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摘 要：薪酬管理是人力资源管理的一部分，企业加强薪酬管理，不仅能够实现人力资源的有效管理，还能提高员工在工作中的积极性。企业对薪酬进行有效的管理，建立完善的薪酬体系，有利于提升对人才的吸引力，有利于企业的可持续发展，有利于提高员工对企业的忠诚度。当前，我国企业在薪酬管理方面仍然存在较多的问题，本文对薪酬管理进行了概述，对企业薪酬管理存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：薪酬管理 薪酬体系 福利制度 核心竞争
在企业人力资源管理中，薪酬管理是极具重要性的一个环节，薪酬管理不仅与企业员工的薪资息息相关，还与员工的福利有着紧密的联系。由于当前企业员工对薪酬较为重视，因此企业若想留住人才、吸引人才，加强企业的建设，必须做好薪酬管理。当前我国大多数企业在薪酬管理方面存在各种各样的问题，如：管理理念问题、制度问题、透明性问题、公正性问题等。企业解决薪酬管理方面的问题可以满足两方面需求，一方面能够满足员工的物质需求，另一方面能够满足企业自身的发展需求。
一、关于薪酬管理的概述
薪酬管理体系在企业中对员工能够起到激励的作用，企业建立完善的薪酬管理体系，有利于员工在工作中充分发挥主观能动性，有利于加强员工的责任意识。随着薪酬管理作用的不断增强，薪酬管理体系在企业管理制度中的地位也随之不断上升。在当前环境下，企业之间的竞争十分激烈，若企业的核心竞争力不足，则很有可能被市场竞争所淘汰，而科学合理的薪酬管理是提高企业核心竞争力的前提条件之一。薪酬管理体系具有一定的复杂性，企业不仅要建立完善的薪酬管理体系，更要对其进行合理的运用。
二、我国企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理理念未能及时更新
虽然时代在不断发展，企业的管理理念也在不断更新改变，但是很多企业的管理理念却没有跟随时代的发展而作出更新，依然沿用落后的管理理念，尤其是在薪酬管理方面。一些企业的管理者没有意识到薪酬管理理念对企业发展、企业管理的重要作用，没能及时的更新企业管理理念。落后的薪酬管理理念，使企业无法完善绩效考核体系，难以留住人才，在一定程度上影响了企业的发展。
（二）绩效考核与薪酬管理之间缺乏密切性联系
对于薪酬管理来说，绩效考核是一大组成部分，绩效考核在薪酬管理中发挥着至关重要的作用。薪酬管理中应用绩效考核，更能增加绩效管理的有效性。一些老牌企业于计划经济时期所建立，计划经济对其的影响较深，导致其在薪酬管理方面方面存在诸多不合理之处，如：职位高低决定员工薪资，职位越高，薪资越高;薪资取决于员工工龄，工龄越长，薪资越高等，虽然有的员工做的工作较多，有的员工所做工作的较少，但是可能由于前者职位较低或者工龄较短，而后者职位较高或者工龄较长，因此前者所拿的薪酬比后者低，这种现象极易造成企业员工在工作中态度消极[1]。还有一些企业虽然在薪酬管理方面应用了绩效管理，但是绩效考核却与薪酬管理理念不相符，使绩效考核在企业薪酬管理中无法发挥应有的作用。
（三）薪酬制度与经营战略未能相结合
由于企业进行薪酬管理的目的是促进企业更好的发展，因此企业在制定薪酬制度时，应充分考虑企业经营发展战略，制定与企业经营发展战略相结合的薪酬制度，然而我国大多数企业在制定薪酬制度时没有将企业经营发展战略纳入考虑范围，造成薪酬制度脱离了企业经营发展战略，使薪酬管理失去了原本的管理意义与管理作用，不仅不利于企业进行薪酬管理，更对企业的经营发展造成影响。
三、解决我国企业薪酬管理问题的对策
（一）树立全新的薪酬管理理念
当前是市场经济，在市场经济的背景下，薪酬管理对企业的发展能够带来很大的促进作用，对此，企业管理者应当提高对薪酬管理的重视程度，加强企业的薪酬管理，并且弃用以往落后的薪酬管理理念，向其他优秀企业学习先进的、全新的薪酬管理理念，如：企业可以采用“以人为本”的薪酬管理理念，制定科学化、人性化的薪酬管理制度，形成合理化的薪酬管理体系，在晋升制度方面，制定灵活性的晋升制度，使普通员工能够看到晋升的希望，燃起员工的工作热情[2]。
（二）加强薪酬制度与绩效考核二者之间的关联性
企业应当实行绩效考核，并且所岁实行的绩效考核应当与薪酬管理之间有着密切的联系。企业应当制定奖励措施和惩罚措施，对工作态度端正、认真的员工进行奖励，激发员工工作的积极性，对工作态度消极、工作效率低下的员工进行惩罚，起到鞭策员工的作用，使员工能够转变工作态度，认真对待工作。在绩效考核内容方面，企业应当根据自身经营情况、员工实际情况所制定，在绩效考核指标方面，应当制定符合实际的指标，避免所制定的绩效考核指标过高，员工难以完成[3]。
（三）建立与企业经营发展战略相结合的薪酬制度
企业在制定薪酬制度时，应当充分考慮企业的经营发展战略，制定与企业经营发展战略相符的薪酬制度。企业薪酬制度还应随着经营发展战略的变化而变化，当企业的经营发展战略发生变化后，薪酬制度也应随之改变。值得注意的是，企业所制定的经营发展战略不可与企业实际发展状况相脱离，只有实际的经营发展战略才能实现与薪酬制度的有效结合。
四、结论
通过以上描述可以看出，企业若想实现有效的人力资源管理，可以从薪酬管理方面入手，进一步加强薪酬管理。薪酬管理对于企业发展有着重要的作用，但是我国很多企业在薪酬管理方面存在很多问题，对此企业应当尽快找出存在的问题，寻找有效的解决问题的对策，在提高经济效益的同时完成经营战略目标。
参考文献
[1]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J].中国人力资源开发，2017（01）：74-82.
[2]罗兴鹏，张向前.基于和谐管理理论的民营企业职业经理人薪酬管理研究[J].软科学，2012，26（05）：94-99.
[3]侯冬梅，杨波.中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例[J].商业经济，2014（07）：68-69+129.
作者简介：
王茵，1998年5月，女，汉族，河北省保定市，本科在读，西北民族大学，工商管理专业
关键词：薪酬管理 薪酬体系 福利制度 核心竞争
在企业人力资源管理中，薪酬管理是极具重要性的一个环节，薪酬管理不仅与企业员工的薪资息息相关，还与员工的福利有着紧密的联系。由于当前企业员工对薪酬较为重视，因此企业若想留住人才、吸引人才，加强企业的建设，必须做好薪酬管理。当前我国大多数企业在薪酬管理方面存在各种各样的问题，如：管理理念问题、制度问题、透明性问题、公正性问题等。企业解决薪酬管理方面的问题可以满足两方面需求，一方面能够满足员工的物质需求，另一方面能够满足企业自身的发展需求。
一、关于薪酬管理的概述
薪酬管理体系在企业中对员工能够起到激励的作用，企业建立完善的薪酬管理体系，有利于员工在工作中充分发挥主观能动性，有利于加强员工的责任意识。随着薪酬管理作用的不断增强，薪酬管理体系在企业管理制度中的地位也随之不断上升。在当前环境下，企业之间的竞争十分激烈，若企业的核心竞争力不足，则很有可能被市场竞争所淘汰，而科学合理的薪酬管理是提高企业核心竞争力的前提条件之一。薪酬管理体系具有一定的复杂性，企业不仅要建立完善的薪酬管理体系，更要对其进行合理的运用。
二、我国企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理理念未能及时更新
虽然时代在不断发展，企业的管理理念也在不断更新改变，但是很多企业的管理理念却没有跟随时代的发展而作出更新，依然沿用落后的管理理念，尤其是在薪酬管理方面。一些企业的管理者没有意识到薪酬管理理念对企业发展、企业管理的重要作用，没能及时的更新企业管理理念。落后的薪酬管理理念，使企业无法完善绩效考核体系，难以留住人才，在一定程度上影响了企业的发展。
（二）绩效考核与薪酬管理之间缺乏密切性联系
对于薪酬管理来说，绩效考核是一大组成部分，绩效考核在薪酬管理中发挥着至关重要的作用。薪酬管理中应用绩效考核，更能增加绩效管理的有效性。一些老牌企业于计划经济时期所建立，计划经济对其的影响较深，导致其在薪酬管理方面方面存在诸多不合理之处，如：职位高低决定员工薪资，职位越高，薪资越高;薪资取决于员工工龄，工龄越长，薪资越高等，虽然有的员工做的工作较多，有的员工所做工作的较少，但是可能由于前者职位较低或者工龄较短，而后者职位较高或者工龄较长，因此前者所拿的薪酬比后者低，这种现象极易造成企业员工在工作中态度消极[1]。还有一些企业虽然在薪酬管理方面应用了绩效管理，但是绩效考核却与薪酬管理理念不相符，使绩效考核在企业薪酬管理中无法发挥应有的作用。
（三）薪酬制度与经营战略未能相结合
由于企业进行薪酬管理的目的是促进企业更好的发展，因此企业在制定薪酬制度时，应充分考虑企业经营发展战略，制定与企业经营发展战略相结合的薪酬制度，然而我国大多数企业在制定薪酬制度时没有将企业经营发展战略纳入考虑范围，造成薪酬制度脱离了企业经营发展战略，使薪酬管理失去了原本的管理意义与管理作用，不仅不利于企业进行薪酬管理，更对企业的经营发展造成影响。
三、解决我国企业薪酬管理问题的对策
（一）树立全新的薪酬管理理念
当前是市场经济，在市场经济的背景下，薪酬管理对企业的发展能够带来很大的促进作用，对此，企业管理者应当提高对薪酬管理的重视程度，加强企业的薪酬管理，并且弃用以往落后的薪酬管理理念，向其他优秀企业学习先进的、全新的薪酬管理理念，如：企业可以采用“以人为本”的薪酬管理理念，制定科学化、人性化的薪酬管理制度，形成合理化的薪酬管理体系，在晋升制度方面，制定灵活性的晋升制度，使普通员工能够看到晋升的希望，燃起员工的工作热情[2]。
（二）加强薪酬制度与绩效考核二者之间的关联性
企业应当实行绩效考核，并且所岁实行的绩效考核应当与薪酬管理之间有着密切的联系。企业应当制定奖励措施和惩罚措施，对工作态度端正、认真的员工进行奖励，激发员工工作的积极性，对工作态度消极、工作效率低下的员工进行惩罚，起到鞭策员工的作用，使员工能够转变工作态度，认真对待工作。在绩效考核内容方面，企业应当根据自身经营情况、员工实际情况所制定，在绩效考核指标方面，应当制定符合实际的指标，避免所制定的绩效考核指标过高，员工难以完成[3]。
（三）建立与企业经营发展战略相结合的薪酬制度
企业在制定薪酬制度时，应当充分考慮企业的经营发展战略，制定与企业经营发展战略相符的薪酬制度。企业薪酬制度还应随着经营发展战略的变化而变化，当企业的经营发展战略发生变化后，薪酬制度也应随之改变。值得注意的是，企业所制定的经营发展战略不可与企业实际发展状况相脱离，只有实际的经营发展战略才能实现与薪酬制度的有效结合。
四、结论
通过以上描述可以看出，企业若想实现有效的人力资源管理，可以从薪酬管理方面入手，进一步加强薪酬管理。薪酬管理对于企业发展有着重要的作用，但是我国很多企业在薪酬管理方面存在很多问题，对此企业应当尽快找出存在的问题，寻找有效的解决问题的对策，在提高经济效益的同时完成经营战略目标。
参考文献
[1]冯亚乾，杨旭华.供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议--以XY电力企业集团为例[J].中国人力资源开发，2017（01）：74-82.
[2]罗兴鹏，张向前.基于和谐管理理论的民营企业职业经理人薪酬管理研究[J].软科学，2012，26（05）：94-99.
[3]侯冬梅，杨波.中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例[J].商业经济，2014（07）：68-69+129.
作者简介：
王茵，1998年5月，女，汉族，河北省保定市，本科在读，西北民族大学，工商管理专业