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【摘 要】 近几年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程规模日益扩大。建筑工程管理水平的高低对建筑工程整体质量有着重要影响。然而，在实际的管理中，由于受到多种因素的影响，使得建筑工程管理水平较低，进而使得建筑工程存在质量问题。因此，在后期管理中应对其创新，提高管理水平。本文首先分析创新模式应用的必要性，然后重点探讨如何应用创新模式，以望对后期工程管理工作起到抛砖引玉的作用。
【关键词】 建筑工程管理；创新模式；应用
引言：
随着建筑市场竞争的日渐惨烈，企业如果在市场竞争中利于不败之地，并取得较大发展，是企业管理者所必须考虑的问题。建筑工程管理，作为企业管理的重要一环，对于提升建筑企业整体管理水平和竞争力具有重要作用。在本文中，笔者结合自身工作实际，探讨了建筑工程管理创新模式的应用及发展。
一、应用创新模式的必要性
建筑市场竞争日益激烈，在此背景之下建筑企业要想获得立足之地，则必须加强自身管理水平。而传统的管理手段已不能适应当前建筑发展需求，亟需对现有管理模式加以创新。通过应用创新模式使建筑工程满足人们及市场需求，实现与市场同步发展。因此，应用创新模式的作用具体体现在以下几方面：首先，符合时代发展要求。从当前来看，时代是一个竞争激烈的时代，在这一大时代背景之下，为了能够应付竞争压力，实现自身的可持续发展，则必须跟进时代发展步伐，不仅重视施工，而且还应该加强工程的管理。因此，在工程管理中应用创新模式是符合时代发展要求的，同时也有利于提高工程管理的水平的，最终有利于促进建筑企业的长足发展。其次，有利于实现管理科学化。伴随着社会的进步，管理理念也得到不断更新，并不断深化，向科学化发展，使其在建筑工程中得到十足的发展。因此，通过应用创新模式，能够提高管理能力，在这一理念的推动之下，有效提高建筑工程的管理水平。最后，促进建筑事业不断发展。当前，在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下去，则必选对管理及施工加以创新，而应用创新模式，不仅体现在管理理念、方法，而且还体现在管理技术、管理制度、管理人才上，能够对建筑工程的管理加以完善，最终提高建筑企业的经济效益。
二、当前建筑工程管理中存在的问题
1、工程管理者缺乏创新管理意识
工程管理者缺乏工程管理创新意识，是整个建筑行业较为普遍的现象，其主要表现在三个方面：第一是高层管理者缺乏创新管理意识。管理的决策层往往不能及时发现工程管理中存在的问题，不能根据企业的实际情况制定具有创新性的管理制度，而其制定的政策大都不具有针对性，可操作性也比较低。这也就是说，高层管理者的管理观念出现了不同程度的固化，从而无法根据市场竞争的需要，创新企业工程管理模式；第二是中层管理者也缺乏工程管理创新意识。而这主要表现在管理者的创新意识比较薄弱，自身工作态度不端正等，没有对下层的管理人员进行有效的管理，没有对管理工作进行有效的检查，缺乏力度，从而无法确保工程管理的质量；第三是基层的施工人员同样缺乏管理意识。这主要是上级下达的管理目标，不能采取创造性的管理方式来完成；工作态度也不够端正，总是照搬过去的管理方式。
2、管理体制不健全
当前，在我国的建筑企业中，普遍存在着一个严重的问题，就是建筑工程管理制度不健全、不完善。一些建筑企业为了降低成本，达到经济效益最大化的目的，裁减工程管理人员，从而导致工程管理人员工作量大幅增加，管理工作的质量因此得不到有效的保证。管理体制不健全的另外一个表现是，工程管理无章可循，工程管理的随意性比较大，且缺乏相应的监督制度和责任制。一些企业虽然有健全的管理体制，但由于种种原因，制度落实不到位，影响了工程管理的质量。
3、工程管理本末倒置
建筑工程管理的主要目的是通过工程管理来科学合理指导工程项目施工作业，从而确保工程施工的质量和进度。因此，这就要求工程管理人员切实落实工程管理责任制，负责地开展管理工作，为工程管理做贡献。但当前，工程管理存在着本末倒置的情况，主要是建筑企业不重视工程管控工作，也缺乏必要的内部监控机制，从而导致工程管理水平的降低。工程管理者把主要的管理内容集中在建筑工程项目检查上，因此只能根据检查的结果来采取相应的措施，而无法运用科学的控制管理体系来进行工程的管理，因此也就不利于工程管理整体水平的提高。
三、建筑工程管理中的模式创新及其应用
1、管理者管理理念的创新
建筑企业生存和发展的一个重要保证便是建筑工程管理，因此，企业的管理者必须高度重视工程管理工作。但是当前，企业的管理缺乏创新管理意识，从而导致企业工程管理的整体水平较低。基于此，企业的管理者不能讳疾忌医，要通过学习各种管理知识，及时更新管理理念，从而为工程管理模式的创新打下坚实的理论基础。为此，企业要加大资金投入力度，加大管理人才培养力度，在充分市场调研的基础上，进行工程管理的改革，从而提升工程管理水平。
2、管理体制和约束机制的创新
对于建筑工程管理来说，健全和完善工程管理制度和约束机制非常重要。因此，建筑企业要加强工程管理制度的建設，结合本企业的实际情况，建立操作性强的工程管理制度，并建立相应的责任追究制度和约束机制。另外，还要加强对工程管理人员的培训和教育，切实提高管理人员的整体职业素养，使其本着对管理质量负责的态度开展管理工作，落实工程管理各项规章制度，提高工程管理的总水平。
3、组织结构的创新
当前，我国建筑行业存在的主要问题之一便是企业的组织机制老化，因此，企业要想提高工程管理水平，创新工程管理模式，就必须创新组织结构的设置。而组织机构的创新，需要遵循以下几个原则：第一是适应市场的原则：企业应按照现代企业制度的要求，实施产权分离改革，通过简政放权，把集中于高层的管理权力下放到各个管理层，从而激发中层管理者和基层管理者工作的积极性，使其创造性开展工作。而进行此项改革，也是有建筑工程本身的特点所决定的，是降低企业成本，提高经济效益的内在要求。第二是符合弹性生产原则。合理清晰划分施工方和承包者的责任和职能，同时使制度具有一定的弹性，根据实际情况，创造性开展工作。 4、管理技术的创新
创新是建筑企业发展的灵魂，也是不竭动力。同时随着技术的不断发展，建筑工程在施工中需要应用到先进技术，同样在管理中也应用到先进技术。技术的创新能够提高建筑企业施工的水平及管理水平，并能够在激烈的竞争市场中立足。一方面，应充分利用信息管理技术。可将当前先进的管理技术软件等应用到建筑工程管理中，提高管理效率，减轻管理人员的工作量。另一方面，应积极培养技术型管理人才。所谓技术型管理人才则是要求管理人员应具备深厚的管理理论知识，同时还拥有先进的管理理念、手段等，并拓宽管理人才的发展渠道，调整人才管理结构，增加管理含量，最终提高建筑工程管理水平。
5、管理文化的创新
文化是一个企业可持续发展的重要内容，当企业拥有先进的管理文化时，就能够为企业内部员工提供良好的发展平台，并且还能够引领企业更好的发展。因此，建筑工程在管理中应对自身管理文化加以创新，引导建筑工程内部人员的思想价值向正确方向发展。其文化的创新体现在文化机制及价值观念两大方面，通过对这两方面的创新，来促进建筑工程的发展。
6、管理体制和约束机制的创新
对于建筑工程管理来说，健全和完善工程管理制度和约束机制非常重要。因此，建筑企业要加强工程管理制度的建设，结合本企业的实际情况，建立操作性强的工程管理制度，并建立相应的责任追究制度和约束机制。另外，还要加强对工程管理人员的培训和教育，切实提高管理人员的整体职业素养，使其本着对管理质量负责的态度开展管理工作，落实工程管理各项规章制度，提高工程管理的总水平。
7、创新应遵循生产发展规律
众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这些规律；调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。
四、结束语
时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不違背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）.
[2]吴春涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科学与财富，2014，（3）.
[3]潘荣新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2013，（14）.
【关键词】 建筑工程管理；创新模式；应用
引言：
随着建筑市场竞争的日渐惨烈，企业如果在市场竞争中利于不败之地，并取得较大发展，是企业管理者所必须考虑的问题。建筑工程管理，作为企业管理的重要一环，对于提升建筑企业整体管理水平和竞争力具有重要作用。在本文中，笔者结合自身工作实际，探讨了建筑工程管理创新模式的应用及发展。
一、应用创新模式的必要性
建筑市场竞争日益激烈，在此背景之下建筑企业要想获得立足之地，则必须加强自身管理水平。而传统的管理手段已不能适应当前建筑发展需求，亟需对现有管理模式加以创新。通过应用创新模式使建筑工程满足人们及市场需求，实现与市场同步发展。因此，应用创新模式的作用具体体现在以下几方面：首先，符合时代发展要求。从当前来看，时代是一个竞争激烈的时代，在这一大时代背景之下，为了能够应付竞争压力，实现自身的可持续发展，则必须跟进时代发展步伐，不仅重视施工，而且还应该加强工程的管理。因此，在工程管理中应用创新模式是符合时代发展要求的，同时也有利于提高工程管理的水平的，最终有利于促进建筑企业的长足发展。其次，有利于实现管理科学化。伴随着社会的进步，管理理念也得到不断更新，并不断深化，向科学化发展，使其在建筑工程中得到十足的发展。因此，通过应用创新模式，能够提高管理能力，在这一理念的推动之下，有效提高建筑工程的管理水平。最后，促进建筑事业不断发展。当前，在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下去，则必选对管理及施工加以创新，而应用创新模式，不仅体现在管理理念、方法，而且还体现在管理技术、管理制度、管理人才上，能够对建筑工程的管理加以完善，最终提高建筑企业的经济效益。
二、当前建筑工程管理中存在的问题
1、工程管理者缺乏创新管理意识
工程管理者缺乏工程管理创新意识，是整个建筑行业较为普遍的现象，其主要表现在三个方面：第一是高层管理者缺乏创新管理意识。管理的决策层往往不能及时发现工程管理中存在的问题，不能根据企业的实际情况制定具有创新性的管理制度，而其制定的政策大都不具有针对性，可操作性也比较低。这也就是说，高层管理者的管理观念出现了不同程度的固化，从而无法根据市场竞争的需要，创新企业工程管理模式；第二是中层管理者也缺乏工程管理创新意识。而这主要表现在管理者的创新意识比较薄弱，自身工作态度不端正等，没有对下层的管理人员进行有效的管理，没有对管理工作进行有效的检查，缺乏力度，从而无法确保工程管理的质量；第三是基层的施工人员同样缺乏管理意识。这主要是上级下达的管理目标，不能采取创造性的管理方式来完成；工作态度也不够端正，总是照搬过去的管理方式。
2、管理体制不健全
当前，在我国的建筑企业中，普遍存在着一个严重的问题，就是建筑工程管理制度不健全、不完善。一些建筑企业为了降低成本，达到经济效益最大化的目的，裁减工程管理人员，从而导致工程管理人员工作量大幅增加，管理工作的质量因此得不到有效的保证。管理体制不健全的另外一个表现是，工程管理无章可循，工程管理的随意性比较大，且缺乏相应的监督制度和责任制。一些企业虽然有健全的管理体制，但由于种种原因，制度落实不到位，影响了工程管理的质量。
3、工程管理本末倒置
建筑工程管理的主要目的是通过工程管理来科学合理指导工程项目施工作业，从而确保工程施工的质量和进度。因此，这就要求工程管理人员切实落实工程管理责任制，负责地开展管理工作，为工程管理做贡献。但当前，工程管理存在着本末倒置的情况，主要是建筑企业不重视工程管控工作，也缺乏必要的内部监控机制，从而导致工程管理水平的降低。工程管理者把主要的管理内容集中在建筑工程项目检查上，因此只能根据检查的结果来采取相应的措施，而无法运用科学的控制管理体系来进行工程的管理，因此也就不利于工程管理整体水平的提高。
三、建筑工程管理中的模式创新及其应用
1、管理者管理理念的创新
建筑企业生存和发展的一个重要保证便是建筑工程管理，因此，企业的管理者必须高度重视工程管理工作。但是当前，企业的管理缺乏创新管理意识，从而导致企业工程管理的整体水平较低。基于此，企业的管理者不能讳疾忌医，要通过学习各种管理知识，及时更新管理理念，从而为工程管理模式的创新打下坚实的理论基础。为此，企业要加大资金投入力度，加大管理人才培养力度，在充分市场调研的基础上，进行工程管理的改革，从而提升工程管理水平。
2、管理体制和约束机制的创新
对于建筑工程管理来说，健全和完善工程管理制度和约束机制非常重要。因此，建筑企业要加强工程管理制度的建設，结合本企业的实际情况，建立操作性强的工程管理制度，并建立相应的责任追究制度和约束机制。另外，还要加强对工程管理人员的培训和教育，切实提高管理人员的整体职业素养，使其本着对管理质量负责的态度开展管理工作，落实工程管理各项规章制度，提高工程管理的总水平。
3、组织结构的创新
当前，我国建筑行业存在的主要问题之一便是企业的组织机制老化，因此，企业要想提高工程管理水平，创新工程管理模式，就必须创新组织结构的设置。而组织机构的创新，需要遵循以下几个原则：第一是适应市场的原则：企业应按照现代企业制度的要求，实施产权分离改革，通过简政放权，把集中于高层的管理权力下放到各个管理层，从而激发中层管理者和基层管理者工作的积极性，使其创造性开展工作。而进行此项改革，也是有建筑工程本身的特点所决定的，是降低企业成本，提高经济效益的内在要求。第二是符合弹性生产原则。合理清晰划分施工方和承包者的责任和职能，同时使制度具有一定的弹性，根据实际情况，创造性开展工作。 4、管理技术的创新
创新是建筑企业发展的灵魂，也是不竭动力。同时随着技术的不断发展，建筑工程在施工中需要应用到先进技术，同样在管理中也应用到先进技术。技术的创新能够提高建筑企业施工的水平及管理水平，并能够在激烈的竞争市场中立足。一方面，应充分利用信息管理技术。可将当前先进的管理技术软件等应用到建筑工程管理中，提高管理效率，减轻管理人员的工作量。另一方面，应积极培养技术型管理人才。所谓技术型管理人才则是要求管理人员应具备深厚的管理理论知识，同时还拥有先进的管理理念、手段等，并拓宽管理人才的发展渠道，调整人才管理结构，增加管理含量，最终提高建筑工程管理水平。
5、管理文化的创新
文化是一个企业可持续发展的重要内容，当企业拥有先进的管理文化时，就能够为企业内部员工提供良好的发展平台，并且还能够引领企业更好的发展。因此，建筑工程在管理中应对自身管理文化加以创新，引导建筑工程内部人员的思想价值向正确方向发展。其文化的创新体现在文化机制及价值观念两大方面，通过对这两方面的创新，来促进建筑工程的发展。
6、管理体制和约束机制的创新
对于建筑工程管理来说，健全和完善工程管理制度和约束机制非常重要。因此，建筑企业要加强工程管理制度的建设，结合本企业的实际情况，建立操作性强的工程管理制度，并建立相应的责任追究制度和约束机制。另外，还要加强对工程管理人员的培训和教育，切实提高管理人员的整体职业素养，使其本着对管理质量负责的态度开展管理工作，落实工程管理各项规章制度，提高工程管理的总水平。
7、创新应遵循生产发展规律
众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这些规律；调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。
四、结束语
时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不違背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）.
[2]吴春涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科学与财富，2014，（3）.
[3]潘荣新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2013，（14）.