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【文章摘要】
随着我国市场经济的开放性逐步加深，国内企业发展将迎来巨大的挑战。因此，我国企业顺应时代发展，建立与本企业相匹配的企业内部分配激励机制来提高员工工作效率。由于企业在实施激励机制的过程中存在的一些不足之处，导致分配激励机制在影响员工管理的同时未能发挥该有的效用。因此，企业需要建立具有针对性的方法和措施来辅助激励机制的实行。对此本文将分析国内企业实施内部分配激励机制存在的问题，给出一些针对性的建议来完善企业内部分配激励机制。
【关键词】
企业内部；分配激励机制；问题；措施
距我国实行改革开放政策已有三十余年之久，现今，我国市场经济体制已逐步发展完善，向现代化企业的经营模式前进，以便企业在以后的道路上又好又快地发展。不可否认的是，企业向现代化推进的过程中存在一些问题还未得到解决，尤其是企业分配激励机制问题，如未能及时解决此问题，日后势必会影响我们企业发展。因此，我国各个企业应采取有效的方法、措施，来解决企业分配激励机制问题。在采取解决方案的过程中应以本企业的发展趋势为标准同时参考国内外成功的案例，结合自身企业发展特点完善企业分配激励机制。
0 前言
许多企业都不知道如何提高员工的工作效率，有关人士对企业的工资分配制度展开调查发现，在按时间计算工资的企业员工的工作效率普遍在15%-25%，而某些企业采用分配激励机制时，员工的工作效率一般在75%-85%，极大的提高了员工工作效率，在这两种工作制度中的谁优谁劣显而易见。因此，企业应该积极地改变工资制度，建立公平、起促进作用的分配激励机制，不仅提高员工的工作效率，而且对企业日后的发展大有益处，也可减少人才流失的情况发生。分配激励机制的存在条件是企业是否盈利，在此基础之上分配机制才能发挥其优越性，采取此类分配机制在一定范围内提高员工工资的同时对员工精神方面也起着激励的作用，这样有利于增加企业内部员工的向心力、团结性。最后，分配激励机制可加深员工对企业的归属感，为企业文化增添内涵，向社会展示本企业的用人理念和企业形象。所以，企业内部分配激励机制的完善极有利于企业的健康稳定的发展。
1 企业内部分配激励机制的现状
据相关调查显示，国内绝大多数企业虽然有内部分配激励机制的存在，却往往被传统的管理理念所束缚，分配激励机制无法发挥其优越性，从各项实例中，主要问题可以总结为以下三点：
1.1 物质与精神的激励分配的协调问题
企业内部建立分配激励机制受影响的方面甚多，在实施的过程中，物质与精神两方面的激励分配需协调才能发挥最佳作用。但是大多数企业未能处理好两者的关系，在两者之间失去平衡，在给予员工物质奖励时却忽视了精神鼓励，这样是无法改变员工的工作态度，而工作效率的提高也是很微乎其微的。
1.2 激励机制的实施时机与方法问题
在实施企业内部分配激励机制时需把握正确的时机和方法。比如年终奖，看似可以起对内部员工的激励作用，实则不然，这种奖励方法无法维持员工的工作动力，在日常工作中无法建立清晰的工作目标，这样不仅调动不了员工的工作积极性，而且在这种情况下实施的企业内部分配激励机制效果都是不言而喻的。
1.3 针对性的激励措施问题
在我国的大部分企业中，对于企业内部分配激励机制策略还未有针对性的策略出现，企业正处于摸索阶段。部分企业没有了解清楚员工的实际需求使得对实施中的激励内容毫无兴趣，导致人力资源得不到最大限度的发挥，影响企业发展。
2 加强和完善企业内部分配激励机制的主要措施
2.1 采用激励机制刺激员工发挥多种能力
我国实行的是市场经济体制，以按劳分配为主体，分配员工工资，但是，这样的分配制度还不够完善，员工的积极性得不到调动。因此，企业可采用多种形式的分配制度来提高员工工作积极性，如节日礼品、语言鼓励、升职加薪等方式。企业内部分配激励机制还可刺激员工发挥创造能力，同时加强员工的自我约束、自我管理的作用。
2.2 以按劳分配为主，按要素分配为辅的科学激励机制
我国大部分企业还处于对内部分配激励机制的摸索阶段，导致一些企业在制定激励机制时缺乏完善性，盲目借鉴其他单一的分配制度。实际上这样制定出的分配制度存在的缺陷性，虽然在一定的程度上可以激发员工的工作热情，但不能达到其最大效果。而科学的激励机制的制定是融合了多种分配制度的存在的，一般是按劳分配为主，按要素分配为辅的内部分配激励机制策略。这种融合多种分配制度的激励策略有利于提高员工工作效率，保证企业稳定快速的发展。
2.3 建立完善的激励机制考核标准
在建立企业内部分配激励机制后，需要考虑的就是激励机制的考核标准。激励机制的考核标准需严格执行，保证评价时的公平性与公正性，使每位员工获得与劳动成果相符的奖励。由于岗位不同，应根据劳动成果的差异性评判奖励等级。激励机制考核标准需考虑多方面的因素，如岗位要求、工作难度、工作技能等，应在业绩考核的基础上建立一个完善、科学的激励机制考核标准。
3 结语
随着我国市场经济的开放性逐步加深，国内企业发展将迎来巨大的挑战。企业应发挥前瞻性，适时建立科学的企业内部分配激励机制，激发员工提高工作效率，共同迎接挑战。增强员工对企业的归属感，创造出独有的企业文化，使企业不仅能蓬勃发展而且具有强大的企业精神。
【参考文献】
[1]王宝琦.改革企业内部分配激励机制促进生产力的不断发展[J].交通企业管理，1988（4）.
[2]杜波，王萍，高飞.改革分配办法 建立激励机制——建筑企业内部分配改革探讨[J].建筑经济，2003（8）.
[3]黄振华.进一步完善企业内部分配激励机制[J].工会论坛，2008，14（2）：93-94.
【作者简介】
刘金根（1976-11），男，汉族，本科，新余钢铁集团有限公司经济师，研究方向：企业管理。
随着我国市场经济的开放性逐步加深，国内企业发展将迎来巨大的挑战。因此，我国企业顺应时代发展，建立与本企业相匹配的企业内部分配激励机制来提高员工工作效率。由于企业在实施激励机制的过程中存在的一些不足之处，导致分配激励机制在影响员工管理的同时未能发挥该有的效用。因此，企业需要建立具有针对性的方法和措施来辅助激励机制的实行。对此本文将分析国内企业实施内部分配激励机制存在的问题，给出一些针对性的建议来完善企业内部分配激励机制。
【关键词】
企业内部；分配激励机制；问题；措施
距我国实行改革开放政策已有三十余年之久，现今，我国市场经济体制已逐步发展完善，向现代化企业的经营模式前进，以便企业在以后的道路上又好又快地发展。不可否认的是，企业向现代化推进的过程中存在一些问题还未得到解决，尤其是企业分配激励机制问题，如未能及时解决此问题，日后势必会影响我们企业发展。因此，我国各个企业应采取有效的方法、措施，来解决企业分配激励机制问题。在采取解决方案的过程中应以本企业的发展趋势为标准同时参考国内外成功的案例，结合自身企业发展特点完善企业分配激励机制。
0 前言
许多企业都不知道如何提高员工的工作效率，有关人士对企业的工资分配制度展开调查发现，在按时间计算工资的企业员工的工作效率普遍在15%-25%，而某些企业采用分配激励机制时，员工的工作效率一般在75%-85%，极大的提高了员工工作效率，在这两种工作制度中的谁优谁劣显而易见。因此，企业应该积极地改变工资制度，建立公平、起促进作用的分配激励机制，不仅提高员工的工作效率，而且对企业日后的发展大有益处，也可减少人才流失的情况发生。分配激励机制的存在条件是企业是否盈利，在此基础之上分配机制才能发挥其优越性，采取此类分配机制在一定范围内提高员工工资的同时对员工精神方面也起着激励的作用，这样有利于增加企业内部员工的向心力、团结性。最后，分配激励机制可加深员工对企业的归属感，为企业文化增添内涵，向社会展示本企业的用人理念和企业形象。所以，企业内部分配激励机制的完善极有利于企业的健康稳定的发展。
1 企业内部分配激励机制的现状
据相关调查显示，国内绝大多数企业虽然有内部分配激励机制的存在，却往往被传统的管理理念所束缚，分配激励机制无法发挥其优越性，从各项实例中，主要问题可以总结为以下三点：
1.1 物质与精神的激励分配的协调问题
企业内部建立分配激励机制受影响的方面甚多，在实施的过程中，物质与精神两方面的激励分配需协调才能发挥最佳作用。但是大多数企业未能处理好两者的关系，在两者之间失去平衡，在给予员工物质奖励时却忽视了精神鼓励，这样是无法改变员工的工作态度，而工作效率的提高也是很微乎其微的。
1.2 激励机制的实施时机与方法问题
在实施企业内部分配激励机制时需把握正确的时机和方法。比如年终奖，看似可以起对内部员工的激励作用，实则不然，这种奖励方法无法维持员工的工作动力，在日常工作中无法建立清晰的工作目标，这样不仅调动不了员工的工作积极性，而且在这种情况下实施的企业内部分配激励机制效果都是不言而喻的。
1.3 针对性的激励措施问题
在我国的大部分企业中，对于企业内部分配激励机制策略还未有针对性的策略出现，企业正处于摸索阶段。部分企业没有了解清楚员工的实际需求使得对实施中的激励内容毫无兴趣，导致人力资源得不到最大限度的发挥，影响企业发展。
2 加强和完善企业内部分配激励机制的主要措施
2.1 采用激励机制刺激员工发挥多种能力
我国实行的是市场经济体制，以按劳分配为主体，分配员工工资，但是，这样的分配制度还不够完善，员工的积极性得不到调动。因此，企业可采用多种形式的分配制度来提高员工工作积极性，如节日礼品、语言鼓励、升职加薪等方式。企业内部分配激励机制还可刺激员工发挥创造能力，同时加强员工的自我约束、自我管理的作用。
2.2 以按劳分配为主，按要素分配为辅的科学激励机制
我国大部分企业还处于对内部分配激励机制的摸索阶段，导致一些企业在制定激励机制时缺乏完善性，盲目借鉴其他单一的分配制度。实际上这样制定出的分配制度存在的缺陷性，虽然在一定的程度上可以激发员工的工作热情，但不能达到其最大效果。而科学的激励机制的制定是融合了多种分配制度的存在的，一般是按劳分配为主，按要素分配为辅的内部分配激励机制策略。这种融合多种分配制度的激励策略有利于提高员工工作效率，保证企业稳定快速的发展。
2.3 建立完善的激励机制考核标准
在建立企业内部分配激励机制后，需要考虑的就是激励机制的考核标准。激励机制的考核标准需严格执行，保证评价时的公平性与公正性，使每位员工获得与劳动成果相符的奖励。由于岗位不同，应根据劳动成果的差异性评判奖励等级。激励机制考核标准需考虑多方面的因素，如岗位要求、工作难度、工作技能等，应在业绩考核的基础上建立一个完善、科学的激励机制考核标准。
3 结语
随着我国市场经济的开放性逐步加深，国内企业发展将迎来巨大的挑战。企业应发挥前瞻性，适时建立科学的企业内部分配激励机制，激发员工提高工作效率，共同迎接挑战。增强员工对企业的归属感，创造出独有的企业文化，使企业不仅能蓬勃发展而且具有强大的企业精神。
【参考文献】
[1]王宝琦.改革企业内部分配激励机制促进生产力的不断发展[J].交通企业管理，1988（4）.
[2]杜波，王萍，高飞.改革分配办法 建立激励机制——建筑企业内部分配改革探讨[J].建筑经济，2003（8）.
[3]黄振华.进一步完善企业内部分配激励机制[J].工会论坛，2008，14（2）：93-94.
【作者简介】
刘金根（1976-11），男，汉族，本科，新余钢铁集团有限公司经济师，研究方向：企业管理。