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摘 要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平逐渐提高，城市化进程逐年加快，城市的商业及民用基础设施离不开建筑，建筑行业在整个地区经济发展中有着举足轻重的作用，目前国内建筑行业水准也参差不齐，加强建筑工程管理，要从建筑行业财务成本管理入手，杜绝工程浪费，节约成本，完善建筑工程管理很大程度上是保障地方经济正常运行的关键。
关键词：建筑 工程 成本管理
一、引言
建筑工程成本管理是为了完善建筑工程财务体系的管理规范，在健全的财务管理制度之下，才能保证工程质量、节约工程资金、杜绝工程浪费等现象，保证工程顺利开展，本文从建筑工程成本管理的内容与原则入手，重点介绍了建筑工程成本管理中存在的问题例如成本管理意识薄弱、材料管理存在缺失等问题，最后分别从健全财务管理制度、加强施工工程人员管理、加强材料管控、建立健全的成本核算体系等几点，倡导新形式之下，完善建筑工程成本管理的几点意见，本文旨在为建筑工程成本管理提出若干思考及意见，为促进工程质量、减少人为浪费，节约工程预算做出一些探究。
二、建筑工程成本管理的内容与原则
成本管理的范畴很广，涉及到的内容与项目很多，加之，建筑行业本身又是一个庞大的体系工程，所涉及的内容非常多，所以建筑工程成本管理有着比其他行业更多的财务管理内容。建筑工程成本管理的原则主要集中体现在全面成本管理原则、责权利相结合原则以及经济效益原则。全面成本管理是指对工程所涵盖的全部内容进行的综合的成本管理，而且全部工程所涉及的相关人员，都要有效参与。责权利相结合原则是指根据建筑工程目标成本控制措施单，对工程每一个环节及拆解的小部份内容，进行相应的核算，并且赋予相应责任人对等的经济利益及管理权限。经济效益原则是指以少量的投入，换取最大可能性的产出，企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
三、建筑工程成本管理中存在的问题
1.成本管理意识薄弱。由于目前建筑工程施工队伍存在着具大差异，大部份工程施工团队素质相对较低，这也是由于建筑行业近年来发展较快，行业人才存在着巨大缺口造成的，他们对于成本管理意识更是没有概念，在施工过程出总是出现这样那样的问题，导致浪费现象严重，甚至个别团队出现施工工序颠倒，导致前期投入的材料全部浪费，需要重新返工的现象，在这种情况之下，需要大力推行建筑工程成本管理的制度，有效保障合理运用建筑资金，避免浪费现象的发生，保障工程顺利进行，在工程启动事先、事中、事后有序开展，才能保障各方利益，达到节约成本的目的。通常情况下，财务管理是事后的管理行为，在我国大部份行业中，财务相关的事宜，都是事后核算成果，进行考核的。但是建筑行业与其他行业不同，必须要在项目立项、项目进行中分别进行相关的财务干预，才能保证工程不受损失，否则，一旦造成损失，将是不可弥补和挽回的。
2.材料管理存在缺失。材料是建筑工程的基础，对于材料的管控缺失，是造成损失最重要的环节。目前，很多建筑工程管理人员水平不够，对材料的到场验收，很难达到要求，未按规定填制“材料验收入库单”，即使填制，也未按规定填写重要的数量，单价，金额等项目，特别是在质量验收的时侯，没有按材料本身质量标准进行检验，导致材料在施工时，才发现质量不合格，而导致建筑工程不能按期开工，延误工期。另外，在一个建筑工程的庞大体系中，材料管理往往没有设置一个专职人员进行管理，这往往是由于系统工程的组织架构导致的，工程管理人员，通常是按工程阶段及任务量分配出若干个小组，每个小组有具体的总负责人，总负责人下面设置不同的材料管理人员，这就导致每个小组的材料监管是由本小组负责，而没有一个总体监管，在一些不明确具体使用范围的材料验收中，就存在着组与组的推诿，导致这部份材料验收存在缺失。还有一种重大的材料管理缺陷，就是工程剩余材料丢失现象，这是在工程施工后期，由于管理不利，使一些施工余料没有及时回库导致丢失，在给工程带来的损失是巨大的，增加了工程直接材料成本，直接降低了企业经济效益。
3.建设投资费用控制不力。建设投资费用包括材料费用、施工人员工资、管理人员工资、建设用设备租赁费用、建筑场地费用等等多个方面，在施工前，对于场地情况了解过少，对于天气等情况预估不利、对于材料不及时进场等情况预估不够、对于人员未能按时进场等情况发生，都会导致停工现象，而由于一方原因未能按计划执行，就会导致工程整体停工，这种情况下的浪费，属于人为因素浪费，目前工程施工在人为成本管理方面，的确存在着管理乏力。
四、建筑工程成本管理的实施
1.健全财务管理制度。只有建立全面的财务管理制度，有专人去落实、执行，才能保证工程施工前、施工中、施工后的有利监管，才能在节约工程财务成本上取得成效，要建立完善的财务管理制度，包括质量成本管理办法、材料验收管理制度、剩余材料回库管理制度、人员绩效考核标准、工期成本管理办法等等，要以透明公开的、严格的制度、管理办法去约束人员的行为，这样才能更好地达到财务管理的目的。
2.加强施工工程人员管理。在建筑工程行业，具体施工人员是最难进行管理的，因为人员素质相对较低，服从性差，而对于这部分人员的管理，是管理环节的重要部分，也是财务管理的重要环节。从大量的案例来看，建立有效的绩效考核管理，通过对施工质量考核、材料投入产出比率等参数进行评估，将评估结果与个人利益挂钩，是比较好的管理方法。
3.加强材料管控。加强材料管控，要从材料的采购、运输、验收、退库等几个方面进行管控，大宗的建筑工程材料采购基本是通过公开招标的方式确立供货商，在与供货商签定购货合同后，严格按照合同约定事项进行交付验收，材料验收时要开据“材料入库验收单”，由具体经办人员签字，盖章进行确认，相关验收单交由财务备案进行结算，施工结束之后，由相工程负责人进行材料的退库，由供需双方同时签字确认材料的数量、单价、金额，相关单据确认后交由财务人员，进行退货冲红等账面操作，避免材料浪費。
4.建立健全的成本核算体系。建立健全的成本核算体系，对于建筑行业财务管理体制建设十分重要，特别是通过进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，保证成本核算的准确性，从而达到有效的降低工程成本、提高企业经济效益的目的。
五、结语
新形式之下现代城市已初具规模，城市离不开建筑，各类建筑点缀着城市，使城市更现代、更美丽。现代建筑业在当前形式之下，已催生出体制更加完善、制度更加严谨、人员更加庞大的专业团队，没有更好的管理制度，就不能做出更加完美的建筑产品，通过本文关于建筑工程成本管理的相关探讨，希望可以给建筑行业财务成本管理提出一些帮助，加强财务管控、健全财务制度，从而达到节约工程资金、杜绝工程浪费的现象，为促进建筑事业的长期发展和进步，做出一些努力。
参考文献：
[1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016，11（12）：50.
[2]尉廷华.建筑工程成本管理控制[J].住宅与房地产，2017，01（06）：56.
[3]陈亚萱.建筑工程成本管理中BIM技术的运用[J].中国新技术新产品，2017，05（14）：74-75.
[4]赵龙云.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].四川水泥，2017，05（06）：182.
[5]蓝成林，王雪春，濮阳炯.论建筑工程项目成本管理策略[J].价值工程，2016，11（05）：52-54.
[6]吕海花.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].企业改革与管理，2015，03（24）：124.
关键词：建筑 工程 成本管理
一、引言
建筑工程成本管理是为了完善建筑工程财务体系的管理规范，在健全的财务管理制度之下，才能保证工程质量、节约工程资金、杜绝工程浪费等现象，保证工程顺利开展，本文从建筑工程成本管理的内容与原则入手，重点介绍了建筑工程成本管理中存在的问题例如成本管理意识薄弱、材料管理存在缺失等问题，最后分别从健全财务管理制度、加强施工工程人员管理、加强材料管控、建立健全的成本核算体系等几点，倡导新形式之下，完善建筑工程成本管理的几点意见，本文旨在为建筑工程成本管理提出若干思考及意见，为促进工程质量、减少人为浪费，节约工程预算做出一些探究。
二、建筑工程成本管理的内容与原则
成本管理的范畴很广，涉及到的内容与项目很多，加之，建筑行业本身又是一个庞大的体系工程，所涉及的内容非常多，所以建筑工程成本管理有着比其他行业更多的财务管理内容。建筑工程成本管理的原则主要集中体现在全面成本管理原则、责权利相结合原则以及经济效益原则。全面成本管理是指对工程所涵盖的全部内容进行的综合的成本管理，而且全部工程所涉及的相关人员，都要有效参与。责权利相结合原则是指根据建筑工程目标成本控制措施单，对工程每一个环节及拆解的小部份内容，进行相应的核算，并且赋予相应责任人对等的经济利益及管理权限。经济效益原则是指以少量的投入，换取最大可能性的产出，企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
三、建筑工程成本管理中存在的问题
1.成本管理意识薄弱。由于目前建筑工程施工队伍存在着具大差异，大部份工程施工团队素质相对较低，这也是由于建筑行业近年来发展较快，行业人才存在着巨大缺口造成的，他们对于成本管理意识更是没有概念，在施工过程出总是出现这样那样的问题，导致浪费现象严重，甚至个别团队出现施工工序颠倒，导致前期投入的材料全部浪费，需要重新返工的现象，在这种情况之下，需要大力推行建筑工程成本管理的制度，有效保障合理运用建筑资金，避免浪费现象的发生，保障工程顺利进行，在工程启动事先、事中、事后有序开展，才能保障各方利益，达到节约成本的目的。通常情况下，财务管理是事后的管理行为，在我国大部份行业中，财务相关的事宜，都是事后核算成果，进行考核的。但是建筑行业与其他行业不同，必须要在项目立项、项目进行中分别进行相关的财务干预，才能保证工程不受损失，否则，一旦造成损失，将是不可弥补和挽回的。
2.材料管理存在缺失。材料是建筑工程的基础，对于材料的管控缺失，是造成损失最重要的环节。目前，很多建筑工程管理人员水平不够，对材料的到场验收，很难达到要求，未按规定填制“材料验收入库单”，即使填制，也未按规定填写重要的数量，单价，金额等项目，特别是在质量验收的时侯，没有按材料本身质量标准进行检验，导致材料在施工时，才发现质量不合格，而导致建筑工程不能按期开工，延误工期。另外，在一个建筑工程的庞大体系中，材料管理往往没有设置一个专职人员进行管理，这往往是由于系统工程的组织架构导致的，工程管理人员，通常是按工程阶段及任务量分配出若干个小组，每个小组有具体的总负责人，总负责人下面设置不同的材料管理人员，这就导致每个小组的材料监管是由本小组负责，而没有一个总体监管，在一些不明确具体使用范围的材料验收中，就存在着组与组的推诿，导致这部份材料验收存在缺失。还有一种重大的材料管理缺陷，就是工程剩余材料丢失现象，这是在工程施工后期，由于管理不利，使一些施工余料没有及时回库导致丢失，在给工程带来的损失是巨大的，增加了工程直接材料成本，直接降低了企业经济效益。
3.建设投资费用控制不力。建设投资费用包括材料费用、施工人员工资、管理人员工资、建设用设备租赁费用、建筑场地费用等等多个方面，在施工前，对于场地情况了解过少，对于天气等情况预估不利、对于材料不及时进场等情况预估不够、对于人员未能按时进场等情况发生，都会导致停工现象，而由于一方原因未能按计划执行，就会导致工程整体停工，这种情况下的浪费，属于人为因素浪费，目前工程施工在人为成本管理方面，的确存在着管理乏力。
四、建筑工程成本管理的实施
1.健全财务管理制度。只有建立全面的财务管理制度，有专人去落实、执行，才能保证工程施工前、施工中、施工后的有利监管，才能在节约工程财务成本上取得成效，要建立完善的财务管理制度，包括质量成本管理办法、材料验收管理制度、剩余材料回库管理制度、人员绩效考核标准、工期成本管理办法等等，要以透明公开的、严格的制度、管理办法去约束人员的行为，这样才能更好地达到财务管理的目的。
2.加强施工工程人员管理。在建筑工程行业，具体施工人员是最难进行管理的，因为人员素质相对较低，服从性差，而对于这部分人员的管理，是管理环节的重要部分，也是财务管理的重要环节。从大量的案例来看，建立有效的绩效考核管理，通过对施工质量考核、材料投入产出比率等参数进行评估，将评估结果与个人利益挂钩，是比较好的管理方法。
3.加强材料管控。加强材料管控，要从材料的采购、运输、验收、退库等几个方面进行管控，大宗的建筑工程材料采购基本是通过公开招标的方式确立供货商，在与供货商签定购货合同后，严格按照合同约定事项进行交付验收，材料验收时要开据“材料入库验收单”，由具体经办人员签字，盖章进行确认，相关验收单交由财务备案进行结算，施工结束之后，由相工程负责人进行材料的退库，由供需双方同时签字确认材料的数量、单价、金额，相关单据确认后交由财务人员，进行退货冲红等账面操作，避免材料浪費。
4.建立健全的成本核算体系。建立健全的成本核算体系，对于建筑行业财务管理体制建设十分重要，特别是通过进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，保证成本核算的准确性，从而达到有效的降低工程成本、提高企业经济效益的目的。
五、结语
新形式之下现代城市已初具规模，城市离不开建筑，各类建筑点缀着城市，使城市更现代、更美丽。现代建筑业在当前形式之下，已催生出体制更加完善、制度更加严谨、人员更加庞大的专业团队，没有更好的管理制度，就不能做出更加完美的建筑产品，通过本文关于建筑工程成本管理的相关探讨，希望可以给建筑行业财务成本管理提出一些帮助，加强财务管控、健全财务制度，从而达到节约工程资金、杜绝工程浪费的现象，为促进建筑事业的长期发展和进步，做出一些努力。
参考文献：
[1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016，11（12）：50.
[2]尉廷华.建筑工程成本管理控制[J].住宅与房地产，2017，01（06）：56.
[3]陈亚萱.建筑工程成本管理中BIM技术的运用[J].中国新技术新产品，2017，05（14）：74-75.
[4]赵龙云.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].四川水泥，2017，05（06）：182.
[5]蓝成林，王雪春，濮阳炯.论建筑工程项目成本管理策略[J].价值工程，2016，11（05）：52-54.
[6]吕海花.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].企业改革与管理，2015，03（24）：124.