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摘 要：随着我国社会整体发展的提升，企业在实际建设工作中不论是在工作理念还是在管理过程中，要想实现良好建设和发展就应该将人力资源管理工作进行完善，只有将这项工作得到充分发展和落实，才能在根本环节上保证其他工作的正常开展。因此在这个过程中要求供电企业要将工作的重点环节放在人力资源管理工作上，从而将传统的工作管理方式进行突破，从而更好的运用科学管理手段，对我国供电企业的人力资源管理进行充分创新。针对这种情况，本文就将对供电企业的人力资源管理工作展开全面研究，进一步分析这项工作的创新和实践挂历工作，希望对于供电企业的实际工作起到更大的帮助作用。
关键词：供电企业 人力资源管理 创新 实践管理
当前我国社会上多数供电企业都采用的资金技术密集型发展方式，人力资资本和财务资金在企业建设和发展过程中还存在十分重要的影响和帮助，所以在这种背景下相应的加强人力资源管理或是改革工作就是一项十分必要的工作。经过笔者的实际研究，发现当前我国供电企业中还存在管理工作上的十分严重的管理问题，严重的甚至会影响着我国供电企业的发展。因此在对企业进行管理和建设的过程中，更应该对企业中人力资源管理工作进行关注和重视。接下来本文就将对供电企业人力资源管理工作中的创新和实践管理工作展开研究，以期进一步提升我国供电企业的发展。
一、当前我国供电企业人力管资源管理的问题
经过笔者对我国电力企业发展的研究，发现在当前社会发展背景下，我国供电企业在实际发展的过程中还存在很多问题，经过总结，确定问题主要集中在以下几点：
1.机构设置臃肿，存在冗员的情况较为严重。在当前社会发展中，造成我国供电企业人力在成本建设上始终存在居高不下的情况，因此在這种背景下，供电企业的实际发展负担也将变得十分严重。当前我国供电企业中人员的组成，主要是受到传统工作方式和政策的影响，所以人力资源在管理的过程中也没有受到相应的关注或是重视。在供电企业的实际发展过程中，需要适当的引进一些专业性人才，但是很多企业在人员引进的过程中没有遵循正确的方式，使得人员在短时间内增长幅度加大，但是供电企业的发展没有得到提升的尴尬现象。
2.传统工作方式的影响较为严重。传统工作环节上的人事管理工作通常会被当做企业发展过程中的一项正常工作，所以在工作改革的过程中，经常存在供电企业将人事工作和劳资环节进行简单合并，这很容易造成工作受到影响和制约，特别是在实际工作中，多数工作人员都是采用经验工作的方式，在实际工作中缺乏必要的科学性和客观性，因此人力资源管理工作很难真正实现人力资源管理工作的实际需求。
3.存在薪酬管理工作中分配不均匀的情况。在当前社会发展和建设中，我国很多供电企业在薪酬制度的分配上还存在评定员工资历，甚至在一定程度上受到人为因素的职业，存在明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。
二、对人力资源管理实践工作进行提升
为了保证供电企业在实际发展中得到良好进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升电力企业的核心竞争力提供充分帮助。
在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动，这也是当前供电企业在发展过程中潜力最大的关键环节。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。
三、对电力企业人力资源管理进行创新的策略
1.强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念。要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国电力公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。
3.适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质。通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些电力公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
3.建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善。现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
4.对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避。在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
四、结语
在本文的研究下，我们应该认识到人力资源建设对于企业的发展和建设都有着十分重要的影响和帮助。当前供电企业加强对人力资源的管理在很大意义上也是对企业发展奠定了稳定基础。因此在这个过程中，更应该加强对这项工作的关注和重视程度，从而帮助电力企业的人才建设提供更大的帮助和影响。因此在这个过程中要求供电企业要将工作的重点环节放在人力资源管理工作上，从而将传统的工作管理方式进行突破，从而更好的运用科学管理手段，对我国供电企业的人力资源管理进行充分创新，希望本文的研究，对于我国社会中电力事业的发展提供更大的帮助。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化，2013，36（2）：275-276.
[2]陈洪.胜任特征模型在供电企业人力资源管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2015，39（3）：189-190.
[3]高振华.市级供电企业人力资源管理创新体系的构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，10（2）：64-70.
关键词：供电企业 人力资源管理 创新 实践管理
当前我国社会上多数供电企业都采用的资金技术密集型发展方式，人力资资本和财务资金在企业建设和发展过程中还存在十分重要的影响和帮助，所以在这种背景下相应的加强人力资源管理或是改革工作就是一项十分必要的工作。经过笔者的实际研究，发现当前我国供电企业中还存在管理工作上的十分严重的管理问题，严重的甚至会影响着我国供电企业的发展。因此在对企业进行管理和建设的过程中，更应该对企业中人力资源管理工作进行关注和重视。接下来本文就将对供电企业人力资源管理工作中的创新和实践管理工作展开研究，以期进一步提升我国供电企业的发展。
一、当前我国供电企业人力管资源管理的问题
经过笔者对我国电力企业发展的研究，发现在当前社会发展背景下，我国供电企业在实际发展的过程中还存在很多问题，经过总结，确定问题主要集中在以下几点：
1.机构设置臃肿，存在冗员的情况较为严重。在当前社会发展中，造成我国供电企业人力在成本建设上始终存在居高不下的情况，因此在這种背景下，供电企业的实际发展负担也将变得十分严重。当前我国供电企业中人员的组成，主要是受到传统工作方式和政策的影响，所以人力资源在管理的过程中也没有受到相应的关注或是重视。在供电企业的实际发展过程中，需要适当的引进一些专业性人才，但是很多企业在人员引进的过程中没有遵循正确的方式，使得人员在短时间内增长幅度加大，但是供电企业的发展没有得到提升的尴尬现象。
2.传统工作方式的影响较为严重。传统工作环节上的人事管理工作通常会被当做企业发展过程中的一项正常工作，所以在工作改革的过程中，经常存在供电企业将人事工作和劳资环节进行简单合并，这很容易造成工作受到影响和制约，特别是在实际工作中，多数工作人员都是采用经验工作的方式，在实际工作中缺乏必要的科学性和客观性，因此人力资源管理工作很难真正实现人力资源管理工作的实际需求。
3.存在薪酬管理工作中分配不均匀的情况。在当前社会发展和建设中，我国很多供电企业在薪酬制度的分配上还存在评定员工资历，甚至在一定程度上受到人为因素的职业，存在明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。
二、对人力资源管理实践工作进行提升
为了保证供电企业在实际发展中得到良好进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升电力企业的核心竞争力提供充分帮助。
在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动，这也是当前供电企业在发展过程中潜力最大的关键环节。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。
三、对电力企业人力资源管理进行创新的策略
1.强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念。要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国电力公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。
3.适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质。通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些电力公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
3.建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善。现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
4.对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避。在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
四、结语
在本文的研究下，我们应该认识到人力资源建设对于企业的发展和建设都有着十分重要的影响和帮助。当前供电企业加强对人力资源的管理在很大意义上也是对企业发展奠定了稳定基础。因此在这个过程中，更应该加强对这项工作的关注和重视程度，从而帮助电力企业的人才建设提供更大的帮助和影响。因此在这个过程中要求供电企业要将工作的重点环节放在人力资源管理工作上，从而将传统的工作管理方式进行突破，从而更好的运用科学管理手段，对我国供电企业的人力资源管理进行充分创新，希望本文的研究，对于我国社会中电力事业的发展提供更大的帮助。
参考文献：
[1]宋小忠，易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化，2013，36（2）：275-276.
[2]陈洪.胜任特征模型在供电企业人力资源管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2015，39（3）：189-190.
[3]高振华.市级供电企业人力资源管理创新体系的构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，10（2）：64-70.