论文部分内容阅读
北京正着力打造“创新之都”，而“创新”也是北京精神的精髓。日前，记者采访了众多专家学者、企业家，他们从不同的视角，对柯达的申请破产做出自己的解读。柯达缘何破产？带给我们如何启示？且看诸家观点纷纭。
1
既得利益变成了“包袱”
李钢
科技日报社原社长助理
新传媒产业联盟副主席
柯达申请破产，胶卷时代画上了句号。眼看着一个具有132年辉煌历史的跨国企业轰然倒塌，意味着一个时代结束了！
很多人感慨，说令人不敢置信。其实，在21世纪初，这种颓像已见端倪。
曾记得，上个世纪90年代末，柯达CEO费舍尔带领亚洲总裁史伟夫、大中国区总裁叶莺（后任全球副总裁）等高管频繁访华，从南到北一路绿灯，汕头、厦门、无锡……一路下来，收购、整合了我国几乎所有成规模的感光材料企业。不光如此，还把中国老百姓只有节假日才能留影留念的奢侈，变成了可以随时留连的风景。
当时我担任《科技日报•经济特刊》主编，亲历和见证了柯达配合中国政府，彻底改造和提升我国感光材料工业的过程，记得当时的负责人是国家经贸委李荣融同志。
整个过程历时几年，我们一路跟踪报道了所有细节。大功告成后，我们的收尾文章写了洋洋洒洒一个整版，标题叫做“柯达实现了对中国政府的承诺”，这篇文章及其样报，被柯达总部制作成大幅图片。2000年秋，柯达在美国罗切斯特的总部举办派对招待中国记者团，迎门的巨幅图片，就是这张放大的报纸。这张报纸的报道，对柯达而言，似乎叙说着柯达影像当时的辉煌，叙说着柯达在中国的成功。
其后不管再去美国柯达采访，还是在国内与柯达高层的经常接触，我感觉他们时常讨论和纠结的重大问题，就是如何重新确定传统业务与数码业务的比例，就像现在人们常说的“转型”。
不仅几任CEO——费舍尔、邓凯达、安东尼奥难下决心，就是董事局中的大多数董事，都不肯割舍传统影像业务。
其实原因很简单，传统业务的利润太“厚”了。放着世界老大的位置不坐，把滚滚而来的利润视而不见，去“转型”一个崭新的不确定性的投资方向，他们的感情和感觉都接受不了。
既得利益变成了“包袱”，世界500强“尾大不掉”，董事局又不能“壮士断腕”，于是，一个时代顺理成章地结束了。
2
突破性创新不足
张武城
创新方法研究会常务理事
创新是企业生存之本，是企业保证竞争优势的唯一途径，创新大师彼得•德鲁克指出：“21世纪企业唯一重要的事情是创新”。如果企业领导层延误了创新，付出的代价是极其严重的，比如利润下降，估值下降，市场占有率下降，员工被解雇。百年柯达的破产，关键在企业领导延误了创新。
另外，每一种产品和技术都有其生命周期，技术的进化是有规律的，技术创新分渐进式创新、突破创新、商业模式创新和新事业部创新四大类。柯达公司重视渐进式创新，对处于生命周期衰退期的胶卷技术仍然不断投入改进，而对突破性的、处于婴儿期的数码相机技术，由于害怕其不确定性和估计需要经过长期努力才能得到回报，投入不足，而日本富士就把握住时间，基本跟上了技术发展潮流。
归根结底，正是因为柯达公司领导层不掌握创新方法，不能掌握产品技术的进化趋势，最终导致柯达公司的破产。
3
在发展战略上出现偏差
薛胜文
中投顾问高级研究员
柯达申请破产，一方面数字科技对传统影像部门造成巨大冲击，而柯达转型较为迟缓；另一方面，管理层对市场把握不准，缺乏前瞻性分析，因而满足于原有传统胶片产品的市场份额和垄断地位，未及时将重心向新兴的数字产品转移。
事实上，柯达并非是制造业巨头陨落的先例。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道；在手机行业，诺基亚(微博)也曾雄踞传统手机的霸主地位，但在智能手机时代，诺基亚逐渐失去往日风光。
这些企业都犯了同一个错误，就是没有与时俱进，把握市场趋势，并根据市场需求来进行相应的转型。这些公司在发展战略上出现偏差，背离了现实未来的发展需要，没有根据消费者消费的趋势变化及时调整自身的生产配置。
4
缺少像乔布斯那样的战略家
王育琨
北京大学民营经济研究院企业家
研究中心主任
柯达不缺新技术，但是柯达缺乏把新技术整合起来的整体战略意识。无论是科技企业还是传统企业，在当今社会生存，都必须要打造自己的整体力量。柯达有那么多技术人才，可是我们从来看不到那些技术尖子的身影，有的只是品牌、规模、地位、官僚等外在的东西。
柯达不是被自己的技术给打败了，而是被行业垄断利润给压垮了。柯达有技术，但是缺少像乔布斯那样的战略家。乔布斯抓住了互联网的脉搏，可以打造一个奇大无比的生生不息的疆域，构造一人一世界，一花一世界的现实。乔布斯眼里只有新的变化，而柯达高管眼里只有现成的利润。而富士的掌门人古森重隆曾说：“一个企业如果放任自流，如果大家都躺在利润堆上，大家都会完蛋。所以我们必须要重组业务模式。”
柯达申请破产了。我的反应是“又一缕青烟飘过”。20天前，我去青岛见张瑞敏，他提出的第一个话题是：公司一大就要死，这几乎成了定律。他领导的海尔一直在破解这个谜局。显然，柯达缺乏破解这个谜局的领导者，不得不得在2012年伊始，按照美国破产法第11条申请破产。
5
品牌管理上的认识误区
叶德磊
华东师范大学商学院副院长、教授
可以说，从数码成像技术出现的那一刻起，就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。
柯达高层在战略决策方面的重大失误，除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外，还与利润和品牌有关。与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。在他们的观念中，柯达的品牌主要依靠胶卷来支撑。
同时，公司的战略转型有时需要付出损失短期利润的代价，这不仅需要管理层具备壮士断腕的勇气和魄力，还需要公司治理结构提供有效的制度保证。因为有的公司即使管理层意识到了战略转型的必要性和紧迫性，但受制于股东的不停顿的业绩要求而难以实施转型行为。人们在品牌管理上可能也存在一些认识误区，认为品牌必须不断地强化，必须有依附的产品载体。但品牌应该是可以在产品间迁移的，对于有社会影响的品牌来说，常常是产品依附于品牌，而不是品牌依附于产品。如果沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。
6
吃老本没出路
罗彪
中国科学技术大学EMBA中心副主任
柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
其次，虽然柯达率先发明数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
严建文
合肥锻压股份公司董事长
柯达的兴衰可以说是中国企业的一面镜子，当今世界，一种商品、一种商业模式、一种理念能有效实施５年就很不错了，企业吃老本根本没出路，市场瞬息万变，企业只有创新才能活下去。
方熙
柯达原全球总裁兼首席运营官
转型的纠结好比开车，一只脚踩在油门上(向数码转型不断投入)，一只脚却踩在刹车上(收缩传统影像业务但收取利润)，哪一只脚应该踩得更重一些？我终于明白了，应该把放在刹车上的脚移开，集中精力放在踩油门上。
7
中国人需唤醒
“中国品牌”意识
王永
品牌中国产业联盟秘书长
创新世界中，不进则退，慢进也退。日前，柯达申请破产，“巨人”倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
中国已成为世界第二大经济体、第一大出口国，“中国制造”遍布全球，相比之下，“中国品牌”在世界上的影响力却远没有与其同步。当前，中国正处于“十二五”开局之年，正处于经济和社会转型的关键期，要变“中国制造”为“中国创造”，树立起“中国品牌”在全球的形象和地位尤为重要。中国人需要奋起唤醒“中国品牌”、迎难而上，走自主创新之路，为中国自主品牌屹立于世界民族工业之林而奋斗。
目前，“中国制造”已遍布世界，但是，在外国人眼中的“中国制造”几乎是廉价商品的代名词，一个很重要的原因就是中国自主品牌在自主创新领域还做得不够。因为缺乏创新，中国企业在国际贸易中只能处于价值链的低端。没有创新就没有出路，尤其是没有具有核心技术的自主品牌，“中国制造”只能是“水月镜花”，只能是为他人作嫁衣。贴牌生产、低成本、低附加值的产品，缺乏品牌意识和知识产权保护，使得中国企业长期处于产业链的下游，企业产品利润低，产品附加值无法提高。一个大国的发展，决不能仅仅依靠不需要专利技术、投资小、成本低的产业结构，必须要提升关键行业和关键性企业的创新能力，形成一批具有核心竞争力的民族品牌。首先，中国家电企业要坚持自主创新和品牌战略，积极寻求核心技术研发的突破；其次，立足国内市场，牢牢抓住中国当前城镇化进程中不断开拓新兴市场的机遇，同时积极进军国内高端市场；第三，做到未雨绸缪，提高风险意识，努力实现“弯道超越”。
8
三因素制约中国创新
刘志迎
中国科学技术大学教授
以柯达为代表的老牌企业接连受创，给正在转型创新谋求发展的中国企业带来启示。众所周知，“中国制造”举世闻名，但随着中国“人口红利”逐渐减少，中国的经济发展将更多依靠创新，一味依赖模仿、“山寨”的企业将难以为继。同时，现实中仍有诸多因素制约了企业创新，首先，中国正在高速发展之中，快速获利机会并不鲜见，由此容易催生急功近利的心态，这种心态对创新非常不利。其次，中国在知识产权保护方面尚有缺憾，创新成果在市场竞争中面临不少挑战。第三，以劳动替代技术现象依旧明显，企业创新动力不足。
1
既得利益变成了“包袱”
李钢
科技日报社原社长助理
新传媒产业联盟副主席
柯达申请破产，胶卷时代画上了句号。眼看着一个具有132年辉煌历史的跨国企业轰然倒塌，意味着一个时代结束了！
很多人感慨，说令人不敢置信。其实，在21世纪初，这种颓像已见端倪。
曾记得，上个世纪90年代末，柯达CEO费舍尔带领亚洲总裁史伟夫、大中国区总裁叶莺（后任全球副总裁）等高管频繁访华，从南到北一路绿灯，汕头、厦门、无锡……一路下来，收购、整合了我国几乎所有成规模的感光材料企业。不光如此，还把中国老百姓只有节假日才能留影留念的奢侈，变成了可以随时留连的风景。
当时我担任《科技日报•经济特刊》主编，亲历和见证了柯达配合中国政府，彻底改造和提升我国感光材料工业的过程，记得当时的负责人是国家经贸委李荣融同志。
整个过程历时几年，我们一路跟踪报道了所有细节。大功告成后，我们的收尾文章写了洋洋洒洒一个整版，标题叫做“柯达实现了对中国政府的承诺”，这篇文章及其样报，被柯达总部制作成大幅图片。2000年秋，柯达在美国罗切斯特的总部举办派对招待中国记者团，迎门的巨幅图片，就是这张放大的报纸。这张报纸的报道，对柯达而言，似乎叙说着柯达影像当时的辉煌，叙说着柯达在中国的成功。
其后不管再去美国柯达采访，还是在国内与柯达高层的经常接触，我感觉他们时常讨论和纠结的重大问题，就是如何重新确定传统业务与数码业务的比例，就像现在人们常说的“转型”。
不仅几任CEO——费舍尔、邓凯达、安东尼奥难下决心，就是董事局中的大多数董事，都不肯割舍传统影像业务。
其实原因很简单，传统业务的利润太“厚”了。放着世界老大的位置不坐，把滚滚而来的利润视而不见，去“转型”一个崭新的不确定性的投资方向，他们的感情和感觉都接受不了。
既得利益变成了“包袱”，世界500强“尾大不掉”，董事局又不能“壮士断腕”，于是，一个时代顺理成章地结束了。
2
突破性创新不足
张武城
创新方法研究会常务理事
创新是企业生存之本，是企业保证竞争优势的唯一途径，创新大师彼得•德鲁克指出：“21世纪企业唯一重要的事情是创新”。如果企业领导层延误了创新，付出的代价是极其严重的，比如利润下降，估值下降，市场占有率下降，员工被解雇。百年柯达的破产，关键在企业领导延误了创新。
另外，每一种产品和技术都有其生命周期，技术的进化是有规律的，技术创新分渐进式创新、突破创新、商业模式创新和新事业部创新四大类。柯达公司重视渐进式创新，对处于生命周期衰退期的胶卷技术仍然不断投入改进，而对突破性的、处于婴儿期的数码相机技术，由于害怕其不确定性和估计需要经过长期努力才能得到回报，投入不足，而日本富士就把握住时间，基本跟上了技术发展潮流。
归根结底，正是因为柯达公司领导层不掌握创新方法，不能掌握产品技术的进化趋势，最终导致柯达公司的破产。
3
在发展战略上出现偏差
薛胜文
中投顾问高级研究员
柯达申请破产，一方面数字科技对传统影像部门造成巨大冲击，而柯达转型较为迟缓；另一方面，管理层对市场把握不准，缺乏前瞻性分析，因而满足于原有传统胶片产品的市场份额和垄断地位，未及时将重心向新兴的数字产品转移。
事实上，柯达并非是制造业巨头陨落的先例。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道；在手机行业，诺基亚(微博)也曾雄踞传统手机的霸主地位，但在智能手机时代，诺基亚逐渐失去往日风光。
这些企业都犯了同一个错误，就是没有与时俱进，把握市场趋势，并根据市场需求来进行相应的转型。这些公司在发展战略上出现偏差，背离了现实未来的发展需要，没有根据消费者消费的趋势变化及时调整自身的生产配置。
4
缺少像乔布斯那样的战略家
王育琨
北京大学民营经济研究院企业家
研究中心主任
柯达不缺新技术，但是柯达缺乏把新技术整合起来的整体战略意识。无论是科技企业还是传统企业，在当今社会生存，都必须要打造自己的整体力量。柯达有那么多技术人才，可是我们从来看不到那些技术尖子的身影，有的只是品牌、规模、地位、官僚等外在的东西。
柯达不是被自己的技术给打败了，而是被行业垄断利润给压垮了。柯达有技术，但是缺少像乔布斯那样的战略家。乔布斯抓住了互联网的脉搏，可以打造一个奇大无比的生生不息的疆域，构造一人一世界，一花一世界的现实。乔布斯眼里只有新的变化，而柯达高管眼里只有现成的利润。而富士的掌门人古森重隆曾说：“一个企业如果放任自流，如果大家都躺在利润堆上，大家都会完蛋。所以我们必须要重组业务模式。”
柯达申请破产了。我的反应是“又一缕青烟飘过”。20天前，我去青岛见张瑞敏，他提出的第一个话题是：公司一大就要死，这几乎成了定律。他领导的海尔一直在破解这个谜局。显然，柯达缺乏破解这个谜局的领导者，不得不得在2012年伊始，按照美国破产法第11条申请破产。
5
品牌管理上的认识误区
叶德磊
华东师范大学商学院副院长、教授
可以说，从数码成像技术出现的那一刻起，就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。
柯达高层在战略决策方面的重大失误，除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外，还与利润和品牌有关。与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。在他们的观念中，柯达的品牌主要依靠胶卷来支撑。
同时，公司的战略转型有时需要付出损失短期利润的代价，这不仅需要管理层具备壮士断腕的勇气和魄力，还需要公司治理结构提供有效的制度保证。因为有的公司即使管理层意识到了战略转型的必要性和紧迫性，但受制于股东的不停顿的业绩要求而难以实施转型行为。人们在品牌管理上可能也存在一些认识误区，认为品牌必须不断地强化，必须有依附的产品载体。但品牌应该是可以在产品间迁移的，对于有社会影响的品牌来说，常常是产品依附于品牌，而不是品牌依附于产品。如果沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。
6
吃老本没出路
罗彪
中国科学技术大学EMBA中心副主任
柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
其次，虽然柯达率先发明数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
严建文
合肥锻压股份公司董事长
柯达的兴衰可以说是中国企业的一面镜子，当今世界，一种商品、一种商业模式、一种理念能有效实施５年就很不错了，企业吃老本根本没出路，市场瞬息万变，企业只有创新才能活下去。
方熙
柯达原全球总裁兼首席运营官
转型的纠结好比开车，一只脚踩在油门上(向数码转型不断投入)，一只脚却踩在刹车上(收缩传统影像业务但收取利润)，哪一只脚应该踩得更重一些？我终于明白了，应该把放在刹车上的脚移开，集中精力放在踩油门上。
7
中国人需唤醒
“中国品牌”意识
王永
品牌中国产业联盟秘书长
创新世界中，不进则退，慢进也退。日前，柯达申请破产，“巨人”倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
中国已成为世界第二大经济体、第一大出口国，“中国制造”遍布全球，相比之下，“中国品牌”在世界上的影响力却远没有与其同步。当前，中国正处于“十二五”开局之年，正处于经济和社会转型的关键期，要变“中国制造”为“中国创造”，树立起“中国品牌”在全球的形象和地位尤为重要。中国人需要奋起唤醒“中国品牌”、迎难而上，走自主创新之路，为中国自主品牌屹立于世界民族工业之林而奋斗。
目前，“中国制造”已遍布世界，但是，在外国人眼中的“中国制造”几乎是廉价商品的代名词，一个很重要的原因就是中国自主品牌在自主创新领域还做得不够。因为缺乏创新，中国企业在国际贸易中只能处于价值链的低端。没有创新就没有出路，尤其是没有具有核心技术的自主品牌，“中国制造”只能是“水月镜花”，只能是为他人作嫁衣。贴牌生产、低成本、低附加值的产品，缺乏品牌意识和知识产权保护，使得中国企业长期处于产业链的下游，企业产品利润低，产品附加值无法提高。一个大国的发展，决不能仅仅依靠不需要专利技术、投资小、成本低的产业结构，必须要提升关键行业和关键性企业的创新能力，形成一批具有核心竞争力的民族品牌。首先，中国家电企业要坚持自主创新和品牌战略，积极寻求核心技术研发的突破；其次，立足国内市场，牢牢抓住中国当前城镇化进程中不断开拓新兴市场的机遇，同时积极进军国内高端市场；第三，做到未雨绸缪，提高风险意识，努力实现“弯道超越”。
8
三因素制约中国创新
刘志迎
中国科学技术大学教授
以柯达为代表的老牌企业接连受创，给正在转型创新谋求发展的中国企业带来启示。众所周知，“中国制造”举世闻名，但随着中国“人口红利”逐渐减少，中国的经济发展将更多依靠创新，一味依赖模仿、“山寨”的企业将难以为继。同时，现实中仍有诸多因素制约了企业创新，首先，中国正在高速发展之中，快速获利机会并不鲜见，由此容易催生急功近利的心态，这种心态对创新非常不利。其次，中国在知识产权保护方面尚有缺憾，创新成果在市场竞争中面临不少挑战。第三，以劳动替代技术现象依旧明显，企业创新动力不足。