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摘 要：企业的发展与员工的利益息息相关，加强绩效考核管理可以促进企业的稳步发展。而绩效考核管理是企业人力资源部中重要的工作内容，但是从实际情况中来看，企业在进行绩效考核管理时效果不佳，无论是多好的绩效考核方案都无法达到管理层想要的效果，甚至出现了负面影响。比如说影响了企业文化，影响了员工与企业之间的关系甚至是出现了人才的流失。因此要制定行之有效的绩效考核管理办法，这样才可以激发员工的工作热情，使企业得到长远的发展。
关键词：绩效考核;考核管理;企业发展
引言：在日常工作中，人们一致认为绩效考核就是简单的指标设计和实施，并且落实奖励和处罚制度就完成了企业绩效考核管理，那么这些错误的认识就是产生绩效考核管理，激发员工与员工间矛盾人才流失等负面影响的主要原因。使绩效考核管理失去了激发正能量，促进员工工作热情的作用。我们应该想办法做到，在和谐的氛围内弘扬企业文化的前提下，加强员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效考核管理的效果，让企业绩效考核管理真正成为管理企业的一个重要手段，是管理层不可忽视的重要问题。
一、绩效考核管理内涵
绩效考核的最终目的是为了激发员工的工作热情，使员工积极主动地去很好的完成自己的工作。也就是依据具体的标准和科学的办法评定员工工作成绩的完成程度，以及员工工作的管理办法。而绩效考核的目底是通过对于员工评定出一个综合性的评价，来反映出员工自身的素质以及所具备的能力，这样才可以安排合适的岗位以及具体的工作适应能力的展现。所以说管理层人员要制定合理有效的绩效考核工作办法，这样才可以促进企业的发展，并且对于管理水平起到一定的推进作用。
二、现在绩效考核管理中的缺陷
在实际的工作开展中，绩效考核制度工作是有许多需要改进的地方，那么由于我国原来是计划经济，绩效考核管理的起步较晚，所以在制定的过程以及制定标准上还不够科学以及完善。由于绩效考核的欠缺，考核标准的不合理会导致考核结果与员工的真实工作水平相违背，那么这样不仅使员工的工作积极性受到影响，还会导致企业的发展受到一定的影响，所以说绩效考核管理的科学合理性要引起相关部门的重视。企业相关管理人员在制定绩效考核时，要有一个相对完整的标准以及体系在考核完成后要进行及时的反馈，若反馈不及时，可能会导致员工对于自身的情况以及能力有一个不合理的认识。完善的考核体系以及及时的反馈，使员工能充分认识自身很好的完成工作任务。
三、加强绩效考核管理的措施
（一）以人为本
绩效考核管理的制定是面对企业的员工进行展开的，作用也是在于员工的考核。为了使员工得到全面的发展，是职业的发展道路可以更加的顺畅，进而对企业的发展起到促进作用。所以在制定绩效考核管理时应当以员工为重心，而不只是单纯的制定考核。那么这就需要相关的管理人员充分了解员工。以员工的角度出发，明了考核的根本目的，而不是单纯的制定考核标准。并且相关领导者要配合下级工作者完成绩效考核目标，这样才可以激发员工的工作热情。若考核标准制定不够完善，制定者不能充分了解员工，了解员工工作，那么就会出现员工工作量较大，无法完成目标，这样势必会影响员工积极性，而工作量较少，考核标准就会对员工起消极作用，使员工变得懒惰不作为，那么势必会对企业带来负面影响。所以，相关管理人员在制定绩效考核时，要运用多种有效的措施，使员工和企业的距离缩小，使两者紧密相连，这样就可以使得企业得到更好的发展，使员工在这种考核标准中积极工作并配合完成考核。
（二）完善绩效考核制度
绩效考核制度的制定实际上是一项非常繁琐的工作。所以做到科学有效合理的绩效考核制度是十分重要的，这样就使整个烤和工作有序清晰是材料得到充分的分析，应用于绩效考核中。对于员工的发展发挥正面的作用，从而促进企业的发展。制定合理有效的科学的绩效考核制度，确保考核工作更好的开展，比如说可以制定相应的考核流程，分析评价员工以及考核结果的反馈，资料的收集一定要真实。对于员工的发展以及工作情况以及员工对于岗位和工资的期待等都要进行全面收集和真实有效，那么员工就会对于工作情况的开展以及在绩效考核中有真实的表现。从而根据完善的绩效考核管理制度促进企业良好快速的发展。
（三）加强对员工培训的考核
对于企业而言，企业的发展在于员工素质的发展与提高，那么员工素质得到提升就可以使企业得到更好的发展。在实际工作中员工无法认识到这一点，那么对于员工的培训企业相关管理人员就要做到足够重视，使得员工对于培训有全新的认识。在培训的过程中，员工需要做到学习新的知识，起到培训的真正目的。培训过程要做到严肃有序进行，不可以马虎大意。这样使员工对于培训做到足够的重视，使员工对培训的目的以及认识更深刻。企业的相关管理人员以及人力资源部管理人员也要起到督促监督的作用，运用合理的考核办法，对于员工的培训工作做到合理有效的监督是培训工作科学有序进行。员工对于培训有了全新的认识，有了更深的理解，这样才能促进员工对于绩效考核的制定以及管理人员更好地开展工作，从而使员工信服考核的结果。
总结
在社会经济高速发展的今天，企业之间的竞争也日益强烈，那么企业就需要通过运用各种方法来提高自身的竞争力，对于员工的绩效考核就是其中一个重要的部分，良好的績效考核制度可以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力，促进企业发展。晚上的绩效考核管理制度是对于企业的发展十分重要的。所以我们不应该只从表面上看，企业员工绩效考核涉及的业绩绩效与员工的个人利益也是息息相关的，还应从深层次分析挖掘员工的潜力，通过有效的企业绩效考核管理激发员工的工作效益，从而为企业带来更加直观的经济效益促进。企业的发展促进企业战略的实现。
参考文献：
[1] 杨建农. 绩效考核存在的问题及对策探析[J]. 时代经贸，2014，（6）：230-230.
[2] 曾洁素. 浅谈如何做好绩效考核工作[J]. 时代经贸，2014，（6）：253-253，254.
[3] 何潇. 浅析国有企业绩效考核问题及对策[J]. 人力资源管理，2014，（5）：92-93.
关键词：绩效考核;考核管理;企业发展
引言：在日常工作中，人们一致认为绩效考核就是简单的指标设计和实施，并且落实奖励和处罚制度就完成了企业绩效考核管理，那么这些错误的认识就是产生绩效考核管理，激发员工与员工间矛盾人才流失等负面影响的主要原因。使绩效考核管理失去了激发正能量，促进员工工作热情的作用。我们应该想办法做到，在和谐的氛围内弘扬企业文化的前提下，加强员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效考核管理的效果，让企业绩效考核管理真正成为管理企业的一个重要手段，是管理层不可忽视的重要问题。
一、绩效考核管理内涵
绩效考核的最终目的是为了激发员工的工作热情，使员工积极主动地去很好的完成自己的工作。也就是依据具体的标准和科学的办法评定员工工作成绩的完成程度，以及员工工作的管理办法。而绩效考核的目底是通过对于员工评定出一个综合性的评价，来反映出员工自身的素质以及所具备的能力，这样才可以安排合适的岗位以及具体的工作适应能力的展现。所以说管理层人员要制定合理有效的绩效考核工作办法，这样才可以促进企业的发展，并且对于管理水平起到一定的推进作用。
二、现在绩效考核管理中的缺陷
在实际的工作开展中，绩效考核制度工作是有许多需要改进的地方，那么由于我国原来是计划经济，绩效考核管理的起步较晚，所以在制定的过程以及制定标准上还不够科学以及完善。由于绩效考核的欠缺，考核标准的不合理会导致考核结果与员工的真实工作水平相违背，那么这样不仅使员工的工作积极性受到影响，还会导致企业的发展受到一定的影响，所以说绩效考核管理的科学合理性要引起相关部门的重视。企业相关管理人员在制定绩效考核时，要有一个相对完整的标准以及体系在考核完成后要进行及时的反馈，若反馈不及时，可能会导致员工对于自身的情况以及能力有一个不合理的认识。完善的考核体系以及及时的反馈，使员工能充分认识自身很好的完成工作任务。
三、加强绩效考核管理的措施
（一）以人为本
绩效考核管理的制定是面对企业的员工进行展开的，作用也是在于员工的考核。为了使员工得到全面的发展，是职业的发展道路可以更加的顺畅，进而对企业的发展起到促进作用。所以在制定绩效考核管理时应当以员工为重心，而不只是单纯的制定考核。那么这就需要相关的管理人员充分了解员工。以员工的角度出发，明了考核的根本目的，而不是单纯的制定考核标准。并且相关领导者要配合下级工作者完成绩效考核目标，这样才可以激发员工的工作热情。若考核标准制定不够完善，制定者不能充分了解员工，了解员工工作，那么就会出现员工工作量较大，无法完成目标，这样势必会影响员工积极性，而工作量较少，考核标准就会对员工起消极作用，使员工变得懒惰不作为，那么势必会对企业带来负面影响。所以，相关管理人员在制定绩效考核时，要运用多种有效的措施，使员工和企业的距离缩小，使两者紧密相连，这样就可以使得企业得到更好的发展，使员工在这种考核标准中积极工作并配合完成考核。
（二）完善绩效考核制度
绩效考核制度的制定实际上是一项非常繁琐的工作。所以做到科学有效合理的绩效考核制度是十分重要的，这样就使整个烤和工作有序清晰是材料得到充分的分析，应用于绩效考核中。对于员工的发展发挥正面的作用，从而促进企业的发展。制定合理有效的科学的绩效考核制度，确保考核工作更好的开展，比如说可以制定相应的考核流程，分析评价员工以及考核结果的反馈，资料的收集一定要真实。对于员工的发展以及工作情况以及员工对于岗位和工资的期待等都要进行全面收集和真实有效，那么员工就会对于工作情况的开展以及在绩效考核中有真实的表现。从而根据完善的绩效考核管理制度促进企业良好快速的发展。
（三）加强对员工培训的考核
对于企业而言，企业的发展在于员工素质的发展与提高，那么员工素质得到提升就可以使企业得到更好的发展。在实际工作中员工无法认识到这一点，那么对于员工的培训企业相关管理人员就要做到足够重视，使得员工对于培训有全新的认识。在培训的过程中，员工需要做到学习新的知识，起到培训的真正目的。培训过程要做到严肃有序进行，不可以马虎大意。这样使员工对于培训做到足够的重视，使员工对培训的目的以及认识更深刻。企业的相关管理人员以及人力资源部管理人员也要起到督促监督的作用，运用合理的考核办法，对于员工的培训工作做到合理有效的监督是培训工作科学有序进行。员工对于培训有了全新的认识，有了更深的理解，这样才能促进员工对于绩效考核的制定以及管理人员更好地开展工作，从而使员工信服考核的结果。
总结
在社会经济高速发展的今天，企业之间的竞争也日益强烈，那么企业就需要通过运用各种方法来提高自身的竞争力，对于员工的绩效考核就是其中一个重要的部分，良好的績效考核制度可以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力，促进企业发展。晚上的绩效考核管理制度是对于企业的发展十分重要的。所以我们不应该只从表面上看，企业员工绩效考核涉及的业绩绩效与员工的个人利益也是息息相关的，还应从深层次分析挖掘员工的潜力，通过有效的企业绩效考核管理激发员工的工作效益，从而为企业带来更加直观的经济效益促进。企业的发展促进企业战略的实现。
参考文献：
[1] 杨建农. 绩效考核存在的问题及对策探析[J]. 时代经贸，2014，（6）：230-230.
[2] 曾洁素. 浅谈如何做好绩效考核工作[J]. 时代经贸，2014，（6）：253-253，254.
[3] 何潇. 浅析国有企业绩效考核问题及对策[J]. 人力资源管理，2014，（5）：92-93.