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摘要：结合实际，对医院内审固定资产盘点内容进行解析，首先阐述医院内审中固定资产存在的问题，其次给出医院内审中固定资产盘点建议和对策，希望分析后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：医院；固定资产；问题；对策
医院资产中的主要组成部分是固定资产，也作为全面展开医疗，科研等服务工作的基础部分，一直是保障国民的健康和发展卫生事业的物质条件，还反应了医院的经济实力和规模，以及医疗水准的主要指标之一。
一、存在的弊端
（一）在购置和使用方面的問题
许多的医疗单位，为了可以在竞争中脱颖而出，在欠缺合理的市场调查，和可行性研究的情况下就买入了一些大型的高端设备，这使得固定资产，在一开始的配置和内容上就存在着不合理的因素。缺少全面的配置和调剂，还有的单位，购买固定资产的时候，还没有用就已经报废了，这会造成资源的浪费，也给医院造成了损失。
（二）固定资产管理方面的问题
1.因为管理方面的经验比较欠缺。长时间一来，很多的领导人员和财务工作者都没有清醒的认识，不能有清楚的全局观念，注重金钱但是不注重物品的管理。因此固定资产的管理方面非常薄弱。很多人，只关心固定资产的购买，并不注重管理和检查制度的建设，没设置好明细科目，在日后维护和管理上造成了不小的漏洞，没有建立起卡片，虽然有账本，但是没有进行全面的登记，未及时进行盘点清查。如果有报废和损毁等情况也就不能及时更新。所以，形成了管理漏洞的局面。
2.固定资产，在内部的管理机制上不是十分的健全，长期以来，国家对管理部门没有十分清楚的界限。因此，管理部门没有清晰的指责和权限，具体职能上也相对分散，相互没有充分的沟通和制约，因此可能存在相互推脱的情况，分级上也有着严重的问题，所以会造成账本和实际不相符的情况。
3.有关人员管理素质低下，第一，单位领导欠缺相关知识水平。很多领导往往是医疗方面的专家，日常工作较为繁忙，没有空进行财会领域的专业知识更新，因此在管理方面存在盲点，这就可能会造成不能充分认识固定资产，也就不能有足够的重视。再者，有关财务人员的素质水平不高，部分财务人员没有经过严格的培训就上岗，不具备专业水平和能力。
（三）固定资产在核算有关方面
现如今的会计制度下，医院的固定资产不进行折扣计提。构建固定资产的价值就是账面价值，所以和实际的价值存在很大的差距。虽然医院按照规定提取基金，但是因为没有提足固定资产，所以不是按照实际提取的。这也就进一步造成账面价值和实际价值的脱节。除此之外，因为没有计提折旧，这会导致账面信息不是实际的，也就缺乏可以参考的价值了。
二、固定资产具体盘点措施
（一）盘点规划
在实践过程中，医院需要按照资产规模的具体内容，将固定资产管理的咸亨体规划，同时做好周期盘点与顺序、质量方面的控制，以保证盘点工作的质量与进度得到提升。
（二）事前准备
在盘点阶段中，盘点工作人员需要避开高峰期，并且及时的与科室预约，且将各种资产账面盘点表制作，在工作过程中，还要及时的通知科室资产管理人员，使其准备好相关的资料。
（三）现场盘点
1.“查清楚”。
在盘点过程中，盘点小组需要对盘点表进行核对，同时对各项资产的使用年份与规格型号进行如实的登记，以减少盘点出现漏洞的情况。
2.“问明白”：
在盘点过程中发现，盘盈盘亏的情况时，需要及时的和科室资产管理人员以及负责人进行沟通，保证每项资产盘点，能够掌握亏盈原因。
3.“指导到位”：
在盘点过程中，针对由于不能及时办理出入库转移交接手续等原因，导致的盘盈盘亏，需要及时的，指导资产管理人员，将相关的手续办理，同时针对标签脱落或者是漏打印标签，资产内容要及时的，安排工作人员进行重新补贴。另外，在实践过程中，还要及时的对资产管理人员提出的问题进行回答，同时要及时的对资产盘点工作内容进行介绍。
（四）盘后事宜
1.及时的将盘点结果进行研究反馈。
2.按照盘点之后的结果，及时的将资产总账与，科室台账更新，并且保证，正确计算科室运营成本内容。
3.在盘点阶段中，若发现资产闲置或者使用不饱和情况时，需要将此类信息及时的反馈给资产管理科室。
（五）定期总结
在盘点过程中，盘点工作队伍，需要及时的将盘点报告一写，同时及时的上交相关部门。在报告内容中，需要将医院处理的，盘盈盘亏总会结果与管理建议提出。另外盘点队伍还要定期的对盘点效率提高以及质量提升的方式进行讨论，从而保证，盘点的内容能够形成标准化。
总而言之，强化固定资产的管理，提升利用效率，是保障医院盘点工作能够持续发展的关键，因此，在盘点过程中，还要把这方面的管理工作，加入到主要的日程中，作为领导，还要及时吸收相关部门的报告，及时的发现，并且研究可能会出现的问题，只有这样，才能指导好有关部门的工作。
参考文献：
[1]全湘云.医院固定资产管理问题探讨与对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（10）.
[2]都德标，刘腾超.医院固定资产管理探讨[J].医疗装备，2015，（01）.
[3]张国群.刍议医疗设备的报废管理[J].经营管理者，2011，（17）.
作者简介：
陈玉娟（1973-），女，会计师，学历，本科，
从事固定资产管理工作。
关键词：医院；固定资产；问题；对策
医院资产中的主要组成部分是固定资产，也作为全面展开医疗，科研等服务工作的基础部分，一直是保障国民的健康和发展卫生事业的物质条件，还反应了医院的经济实力和规模，以及医疗水准的主要指标之一。
一、存在的弊端
（一）在购置和使用方面的問题
许多的医疗单位，为了可以在竞争中脱颖而出，在欠缺合理的市场调查，和可行性研究的情况下就买入了一些大型的高端设备，这使得固定资产，在一开始的配置和内容上就存在着不合理的因素。缺少全面的配置和调剂，还有的单位，购买固定资产的时候，还没有用就已经报废了，这会造成资源的浪费，也给医院造成了损失。
（二）固定资产管理方面的问题
1.因为管理方面的经验比较欠缺。长时间一来，很多的领导人员和财务工作者都没有清醒的认识，不能有清楚的全局观念，注重金钱但是不注重物品的管理。因此固定资产的管理方面非常薄弱。很多人，只关心固定资产的购买，并不注重管理和检查制度的建设，没设置好明细科目，在日后维护和管理上造成了不小的漏洞，没有建立起卡片，虽然有账本，但是没有进行全面的登记，未及时进行盘点清查。如果有报废和损毁等情况也就不能及时更新。所以，形成了管理漏洞的局面。
2.固定资产，在内部的管理机制上不是十分的健全，长期以来，国家对管理部门没有十分清楚的界限。因此，管理部门没有清晰的指责和权限，具体职能上也相对分散，相互没有充分的沟通和制约，因此可能存在相互推脱的情况，分级上也有着严重的问题，所以会造成账本和实际不相符的情况。
3.有关人员管理素质低下，第一，单位领导欠缺相关知识水平。很多领导往往是医疗方面的专家，日常工作较为繁忙，没有空进行财会领域的专业知识更新，因此在管理方面存在盲点，这就可能会造成不能充分认识固定资产，也就不能有足够的重视。再者，有关财务人员的素质水平不高，部分财务人员没有经过严格的培训就上岗，不具备专业水平和能力。
（三）固定资产在核算有关方面
现如今的会计制度下，医院的固定资产不进行折扣计提。构建固定资产的价值就是账面价值，所以和实际的价值存在很大的差距。虽然医院按照规定提取基金，但是因为没有提足固定资产，所以不是按照实际提取的。这也就进一步造成账面价值和实际价值的脱节。除此之外，因为没有计提折旧，这会导致账面信息不是实际的，也就缺乏可以参考的价值了。
二、固定资产具体盘点措施
（一）盘点规划
在实践过程中，医院需要按照资产规模的具体内容，将固定资产管理的咸亨体规划，同时做好周期盘点与顺序、质量方面的控制，以保证盘点工作的质量与进度得到提升。
（二）事前准备
在盘点阶段中，盘点工作人员需要避开高峰期，并且及时的与科室预约，且将各种资产账面盘点表制作，在工作过程中，还要及时的通知科室资产管理人员，使其准备好相关的资料。
（三）现场盘点
1.“查清楚”。
在盘点过程中，盘点小组需要对盘点表进行核对，同时对各项资产的使用年份与规格型号进行如实的登记，以减少盘点出现漏洞的情况。
2.“问明白”：
在盘点过程中发现，盘盈盘亏的情况时，需要及时的和科室资产管理人员以及负责人进行沟通，保证每项资产盘点，能够掌握亏盈原因。
3.“指导到位”：
在盘点过程中，针对由于不能及时办理出入库转移交接手续等原因，导致的盘盈盘亏，需要及时的，指导资产管理人员，将相关的手续办理，同时针对标签脱落或者是漏打印标签，资产内容要及时的，安排工作人员进行重新补贴。另外，在实践过程中，还要及时的对资产管理人员提出的问题进行回答，同时要及时的对资产盘点工作内容进行介绍。
（四）盘后事宜
1.及时的将盘点结果进行研究反馈。
2.按照盘点之后的结果，及时的将资产总账与，科室台账更新，并且保证，正确计算科室运营成本内容。
3.在盘点阶段中，若发现资产闲置或者使用不饱和情况时，需要将此类信息及时的反馈给资产管理科室。
（五）定期总结
在盘点过程中，盘点工作队伍，需要及时的将盘点报告一写，同时及时的上交相关部门。在报告内容中，需要将医院处理的，盘盈盘亏总会结果与管理建议提出。另外盘点队伍还要定期的对盘点效率提高以及质量提升的方式进行讨论，从而保证，盘点的内容能够形成标准化。
总而言之，强化固定资产的管理，提升利用效率，是保障医院盘点工作能够持续发展的关键，因此，在盘点过程中，还要把这方面的管理工作，加入到主要的日程中，作为领导，还要及时吸收相关部门的报告，及时的发现，并且研究可能会出现的问题，只有这样，才能指导好有关部门的工作。
参考文献：
[1]全湘云.医院固定资产管理问题探讨与对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（10）.
[2]都德标，刘腾超.医院固定资产管理探讨[J].医疗装备，2015，（01）.
[3]张国群.刍议医疗设备的报废管理[J].经营管理者，2011，（17）.
作者简介：
陈玉娟（1973-），女，会计师，学历，本科，
从事固定资产管理工作。