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摘 要：从变电站工程以及电力线路工程建设实践来说，采取精细化管理手段，开展各项管理工作，能够获得不错的效果，具有推广应用价值。为发挥精细化管理的作用，重点在于如何实现精细化管理。现结合工程实践，针对电力工程建设项目精细化管理相关内容，做简单的论述，提出精细化管理策略，共享给相关人员参考。
关键词：电力工程；精细化；规范化；科学化
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0156-02
随着电力需求的增加，带动着电力工程建设规模的扩大。尤其是一带一路战略和精准扶贫战略等的实施，对电力提出了更高的要求。为支持各项战略的落实，满足人们不断增加的电力需求和要求，各地区积极开展变电站以及相关电力工程的建设工作。电力工程建设需要投入的资金和人力资源等比较多，加之对质量和安全等，有着很高的要求。为促使工程建设目标的实现，创新工程管理方法，有着重要的意义。
1 案例概述
以某220kV输变电工程建设管理为例，建设23km的架空线路。此建设工程主要内容为双回路架设施工，全线路自立式铁塔66基；使用的导线，为钢芯铝绞线；使用的导线耐张绝缘子，为玻璃绝缘子等。此工程投资额较大，对建设的质量和成本把控要求较高。此工程建设管理实践中，实行项目精细化管理，获得了不错的成效。现结合精细化管理的具体实践，分析如何有效实施精细化管理。
2 电力工程建设项目精细化管理的实施
建设电力工程时，采用项目精细化管理模式，要贯彻项目的全过程，从质量和安全以及成本等多个方面，采取精细化管理手段，实现精细化管理。现结合工程管理实践，进行如下分析：
2.1 制定目标控制计划
根据上级单位投资计划，从建设的工程实际出发，制定目标控制计划。此工程管理，制定的进度计划，内容如下：①业主总施工进度计划。具体实施中，由业主负责把控，电力工程施工单位依据此计划，进行施工进度编制，发挥监理工程师的作用，实施进度控制。②工程设计进度计划和施工进度计划。其中，设计进度计划的主要内容包括选址选线报告和可研报告以及核准报告等；工程施工进度计划内容为，三通一平和变电工程进度计划、线路工程进度计划。③主网投资计划表分解表。在具体制定时，通过对投资计划，进行细致分解，形成月进度计划。
2.2 设计精细化管理
关于设计的管理，主要集中在设计质量以及设计进度。采用表单精细化管控的方法，通过制定设计进度计划表以及跟踪表，做好对电力工程设计工作的把控。除此之外，设置初设内审、审计和审查等环节，对工程设计方案，进行综合分析和审查，保证设计方案的科学性和合理性。从工程设计实际来说，采取上述做法，获得了不错的成效，设计方案的质量很高，为后续工作的开展提供了保障。
2.3 物资采购精细化管理
无论是质量目标的实现，还是工程建设效益目标的实现，都必须要加强物资采购的管理，保证物资采购的质量和效益。在具体实践中，管理工作包括购售双方资信的审核、物资质量的检查等，管理工作的综合性比较强。实行精细化管理，结合电力工程建设实际需要，制定物资采购工作计划；对需要的设备材料，进行动态跟踪；强化合同管理等方式，有力把控物资采购。
2.4 招投标精细化管理
采取表单管理的方式，从资质审查和招投标等全过程，实行精细化管理，为电力工程建设项目的实施，提供了有力的保障。主要表单如下：①输变电工程计划审批以及招标文件。②项目设计/施工/监理开标记录以及评价报告等。在项目招投标的全过程，逐一提取项目表单，实行表单精细化管理，进而规范招投标工作。
2.5 合同精细化管理
在电力工程建设管理工作中，做好合同管理，对促使各目标的实现，有着重要意义。从项目实际来说，涉及到的合同类型较多，比如施工承包合同和勘察设计合同等。采取表单精细化管理手段，规范合同管理，提高项目合同管理工作效率。此工程中，采取合同编码的方式，落实合同精细化管理[1]。
2.6 项目目标精细化管理
质量目标的实现：此工程施工内容包括电气安装和线路建设等，采取全过程精细化管理手段，强化事前、事中、事后管理。在事前管理工作中，采取表单的方式，明确工程质量把控要点，提出质量管理工作要求。开展工程建设时，根据质量标准，采取监理手段和其他方法，进行质量全过程的管控。完成工程施工后，强化验收管理，看质控点是否能够达到标准。
进度目标的实现：具体实施中，根据制定的进度计划，借助信息技术，实时收集工程施工进度信息，对比分析，及时发现进度问题，加以调整和完善。此工程进度管理，采用的是甘特图，获得了不错的效果。
成本目标的实现：贯彻精细化管理理念，加大对质量和进度以及物资使用等的管控，减少资源浪费，提高电力工程建设资源的利用率，进而降低工程的建设成本[2]。
安全目标的实现：施工前，结合电力工程建设内容，进行安全风险识别，明确主要风险，制定风险防范措施。工程建设的过程中，严格按照安全文明生产要求，组织安全员进行安全检查和监督。对发现的安全隐患，按照安全生产要求进行处理，保证生产作业的安全性。
3 电力工程建设项目精细化管理策略的总结
3.1 推广应用BIM技术
从当前建设领域发展实际来说，BIM无疑是热点话题。在电力工程中，BIM技术的应用饱受争议，不过不得不承认的是BIM技术的应用，能够提升建设的质量和管理水平，具有推广应用的价值。比如，变电站建设中，利用BIM技术，辅助工程设计和管理，通过构建三维模型，模拟施工作业，优化施工方案，能够实现事前质量问题的把控。建设的过程中，利用BIM技术，可协调工程建设的整体进度，实现工程数据信息的高效共享，在工程作业现场质量管理和变电站运维环节，实现一体化管理，便于对建设的变电站，实施质量检测以及故障排查，提高工程建设的效率，保证变电站工程建设的质量。除此之外，在工程安全管理和成本控制等方面，BIM技术的应用，结合其他技术，比如VR技术和GIS技术等，能够提高工程管理水平。例如，安全管理方面，利用BIM技術和VR技术，进行施工技术交底，模拟不安全操作的后果，保证技术人员掌握施工技术要点，同时明确不规范操作的后果，进而增强其安全生产的意识。在物资管理方面，利用BIM产品模型数据，分析供应商的综合能力水平，比如供货能力，优选供应商。物资运输管理方面，结合运用GIS技术，实现对物资的全方位跟踪以及监测，把控运输成本，提高运输效率等[3]。 3.2 加大精细化管理投入
随着变电站工程建设管理工作要求的提高，提升管理的信息化和规范化水平，有着重要的意义。在具体实践中，要不断加大精细化管理投入力度。比如，注重智慧工地建设。引入远程监控技术，通过在工程施工现场，建设视频监控系统的方式，实现对施工现场安全、质量以及施工进度等的动态监管。管理人员利用远程监控系统，能够及时掌握变电站或者线路建设工作的具体情况，掌握施工进度，完成相应的检查工作，提高了工程施工管理的效率，释放了管理资源，提高了管理效益。若想提高管理的精细化水平，降低管理工作成本，适应行业发展变化，提升管理的科学化和智能化水平，有着重要的意义。因此要不断加大管理投入，提高管理效率，进而降低管理成本。
3.3 贯彻精细化管理理念
电力工程建设项目管理工作的开展，要从立项到工程建设等的全过程出发，做好各个环节的把控。这需要管理人员具有精细化管理的意识，能够做好精细化管理核心要点的把控，即规范化、科学化、信息化。无论是质量管理，还是安全管理等，都要做到细致、规范、全面。在具体实践中，要全面贯彻精细化管理理念，树立工程人员的精细化管理意识，使其能够规范自己的行为，减少资源浪费，安全生产，进而促使工程目标的实现。
3.4 细化管理职责
电力工程建设中，实行精细化管理手段，为保证管理工作的有效落实，必须要注重细化管理职责和内容，全面落实各项管理工作。结合工程管理实际，细致化分工程项目职责，由相关负责人具体负责此项工作，实现问题责任追求到人，进而增强人员的责任意识以及安全意识，促使各项管理工作和目标的实现[4]。
4 结束语
综上所述，精细化管理工作的开展，需要结合电力工程建设的特点和管理要求，采取相应的手段，进而保证管理工作的高质量开展。在具体实践中，要积极推广应用现代化管理手段，比如BIM技术，加大管理投入，细化管理职责，全面落实项目管理。
参考文献
[1]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018（18）：130+132.
[2]田子瑜.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].山东工业技术，2017（23）：154.
[3]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（20）：151～152.
[4]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115～116.
收稿日期：2018-11-10
作者簡介：郭 羽（1982-），男，河南新乡人，工程师，硕士，主要从事电力工程建设方面（建设变电站和线路）工作。
关键词：电力工程；精细化；规范化；科学化
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0156-02
随着电力需求的增加，带动着电力工程建设规模的扩大。尤其是一带一路战略和精准扶贫战略等的实施，对电力提出了更高的要求。为支持各项战略的落实，满足人们不断增加的电力需求和要求，各地区积极开展变电站以及相关电力工程的建设工作。电力工程建设需要投入的资金和人力资源等比较多，加之对质量和安全等，有着很高的要求。为促使工程建设目标的实现，创新工程管理方法，有着重要的意义。
1 案例概述
以某220kV输变电工程建设管理为例，建设23km的架空线路。此建设工程主要内容为双回路架设施工，全线路自立式铁塔66基；使用的导线，为钢芯铝绞线；使用的导线耐张绝缘子，为玻璃绝缘子等。此工程投资额较大，对建设的质量和成本把控要求较高。此工程建设管理实践中，实行项目精细化管理，获得了不错的成效。现结合精细化管理的具体实践，分析如何有效实施精细化管理。
2 电力工程建设项目精细化管理的实施
建设电力工程时，采用项目精细化管理模式，要贯彻项目的全过程，从质量和安全以及成本等多个方面，采取精细化管理手段，实现精细化管理。现结合工程管理实践，进行如下分析：
2.1 制定目标控制计划
根据上级单位投资计划，从建设的工程实际出发，制定目标控制计划。此工程管理，制定的进度计划，内容如下：①业主总施工进度计划。具体实施中，由业主负责把控，电力工程施工单位依据此计划，进行施工进度编制，发挥监理工程师的作用，实施进度控制。②工程设计进度计划和施工进度计划。其中，设计进度计划的主要内容包括选址选线报告和可研报告以及核准报告等；工程施工进度计划内容为，三通一平和变电工程进度计划、线路工程进度计划。③主网投资计划表分解表。在具体制定时，通过对投资计划，进行细致分解，形成月进度计划。
2.2 设计精细化管理
关于设计的管理，主要集中在设计质量以及设计进度。采用表单精细化管控的方法，通过制定设计进度计划表以及跟踪表，做好对电力工程设计工作的把控。除此之外，设置初设内审、审计和审查等环节，对工程设计方案，进行综合分析和审查，保证设计方案的科学性和合理性。从工程设计实际来说，采取上述做法，获得了不错的成效，设计方案的质量很高，为后续工作的开展提供了保障。
2.3 物资采购精细化管理
无论是质量目标的实现，还是工程建设效益目标的实现，都必须要加强物资采购的管理，保证物资采购的质量和效益。在具体实践中，管理工作包括购售双方资信的审核、物资质量的检查等，管理工作的综合性比较强。实行精细化管理，结合电力工程建设实际需要，制定物资采购工作计划；对需要的设备材料，进行动态跟踪；强化合同管理等方式，有力把控物资采购。
2.4 招投标精细化管理
采取表单管理的方式，从资质审查和招投标等全过程，实行精细化管理，为电力工程建设项目的实施，提供了有力的保障。主要表单如下：①输变电工程计划审批以及招标文件。②项目设计/施工/监理开标记录以及评价报告等。在项目招投标的全过程，逐一提取项目表单，实行表单精细化管理，进而规范招投标工作。
2.5 合同精细化管理
在电力工程建设管理工作中，做好合同管理，对促使各目标的实现，有着重要意义。从项目实际来说，涉及到的合同类型较多，比如施工承包合同和勘察设计合同等。采取表单精细化管理手段，规范合同管理，提高项目合同管理工作效率。此工程中，采取合同编码的方式，落实合同精细化管理[1]。
2.6 项目目标精细化管理
质量目标的实现：此工程施工内容包括电气安装和线路建设等，采取全过程精细化管理手段，强化事前、事中、事后管理。在事前管理工作中，采取表单的方式，明确工程质量把控要点，提出质量管理工作要求。开展工程建设时，根据质量标准，采取监理手段和其他方法，进行质量全过程的管控。完成工程施工后，强化验收管理，看质控点是否能够达到标准。
进度目标的实现：具体实施中，根据制定的进度计划，借助信息技术，实时收集工程施工进度信息，对比分析，及时发现进度问题，加以调整和完善。此工程进度管理，采用的是甘特图，获得了不错的效果。
成本目标的实现：贯彻精细化管理理念，加大对质量和进度以及物资使用等的管控，减少资源浪费，提高电力工程建设资源的利用率，进而降低工程的建设成本[2]。
安全目标的实现：施工前，结合电力工程建设内容，进行安全风险识别，明确主要风险，制定风险防范措施。工程建设的过程中，严格按照安全文明生产要求，组织安全员进行安全检查和监督。对发现的安全隐患，按照安全生产要求进行处理，保证生产作业的安全性。
3 电力工程建设项目精细化管理策略的总结
3.1 推广应用BIM技术
从当前建设领域发展实际来说，BIM无疑是热点话题。在电力工程中，BIM技术的应用饱受争议，不过不得不承认的是BIM技术的应用，能够提升建设的质量和管理水平，具有推广应用的价值。比如，变电站建设中，利用BIM技术，辅助工程设计和管理，通过构建三维模型，模拟施工作业，优化施工方案，能够实现事前质量问题的把控。建设的过程中，利用BIM技术，可协调工程建设的整体进度，实现工程数据信息的高效共享，在工程作业现场质量管理和变电站运维环节，实现一体化管理，便于对建设的变电站，实施质量检测以及故障排查，提高工程建设的效率，保证变电站工程建设的质量。除此之外，在工程安全管理和成本控制等方面，BIM技术的应用，结合其他技术，比如VR技术和GIS技术等，能够提高工程管理水平。例如，安全管理方面，利用BIM技術和VR技术，进行施工技术交底，模拟不安全操作的后果，保证技术人员掌握施工技术要点，同时明确不规范操作的后果，进而增强其安全生产的意识。在物资管理方面，利用BIM产品模型数据，分析供应商的综合能力水平，比如供货能力，优选供应商。物资运输管理方面，结合运用GIS技术，实现对物资的全方位跟踪以及监测，把控运输成本，提高运输效率等[3]。 3.2 加大精细化管理投入
随着变电站工程建设管理工作要求的提高，提升管理的信息化和规范化水平，有着重要的意义。在具体实践中，要不断加大精细化管理投入力度。比如，注重智慧工地建设。引入远程监控技术，通过在工程施工现场，建设视频监控系统的方式，实现对施工现场安全、质量以及施工进度等的动态监管。管理人员利用远程监控系统，能够及时掌握变电站或者线路建设工作的具体情况，掌握施工进度，完成相应的检查工作，提高了工程施工管理的效率，释放了管理资源，提高了管理效益。若想提高管理的精细化水平，降低管理工作成本，适应行业发展变化，提升管理的科学化和智能化水平，有着重要的意义。因此要不断加大管理投入，提高管理效率，进而降低管理成本。
3.3 贯彻精细化管理理念
电力工程建设项目管理工作的开展，要从立项到工程建设等的全过程出发，做好各个环节的把控。这需要管理人员具有精细化管理的意识，能够做好精细化管理核心要点的把控，即规范化、科学化、信息化。无论是质量管理，还是安全管理等，都要做到细致、规范、全面。在具体实践中，要全面贯彻精细化管理理念，树立工程人员的精细化管理意识，使其能够规范自己的行为，减少资源浪费，安全生产，进而促使工程目标的实现。
3.4 细化管理职责
电力工程建设中，实行精细化管理手段，为保证管理工作的有效落实，必须要注重细化管理职责和内容，全面落实各项管理工作。结合工程管理实际，细致化分工程项目职责，由相关负责人具体负责此项工作，实现问题责任追求到人，进而增强人员的责任意识以及安全意识，促使各项管理工作和目标的实现[4]。
4 结束语
综上所述，精细化管理工作的开展，需要结合电力工程建设的特点和管理要求，采取相应的手段，进而保证管理工作的高质量开展。在具体实践中，要积极推广应用现代化管理手段，比如BIM技术，加大管理投入，细化管理职责，全面落实项目管理。
参考文献
[1]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018（18）：130+132.
[2]田子瑜.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].山东工业技术，2017（23）：154.
[3]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（20）：151～152.
[4]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115～116.
收稿日期：2018-11-10
作者簡介：郭 羽（1982-），男，河南新乡人，工程师，硕士，主要从事电力工程建设方面（建设变电站和线路）工作。