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摘 要：激励机制是企业人才管理的核心，建立完善的激励制度对提高员工的工作积极性具有重要的意义。本文对激励机制的内涵、种类进行了探讨，总结出企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：激励制度 企业管理 运用
一、激励机制的内涵
激励制度是企业保留人才和发掘人才的重要手段，因此建立健全的激励制度对企业的长远发展具有重要的作用。
企业管理的核心是如何有效实现对人才的管理，在实际的企业管理中，由于工作人员的个人目标和企业的发展目标之间存在一定的利益关系和矛盾，因此如何将工作人员的个人目标和企业发展目标进行有机结合成为了当前企业管理的重要内容。而要实现对人才的管理，就必须要依靠一种激励手段，建立完善的激励机制便是实现这一手段的重要前提。首先，企业因该明确激励对人才管理的意义，对企业来说激励的意义主要体现在两个方面，一是鼓励员工将企业发展目标与个人目标达成一致；二是鼓励员工以勇于挑战、充满积极的态度对待自己的工作，只有通过这种内外结合的激励方式，企业才能有效提高员工的工作激情和工作效率，为实现企业的发展目标奠定基础。
二、激励机制的种类
1.物质激励。对员工来说物质激励直接关系到其本身的利益，因此在大多数企业当中，物质激励的激励方式比较常见，同时对提高员工的工作激情和工作效率具有直观的影响。物质激励的内容一般包括提高员工薪资、奖金、绩效等等。对员工来说这种激励方式是他们最需要的，因为每个工作者的个人目标都离不开物质基础。但对某些工作者来说，物质上的需求只是其个人目标当中的一部分，很多工作者对个人目标的要求单靠物质激励是远远不够的，而这一部分工作者一般具有远大的抱负，同时也具有相当的工作能力，对这类人来说他们需要的是能够看到更高层次的希望。因此，对这类人企业必须采用更加合理的激励方式，否则很容易导致人才的流失。
2.目标激励。目标激励的内容比较广泛，同时具有一定的阶段性，对处于不同阶段的员工它有着不同的要求。有的目标激励是建立在物质基础之上的，通过给员工制定不同的目标并给出相应的物质奖励，促使员工积极工作完成目标。而有的目标激励是体现在晋升资格上，这种目标激励在目前的保险行业中运用得比较多，在此以中国平安人寿保险有限公司为例，首先中国平安对人才的培养比较重视，它的激励形式无论是对新人还是老员工都比较公平，只要是达到了公司规定的晋升条件便可以获得相应晋升资格，在很大程度上提高了员工的工作积极性。
3.奖罚激勵。奖罚激励在企业管理中也是一种常见的激励方式，通过对员工的工作情况进行考核，选择表现优秀的员工进行奖励，而表现不合格的员工则给予处罚。在一定程度上保持了员工的工作积极性和工作质量。这一制度在建筑行业中运用比较广泛同时更加严格，在此以建筑工程为例，在建筑工程中常见的问题便是管理人员缺乏制度监管，因此造成了许多管理人员在工作上的懈怠，从而在施工管理上出现质量问题导致施工单位发生重大的经济损失。因此，为了防止这一现象的发生，大多数的施工单位都开始重视对管理人员的制度约束，而其中奖罚激励制度的运用是绝大多数施工单位对管理人员的核心管理制度。对管理人员表现良好的给予一定的物质奖励或者表扬与升职，而对表现较差的管理人员则给予批评、处罚或开除。奖罚激励具有一定的激励性的同时也具有一定的警示性，对约束员工的行为具有重要的作用。
三、目前我国企业管理中激励机制存在的问题
1.激励制度缺乏保证。在目前我国企业管理中大部分的企业激励制度都形同虚设，表面上看给予了员工一定的激励性，但实际上许多激励制度对员工来说并没有任何的实际意义。这在很大程度上是由于企业过于重视自己的利润导致的，而会出现这些问题的企业一般在中小型企业中比较常见，由于企业规模小，企业每年获取的利润相对来说并不能与一些大型企业相比，因此很多中小型企业为了追求更多的利润，故意压低了员工的薪资待遇，而给出的一些激励制度也只是为了暂时稳定员工的流动性，并没有实质的意义。这种目光短浅的管理方法势必不能留住有能力的人才，从企业的长远发展来看势必会对企业造成更大的损失。
2.激励制度不公平。在目前的企业管理中，激励机制的不公平也是目前我国企业管理中存在的重要问题。很多时候企业对人才的晋升或者是奖励都没有按照员工的实际工作能力来进行。很多时候企业对人才的晋升和奖励都会受到一些现实中的关系背景的影响。因此，很多有能力的员工因为没有关系背景而被埋没在基层工作人员当中。这种不公平现象会直接导致员工失去对企业的信任从而失去工作激情，对企业的长远发展造成了严重的阻碍。
3.企业对激励和奖励的区别没有一个明确的认识。在当前的企业管理中，很多企业都会将激励和奖励混淆。总的来说，激励是一种科学合理的企业管理制度，包括思想和行为上的诱导。而奖励只是激励制度中实施环节中的一个部分，它的内容只是对员工进行一些物质补偿和精神鼓励。两者的区别在于其各自的本质。而在目前我国的企业管理中，很多企业都将奖励措施替代了激励制度。这使得激励的作用受到了大大的限制，不利于企业对人才的思想和行为上进行诱导。
四、激励机制在企业管理中的运用提升对策
1.改变企业对激励制度的认识。从目前我国企业管理制度的问题中可以发现，我国的企业在激励制度上缺乏相应的保证，因此改变企业对激励制度的认识对企业的人才管理具有重要的作用。从目前我国企业人才流失的情况上来看，大部分的人才都是由于企业的激励制度形同虚设而选择离开的，因此，为了改变这一局面，企业应该充分考虑员工的个人利益，并制定一系列具有实际意义的激励目标，保证员工在工作中能够达到自己的个人目标，同时企业也可以利用激励制度引导员工将个人目标与企业发展目标达成一致，为企业的长远发展做出贡献。
2.采用公平的竞争机制。由于我国企业管理在整体上缺乏一定的公平性，因此为了平等对待每一个员工，企业必须制定一个公平的竞争机制，同时以这种公平竞争的机制为前提，结合激励制度给予员工公平公正的激励措施。一方面可以使企业更好地发掘人才，另一方面可以有效提高员工的工作积极性和工作热情。与此同时，利用这种公平的竞争机制还可以建立以此为基础的晋升制度，保证员工对自己的工作充满希望，促进员工发挥自己的工作潜力。
3.保证激励手段的多样性。在企业管理中，由于大部分的企业都缺乏相应的激励手段，因此如何保证激励手段的多样性，也是刺激员工积极工作的重要问题之一。在企业的激励手段多样性发展中，应该应该结合国内外先进的企业管理经验。目前效果比较显著的激励制度有产权激励制度、合伙人激励制度、权利晋升激励制度。对产权激励制度来说公司主要是利用“虚拟受限股”的形式使员工获得股价升值和股票分红等。而合伙人制度主要是鼓励员工对企业进行投资，员工只需要投资很小的份额便可以获得超出投资份额之外的收入，因此可以有效提高员工的积极性。而权力晋升制度主要是提升员工的职位，来满足员工的物质需求和精神需求。
五、结语
总之，建立完善的激励制度对企业、对员工都具有重要的作用，同时将激励制度在实际的企业管理中灵活运用对提高员工的工作质量和工作激情具有重要的促进作用，因此，为了企业的长远发展，在人才管理上必须要制定良好的激励制度，同时还要保证激励制度能够在企业管理中灵活运用，发挥实际的功效。
参考文献：
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015，01：16-17.
[2]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家，2015，04：190+193.
关键词：激励制度 企业管理 运用
一、激励机制的内涵
激励制度是企业保留人才和发掘人才的重要手段，因此建立健全的激励制度对企业的长远发展具有重要的作用。
企业管理的核心是如何有效实现对人才的管理，在实际的企业管理中，由于工作人员的个人目标和企业的发展目标之间存在一定的利益关系和矛盾，因此如何将工作人员的个人目标和企业发展目标进行有机结合成为了当前企业管理的重要内容。而要实现对人才的管理，就必须要依靠一种激励手段，建立完善的激励机制便是实现这一手段的重要前提。首先，企业因该明确激励对人才管理的意义，对企业来说激励的意义主要体现在两个方面，一是鼓励员工将企业发展目标与个人目标达成一致；二是鼓励员工以勇于挑战、充满积极的态度对待自己的工作，只有通过这种内外结合的激励方式，企业才能有效提高员工的工作激情和工作效率，为实现企业的发展目标奠定基础。
二、激励机制的种类
1.物质激励。对员工来说物质激励直接关系到其本身的利益，因此在大多数企业当中，物质激励的激励方式比较常见，同时对提高员工的工作激情和工作效率具有直观的影响。物质激励的内容一般包括提高员工薪资、奖金、绩效等等。对员工来说这种激励方式是他们最需要的，因为每个工作者的个人目标都离不开物质基础。但对某些工作者来说，物质上的需求只是其个人目标当中的一部分，很多工作者对个人目标的要求单靠物质激励是远远不够的，而这一部分工作者一般具有远大的抱负，同时也具有相当的工作能力，对这类人来说他们需要的是能够看到更高层次的希望。因此，对这类人企业必须采用更加合理的激励方式，否则很容易导致人才的流失。
2.目标激励。目标激励的内容比较广泛，同时具有一定的阶段性，对处于不同阶段的员工它有着不同的要求。有的目标激励是建立在物质基础之上的，通过给员工制定不同的目标并给出相应的物质奖励，促使员工积极工作完成目标。而有的目标激励是体现在晋升资格上，这种目标激励在目前的保险行业中运用得比较多，在此以中国平安人寿保险有限公司为例，首先中国平安对人才的培养比较重视，它的激励形式无论是对新人还是老员工都比较公平，只要是达到了公司规定的晋升条件便可以获得相应晋升资格，在很大程度上提高了员工的工作积极性。
3.奖罚激勵。奖罚激励在企业管理中也是一种常见的激励方式，通过对员工的工作情况进行考核，选择表现优秀的员工进行奖励，而表现不合格的员工则给予处罚。在一定程度上保持了员工的工作积极性和工作质量。这一制度在建筑行业中运用比较广泛同时更加严格，在此以建筑工程为例，在建筑工程中常见的问题便是管理人员缺乏制度监管，因此造成了许多管理人员在工作上的懈怠，从而在施工管理上出现质量问题导致施工单位发生重大的经济损失。因此，为了防止这一现象的发生，大多数的施工单位都开始重视对管理人员的制度约束，而其中奖罚激励制度的运用是绝大多数施工单位对管理人员的核心管理制度。对管理人员表现良好的给予一定的物质奖励或者表扬与升职，而对表现较差的管理人员则给予批评、处罚或开除。奖罚激励具有一定的激励性的同时也具有一定的警示性，对约束员工的行为具有重要的作用。
三、目前我国企业管理中激励机制存在的问题
1.激励制度缺乏保证。在目前我国企业管理中大部分的企业激励制度都形同虚设，表面上看给予了员工一定的激励性，但实际上许多激励制度对员工来说并没有任何的实际意义。这在很大程度上是由于企业过于重视自己的利润导致的，而会出现这些问题的企业一般在中小型企业中比较常见，由于企业规模小，企业每年获取的利润相对来说并不能与一些大型企业相比，因此很多中小型企业为了追求更多的利润，故意压低了员工的薪资待遇，而给出的一些激励制度也只是为了暂时稳定员工的流动性，并没有实质的意义。这种目光短浅的管理方法势必不能留住有能力的人才，从企业的长远发展来看势必会对企业造成更大的损失。
2.激励制度不公平。在目前的企业管理中，激励机制的不公平也是目前我国企业管理中存在的重要问题。很多时候企业对人才的晋升或者是奖励都没有按照员工的实际工作能力来进行。很多时候企业对人才的晋升和奖励都会受到一些现实中的关系背景的影响。因此，很多有能力的员工因为没有关系背景而被埋没在基层工作人员当中。这种不公平现象会直接导致员工失去对企业的信任从而失去工作激情，对企业的长远发展造成了严重的阻碍。
3.企业对激励和奖励的区别没有一个明确的认识。在当前的企业管理中，很多企业都会将激励和奖励混淆。总的来说，激励是一种科学合理的企业管理制度，包括思想和行为上的诱导。而奖励只是激励制度中实施环节中的一个部分，它的内容只是对员工进行一些物质补偿和精神鼓励。两者的区别在于其各自的本质。而在目前我国的企业管理中，很多企业都将奖励措施替代了激励制度。这使得激励的作用受到了大大的限制，不利于企业对人才的思想和行为上进行诱导。
四、激励机制在企业管理中的运用提升对策
1.改变企业对激励制度的认识。从目前我国企业管理制度的问题中可以发现，我国的企业在激励制度上缺乏相应的保证，因此改变企业对激励制度的认识对企业的人才管理具有重要的作用。从目前我国企业人才流失的情况上来看，大部分的人才都是由于企业的激励制度形同虚设而选择离开的，因此，为了改变这一局面，企业应该充分考虑员工的个人利益，并制定一系列具有实际意义的激励目标，保证员工在工作中能够达到自己的个人目标，同时企业也可以利用激励制度引导员工将个人目标与企业发展目标达成一致，为企业的长远发展做出贡献。
2.采用公平的竞争机制。由于我国企业管理在整体上缺乏一定的公平性，因此为了平等对待每一个员工，企业必须制定一个公平的竞争机制，同时以这种公平竞争的机制为前提，结合激励制度给予员工公平公正的激励措施。一方面可以使企业更好地发掘人才，另一方面可以有效提高员工的工作积极性和工作热情。与此同时，利用这种公平的竞争机制还可以建立以此为基础的晋升制度，保证员工对自己的工作充满希望，促进员工发挥自己的工作潜力。
3.保证激励手段的多样性。在企业管理中，由于大部分的企业都缺乏相应的激励手段，因此如何保证激励手段的多样性，也是刺激员工积极工作的重要问题之一。在企业的激励手段多样性发展中，应该应该结合国内外先进的企业管理经验。目前效果比较显著的激励制度有产权激励制度、合伙人激励制度、权利晋升激励制度。对产权激励制度来说公司主要是利用“虚拟受限股”的形式使员工获得股价升值和股票分红等。而合伙人制度主要是鼓励员工对企业进行投资，员工只需要投资很小的份额便可以获得超出投资份额之外的收入，因此可以有效提高员工的积极性。而权力晋升制度主要是提升员工的职位，来满足员工的物质需求和精神需求。
五、结语
总之，建立完善的激励制度对企业、对员工都具有重要的作用，同时将激励制度在实际的企业管理中灵活运用对提高员工的工作质量和工作激情具有重要的促进作用，因此，为了企业的长远发展，在人才管理上必须要制定良好的激励制度，同时还要保证激励制度能够在企业管理中灵活运用，发挥实际的功效。
参考文献：
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015，01：16-17.
[2]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家，2015，04：190+193.