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摘 要：现代企业市场竞争能力是优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是一种以知识、创新为基本内涵，更是企业在激烈的市场竞争中必备的手段。很多企业通过加强财务管理来提升企业全面管理水平，取得了显著成效，财务管理在企业管理中的地位逐步提高。随着市场经济体制的确立与发展， 现代企业都需要财务管理，通过财务管理来充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行， 是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
关键词：企业 财务 管理 市场 竞争
财务管理是影响企业和兴竞争力的重要因素，对促进企业的健康、持续发展有重要意义。财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行。企业的财务管理对核心竞争力有着一定的决定性作用，核心竞争力反过来对企业的财务管理有着重要的影响作用。因此，在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。
一、树立现代财务管理新理念
财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。由于现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此， 随着知识经济时代的到来，信息技术的发展，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，同时也使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
二、强化财务成本核算
企业编制财务预算，可以优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识，从而确保经营有序地进行，确保企业实现最大价值。现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径。因此，加强成本核算，使成本信息更加及时、准确、完整，决策者了解到产品的毛利率，对生产的安排、企业的经营决策，反应更加迅速，方向更加准确，切实提高了企业管理水平，最终提高了企业的经济效益。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。企业还应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的未来发展战略和战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
三、突出财务全面预算
企业的财务预算可以算作是现代企业财务管理的一项重要组成部分，也是企业进行内部控制的一种方法，是企业全面构成预算体系不可缺少的因素。加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。在企业逐步走向正轨的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要。企业财务的核心理念是最基本、最重要的财务理念，具有导向性和高度概括性的特点。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企業未来的行为事先安排和计划。同时，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。
四、建立财务风险防范体系
随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险， 在企业核心力提升的过程中，企业难免会面临各种各样的危机。企业的财务管理者应意识到，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。同时，企业的财务管理的过程也是风险管理的过程，在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时帮助企业做出风险评估和风险应对，从而保证企业可持续发展目标的实现。 企业应逐步建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。必须根据企业的具体情况区别对对待不同的风险，采取风险规避、风险转移、风险降低和风险保留等不同的措施。
五、结束语
总之，核心竞争力是使企业变得独具特色、别具一格，给企业带来更好的效益，提高企业的综合竞争能力，是企业在激烈的市场竞争中必备的"手段"。企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。所以，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现又好又快发展，就要根据企业发展实际，深入实施企业的财务管理，特别是企业的资金管理，不断创新和发展企业财务管理的能力体系。
参考文献：
[1]崔积英，加强财务管理，提高企业经济效益[J]. 中国新技术新产品， 2009，（05） .
[2]周宇，强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力[J];黑龙江科技信息;2010年27期
[3]王婷，浅谈财务在企业内控管理中的作用[J];中国市场;2017年15期
[4]张珍，企业内控建设中财务管理的重要性研究[J];经贸实践;2017年17期
关键词：企业 财务 管理 市场 竞争
财务管理是影响企业和兴竞争力的重要因素，对促进企业的健康、持续发展有重要意义。财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行。企业的财务管理对核心竞争力有着一定的决定性作用，核心竞争力反过来对企业的财务管理有着重要的影响作用。因此，在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。
一、树立现代财务管理新理念
财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。由于现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此， 随着知识经济时代的到来，信息技术的发展，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，同时也使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
二、强化财务成本核算
企业编制财务预算，可以优化企业的财务管理，增强企业防范和化解风险的意识，从而确保经营有序地进行，确保企业实现最大价值。现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径。因此，加强成本核算，使成本信息更加及时、准确、完整，决策者了解到产品的毛利率，对生产的安排、企业的经营决策，反应更加迅速，方向更加准确，切实提高了企业管理水平，最终提高了企业的经济效益。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。企业还应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的未来发展战略和战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
三、突出财务全面预算
企业的财务预算可以算作是现代企业财务管理的一项重要组成部分，也是企业进行内部控制的一种方法，是企业全面构成预算体系不可缺少的因素。加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。在企业逐步走向正轨的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要。企业财务的核心理念是最基本、最重要的财务理念，具有导向性和高度概括性的特点。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企業未来的行为事先安排和计划。同时，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。
四、建立财务风险防范体系
随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险， 在企业核心力提升的过程中，企业难免会面临各种各样的危机。企业的财务管理者应意识到，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。同时，企业的财务管理的过程也是风险管理的过程，在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时帮助企业做出风险评估和风险应对，从而保证企业可持续发展目标的实现。 企业应逐步建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。必须根据企业的具体情况区别对对待不同的风险，采取风险规避、风险转移、风险降低和风险保留等不同的措施。
五、结束语
总之，核心竞争力是使企业变得独具特色、别具一格，给企业带来更好的效益，提高企业的综合竞争能力，是企业在激烈的市场竞争中必备的"手段"。企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。所以，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现又好又快发展，就要根据企业发展实际，深入实施企业的财务管理，特别是企业的资金管理，不断创新和发展企业财务管理的能力体系。
参考文献：
[1]崔积英，加强财务管理，提高企业经济效益[J]. 中国新技术新产品， 2009，（05） .
[2]周宇，强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力[J];黑龙江科技信息;2010年27期
[3]王婷，浅谈财务在企业内控管理中的作用[J];中国市场;2017年15期
[4]张珍，企业内控建设中财务管理的重要性研究[J];经贸实践;2017年17期