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摘 要：随着社会经济和科学技术的不断发展，我国的油田工业也逐步步入了现代化发展进程。但是，在对油田的地面进行建设的工程中，其工程的工期较长、劳动强度较大且工艺较为复杂，所以要再施工的过程中开展相应的管理工作，保障项目工程的顺利进行。本文对管理过程中的问题进行了分析，并提出解决问题的具体措施。
关键词：油田地面 建设工程 项目管理
我国的石油集团要将自身发展成为在国际市场具有竞争力的企业，但是油田地面建设始终都存在着一些问题，比如操作标准较低、施工操作不规范、工作作风不良等。因此，必须对地面的建设进行相应的管理，提高施工管理的工作水平，扼杀工程中的安全隐患，切实做到安全生产。
一、管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的工程，是建筑物中建设过程中关键的阶段之一，各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响，且工程具有一定的隐蔽性质量，对工程的施工和质量管理造成了较大程度的难题，特别是规模和工期较大的项目，其困难程度更甚。隐蔽性指的就是隐蔽工程，就是当次环节完成后被下一环节的工作内容所掩盖，换而言之，就是无法再进行复检的工程，必须一次性地对相关的标准和要求进行满足，隐蔽工程必须进行质量检查且进行记录，对可能存在的安全隐患进行根本上地杜绝。在对施工管理工作进行具体地分析时，能够发现其问题主要体现在以下几个方面。其一，在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时，其准确性较差，导致在工程完成后，墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损；其二，在进行管托焊接时，其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接，或者埋藏管道时其深度较浅，施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障；其三，使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用，垫铁之间并没有设置合理的距离，距离地脚螺栓较远，且没有对接口进行有效的保护，都会对工程的质量安全产生影响；其四，没有对地脚螺栓和金属的机械设备进行相应的防锈措施，当大量的积水在施工的现场进行积压，就会对工程的质量产生影响。上述的问题和情况都对工程的施工质量的产生各种程度的影响，另外，其他的违规行为也会造成严重的后果。
通过对以上的问题进行分析，可以看出对油田的地面进行建设的过程是极其复杂且系统性的，无论哪个环节出现问题都会导致工程的整体出现不可补救的后果，所以必须对引起问题的根源进行探寻，进而从根本上对问题进行解决。通过研究可以发现引起问题的原因主要有以下几点。其一，工程施工中的项目管理工作并没有受到高度的重视，相关的施工单位领导一味地关注工程的工期和追赶工程进度，而忽视了工程的质量安全问题，甚至直接省略了项目的管理工作；其二，参与施工的工人的专业水平和素养良莠不齐，而建筑施工队伍的工人大多都是农民工，其对于工程的质量安全并没有充分的认识；其三，项目的施工管理并不具备完善的管理制度，由于的制度的缺失和监督管理人员的工作能力欠缺，工程的质量安全区也因此难以得到有效地保证。现阶段，传统的施工粗放形式仍然影响着我国多数的施工方，这也使得进行施工管理的工作开展更加困难。
二、施工项目管理的实施
1.加强对管理工作的认识，培养质量安全意识。企业和施工方的领导干部应当对工程项目的管理工作进行高度的重视，尤其是其中的质量安全管理，除了要对管理工作进行认识和认可，还应当在实际的工作中进行贯彻和落实，最大程度地对施工建设过程中和管理过程中出现的问题进行有效避免，杜绝决策失误，进而对工程的施工质量进行有效地保障。在施工现场当中，参与施工的工人也应该对相关的操作标准、行为规范进行自觉、严格地遵守和执行，继而形成一种严谨的建设施工工作的态度。有关部门进行了调查和研究，从相关的数据中可以知道，质量安全事故在我国发生的主要原因是由于进行施工的工人操作不规范或违规操作而引起的。所以，要对参与施工的工程进行质量安全的培训和管理工作的开展，对其质量安全的意识进行强化，使其能够对质量安全的重要性和必要性进行充分的认识，与此同时，还要将对出现的问题进行解决的方法进行灌输，使其能够对施工过程中出现的各种问题进行及时有效地解决，最大限度地减小对工程整体质量的影响。
2.对质量安全的管理工作制度进行健全。在对油田的地面进行建设的过程中，还要对其相关的质量安全的管理工作制度进行健全，质量安全的管理工作不仅能够对工程的整体质量和安全程度进行保障，同时也是项目工程能够顺利开展和进行的基本保障。因此，要对相关的工程施工的法律法规进行健全和完善，并构建相应的工程管理工作制度。当前我国在对油田的地面进行建设的过程中出现的各种问题，在对问题进行解决的过程中，最行之有效的方法就是对我国的相关管理制度和法律法规进行进一步地健全和完善，对相关的工程管理标准进行统一，在此根本上，进行管理体系的建立，并使其具有一定的科学性、合理性、完善性和健全性。与此同时，还应当对制度条例中的具体内容进行进一步的改进，使其能够在实际的工程施工中具有较大的可行性和可操作性杜绝流于表面和形式的工程管理工作，对实际工程施工中的具体操作步骤进行不断地健全，使其相应的管理工作能够向着标准化和制度化的方向不断发展，对其实际的执行力进行有效地提升。
3.构建相应的管理评估机制。油田的地面进行建设的过程是极其复杂且系统性的，其相应的管理工作也相应的较为艰巨，且其需要长期的执行，对工程项目的整体进行把控和管理，所以，要对整个施工过程建立相应的管理和评估机制，这是极其重要且必要的。项目管理工作的落实，不仅是在思想层面对其进行认识和在制度层面进行保证，更需要将管理的思想和具体的制度在管理施工过程的工作中进行全面的贯彻落实，对项目施工的质量安全进行严格把控。对于工程建设的施工方管理部门来说，要对相关的规定和制度进行严格地遵守和执行，对建设工程的检查标准和验收过程进行深层次地确定，特别是对于出现问题较为频繁的环节，更应加强相应的管理和控制工作。在进行项目的检查和验收工作过程中，要有机结合抽样检查工作、监督管理工作和工程的验收工作，严格把控施工过程中的各环节管理工作。除此之外，还应當在进行正式的施工之前，做好相应的技术交底工作，对施工过程中的技术难点进行了解和掌握，最大程度地减少问题的发生频率。
三、结语
近几年，我国对油田的地面进行建设的工程中问题频繁发生，为了保障工程得到顺利进行，并使其具有较好的质量安全性，必须对问题进行有效地解决和避免。应当加强对管理工作的认识，培养质量安全意识，对质量安全的管理工作制度进行健全，构建相应的管理评估机制，对管理工作进行贯彻落实，全面提升项目工程的质量安全。
参考文献：
[1]王鹏.提升油田地面建设标准化管理水平的几点思考[J].化工管理，2014（02）.
[2]张勐.大庆油田地面建设整体优化的实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013（07）.
[3]徐建国.解放思想 注重创新 打造品牌 形成特色——油田地面建设工程培训部简介[J].胜利油田党校学报，2013（05）.
[4]罗海云.对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考[J].经济研究导刊，2012（11）.
[5]杨国骏，温福赛.油田地面建设技术发展趋势浅析[J].科技创业家，2012（16）.
[6]孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技信息，2011（08）.
关键词：油田地面 建设工程 项目管理
我国的石油集团要将自身发展成为在国际市场具有竞争力的企业，但是油田地面建设始终都存在着一些问题，比如操作标准较低、施工操作不规范、工作作风不良等。因此，必须对地面的建设进行相应的管理，提高施工管理的工作水平，扼杀工程中的安全隐患，切实做到安全生产。
一、管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的工程，是建筑物中建设过程中关键的阶段之一，各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响，且工程具有一定的隐蔽性质量，对工程的施工和质量管理造成了较大程度的难题，特别是规模和工期较大的项目，其困难程度更甚。隐蔽性指的就是隐蔽工程，就是当次环节完成后被下一环节的工作内容所掩盖，换而言之，就是无法再进行复检的工程，必须一次性地对相关的标准和要求进行满足，隐蔽工程必须进行质量检查且进行记录，对可能存在的安全隐患进行根本上地杜绝。在对施工管理工作进行具体地分析时，能够发现其问题主要体现在以下几个方面。其一，在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时，其准确性较差，导致在工程完成后，墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损；其二，在进行管托焊接时，其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接，或者埋藏管道时其深度较浅，施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障；其三，使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用，垫铁之间并没有设置合理的距离，距离地脚螺栓较远，且没有对接口进行有效的保护，都会对工程的质量安全产生影响；其四，没有对地脚螺栓和金属的机械设备进行相应的防锈措施，当大量的积水在施工的现场进行积压，就会对工程的质量产生影响。上述的问题和情况都对工程的施工质量的产生各种程度的影响，另外，其他的违规行为也会造成严重的后果。
通过对以上的问题进行分析，可以看出对油田的地面进行建设的过程是极其复杂且系统性的，无论哪个环节出现问题都会导致工程的整体出现不可补救的后果，所以必须对引起问题的根源进行探寻，进而从根本上对问题进行解决。通过研究可以发现引起问题的原因主要有以下几点。其一，工程施工中的项目管理工作并没有受到高度的重视，相关的施工单位领导一味地关注工程的工期和追赶工程进度，而忽视了工程的质量安全问题，甚至直接省略了项目的管理工作；其二，参与施工的工人的专业水平和素养良莠不齐，而建筑施工队伍的工人大多都是农民工，其对于工程的质量安全并没有充分的认识；其三，项目的施工管理并不具备完善的管理制度，由于的制度的缺失和监督管理人员的工作能力欠缺，工程的质量安全区也因此难以得到有效地保证。现阶段，传统的施工粗放形式仍然影响着我国多数的施工方，这也使得进行施工管理的工作开展更加困难。
二、施工项目管理的实施
1.加强对管理工作的认识，培养质量安全意识。企业和施工方的领导干部应当对工程项目的管理工作进行高度的重视，尤其是其中的质量安全管理，除了要对管理工作进行认识和认可，还应当在实际的工作中进行贯彻和落实，最大程度地对施工建设过程中和管理过程中出现的问题进行有效避免，杜绝决策失误，进而对工程的施工质量进行有效地保障。在施工现场当中，参与施工的工人也应该对相关的操作标准、行为规范进行自觉、严格地遵守和执行，继而形成一种严谨的建设施工工作的态度。有关部门进行了调查和研究，从相关的数据中可以知道，质量安全事故在我国发生的主要原因是由于进行施工的工人操作不规范或违规操作而引起的。所以，要对参与施工的工程进行质量安全的培训和管理工作的开展，对其质量安全的意识进行强化，使其能够对质量安全的重要性和必要性进行充分的认识，与此同时，还要将对出现的问题进行解决的方法进行灌输，使其能够对施工过程中出现的各种问题进行及时有效地解决，最大限度地减小对工程整体质量的影响。
2.对质量安全的管理工作制度进行健全。在对油田的地面进行建设的过程中，还要对其相关的质量安全的管理工作制度进行健全，质量安全的管理工作不仅能够对工程的整体质量和安全程度进行保障，同时也是项目工程能够顺利开展和进行的基本保障。因此，要对相关的工程施工的法律法规进行健全和完善，并构建相应的工程管理工作制度。当前我国在对油田的地面进行建设的过程中出现的各种问题，在对问题进行解决的过程中，最行之有效的方法就是对我国的相关管理制度和法律法规进行进一步地健全和完善，对相关的工程管理标准进行统一，在此根本上，进行管理体系的建立，并使其具有一定的科学性、合理性、完善性和健全性。与此同时，还应当对制度条例中的具体内容进行进一步的改进，使其能够在实际的工程施工中具有较大的可行性和可操作性杜绝流于表面和形式的工程管理工作，对实际工程施工中的具体操作步骤进行不断地健全，使其相应的管理工作能够向着标准化和制度化的方向不断发展，对其实际的执行力进行有效地提升。
3.构建相应的管理评估机制。油田的地面进行建设的过程是极其复杂且系统性的，其相应的管理工作也相应的较为艰巨，且其需要长期的执行，对工程项目的整体进行把控和管理，所以，要对整个施工过程建立相应的管理和评估机制，这是极其重要且必要的。项目管理工作的落实，不仅是在思想层面对其进行认识和在制度层面进行保证，更需要将管理的思想和具体的制度在管理施工过程的工作中进行全面的贯彻落实，对项目施工的质量安全进行严格把控。对于工程建设的施工方管理部门来说，要对相关的规定和制度进行严格地遵守和执行，对建设工程的检查标准和验收过程进行深层次地确定，特别是对于出现问题较为频繁的环节，更应加强相应的管理和控制工作。在进行项目的检查和验收工作过程中，要有机结合抽样检查工作、监督管理工作和工程的验收工作，严格把控施工过程中的各环节管理工作。除此之外，还应當在进行正式的施工之前，做好相应的技术交底工作，对施工过程中的技术难点进行了解和掌握，最大程度地减少问题的发生频率。
三、结语
近几年，我国对油田的地面进行建设的工程中问题频繁发生，为了保障工程得到顺利进行，并使其具有较好的质量安全性，必须对问题进行有效地解决和避免。应当加强对管理工作的认识，培养质量安全意识，对质量安全的管理工作制度进行健全，构建相应的管理评估机制，对管理工作进行贯彻落实，全面提升项目工程的质量安全。
参考文献：
[1]王鹏.提升油田地面建设标准化管理水平的几点思考[J].化工管理，2014（02）.
[2]张勐.大庆油田地面建设整体优化的实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013（07）.
[3]徐建国.解放思想 注重创新 打造品牌 形成特色——油田地面建设工程培训部简介[J].胜利油田党校学报，2013（05）.
[4]罗海云.对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考[J].经济研究导刊，2012（11）.
[5]杨国骏，温福赛.油田地面建设技术发展趋势浅析[J].科技创业家，2012（16）.
[6]孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技信息，2011（08）.