进步，促进了人才队伍建设，为公司建设一支高素质的专业化人才队伍打下了良好的基础。
管理并发挥专家团队的引领作用
由于专家们分布在廊坊供电公司各个单位，如果仅仅由所在单位对专家进行单一管理，专家的作用就仅能限制在各自的工作中，通过搭建四个平台，对专家队伍起到了很好的管理作用。
（1）四个平台中网上学术交流平台发表的论文及疑难问题的解答都是下届专家选拔的依据，这些能够督促专家及广大职工参与进来，为解决专业问题建言献策，带动廊坊供电公司专业人才队伍整体素质的进步。
（2）四个平台对专家的要求及考核。创新研发平台要求每名专家每届至少有一项成果获公司及以上级别奖励，专业组每届至少有一项成果获冀北电力公司及以上级别奖励。专业研讨会和专家例会对专家参加的次数进行了考核；网上学术交流平台上对专家学术交流文章的数量和疑难问题的解决数量进行了考核。这些都能够督促专家要认真履行职责，圆满完成各项工作任务，达到对专家管理的效果。
电力技术院成立以前，专家作用的发挥只能显示在平时的工作中，少有渠道能让更多的人看到。现在通过四个平台，专家的作用便能充分显示出来。例如，专家在工作中解决的一些疑难问题和工作中的一些经验，在以往仅仅是通过讲座或其他方式，也有可能是通过发表论文（由于论文篇幅短或者其它原因还不便发表），现在都可以通过网上学术交流平台进行交流；对一些不太清楚的问题，也可以通过网上学术交流平台与其他专家或者职工进行探讨。通过这些方式既增长了知识，又达到了资源共享，全体职工都能切身体会到专家作用的发挥。
“四平台”及主要内容及具体做法
经验传授平台
经验传授平台的目的是对本专业、工种职工进行培训和培养，加强人才队伍建设。主要通过电力技术院、培训中心和相关单位共同完成。
（1）编写内部教材。与培训中心一起研究探讨内部培训教材的需求，根据需求组织专家进行教材编写。通过和培训中心及相关单位探讨，明确单位急需编写的教材，制定教材的编写计划，并要求相关专家积极参与。今年有多名专家参与了内部教材的编写，还有多名专家参加了国网公司和冀北公司的教材编写。
（2）以兼职教师身份授课。根据培训中心和本单位的培训计划，要求专家积极主动担任老师授课。专家的主要职责就是要把自己掌握的专业知识及工作经验传授给广大职工，因此电力技术院要求各位专家要积极授课，通过授课更好地将知识传授出去。一年来，各位专家不但在本单位进行授课，还在其它单位授课，也有部分专家走到了冀北电力有限公司的讲堂。
（3）对年轻职工进行传帮带。以师徒制、导师制的形式做好对年轻职工的传帮带。廊坊供电公司有许多年轻职工，虽然他们在年龄和学历方面有优势，但是他们的专业和工作经验还很不足，想要独挡一面，还需要学习锻炼，这就需要老职工或者专家进行传帮带。以往带年轻职工是以师徒制的形式进行师带徒，大都是口头形式，没有形成相应的制度，通过与培训中心合作找到了其中的弊端，规范了师徒制、导师制的形式，一律以协议的形式进行签订，规定了师傅和徒弟之间权利和义务，很好的达到了传帮带的作用，多名专家与徒弟签订了协议，所带的徒弟专业水平有了明显的进步。
（4）担任技能比赛教练。如有技能比赛，专家应主动担任教练。每年廊坊供电公司各个专业都有比武，而且还有部分专业要参加冀北电网有限公司或者国网公司比武，为了使参赛职工取得优异成绩，电力技术院要求各位专家在技能比赛中积极担任教练。在今年廊坊供电公司组织的各项技能比武中，各单位的教练大都是由专家担任，取得的成绩也是有目共睹的。
学术交流平台
平台的目的是要求专家就本专业或工种网内外、国内外动态或先进经验、技术、理念等进行交流，达到资源共享，促进专家综合素质提高，带动本专业、工种整体进步。主要由电力技术院和各系列组及专业组来完成。
（1）建立组织。为了便于组织专家的管理，电力技术院根据专家情况设立了3个系列和13个专业组的组长和联络员，负责各系列和专业组专家活动的部分工作。
（2）建立网上学术交流平台。电力技术院在2012年年初，在公司内网建立了网上学术交流平台，共包括八个模块：制度建设、专家信息、工作安排、专家业绩、专家活动、学术交流、专家答疑、公告信息。通过网上学术交流平台系统电力技术院可以将专家信息、专家活动情况等进行公布，另外学术交流模块和专家答疑模块专家和职工都可参与进行学术交流。
学术交流模块中专家和职工可以将工作中遇到的疑难问题、学习体会、经验介绍等进行发布，供全体职工进行学习与借鉴；专家答疑模块由专家或职工提出工作中遇到的疑难问题，然后由专家或者职工进行答疑或者探讨。网上学术交流平台可以说建立了一个廊坊供电公司内部的学术交流资料库，针对学术方面的问题，职工可以进行查询与探讨，有效地带动了各专业领域的发展和各专业人才队伍的建设。
（3）组织专家例会和专题研讨会。专家例会由专业组长主持，每专业组每季度召开专家例会不少于一次，主要讨论工作中遇到的问题及网上学术交流平台中职工提出的问题，并指定专人负责专题研讨会交流课题。专题研讨会由系列组组长主持，各系列每半年召开专题研讨会不少于一次，主要内容是各专业组针对公司的重大事情或者重要工作进行课题交流，或者聘请专家进行专题讲座。 一年来，3个系列和13专业组分别组织了6次专题研讨会和52次专家例会。最初，各系列和专业组还对如何组织召开会议不是太了解，随着会议次数的增多，电力技术院和各系列、专业组一起探讨如何组织会议，通过共同摸索、实践，在三、四季度的专题研讨会和专家例会已不仅仅是专家参与，而是向所有职工开放，通过职工的参与，带动全体职工共同进步。会议也不仅仅在会议室召开，而是推向现场，推向基层一线，这样既扩大了专家的影响力，又能够确实把专家作用发挥到工作实际中去。
（4）编撰专家论文集。为了提高专家理论水平，电力技术院年初要求专家申报课题，年底根据申报课题提炼出一篇论文上交电力技术院。为提高专家撰写论文的能力，让专家完成出一篇高质量的论文，电力技术院组织了论文写作培训，不但有专家，还有部分职工参加了培训。通过培训，各位专家论文写作水平有所提高，圆满完成年初所要求的论文撰写任务，在上交的论文中不但有专家的，也有部分职工上交了论文。针对专家和职工上交的论文，电力技术院认真组织评选，通过评选把优秀论文编成专家论文集在公司内部发放，并选定部分论文向其它刊物进行投稿。
（5）定期进行考核。为了使专家在学术交流平台充分发挥作用，电力技术要求专业组每半年对专家进行考核，通过考核加强专家管理，促使专家更好的履行职责，使学术交流的水平进一步提高。
创新研发平台
平台的目的是通过管理创新、科技进步、国家专利申报等各项工作，促进专家积极主动学习，努力探索研究，并将成果进行推广应用，推动公司创新工作开展。主要由电力技术院和相关单位完成。
日常工作中，电力技术院动员、激励专家在本岗位上承担经营管理、专业管理、技术管理和生产技能等管理创新、技术创新、技能革新或各类项目的攻关，组织有关专家参与重大技术政策、技术方案的研究与技术咨询、重大新技术的推广与运用。
（1）团结、动员廊坊供电公司经营管理人员、专业管理人员、技术管理人员、生产技能人员，树立科学发展观，自主创新，积极促进廊坊供电公司各项工作健康稳步发展和科技进步，倡导管理理念创新，对廊坊供电公司各项管理工作和经济效益产生积极影响，贯彻上级单位的重大方针政策，推进廊坊供电公司创新型企业建设，推动廊坊电力事业的可持续发展。
（2）对廊坊供电公司重大技术改造及方案、重大管理决策等提出建议或提供决策咨询。
（3）对廊坊供电公司科技攻关、技术引进、技术开发等项目的可行性提出建议。
（4）积极参与廊坊供电公司试点工作，促进科技成果和创新成果的转化和在公司内的推广应用。
“五新”应用平台
平台的目的是结合廊坊供电公司实际进行创新学习与应用，推进廊坊供电公司公司创新型企业建设。主要由电力技术院和相关单位完成。
与相关部门联合组织专家进行新技术、新理念、新产品、新工艺、新设备的学习，并把学习到的新技术、新理念等在工作中进行应用和推广。为了更好地做好“五新”学习，推动廊坊供电公司创新型企业建设，电力技术院和积极和相关单位协调，通过对专家选送外出培训考察和参加上级有关活动来完成“五新”学习。
取得的成绩
经验传授平台
（1）各位专家共参与70余本教材、运行（操作）规程、作业指导书等的编写，其中张希成、李英艳等参与编写了国网公司教材《变电运行（高压部分）》、冀北电力有限公司教材《电气设备及变压器原理》等，教材、运行（操作）规程、作业指导书等的编写，对今后给职工授课及操作作业等提供了依据。
（2）各位专家共在县、市、冀北公司完成授课约3800学时，张希成、宋岩峰等在冀北公司讲授了《变电站值班员技师考前培训》、《电气试验高技能人才培训》等，这些授课效果较好，得到了授课学员的一致好评。
（3）共有24名专家担任导师，带徒弟24名，通过专家认真传授，各位徒弟能够快速进步，业务技能水平有了明显提高。
（4）各位专家除担任各种技能比赛教练外，还担任冀北电网有限公司的技能鉴定考评员约30人/次，通过教练的认真传授，技能比赛中各位选手的成绩有了明显的进步，在参加冀北电网有限公司的技能鉴定考评员中，各位专家评委认真负责的态度及严谨的工作作风也得到了冀北电网有限公司领导的认可。
学术交流平台
（1）各位专家在网上学术交流平台交流的学术文章有172篇，其中：经验介绍38篇，学习体会28篇，疑难问题7篇，论文102篇，其它7篇；专家答疑约500人/次。网上学术交流平台正在成为全体职工查询资料或者进行学术探讨交流的平台，对提高职工整体素质将起到重大作用。
（2）组织专家例会52次，专题研讨会6次。随着会议的召开，形式不再单一，内容变得丰富多彩，吸引了更多职工的参与，不但使专家的业务能力有所提高，也带动了本专业（工种）员工的整体业务能力的进步。
（3）收到专家和职工论文172篇，150篇收入专家论文集，还有部分论文投到其它杂志。高质量的论文总结了专家的工作，提高了专家的理论水平。
创新研发平台
廊坊供电公司对创新研发工作非常重视，在电力技术院的要求下，专家积极开展创新研发工作，取得了丰硕成果，共参与了科技项目、管理创新、国家专利、QC成果项目、“五小”创新创效活动、重大项目等约150项，并有多个项目获奖。
（1）发布了《蓄电池远程充放电系统实用新型专利》、《直流电源远程监控系统实用新型专利》等9个国家专利。
（2）《应用智能视频监控技术创新工程监理现场管控模式》获得了国网公司和全国电力行业管理创新二等奖。
（3）《研究检验CT二次回路开路风险新方法》、《缩短负荷拉路时间》、《电表箱防盗接地极》等QC成果分别获得全国电力行业级和冀北电力有限公司级优秀QC成果奖。
（4）《冀北廊坊柳泉220Kv变电站工程》、《小马房110Kv变电站工程》等和《东沽港-堂二里110kV双回线路工程》、《翟各庄-龚庄（皇一村）110kV变电站工程》等分别获得国网公司优质工程称号和河北省优秀工程勘察设计奖。
（5）《架构引下光缆封堵器》、《远程专家视频辅助系统》等获得群众性创新项目。
各项成果的研发，解决了一些重大技术难题，倡导了管理理念的创新，对专家业务能力是一个整体的提升，对廊坊供电公司的管理工作做出了贡献，为廊坊供电公司创造了经济效益。
“五新”应用平台
部分专家参加了《变电运维仿真》、《冀北公司智能变电站》、《冀北公司光伏发电市场商机研讨》等培训和研讨活动。通过学习，这些新技术、新理念、新产品、新工艺、新设备将在今后工作中逐步被应用和推广，从而推动廊坊供电公司创新性企业的发展。
四个平台成绩的取得，不但是专家自身素质的提高，也带动了本专业（工种）职工素质的提高，不但是某个专业的进步，更是廊坊供电公司整体的进步，从带徒弟一对一手把手的教，到对廊坊供电公司的发展建言献策，所有的成绩涵盖了廊坊供电公司的方方面面，将推动着廊坊供电公司健康稳步的的发展。
通过搭建四个平台，创新了专家管理，调动了员工工作的主观能动性和热情，为廊坊供电公司建立了一支高素质专业化人才队伍，是实现廊坊供电公司综合价值最大化和职工工作价值最大化的需要。同时以搭建四个平台，创新专家管理为契机，为今后修订专家选拔管理办法、选拔细则和考核办法提供了依据，使廊坊供电公司的人才队伍管理水平向前迈出了一大步。（作者郭翠玲系河北廊坊供电公司电力技术院秘书长；杜建伟、贾楠供职于廊坊供电公司电力技术院）
电力技术院成立后，通过搭建经验传授平台、学术交流平台、创新研发平台和“五新”应用平台，不仅对专家队伍进行了有效管理，同时促进了各专家在其专业领域充分发挥聪明才智，带动本专业（工种）职工共同进步，促进了人才队伍建设，为公司建设一支高素质的专业化人才队伍打下了良好的基础。
管理并发挥专家团队的引领作用
由于专家们分布在廊坊供电公司各个单位，如果仅仅由所在单位对专家进行单一管理，专家的作用就仅能限制在各自的工作中，通过搭建四个平台，对专家队伍起到了很好的管理作用。
（1）四个平台中网上学术交流平台发表的论文及疑难问题的解答都是下届专家选拔的依据，这些能够督促专家及广大职工参与进来，为解决专业问题建言献策，带动廊坊供电公司专业人才队伍整体素质的进步。
（2）四个平台对专家的要求及考核。创新研发平台要求每名专家每届至少有一项成果获公司及以上级别奖励，专业组每届至少有一项成果获冀北电力公司及以上级别奖励。专业研讨会和专家例会对专家参加的次数进行了考核；网上学术交流平台上对专家学术交流文章的数量和疑难问题的解决数量进行了考核。这些都能够督促专家要认真履行职责，圆满完成各项工作任务，达到对专家管理的效果。
电力技术院成立以前，专家作用的发挥只能显示在平时的工作中，少有渠道能让更多的人看到。现在通过四个平台，专家的作用便能充分显示出来。例如，专家在工作中解决的一些疑难问题和工作中的一些经验，在以往仅仅是通过讲座或其他方式，也有可能是通过发表论文（由于论文篇幅短或者其它原因还不便发表），现在都可以通过网上学术交流平台进行交流；对一些不太清楚的问题，也可以通过网上学术交流平台与其他专家或者职工进行探讨。通过这些方式既增长了知识，又达到了资源共享，全体职工都能切身体会到专家作用的发挥。
“四平台”及主要内容及具体做法
经验传授平台
经验传授平台的目的是对本专业、工种职工进行培训和培养，加强人才队伍建设。主要通过电力技术院、培训中心和相关单位共同完成。
（1）编写内部教材。与培训中心一起研究探讨内部培训教材的需求，根据需求组织专家进行教材编写。通过和培训中心及相关单位探讨，明确单位急需编写的教材，制定教材的编写计划，并要求相关专家积极参与。今年有多名专家参与了内部教材的编写，还有多名专家参加了国网公司和冀北公司的教材编写。
（2）以兼职教师身份授课。根据培训中心和本单位的培训计划，要求专家积极主动担任老师授课。专家的主要职责就是要把自己掌握的专业知识及工作经验传授给广大职工，因此电力技术院要求各位专家要积极授课，通过授课更好地将知识传授出去。一年来，各位专家不但在本单位进行授课，还在其它单位授课，也有部分专家走到了冀北电力有限公司的讲堂。
（3）对年轻职工进行传帮带。以师徒制、导师制的形式做好对年轻职工的传帮带。廊坊供电公司有许多年轻职工，虽然他们在年龄和学历方面有优势，但是他们的专业和工作经验还很不足，想要独挡一面，还需要学习锻炼，这就需要老职工或者专家进行传帮带。以往带年轻职工是以师徒制的形式进行师带徒，大都是口头形式，没有形成相应的制度，通过与培训中心合作找到了其中的弊端，规范了师徒制、导师制的形式，一律以协议的形式进行签订，规定了师傅和徒弟之间权利和义务，很好的达到了传帮带的作用，多名专家与徒弟签订了协议，所带的徒弟专业水平有了明显的进步。
（4）担任技能比赛教练。如有技能比赛，专家应主动担任教练。每年廊坊供电公司各个专业都有比武，而且还有部分专业要参加冀北电网有限公司或者国网公司比武，为了使参赛职工取得优异成绩，电力技术院要求各位专家在技能比赛中积极担任教练。在今年廊坊供电公司组织的各项技能比武中，各单位的教练大都是由专家担任，取得的成绩也是有目共睹的。
学术交流平台
平台的目的是要求专家就本专业或工种网内外、国内外动态或先进经验、技术、理念等进行交流，达到资源共享，促进专家综合素质提高，带动本专业、工种整体进步。主要由电力技术院和各系列组及专业组来完成。
（1）建立组织。为了便于组织专家的管理，电力技术院根据专家情况设立了3个系列和13个专业组的组长和联络员，负责各系列和专业组专家活动的部分工作。
（2）建立网上学术交流平台。电力技术院在2012年年初，在公司内网建立了网上学术交流平台，共包括八个模块：制度建设、专家信息、工作安排、专家业绩、专家活动、学术交流、专家答疑、公告信息。通过网上学术交流平台系统电力技术院可以将专家信息、专家活动情况等进行公布，另外学术交流模块和专家答疑模块专家和职工都可参与进行学术交流。
学术交流模块中专家和职工可以将工作中遇到的疑难问题、学习体会、经验介绍等进行发布，供全体职工进行学习与借鉴；专家答疑模块由专家或职工提出工作中遇到的疑难问题，然后由专家或者职工进行答疑或者探讨。网上学术交流平台可以说建立了一个廊坊供电公司内部的学术交流资料库，针对学术方面的问题，职工可以进行查询与探讨，有效地带动了各专业领域的发展和各专业人才队伍的建设。
（3）组织专家例会和专题研讨会。专家例会由专业组长主持，每专业组每季度召开专家例会不少于一次，主要讨论工作中遇到的问题及网上学术交流平台中职工提出的问题，并指定专人负责专题研讨会交流课题。专题研讨会由系列组组长主持，各系列每半年召开专题研讨会不少于一次，主要内容是各专业组针对公司的重大事情或者重要工作进行课题交流，或者聘请专家进行专题讲座。 一年来，3个系列和13专业组分别组织了6次专题研讨会和52次专家例会。最初，各系列和专业组还对如何组织召开会议不是太了解，随着会议次数的增多，电力技术院和各系列、专业组一起探讨如何组织会议，通过共同摸索、实践，在三、四季度的专题研讨会和专家例会已不仅仅是专家参与，而是向所有职工开放，通过职工的参与，带动全体职工共同进步。会议也不仅仅在会议室召开，而是推向现场，推向基层一线，这样既扩大了专家的影响力，又能够确实把专家作用发挥到工作实际中去。
（4）编撰专家论文集。为了提高专家理论水平，电力技术院年初要求专家申报课题，年底根据申报课题提炼出一篇论文上交电力技术院。为提高专家撰写论文的能力，让专家完成出一篇高质量的论文，电力技术院组织了论文写作培训，不但有专家，还有部分职工参加了培训。通过培训，各位专家论文写作水平有所提高，圆满完成年初所要求的论文撰写任务，在上交的论文中不但有专家的，也有部分职工上交了论文。针对专家和职工上交的论文，电力技术院认真组织评选，通过评选把优秀论文编成专家论文集在公司内部发放，并选定部分论文向其它刊物进行投稿。
（5）定期进行考核。为了使专家在学术交流平台充分发挥作用，电力技术要求专业组每半年对专家进行考核，通过考核加强专家管理，促使专家更好的履行职责，使学术交流的水平进一步提高。
创新研发平台
平台的目的是通过管理创新、科技进步、国家专利申报等各项工作，促进专家积极主动学习，努力探索研究，并将成果进行推广应用，推动公司创新工作开展。主要由电力技术院和相关单位完成。
日常工作中，电力技术院动员、激励专家在本岗位上承担经营管理、专业管理、技术管理和生产技能等管理创新、技术创新、技能革新或各类项目的攻关，组织有关专家参与重大技术政策、技术方案的研究与技术咨询、重大新技术的推广与运用。
（1）团结、动员廊坊供电公司经营管理人员、专业管理人员、技术管理人员、生产技能人员，树立科学发展观，自主创新，积极促进廊坊供电公司各项工作健康稳步发展和科技进步，倡导管理理念创新，对廊坊供电公司各项管理工作和经济效益产生积极影响，贯彻上级单位的重大方针政策，推进廊坊供电公司创新型企业建设，推动廊坊电力事业的可持续发展。
（2）对廊坊供电公司重大技术改造及方案、重大管理决策等提出建议或提供决策咨询。
（3）对廊坊供电公司科技攻关、技术引进、技术开发等项目的可行性提出建议。
（4）积极参与廊坊供电公司试点工作，促进科技成果和创新成果的转化和在公司内的推广应用。
“五新”应用平台
平台的目的是结合廊坊供电公司实际进行创新学习与应用，推进廊坊供电公司公司创新型企业建设。主要由电力技术院和相关单位完成。
与相关部门联合组织专家进行新技术、新理念、新产品、新工艺、新设备的学习，并把学习到的新技术、新理念等在工作中进行应用和推广。为了更好地做好“五新”学习，推动廊坊供电公司创新型企业建设，电力技术院和积极和相关单位协调，通过对专家选送外出培训考察和参加上级有关活动来完成“五新”学习。
取得的成绩
经验传授平台
（1）各位专家共参与70余本教材、运行（操作）规程、作业指导书等的编写，其中张希成、李英艳等参与编写了国网公司教材《变电运行（高压部分）》、冀北电力有限公司教材《电气设备及变压器原理》等，教材、运行（操作）规程、作业指导书等的编写，对今后给职工授课及操作作业等提供了依据。
（2）各位专家共在县、市、冀北公司完成授课约3800学时，张希成、宋岩峰等在冀北公司讲授了《变电站值班员技师考前培训》、《电气试验高技能人才培训》等，这些授课效果较好，得到了授课学员的一致好评。
（3）共有24名专家担任导师，带徒弟24名，通过专家认真传授，各位徒弟能够快速进步，业务技能水平有了明显提高。
（4）各位专家除担任各种技能比赛教练外，还担任冀北电网有限公司的技能鉴定考评员约30人/次，通过教练的认真传授，技能比赛中各位选手的成绩有了明显的进步，在参加冀北电网有限公司的技能鉴定考评员中，各位专家评委认真负责的态度及严谨的工作作风也得到了冀北电网有限公司领导的认可。
学术交流平台
（1）各位专家在网上学术交流平台交流的学术文章有172篇，其中：经验介绍38篇，学习体会28篇，疑难问题7篇，论文102篇，其它7篇；专家答疑约500人/次。网上学术交流平台正在成为全体职工查询资料或者进行学术探讨交流的平台，对提高职工整体素质将起到重大作用。
（2）组织专家例会52次，专题研讨会6次。随着会议的召开，形式不再单一，内容变得丰富多彩，吸引了更多职工的参与，不但使专家的业务能力有所提高，也带动了本专业（工种）员工的整体业务能力的进步。
（3）收到专家和职工论文172篇，150篇收入专家论文集，还有部分论文投到其它杂志。高质量的论文总结了专家的工作，提高了专家的理论水平。
创新研发平台
廊坊供电公司对创新研发工作非常重视，在电力技术院的要求下，专家积极开展创新研发工作，取得了丰硕成果，共参与了科技项目、管理创新、国家专利、QC成果项目、“五小”创新创效活动、重大项目等约150项，并有多个项目获奖。
（1）发布了《蓄电池远程充放电系统实用新型专利》、《直流电源远程监控系统实用新型专利》等9个国家专利。
（2）《应用智能视频监控技术创新工程监理现场管控模式》获得了国网公司和全国电力行业管理创新二等奖。
（3）《研究检验CT二次回路开路风险新方法》、《缩短负荷拉路时间》、《电表箱防盗接地极》等QC成果分别获得全国电力行业级和冀北电力有限公司级优秀QC成果奖。
（4）《冀北廊坊柳泉220Kv变电站工程》、《小马房110Kv变电站工程》等和《东沽港-堂二里110kV双回线路工程》、《翟各庄-龚庄（皇一村）110kV变电站工程》等分别获得国网公司优质工程称号和河北省优秀工程勘察设计奖。
（5）《架构引下光缆封堵器》、《远程专家视频辅助系统》等获得群众性创新项目。
各项成果的研发，解决了一些重大技术难题，倡导了管理理念的创新，对专家业务能力是一个整体的提升，对廊坊供电公司的管理工作做出了贡献，为廊坊供电公司创造了经济效益。
“五新”应用平台
部分专家参加了《变电运维仿真》、《冀北公司智能变电站》、《冀北公司光伏发电市场商机研讨》等培训和研讨活动。通过学习，这些新技术、新理念、新产品、新工艺、新设备将在今后工作中逐步被应用和推广，从而推动廊坊供电公司创新性企业的发展。
四个平台成绩的取得，不但是专家自身素质的提高，也带动了本专业（工种）职工素质的提高，不但是某个专业的进步，更是廊坊供电公司整体的进步，从带徒弟一对一手把手的教，到对廊坊供电公司的发展建言献策，所有的成绩涵盖了廊坊供电公司的方方面面，将推动着廊坊供电公司健康稳步的的发展。
通过搭建四个平台，创新了专家管理，调动了员工工作的主观能动性和热情，为廊坊供电公司建立了一支高素质专业化人才队伍，是实现廊坊供电公司综合价值最大化和职工工作价值最大化的需要。同时以搭建四个平台，创新专家管理为契机，为今后修订专家选拔管理办法、选拔细则和考核办法提供了依据，使廊坊供电公司的人才队伍管理水平向前迈出了一大步。（作者郭翠玲系河北廊坊供电公司电力技术院秘书长；杜建伟、贾楠供职于廊坊供电公司电力技术院）