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摘 要：新能源产业是国家重点扶持的产业，近些年，进入新能源领域的企业不断增多，加大了行业竞争。新能源企业通过延长产业链，并积极开拓海外市场来保有市场份额。风力、电力、太阳能以及其他新能源开发过程中，企业应选择适合的方式和合作模式，使企业稳步发展。通过探讨新能源企业并购的背景和原因，并对新能源企业并购提出有效策略。
关键词：新能源；企业并购；策略
一、新能源企业海外并购的背景和现状
国内新能源企业还没有足够的开放性，竞争也无法实现公平，导致国内企业无法充分发展。另外，行业竞争门槛低，将无法生产出高品质有市场竞争力的产品，企业实力也无法提升。在能源资源成为战略性资源的时期，国内市场十分有限，且由于国内市场开拓空间十分有限，且有产能过剩十分普遍，而欧美国家在资源、技术和管理经验方面均占有比较优势，在国内外新能源企业都处于积极扩张的时期，国内新能源且有必须着眼于全球市场，通过海外并购，扩大能源市场。
新能源企业海外并购集中于欧洲、北美等相对发达的国家和地区，但由于该地区海外新能源企业多具有技术或管理经验优势，中国新能源企业想要在短时间驾驭存在难度。并购资金在规模以下的企业占比较多，很多国内企业在投资政府和企业中缺乏足够的话语权和影响力。且并购投资中中国企业较依赖低成本优势，和国际知名新能源企业相比，中国企业知名度、 影响力、成熟市场的渗透力以及本地化服务程度都处于竞争劣势，成为制约新能源企业国际化的因素。
二、新能源企业并购的动因和面临现实困难
国内新能源企业进行海外并购多处于三个主要动因：1.通过并购获取投资企业的先进技术、高端人才以及管理经验。2.通过并购活动顺利开发东道国市场，扩展海外市场。3.通过并购活动获取新能源资源以及生产资源。此外，海外并购中避开贸易壁垒、降低交易成本、追求品牌战略以及实现规模经济都是并购的主要动因。
据商务部统计中国新能源企业海外并购活动中超过65%的企业存在不同程度的亏损，并面临多种风险。很多企业在新能源并购热潮中顺势而下，没能考虑长远的企业战略，导致大面积亏损。海外并购活动中，结合并购案例发现，多数国内企业由于管理经验不足，往往将决策并购当做管理重心，对管理者缺乏关注，且存在重视并购前端，轻视并购后端的情况。此外，并购交易中准备不全面，且并购策略失误，容易发生因国家经济、政治、法律环境等不同引入的并购风险。且并购活动交易环节复杂，简单将国内经验移植到国外存在较多隐患。
三、新能源企业并购策略
作为战略性扶持产业，新能源企业表现出低端竞争激烈，以成本优势打开竞争通道，但无法掌握新能源领域和核心技术，就无法在欧美等新能源发达地区立足，无法突破行业壁垒。而大量新能源企业的涌入将进一步加剧产能过剩现象。制定适合新能源企业的并购形式和模式，获取海外先进技术并拓展海外市场，并提升国内企业知名度和影响力。
（一）加强对新能源发达国家和地区的海外并购
考虑到国外新能源企业面临的发展困境以及国内新能源企业的并购动因，中国企业可以对处于产业低潮期发达国家以及地区的企业进行海外投资，对于破产边缘或升级转型的企业进行主动并购。国内新能源企业要审时度势，抓住机会，以并购低成本顺利进入发达国家市场，通过并购获得先进技术，并借助东道国扩展欧美市场。
（二）增加纵向并购，打造全行业产业链发展模优势
分析国内新能源企业以往的并够案例，海外并购中多以横向并购为主，而横向并购可以获得目标企业的先进技术、管理经验或者目标市场，但并购活动中也存在对企业上下游市场开发不足的问题。基于新能源产业一体化、纵深化发展的趋势考虑，纵向并购可以实现产业规模化效应，降低企业并购交易成本，并提升并购资金的使用效率，通过对上下游相关企业的并购，实现对新能源资源的整合，并整合上游制造资源和下游销售资源。新能源并购企业可根据企业的规模和战略做统筹安排。在企业实力达到一定程度时，通过纵向并购打造新能源全产业链优势。
（三）利用国家政策环境，抓住发展机遇
从当前国内新能源企业的发展情况来看，过度依赖政府政策的现象也比较严重。要借助新能源政策支持、金融创新以及产业协同效应，助力中国新能源企业走出去。中国新能源企业海外并购的目的之一是消化过剩的产能，借助国家“一帶一路”战略发展机遇，主动和沿线国家开展经济合作，一方面开拓沿线新能源市场，消化国内过剩的产能，另一方面积极参与沿线国家丰富的太阳能、风能资源。抓住这一战略发展机遇，扩大自身优势，实现海外市场的拓展。
（四）寻求政府政策和资金支持
新能源企业大发展离不开政府的支持，但应在发挥政府主导的过程中，适当鼓励新能源产业，减少对市场的过度干预，避免一些企业过度依靠财政补贴和政策便利，违背新能源市场发展规律，陷入低价恶性竞争。同时，根据国内外形势的发展，适当加大对新能源产业的政策和资金方面的扶持力度，为国内企业海外并购活动中更容易获得技术和战略资源，提升企业新技术、新能源的研发实力，进而提升行业全球竞争力。
（五）借助组合投资进行海外并购
目前国内企业并购模式单一，几乎都采用现金支付的方式进行并购，这和能源企业资金充足密不可分。但对于多个项目的并购，应该考虑不同的风险和回报率进行投资组合选择，降低单一并购风险。综合评定目标企业使得风险评价等级，确定投资范围，并着眼于资源优势互补、技术发达以及具有垄断优势的对企业进行投资。
参考文献：
[1]祁琳.新能源企业融资结构和企业价值相关性研究[D].天津财经大学，2014.
作者简介：
张彩（1982-），女，汉族，河南开封人，会计师。
关键词：新能源；企业并购；策略
一、新能源企业海外并购的背景和现状
国内新能源企业还没有足够的开放性，竞争也无法实现公平，导致国内企业无法充分发展。另外，行业竞争门槛低，将无法生产出高品质有市场竞争力的产品，企业实力也无法提升。在能源资源成为战略性资源的时期，国内市场十分有限，且由于国内市场开拓空间十分有限，且有产能过剩十分普遍，而欧美国家在资源、技术和管理经验方面均占有比较优势，在国内外新能源企业都处于积极扩张的时期，国内新能源且有必须着眼于全球市场，通过海外并购，扩大能源市场。
新能源企业海外并购集中于欧洲、北美等相对发达的国家和地区，但由于该地区海外新能源企业多具有技术或管理经验优势，中国新能源企业想要在短时间驾驭存在难度。并购资金在规模以下的企业占比较多，很多国内企业在投资政府和企业中缺乏足够的话语权和影响力。且并购投资中中国企业较依赖低成本优势，和国际知名新能源企业相比，中国企业知名度、 影响力、成熟市场的渗透力以及本地化服务程度都处于竞争劣势，成为制约新能源企业国际化的因素。
二、新能源企业并购的动因和面临现实困难
国内新能源企业进行海外并购多处于三个主要动因：1.通过并购获取投资企业的先进技术、高端人才以及管理经验。2.通过并购活动顺利开发东道国市场，扩展海外市场。3.通过并购活动获取新能源资源以及生产资源。此外，海外并购中避开贸易壁垒、降低交易成本、追求品牌战略以及实现规模经济都是并购的主要动因。
据商务部统计中国新能源企业海外并购活动中超过65%的企业存在不同程度的亏损，并面临多种风险。很多企业在新能源并购热潮中顺势而下，没能考虑长远的企业战略，导致大面积亏损。海外并购活动中，结合并购案例发现，多数国内企业由于管理经验不足，往往将决策并购当做管理重心，对管理者缺乏关注，且存在重视并购前端，轻视并购后端的情况。此外，并购交易中准备不全面，且并购策略失误，容易发生因国家经济、政治、法律环境等不同引入的并购风险。且并购活动交易环节复杂，简单将国内经验移植到国外存在较多隐患。
三、新能源企业并购策略
作为战略性扶持产业，新能源企业表现出低端竞争激烈，以成本优势打开竞争通道，但无法掌握新能源领域和核心技术，就无法在欧美等新能源发达地区立足，无法突破行业壁垒。而大量新能源企业的涌入将进一步加剧产能过剩现象。制定适合新能源企业的并购形式和模式，获取海外先进技术并拓展海外市场，并提升国内企业知名度和影响力。
（一）加强对新能源发达国家和地区的海外并购
考虑到国外新能源企业面临的发展困境以及国内新能源企业的并购动因，中国企业可以对处于产业低潮期发达国家以及地区的企业进行海外投资，对于破产边缘或升级转型的企业进行主动并购。国内新能源企业要审时度势，抓住机会，以并购低成本顺利进入发达国家市场，通过并购获得先进技术，并借助东道国扩展欧美市场。
（二）增加纵向并购，打造全行业产业链发展模优势
分析国内新能源企业以往的并够案例，海外并购中多以横向并购为主，而横向并购可以获得目标企业的先进技术、管理经验或者目标市场，但并购活动中也存在对企业上下游市场开发不足的问题。基于新能源产业一体化、纵深化发展的趋势考虑，纵向并购可以实现产业规模化效应，降低企业并购交易成本，并提升并购资金的使用效率，通过对上下游相关企业的并购，实现对新能源资源的整合，并整合上游制造资源和下游销售资源。新能源并购企业可根据企业的规模和战略做统筹安排。在企业实力达到一定程度时，通过纵向并购打造新能源全产业链优势。
（三）利用国家政策环境，抓住发展机遇
从当前国内新能源企业的发展情况来看，过度依赖政府政策的现象也比较严重。要借助新能源政策支持、金融创新以及产业协同效应，助力中国新能源企业走出去。中国新能源企业海外并购的目的之一是消化过剩的产能，借助国家“一帶一路”战略发展机遇，主动和沿线国家开展经济合作，一方面开拓沿线新能源市场，消化国内过剩的产能，另一方面积极参与沿线国家丰富的太阳能、风能资源。抓住这一战略发展机遇，扩大自身优势，实现海外市场的拓展。
（四）寻求政府政策和资金支持
新能源企业大发展离不开政府的支持，但应在发挥政府主导的过程中，适当鼓励新能源产业，减少对市场的过度干预，避免一些企业过度依靠财政补贴和政策便利，违背新能源市场发展规律，陷入低价恶性竞争。同时，根据国内外形势的发展，适当加大对新能源产业的政策和资金方面的扶持力度，为国内企业海外并购活动中更容易获得技术和战略资源，提升企业新技术、新能源的研发实力，进而提升行业全球竞争力。
（五）借助组合投资进行海外并购
目前国内企业并购模式单一，几乎都采用现金支付的方式进行并购，这和能源企业资金充足密不可分。但对于多个项目的并购，应该考虑不同的风险和回报率进行投资组合选择，降低单一并购风险。综合评定目标企业使得风险评价等级，确定投资范围，并着眼于资源优势互补、技术发达以及具有垄断优势的对企业进行投资。
参考文献：
[1]祁琳.新能源企业融资结构和企业价值相关性研究[D].天津财经大学，2014.
作者简介：
张彩（1982-），女，汉族，河南开封人，会计师。