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候补的萝卜
定岗定员，是很多现代化企业的普遍做法。对班组而言，这也是精细化管理的一项重要制度。因为定岗之后，才能知道班组完成生产任务需要的标准人数是多少；而定员之后，才能做到任务到人、职责清晰。
这是从以往的教训中得来的经验。大家都知道，以前在老国企里，人员冗余、人浮于事，常常是一个坑里好几个萝卜。干活时，张三看李四、李四瞅王五；出了问题，也是张三推给李四、李四踢给王五。有了定岗定员的制度，就可以按照岗位精确配置人力资源，这样不仅能消除以往的弊端，也有利于班组成员之间的工作协调。
不过，定岗定员是否就意味着，在班组的岗位设置中必须一个萝卜一个坑，不能有多余的人了？
未必。爱看球赛的人都知道，开赛时上场的只是队里的部分球员，剩下的都在球场一旁坐着。比如NBA球赛，每支球队都有12-15人不等，可每次打比赛的只有5名球员。那些坐着的人即使整个赛季都没机会上场，照样拿着上百万的薪水。球队老板为什么不精简球队，定岗定员呢？
道理其实很简单：因为每场比赛都有球员可能受伤，或者某个赛季后会有人转会跳槽，球队必须有后备球员。否则，一旦出现意外人手不足，比赛就得中止了。
这就是人力资源配置中的冗余设计。简单地说，一项工作能够正常运转，除了流程管理到位，人力资源配置也得跟上。在这个过程中，并不是人力越少越好，而是要保证人力资源有一定的弹性。如果发生人员辞退、晋升等流动，能有人及时补位，不影响工作的进展。说白了，冗余设计就是在装满萝卜的坑外，提前准备好下一个萝卜。
有人会问：班组里多一个人，不得多一份人工成本吗？这没错，但要知道冗余的存在不但会降低人员流动带来的隐性损失，还会给在岗员工带来压力，逼迫其提高工作效率，反而增加了企业的效益。这就是冗余设计的意义所在。
撰文 ／明人
别给自己挖坑
我是一家国企加工班的班长。最近是订单淡季，生产任务不多，工人都有些懒散。为了提高大家的积极性，并锻炼业务能力，公司决定搞一个安全生产大比武，对胜出的班组进行奖励。
听说有奖励，各个班组长都摩拳擦掌，铆足了劲要带着工人争第一。一开始大家都很用心：班前会，各项规章和准则，都讲得头头是道；生产中，提前检查、中间巡检、事后检测，各项关口都盯住不放；班后会上，还不忘总结一天的经验和不足。看到这种场面，公司领导私下里乐开了花。
可好景不长，没过多久有人开始耍心眼了。比如领生产材料时，有班长嘱咐发料员，多给自己好料把差的留给别人；有的班则在交班时，故意把生产工具乱扔乱放，让下个班不能顺利开工；还有胆子更大的，涂改工作记录，给自己班多记一些……就这样，比赛结束了，各个班组之间都落下了心病，谁都看谁不顺眼。后来正常生产中，也是磕磕绊绊不断。
月末总结会上，我主动站起来，给大家讲了一个在网上看到的小故事。据说以前有一对仇家，俩人相互算计着要害对方。其中一人查明了另一人的日常行走路线，决定在路上挖一个深坑，让对方掉进陷阱里。于是，他开始了行动。挖的有半人高时，他觉得不放心，怕对方还能爬出来。挖的有一人高时，他还觉得不解气，咬紧牙接着挖。等他觉得挖到足够深时，这才发现自己也爬不出去了！
“班组、班组，其实企业就是每个班组合到一起的。你给我设套，我让你出洋相，最后受影响的是整个企业。那不就是自己给自己挖坑吗！”我跟在座的班组长说，比赛就是为了提高大家的业务能力，奖励并不是最终目的。为了这一点蝇头小利斗来斗去，最后自己也会受伤害。
一句话，班组之间需要配合，切忌互相拆台，否则就是在给自己挖坑。
加工班班长 张希成
本栏责编 /马征
mz@lnddgr.cn
定岗定员，是很多现代化企业的普遍做法。对班组而言，这也是精细化管理的一项重要制度。因为定岗之后，才能知道班组完成生产任务需要的标准人数是多少；而定员之后，才能做到任务到人、职责清晰。
这是从以往的教训中得来的经验。大家都知道，以前在老国企里，人员冗余、人浮于事，常常是一个坑里好几个萝卜。干活时，张三看李四、李四瞅王五；出了问题，也是张三推给李四、李四踢给王五。有了定岗定员的制度，就可以按照岗位精确配置人力资源，这样不仅能消除以往的弊端，也有利于班组成员之间的工作协调。
不过，定岗定员是否就意味着，在班组的岗位设置中必须一个萝卜一个坑，不能有多余的人了？
未必。爱看球赛的人都知道，开赛时上场的只是队里的部分球员，剩下的都在球场一旁坐着。比如NBA球赛，每支球队都有12-15人不等，可每次打比赛的只有5名球员。那些坐着的人即使整个赛季都没机会上场，照样拿着上百万的薪水。球队老板为什么不精简球队，定岗定员呢？
道理其实很简单：因为每场比赛都有球员可能受伤，或者某个赛季后会有人转会跳槽，球队必须有后备球员。否则，一旦出现意外人手不足，比赛就得中止了。
这就是人力资源配置中的冗余设计。简单地说，一项工作能够正常运转，除了流程管理到位，人力资源配置也得跟上。在这个过程中，并不是人力越少越好，而是要保证人力资源有一定的弹性。如果发生人员辞退、晋升等流动，能有人及时补位，不影响工作的进展。说白了，冗余设计就是在装满萝卜的坑外，提前准备好下一个萝卜。
有人会问：班组里多一个人，不得多一份人工成本吗？这没错，但要知道冗余的存在不但会降低人员流动带来的隐性损失，还会给在岗员工带来压力，逼迫其提高工作效率，反而增加了企业的效益。这就是冗余设计的意义所在。
撰文 ／明人
别给自己挖坑
我是一家国企加工班的班长。最近是订单淡季，生产任务不多，工人都有些懒散。为了提高大家的积极性，并锻炼业务能力，公司决定搞一个安全生产大比武，对胜出的班组进行奖励。
听说有奖励，各个班组长都摩拳擦掌，铆足了劲要带着工人争第一。一开始大家都很用心：班前会，各项规章和准则，都讲得头头是道；生产中，提前检查、中间巡检、事后检测，各项关口都盯住不放；班后会上，还不忘总结一天的经验和不足。看到这种场面，公司领导私下里乐开了花。
可好景不长，没过多久有人开始耍心眼了。比如领生产材料时，有班长嘱咐发料员，多给自己好料把差的留给别人；有的班则在交班时，故意把生产工具乱扔乱放，让下个班不能顺利开工；还有胆子更大的，涂改工作记录，给自己班多记一些……就这样，比赛结束了，各个班组之间都落下了心病，谁都看谁不顺眼。后来正常生产中，也是磕磕绊绊不断。
月末总结会上，我主动站起来，给大家讲了一个在网上看到的小故事。据说以前有一对仇家，俩人相互算计着要害对方。其中一人查明了另一人的日常行走路线，决定在路上挖一个深坑，让对方掉进陷阱里。于是，他开始了行动。挖的有半人高时，他觉得不放心，怕对方还能爬出来。挖的有一人高时，他还觉得不解气，咬紧牙接着挖。等他觉得挖到足够深时，这才发现自己也爬不出去了！
“班组、班组，其实企业就是每个班组合到一起的。你给我设套，我让你出洋相，最后受影响的是整个企业。那不就是自己给自己挖坑吗！”我跟在座的班组长说，比赛就是为了提高大家的业务能力，奖励并不是最终目的。为了这一点蝇头小利斗来斗去，最后自己也会受伤害。
一句话，班组之间需要配合，切忌互相拆台，否则就是在给自己挖坑。
加工班班长 张希成
本栏责编 /马征
mz@lnddgr.cn