论文部分内容阅读
摘 要：随着中国经济的快速增长，人民生活质量越来越高，同时在各个资源方面的需求量也越来越大，尤其是现在的电力资源，所以电力行业如果想要在激烈的竞争中脱颖而出企业就要进行有效地人力资源管理，只有这样才能够提高企业的竞争力，不够被社会所淘汰。虽然我国的人力资源管理已经有了很明显的提升，但是还是存在一些问题。
关键词：电力企业 人力资源管理 绩效评价
一、电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
电力企业作为我国国产企业，在现在飞速发展的中国，如果不想被社会淘汰，电力企业都要进行人力资源管理，这在一定程度上影响到企业的竞争力。不论什么企业，如果想要在中国长久的生存下去就需要对人力资源管理方面下一定的功夫，对于电力企业来说同样重要。
随着社会进步，企业之前制定的许多措施已经不再适用，所以需要根据现状制定更加先进、详细的战略和规划。我国出现了很对对人力资源管理绩效评价方法，这些方法都是根据中国现阶段的情况进行变化，从而使得这些措施在企业中体现出优势同时还使得电力行业在社会竞争中起升了竞争力。不同于其他行业的是这项人力资源管理绩效评价是专门针对于电力企业来进行的，主要根据不同职位而做出的不同标准，通过员工的日常工作来反映出在企业的实际工作状况，并且在出现问题的同时可以很快发现问题的根源，能够有效地解决问题，所以这种方法可以很准确地对电力行业内部管理作出科学评价，并且对于员工的管理、任职、任用、解聘等都可以快速的进行判断。这样不仅可以在人力资源管理上做到提高效率同时还可以增加员工的积极性，让其感受到竞争的压力，长久以往便可以使电力行业有更加长久、健康、稳定的发展。
二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状
绩效评价在我国已经应用了很长时间，对于人力资源管理体系也已经形成了框架同时对于核心内容也有了很好地掌握，同时在电力行业中也有了明显推广，现在不仅仅可以应用到电力行业，而且在别的行业中也有使用，但是就目前的情况来看，虽然已经有了较为成熟的体系，但还存在一系列问题，阻碍着电力行业的发展。
2.1电力企业人力资源管理中岗位分析不到位
人力资源管理中岗位分析就是较为重要的一点，在关键岗位上可以发挥重要作为，在企业中岗位影响着工作效率和工作质量，所以人力资源管理中岗位分析要做到位。但是在目前看来，电力企业对于岗位分析并没有那么重视，这就导致了在岗位中人员的定位不够明确，同时在进行绩效评价和处理时操作性没有达到标准，并且随意性和主观性较大，这就在一定程度上导致评价时结论的不准确性和不科学性，这样长期以往会使得电力企业中的人力资源管理绩效评价的质量不能够达到规定的标准，从而造成企业的效率低下。
2.2电力企业人力资源的绩效评价标准不科学
在电力企业人力资源管理中绩效评价往往对一个企业有着重要的作用，同时这项指标还能够显示出当前企业是否还能够正常的运转，所以在绩效评价方面一定要保证科学性和权威性，同时还需要进行合理性的验证。但是目前对于这方面做得还不够到位，在进行人力资源管理的绩效评价来看一般对于员工的评价是片面的，不能体现一个员工的真正水平同时也不能暴露一个员工存在的问题，其次是对于员工的评价没有做到与其工作进行联系或在进行工作的时候联系的不够完全，这就使得在电力企业中人力资源管理绩效水平面临着很严重的问题，通常得到的结果缺乏客观性和整体性，并没有达到原有的效果。
2.3电力企业人力资源的绩效评价信息不全面
对于目前电力行业来说，不能够合理掌握企业中人力资源管理绩效评价信息是常见的失误因素之一，同时在进行人力资源管理绩效评价的实施过程中并不能够做到对员工信息完全掌握，所以这就导致了在进行信息记录时，记录的只是员工的部分信息，不能够达到合理的评价效果，所以得到的结果缺乏可信度。
三、如何进行电力人力资源管理绩效评价的优化
电力人力资源管理绩效评价对于企业的经营管理起到了较为重要的作用，同时对于企业的生存和发展有着非常紧密的联系。所以目前看来，在这种竞争压力非常大的环境下找到处理好人力资源管理绩效评价的办法是十分重要的，所以针对于上述的一些问题提出了一些解决方案来进行对人力资源管理绩效评价的优化措施。
3.1控制员工人数，规范电力企业人力资源管理制度
如果企业想要长期发展，那么在企业中的员工就要做到精。在人力资源管理的优化中就要在进行人力招聘时进行严格的控制，并且广纳人才只有能够在根本上进行制定才能够有效地对绩效评价进行约束。
3.2调整员工结构，构件专业化人才队伍
在目前竞争激烈的中国，各个行业所缺少的是专业性人才，同样电力企业也必须构建专业化队伍，并且将员工进行合理的调整从而在最根本上做到对企业的有利发展，并且需要在企业中配备优秀的管理人员，这样才能够做到企业的进步。
3.3重视工作分析，提高绩效评价指标的合理性
目前对于电力行业中岗位分析还不够明确，所以针对于此需要提出详细化的分析，将岗位分析做到细化，并明确岗位职责，同时还要进行合理化分工，这样在企业中的不同部门才能够更加的团结共同发挥应有的作用。
四、结束语
在电力企业中，人力资源管理中的绩效评价起着重要作用。对于电力企业来说必须要进行重视，在进行人力资源管理的绩效评价时需要保证工作人员的客观性和科学性，调整和规范人力资源管理制度也要做到更进一方面的提升，只有这样才能够保障电力企业进行全方位的发展。
参考文献：
[1]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].時代金融，2017
[2]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016
关键词：电力企业 人力资源管理 绩效评价
一、电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
电力企业作为我国国产企业，在现在飞速发展的中国，如果不想被社会淘汰，电力企业都要进行人力资源管理，这在一定程度上影响到企业的竞争力。不论什么企业，如果想要在中国长久的生存下去就需要对人力资源管理方面下一定的功夫，对于电力企业来说同样重要。
随着社会进步，企业之前制定的许多措施已经不再适用，所以需要根据现状制定更加先进、详细的战略和规划。我国出现了很对对人力资源管理绩效评价方法，这些方法都是根据中国现阶段的情况进行变化，从而使得这些措施在企业中体现出优势同时还使得电力行业在社会竞争中起升了竞争力。不同于其他行业的是这项人力资源管理绩效评价是专门针对于电力企业来进行的，主要根据不同职位而做出的不同标准，通过员工的日常工作来反映出在企业的实际工作状况，并且在出现问题的同时可以很快发现问题的根源，能够有效地解决问题，所以这种方法可以很准确地对电力行业内部管理作出科学评价，并且对于员工的管理、任职、任用、解聘等都可以快速的进行判断。这样不仅可以在人力资源管理上做到提高效率同时还可以增加员工的积极性，让其感受到竞争的压力，长久以往便可以使电力行业有更加长久、健康、稳定的发展。
二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状
绩效评价在我国已经应用了很长时间，对于人力资源管理体系也已经形成了框架同时对于核心内容也有了很好地掌握，同时在电力行业中也有了明显推广，现在不仅仅可以应用到电力行业，而且在别的行业中也有使用，但是就目前的情况来看，虽然已经有了较为成熟的体系，但还存在一系列问题，阻碍着电力行业的发展。
2.1电力企业人力资源管理中岗位分析不到位
人力资源管理中岗位分析就是较为重要的一点，在关键岗位上可以发挥重要作为，在企业中岗位影响着工作效率和工作质量，所以人力资源管理中岗位分析要做到位。但是在目前看来，电力企业对于岗位分析并没有那么重视，这就导致了在岗位中人员的定位不够明确，同时在进行绩效评价和处理时操作性没有达到标准，并且随意性和主观性较大，这就在一定程度上导致评价时结论的不准确性和不科学性，这样长期以往会使得电力企业中的人力资源管理绩效评价的质量不能够达到规定的标准，从而造成企业的效率低下。
2.2电力企业人力资源的绩效评价标准不科学
在电力企业人力资源管理中绩效评价往往对一个企业有着重要的作用，同时这项指标还能够显示出当前企业是否还能够正常的运转，所以在绩效评价方面一定要保证科学性和权威性，同时还需要进行合理性的验证。但是目前对于这方面做得还不够到位，在进行人力资源管理的绩效评价来看一般对于员工的评价是片面的，不能体现一个员工的真正水平同时也不能暴露一个员工存在的问题，其次是对于员工的评价没有做到与其工作进行联系或在进行工作的时候联系的不够完全，这就使得在电力企业中人力资源管理绩效水平面临着很严重的问题，通常得到的结果缺乏客观性和整体性，并没有达到原有的效果。
2.3电力企业人力资源的绩效评价信息不全面
对于目前电力行业来说，不能够合理掌握企业中人力资源管理绩效评价信息是常见的失误因素之一，同时在进行人力资源管理绩效评价的实施过程中并不能够做到对员工信息完全掌握，所以这就导致了在进行信息记录时，记录的只是员工的部分信息，不能够达到合理的评价效果，所以得到的结果缺乏可信度。
三、如何进行电力人力资源管理绩效评价的优化
电力人力资源管理绩效评价对于企业的经营管理起到了较为重要的作用，同时对于企业的生存和发展有着非常紧密的联系。所以目前看来，在这种竞争压力非常大的环境下找到处理好人力资源管理绩效评价的办法是十分重要的，所以针对于上述的一些问题提出了一些解决方案来进行对人力资源管理绩效评价的优化措施。
3.1控制员工人数，规范电力企业人力资源管理制度
如果企业想要长期发展，那么在企业中的员工就要做到精。在人力资源管理的优化中就要在进行人力招聘时进行严格的控制，并且广纳人才只有能够在根本上进行制定才能够有效地对绩效评价进行约束。
3.2调整员工结构，构件专业化人才队伍
在目前竞争激烈的中国，各个行业所缺少的是专业性人才，同样电力企业也必须构建专业化队伍，并且将员工进行合理的调整从而在最根本上做到对企业的有利发展，并且需要在企业中配备优秀的管理人员，这样才能够做到企业的进步。
3.3重视工作分析，提高绩效评价指标的合理性
目前对于电力行业中岗位分析还不够明确，所以针对于此需要提出详细化的分析，将岗位分析做到细化，并明确岗位职责，同时还要进行合理化分工，这样在企业中的不同部门才能够更加的团结共同发挥应有的作用。
四、结束语
在电力企业中，人力资源管理中的绩效评价起着重要作用。对于电力企业来说必须要进行重视，在进行人力资源管理的绩效评价时需要保证工作人员的客观性和科学性，调整和规范人力资源管理制度也要做到更进一方面的提升，只有这样才能够保障电力企业进行全方位的发展。
参考文献：
[1]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].時代金融，2017
[2]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016