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摘 要：对于电网构建工作而言，增强对于物资方面的供应以及基础性的保障，对其具有着非重要的功效以及意义。但是由于电力物资在实施供应的进程之中，其会触及到多样化的环节、来源以及项目类型等方面。因此，在一定程度上，不确定性的风险，也会始终贯穿于管理以及协调机制的运作进程之中。进而，應当对物资供应管理风险予以充分认知的基础之上，来进一步的对其构建具有针对性的制度体系，进而对其管理成效等方面的风险实施相应的管控，进而有助于促使电网企业得以健康、长远的发展。
关键词：电力物资;供应管理;风险评价;防控措施
由于电力物资方面的资供应与管理具有复杂以及繁琐的特性，因此，其一直都是电力企业内部管理以及控制方面的工作重点以及难点。同时，受到内部管理机体系、机制以及外部环境（市场因素）的影响跟变化，进而在一定程度上也提升了电力物资供应管理工作之中所存有的风险。因此，对于电网管理企业来讲，其更加应该注重实施规范化以及科学化的管理，从而更为有效提升其电力企业管理水准，进而为电力工程建设的长远发展打下坚实的基础。
一、防控措施方面的研究理论以及其风险评价方法
针对当前的电力物资供应业务来讲，可以通过围绕电网公司，以及其物资供给管理所拥有的特性，例如配农网物资等。从电力物资签约、仓储以及运输配送等各个环节予以着手，来对其风险进行辨识、评估以及管控，进而对物资实施基础性的保障跟研究。与此同时，还应当注重剖析各个环节中所存有的潜在性风险，再运用预定量以及定性相联合的方式，来进行风险评估，并且对其提出切实有效的预防以及规避措施。
站在风险管理角度来讲，对于供应链所实施的探究，也就是我们所说的供应链方面的风险管理。就目前国内外对其的探究显示，主要是通过概念模型、管理定性描绘、实践探究以及定量剖析等多个角度来予以管理。基于其管理环节角度所实施的剖析来看，主要包含有风险辨别、风险评估以及风险管理三大重要内容[1]。
所谓的故障模式影响分析法，其主要是指在实施策划以及设计的进程之中，通过对组成产品的各项程序实施逐次剖析，进而探寻出其潜在的模式，从而对其故障所产生的影响实施相应的剖析，同时对其风险压力实施相应的评估，继而来选取更为有效以及恰当的防范跟处理方式，从而尽可能的回避其故障产生所构成的影响，从而保障其产品物资以及服务的质量，进而有助于提升风险认知程度以及顾客满意度。
二、电力物资供应方面的风险防控措施
（一）事前防范
对于事前防范，这一风险控制方式而言，也就是对风险所具有的主动性以及实时性予以有效的规避以及防止。对此，可以通过运用业务探究以及教育培训等方式方法来予以实现。同时，还应当注重增强工作人员的企业归属感以及认同感，从而确保其思想与行动保持一致，进而有助于构建起全员的契合精神。在此之外，还应当注重供应商之间关系的处理，及其各项管理制度的宣传，进而有助于优化对于供应商的选择体系以及评估体系[2]。
（二）事中控制
对于一般风险而言，可以通过增强业务人员的工作的专业度以及专注度等方面来予以管控，进而有效规避风险;对于控制中等风险来讲，可以通过完备、健全相应的规章制度，改良工作方式等途径，来确保其各项制度得以切实到位的予以落实，从而促使其业务工作得以规范化的实施，又或是运用风险防范卡方法，来起到提示业务人员实施规范化工作的目的;对于重大风险来说，更加应当注重强化对其风险影响要素的剖析，并依照相应风险影响因素，来为其构建具有针对性的标准、规范以及制度，从而促使其业务工作的实施有章可循。比如，积极构建风险防范手册以及岗位风险防范卡等，促使重大风险得以有效转换的同时，也可以更好的实现其电力物资供给风险方面的可控性。
为了更为有效的对其供应风险予以规避，就应当充分且合理的运用现代化的信息科学技术，来达成物资供应方面的信息化管理。对此可以通过管理信息库，来对各项供应链业务实施定性以及定量的剖析，从而得以对潜在的风险实施更加科学化以及合理化评估。同时把跟物资供应有所关联的各项风险种类、内容、损害以及产生机率等方面的信息实施整合，并予以汇总。进而存储以及归置于信息管理库之中。在实现对物资供应规模予以实时管理的同时，有利于保障其信息完整、安全以及通畅性。从而有效降低信息不对称所致使的供给不及时等方面的风险以及问题。在对物资实施管理以及风险防止的进程之中，首先应当保障其按时完工，再通过充分的运用信息管理库，来令物资供给双方实时的掌握物资现况，如若产生物资供给问题，能够及时的对物资供应进行相应的处理跟调整，从而满足工期的正常需要，进而达到消除物资供给风险的目的。
风险辨别以及风险处理，都是实施规避风险工作之中的重要工作内容。可以通过运用风险等级划分的方式，来对其实施辨别，这在一定程度上也可以实现风险的差异化管理。与此同时，对于潜在风险征兆的发觉，也是提前预警成效的切实体现。特别是对于重大风险而言，更加应当注重增强对其风险源头方面的管理、控制以及转换。
（三）事后处理
对于电力物资供应之中的各类风险而言，它的出现皆会对物资方面的实时供给以及电力企业平稳、正常的运作带来不良影响。为了尽可能的防止风险问题以及事件的出现机率，就需要对其物资管理方面的业务，构建较为完备的风险处理流程，进而得以有效的落实风险问题以及事件方面的预警功效，进而可以有效的提升其及时上报、审查、审核、处理以及归档等方面工作流程的改良度以及优化性，继而得以有效避免风险问题以及事件的产生甚至演变，从而有效保障其物资供给方面的及时性。
结语：
综合上述分析，我们不难发现，物资供应方面所具有的风险，对于电网实施建设以及电力企业的长远发展等方面来讲，皆具有着十分重要的现实性意义以及现实性影响。但是由于目前物资链之中依旧存有不少的风险需要予以有效消除，故而，对于当前的电力企业而言，加大对于风险辨别、防护以及管控的工作力度，特别关键。在此之外，还应当注重对于专业化人才的培育以及训练，注重对于业务工作体系制度以及流程环节等方面的健全、完备、优化以及改良，进而把各项风险均调节为可控的状态。
参考文献：
[1]徐芳，王薇.试述电力企业物资供应管理与创新[J].科技风，2019，（24）：184.
[2]杨正民.电力物资供应风险评价及防控措施研究[J].科学与财富，2018，（34）：287.
关键词：电力物资;供应管理;风险评价;防控措施
由于电力物资方面的资供应与管理具有复杂以及繁琐的特性，因此，其一直都是电力企业内部管理以及控制方面的工作重点以及难点。同时，受到内部管理机体系、机制以及外部环境（市场因素）的影响跟变化，进而在一定程度上也提升了电力物资供应管理工作之中所存有的风险。因此，对于电网管理企业来讲，其更加应该注重实施规范化以及科学化的管理，从而更为有效提升其电力企业管理水准，进而为电力工程建设的长远发展打下坚实的基础。
一、防控措施方面的研究理论以及其风险评价方法
针对当前的电力物资供应业务来讲，可以通过围绕电网公司，以及其物资供给管理所拥有的特性，例如配农网物资等。从电力物资签约、仓储以及运输配送等各个环节予以着手，来对其风险进行辨识、评估以及管控，进而对物资实施基础性的保障跟研究。与此同时，还应当注重剖析各个环节中所存有的潜在性风险，再运用预定量以及定性相联合的方式，来进行风险评估，并且对其提出切实有效的预防以及规避措施。
站在风险管理角度来讲，对于供应链所实施的探究，也就是我们所说的供应链方面的风险管理。就目前国内外对其的探究显示，主要是通过概念模型、管理定性描绘、实践探究以及定量剖析等多个角度来予以管理。基于其管理环节角度所实施的剖析来看，主要包含有风险辨别、风险评估以及风险管理三大重要内容[1]。
所谓的故障模式影响分析法，其主要是指在实施策划以及设计的进程之中，通过对组成产品的各项程序实施逐次剖析，进而探寻出其潜在的模式，从而对其故障所产生的影响实施相应的剖析，同时对其风险压力实施相应的评估，继而来选取更为有效以及恰当的防范跟处理方式，从而尽可能的回避其故障产生所构成的影响，从而保障其产品物资以及服务的质量，进而有助于提升风险认知程度以及顾客满意度。
二、电力物资供应方面的风险防控措施
（一）事前防范
对于事前防范，这一风险控制方式而言，也就是对风险所具有的主动性以及实时性予以有效的规避以及防止。对此，可以通过运用业务探究以及教育培训等方式方法来予以实现。同时，还应当注重增强工作人员的企业归属感以及认同感，从而确保其思想与行动保持一致，进而有助于构建起全员的契合精神。在此之外，还应当注重供应商之间关系的处理，及其各项管理制度的宣传，进而有助于优化对于供应商的选择体系以及评估体系[2]。
（二）事中控制
对于一般风险而言，可以通过增强业务人员的工作的专业度以及专注度等方面来予以管控，进而有效规避风险;对于控制中等风险来讲，可以通过完备、健全相应的规章制度，改良工作方式等途径，来确保其各项制度得以切实到位的予以落实，从而促使其业务工作得以规范化的实施，又或是运用风险防范卡方法，来起到提示业务人员实施规范化工作的目的;对于重大风险来说，更加应当注重强化对其风险影响要素的剖析，并依照相应风险影响因素，来为其构建具有针对性的标准、规范以及制度，从而促使其业务工作的实施有章可循。比如，积极构建风险防范手册以及岗位风险防范卡等，促使重大风险得以有效转换的同时，也可以更好的实现其电力物资供给风险方面的可控性。
为了更为有效的对其供应风险予以规避，就应当充分且合理的运用现代化的信息科学技术，来达成物资供应方面的信息化管理。对此可以通过管理信息库，来对各项供应链业务实施定性以及定量的剖析，从而得以对潜在的风险实施更加科学化以及合理化评估。同时把跟物资供应有所关联的各项风险种类、内容、损害以及产生机率等方面的信息实施整合，并予以汇总。进而存储以及归置于信息管理库之中。在实现对物资供应规模予以实时管理的同时，有利于保障其信息完整、安全以及通畅性。从而有效降低信息不对称所致使的供给不及时等方面的风险以及问题。在对物资实施管理以及风险防止的进程之中，首先应当保障其按时完工，再通过充分的运用信息管理库，来令物资供给双方实时的掌握物资现况，如若产生物资供给问题，能够及时的对物资供应进行相应的处理跟调整，从而满足工期的正常需要，进而达到消除物资供给风险的目的。
风险辨别以及风险处理，都是实施规避风险工作之中的重要工作内容。可以通过运用风险等级划分的方式，来对其实施辨别，这在一定程度上也可以实现风险的差异化管理。与此同时，对于潜在风险征兆的发觉，也是提前预警成效的切实体现。特别是对于重大风险而言，更加应当注重增强对其风险源头方面的管理、控制以及转换。
（三）事后处理
对于电力物资供应之中的各类风险而言，它的出现皆会对物资方面的实时供给以及电力企业平稳、正常的运作带来不良影响。为了尽可能的防止风险问题以及事件的出现机率，就需要对其物资管理方面的业务，构建较为完备的风险处理流程，进而得以有效的落实风险问题以及事件方面的预警功效，进而可以有效的提升其及时上报、审查、审核、处理以及归档等方面工作流程的改良度以及优化性，继而得以有效避免风险问题以及事件的产生甚至演变，从而有效保障其物资供给方面的及时性。
结语：
综合上述分析，我们不难发现，物资供应方面所具有的风险，对于电网实施建设以及电力企业的长远发展等方面来讲，皆具有着十分重要的现实性意义以及现实性影响。但是由于目前物资链之中依旧存有不少的风险需要予以有效消除，故而，对于当前的电力企业而言，加大对于风险辨别、防护以及管控的工作力度，特别关键。在此之外，还应当注重对于专业化人才的培育以及训练，注重对于业务工作体系制度以及流程环节等方面的健全、完备、优化以及改良，进而把各项风险均调节为可控的状态。
参考文献：
[1]徐芳，王薇.试述电力企业物资供应管理与创新[J].科技风，2019，（24）：184.
[2]杨正民.电力物资供应风险评价及防控措施研究[J].科学与财富，2018，（34）：287.