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摘 要：在企业管理财务预算是十分关键的一项工作，财务预算管理质量和水平对企业发展有着直接的影响。企业内部管理财务的工作十分复杂和繁琐，从而会比较高的要求着从业人员的职业素养以及业务能力。要想将企业中管理财务预算的工作效率提升，就应对其工作模式进行创新，选择与企业发展更加符合的管理模式。本文主要分析企业财务管理，分析出其预算管理中存在的问题，并针对问题提出解决对策。
关键词：企业;财务预算管理;问题;对策
1 企业财务预算管理的原则
企业开展管理工作的过程之中，应优化管理财务预算体系，其中应遵循以下原则：（1）在构建财务预算的管理体系过程中，应该秉持着不同层次管理以及统一组织的原则，在企业日常管理财务预算时，将责任具体分配到每个工作人员身上，员工应按照部门的职责将自身的工作任务完成，在有问题出现时，能够找到相应的依据，在这一过程之中，企业领导人员应进行统计和管理预算管理这一体系，从而掌握每一阶段的要点以及细节问题，管理预算的过程中将相关任务完成。（2）企业应充分考虑自身的实际要求以及未来发展计划，建立有效、合理的管理预算体系，并注重其中的全面性以及系统性，全面考虑企业与财务预算相关的各个方面，系统全面地对具体管理企业，做到在管理企业财务预算之中不会有任何的遗漏出现，将相关制度全面认真地在管理中贯彻落实;（3）构建管理财务预算的体系时，应秉持发展具有科学性以及合理稳性的原则，在编制财务预算时，应确保编制的财务过程的具有可行性以及科学性，财务预算一定要与实际情况相符合，否则在预算之中将会浪费很多资金，预算过低将不能够确保正常运转经营企业，科学合理的管理财务预算以及其稳步前进，能够确保企业在市场越来越激烈的竞争中生存下去。
2 企业财务预算管理的问题
2.1没有准确认识到财务预算管理工作的重要性
有的企业在发展中更重视经济效益的发展，对经济效益盲目的追求，从而足够重视管理内部财务预算工作的开展，领导人员没能对管理财务预算的水平提升具有的重要性加以掌握，因此企业在发展之中会产生各种各样的风险问题，会对发展企业形成干扰。不止如此，企业没有与自身财务状况相结合，对长久的战略发展目标进行制定，编制的财务预算会与实际的收益有很大的偏差，并且在编制财务预算过程中也会出现各种各样的问题。企业管理财务的工作人员不具备财务预算管理的意识，很难在预算管理中发挥出有效的作用，没有健全的风险防范管理以及绩效考核管理，在低成本发展下，企业很难收获最大化的经济效益。
2.2财务预算编制不具备科学性
在激烈的市场竞争中企业为保证自身竞争力，应按照自身具体情况，使发展战略目标能够科学合理的建立，并将投入的资金进行合理应用，保障企业的健康可靠发展。但在现阶段很多企业的主要工作是生产经营，不具备科学规划以及合理运用资金的能力，企业只是将生产经营规模盲目的扩大，在生产经营以及投机方面将会有一定矛盾产生，一般产生不具备足够流动资金、投资资金出现差错等问题[1]。
2.3不具备良好的管理人才团队
为将管理财务预算的水平全面提升，将会紧密的联系着培养以及组建人才团队。在这一过程中，很多企业没能够合理的认识到培养高能力以及专业素质的管理人才遂与企业的重要性，工作的过程中不具备相关人才。还有一些企业在现阶段不具备专业财务管理人员的培训，从而相关工作的人员的业务能力以及素质与财务管理要求不符合。
2.4财务预算管理监督力度偏小
在现阶段企业管理财务预算工作开展的过程中，很多管理人员通常只重视最后的财务预算结果信息，对于财务管理整个过程监督没有足够认识，监督管理措施没有全面落实，财务预算管理很难有良好的工作效果，财务管理目标也将难以实现[2]。
3 企业财务预算管理的优化对策
3.1加强企业对财务预算管理的认识
为更好地开展管理企业财务预算的工作，企业领导层应对这一工作加以重视，利用科学手段指导预算管理人员开展工作，结合企业财务具体情况，对长久发展的战略目标进行合理制定。管理财务预算人员应充分调研分析市场，了解并掌握市场动态发展经济的规律，重视科学预测和评估企业未来发展的工作，将预算的实际价值作用充分发挥出来。此外，企业管理部门应和其他部门加强沟通交流，使其之间可以协调发展，财务活动的各项信息应第一时间反馈，保证顺利开展管理财务预算每一阶段的工作[3]。
3.2有效编制财务预算工作
企业有效与自身财务状况相结合，对决策预算机制进行合理建立，加强每一部门的财务预算管理，有效完成预算各个环节的工作;管理预算人员应依据市场以及企业财务的真实状况，使用操作性强的预算编制手段和方法，可第一时间修改预算管理的内容，收集每一部门相应财务信息，进行财务报表的完善制定，企业因此在决策中有一定依据。
3.3培养专业的管理人才团队
企业应在内部加强培养管理财务预算的人才，建立一支优秀的管理财务预算人才团队。企业应根据自身具体情况，将培养人才力度加强，并基于市场人才需求，引入科学的管理财务预算模式，提供领导决策有效真实的财务信息。
3.4建立完善的管理监督机制
在预算管理方面建立并完善监督机制，管理财务预算全面落实的过程中加强应用监督措施，强化企业内部部门之间的联系，财务预算管理应优化调控，从而实现管理预算规范以及科学的目标。企业应设置监督预算管理的部门，建立健全管理监督制度，确定工作人员的岗位职责，保证预算工作落实到位。
4 结语
随着市场经济的良好发展，部分企业开始了解管理预算工作的重要性。企业应完善管理财务预算的流程，重视培养管理财务预算工作人员技能，完善监督预算管理的机制。除此之外，管理部门将市场需求作为立足点，有效优化管理预算的流程，进而制定出预算管理制度，强化编制监督管理财务预算工作。
参考文献：
[1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（5）：75-78.
[2]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（4）：35-37.
[3]蘇婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（9）：54-56.
关键词：企业;财务预算管理;问题;对策
1 企业财务预算管理的原则
企业开展管理工作的过程之中，应优化管理财务预算体系，其中应遵循以下原则：（1）在构建财务预算的管理体系过程中，应该秉持着不同层次管理以及统一组织的原则，在企业日常管理财务预算时，将责任具体分配到每个工作人员身上，员工应按照部门的职责将自身的工作任务完成，在有问题出现时，能够找到相应的依据，在这一过程之中，企业领导人员应进行统计和管理预算管理这一体系，从而掌握每一阶段的要点以及细节问题，管理预算的过程中将相关任务完成。（2）企业应充分考虑自身的实际要求以及未来发展计划，建立有效、合理的管理预算体系，并注重其中的全面性以及系统性，全面考虑企业与财务预算相关的各个方面，系统全面地对具体管理企业，做到在管理企业财务预算之中不会有任何的遗漏出现，将相关制度全面认真地在管理中贯彻落实;（3）构建管理财务预算的体系时，应秉持发展具有科学性以及合理稳性的原则，在编制财务预算时，应确保编制的财务过程的具有可行性以及科学性，财务预算一定要与实际情况相符合，否则在预算之中将会浪费很多资金，预算过低将不能够确保正常运转经营企业，科学合理的管理财务预算以及其稳步前进，能够确保企业在市场越来越激烈的竞争中生存下去。
2 企业财务预算管理的问题
2.1没有准确认识到财务预算管理工作的重要性
有的企业在发展中更重视经济效益的发展，对经济效益盲目的追求，从而足够重视管理内部财务预算工作的开展，领导人员没能对管理财务预算的水平提升具有的重要性加以掌握，因此企业在发展之中会产生各种各样的风险问题，会对发展企业形成干扰。不止如此，企业没有与自身财务状况相结合，对长久的战略发展目标进行制定，编制的财务预算会与实际的收益有很大的偏差，并且在编制财务预算过程中也会出现各种各样的问题。企业管理财务的工作人员不具备财务预算管理的意识，很难在预算管理中发挥出有效的作用，没有健全的风险防范管理以及绩效考核管理，在低成本发展下，企业很难收获最大化的经济效益。
2.2财务预算编制不具备科学性
在激烈的市场竞争中企业为保证自身竞争力，应按照自身具体情况，使发展战略目标能够科学合理的建立，并将投入的资金进行合理应用，保障企业的健康可靠发展。但在现阶段很多企业的主要工作是生产经营，不具备科学规划以及合理运用资金的能力，企业只是将生产经营规模盲目的扩大，在生产经营以及投机方面将会有一定矛盾产生，一般产生不具备足够流动资金、投资资金出现差错等问题[1]。
2.3不具备良好的管理人才团队
为将管理财务预算的水平全面提升，将会紧密的联系着培养以及组建人才团队。在这一过程中，很多企业没能够合理的认识到培养高能力以及专业素质的管理人才遂与企业的重要性，工作的过程中不具备相关人才。还有一些企业在现阶段不具备专业财务管理人员的培训，从而相关工作的人员的业务能力以及素质与财务管理要求不符合。
2.4财务预算管理监督力度偏小
在现阶段企业管理财务预算工作开展的过程中，很多管理人员通常只重视最后的财务预算结果信息，对于财务管理整个过程监督没有足够认识，监督管理措施没有全面落实，财务预算管理很难有良好的工作效果，财务管理目标也将难以实现[2]。
3 企业财务预算管理的优化对策
3.1加强企业对财务预算管理的认识
为更好地开展管理企业财务预算的工作，企业领导层应对这一工作加以重视，利用科学手段指导预算管理人员开展工作，结合企业财务具体情况，对长久发展的战略目标进行合理制定。管理财务预算人员应充分调研分析市场，了解并掌握市场动态发展经济的规律，重视科学预测和评估企业未来发展的工作，将预算的实际价值作用充分发挥出来。此外，企业管理部门应和其他部门加强沟通交流，使其之间可以协调发展，财务活动的各项信息应第一时间反馈，保证顺利开展管理财务预算每一阶段的工作[3]。
3.2有效编制财务预算工作
企业有效与自身财务状况相结合，对决策预算机制进行合理建立，加强每一部门的财务预算管理，有效完成预算各个环节的工作;管理预算人员应依据市场以及企业财务的真实状况，使用操作性强的预算编制手段和方法，可第一时间修改预算管理的内容，收集每一部门相应财务信息，进行财务报表的完善制定，企业因此在决策中有一定依据。
3.3培养专业的管理人才团队
企业应在内部加强培养管理财务预算的人才，建立一支优秀的管理财务预算人才团队。企业应根据自身具体情况，将培养人才力度加强，并基于市场人才需求，引入科学的管理财务预算模式，提供领导决策有效真实的财务信息。
3.4建立完善的管理监督机制
在预算管理方面建立并完善监督机制，管理财务预算全面落实的过程中加强应用监督措施，强化企业内部部门之间的联系，财务预算管理应优化调控，从而实现管理预算规范以及科学的目标。企业应设置监督预算管理的部门，建立健全管理监督制度，确定工作人员的岗位职责，保证预算工作落实到位。
4 结语
随着市场经济的良好发展，部分企业开始了解管理预算工作的重要性。企业应完善管理财务预算的流程，重视培养管理财务预算工作人员技能，完善监督预算管理的机制。除此之外，管理部门将市场需求作为立足点，有效优化管理预算的流程，进而制定出预算管理制度，强化编制监督管理财务预算工作。
参考文献：
[1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（5）：75-78.
[2]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（4）：35-37.
[3]蘇婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（9）：54-56.