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摘要：未来我国建筑行业的发展将逐渐从传统型转变成现代创新行业，市场同质化与产品标准化以及经济全球化、多元化、信息化的国际市场背景，无论是现在还是未来，在此前提下，建筑工程行业与工程造价管理之间始终存在密不可分的联系。其中，工程造价管理贯穿于整个工程全寿命周期，包括项目投资决策、设计概算、施工预算、竣工结算与决算等项目各阶段。为在工程建设项目过程中合理使用人力、物力、财力，节省各种资源材料并取得较好经济、社会效益，促进工程行业更加规范且可持续发展，在建筑行业经济大势明朗的背景下必须加大对工程造价管理力度，对工程造价管理工作进行创新和改革。
关键词：工程造价;管理水平;对策
1造价组成
工程项目建设费包含多种要素，具体而言主要含有建筑安装费、物资采购、生产资料储备、人员资料等。
其中，建筑安装费包含下面几点：（1）项目成本：即施工单位物资消耗;（2）计量成本：即工程建设前及建设过程中使用成本，其在工程总成本中占比较大;（3）间接费用：即管理与行政费用，行政费和部门必须支付的费用;（4）利润：企业为了实现项目目标获得的效益。设备、材料、工具等方面都是以工程设计计划为基础，决定设备采买，具体包含设备、家具等方面成本。另外，还包含其他方面成本。
工程建设期间，通常会保留一些资金当做预备费用。此处主要为工程设计、预算期间，难以判定的成本。另外，工程实施期间，随着市场及政策等方面的变化，材料与人力方面的价格也会发生明显改变。因此，工程需要使用动态化管理方式加强成本与造价方面的管控。
2工程造价管理在建筑业中的重要性
工程造价管理不是片面的、暂时的管理，而是对整个建设工程全过程的造价进行管理。正确的工程造价管理体系能够有效地控制项目资金使用情况，进一步建设工程项目资金的利用效率，从而实现建设工程经济效益与社会效益的统一。
例如，在项目建设前期，造价公司或施工方需要根据建设单位提供的设计图纸以及前期现场勘探的实际情况做出投资估算、设计概算;招投标进程中应科学规范地编制招投标文件，全面分析在建设项目过程中某些因素对工程造价的影响，在有筹办的前提下针对这些因素采取管理措施，有利于业主有效地实施控制和管理，保证了招标与投标过程的公正性与公平性;同理，在管理控制下对各省份最新颁布的工程量清单计价、定额规范进行合理利用，严格控制工程项目的成本，优化建筑工程施工组织设计能够使建设企业确保项目的可行性。工程后期的竣工验收阶段直接关系着工程项目能否顺利交接，在此阶段中，竣工决算在整个工程造价环节扮演着至关重要的角色，不仅确保了工程决算的准确性，也反映出建筑工程的投资效果和实际造价。以上内容都标志着从项目建设前期准备到竣工验收阶段工程造价管理的必要性、重要性，始终贯穿于建设工程全寿命周期。
3提升造价管理水平的对策
3.1提升造价管理重视度
为了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。
3.2建立完善的工程造价管理体系
在建立一个较为完善的工程造价管理体系过程中，首要步骤应是将分散在建筑行业中的各相关法律法规进行有效归纳以及充分整合，为构成完整的法律框架体系打下稳定的根基，以此保證建立起来的法律体系可涉及的工程范围面积更广，包含的工程造价管理工作的方面更丰富、精准。再者，从造价管理部门这一大整体来看，每项工程所在地政府的工程造价管理职能转变力量指日可待，与造价管理协会相类似的组织也应该得到国家相关部门的认可，授予其在一定标准规范下能够有序开展市场监督、造价审查和参与规章制度制定等权利。以此看来，对每一位工程造价人员的职责进行明确划分与前两步骤相互联系，环环相扣。企业能够对权力进行层层分化，在保证工作积极性的前提之下，将工程造价管理中的每一过程都落实到相应的位置，从而为工程造价管理的开展构建一个稳定、高效的环境。
建筑工程招投标中串标、围标、轮流中标等不正当竞争行为，需要政府和企业自身采取多种手段加以遏制。例如，大力推行招标公告统一范本，消除人为设置的“高门槛”;降低投标准入门槛，加大外部环境竞争力;加强标后监管，对双方违法行为及时通报至相关部门等。必要地建立健全工程造价管理依据、完善适应市场经济价格机制、在优化过程中严格遵循科学性和合理性，对项目甚至企业都能够起到法制化、规范化的管理作用。同时，企业严格选拔工程造价管理人员准入资格与考核工作业绩，营造良好的工作氛围也是完善工程造价管理体系的不二之选。
3.3加强全过程监管
建筑施工较为严谨，施工建设前应合理构建施工管理体系。不管是施工建设者还是设计者都应与工程造价管理工作相互配合，力争在造价管理基础上，进行施工全过程监管。工程造价管理人员，应及时到施工现场勘查，了解施工场地用到的材料，便于促使造价管理和市场发展情况吻合。若建筑工程施工期间，遇到一些关键问题，应联合各管理部门协商，全面考量各方因素，同时与建筑施工管理方面的需求相结合，确保建筑造价管理监管工作全面开展。
工程造价管理质量，经常会受到不同因素影响，这里很多影响因素都可以借助防控方式管控。为了避免其他因素对造价管理带来影响，有必要加强造价管理监管。工程企业创建造价部门期间，应组建监管部门，并对造价管理人员合理开展监管工作。造价监管人员，在日常工作中，应将市场变化当做主要凭据，科学分析造价管理情况，便于制定最佳工程造价管理方案。当造价管理人员管理和预算间差异较大，监管人员应全面分析差异结果，了解其中原因，便于结合实际需求调整造价管理方案。建筑工程造价管理监管部门工作应和绩效考核联系起来，如此既可以健全施工企业绩效考核，还能调动造价监管人员的主动性。
3.4BIM技术在建筑工程造价管理中的运用
传统的建筑工程模式——建设单位与施工承包单位双方角色，常因为信息传递不及时不通畅或者工程信息更新滞缓，造成重复劳作，资源成本浪费的问题，出现工程变更不断、大量返工、项目延期交付和超出预算的现象。BIM（BuildingInformationModeling），即建筑信息模型。将BIM技术贯穿于整个工程造价管理阶段：施工前期的概算阶段、环节管控阶段、后期结算阶段等。以3D模式将与工程相关的所有信息呈现，三维可视、参数化建模、碰撞检查的特点有效解决了建筑企业人力、物力、资金浪费问题。在建筑工程造价管理中使用BIM技术优化设计方案的同时，也缩短了设计周期，能够提升工程计价计量的效率和准确性，解决管理期间条块分割、设计变更与索赔管理方面的问题，降低各种复杂问题的发生机率。
结论
针对造价执业人员综合素质的培养做出科学合理的规划，工程造价咨询行业的可持续发展观念树立主要在于不断提升工程造价人员的业务能力、沟通能力和法制意识。政府层面，指导调动行业协会的作用，定期对造价行业的专业人员组织新政策、新规定的宣传、贯彻及培训。定期做好企业内部培训，随着全国法制化，从业人员应不断学习现行相关法律、法规及政府文件。从业人员也要自身不断跟踪学习，科学合理的控制工程造价，有效的将工程成本与建设项目的经济效益相结合，充分挖掘建设项目社会效益，做到项目投资最优化，使造价行业蓬勃发展。
参考文献：
[1]罗波.浅谈工程造价咨询企业的发展思路[J].建材与装饰，2019（4）：278-279.
[2]周绪聪.杨准.建设工程施工费用控制和管理[J].工程造价理管，2019（1）：73-79.
[3]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2019（10）：84-85.
关键词：工程造价;管理水平;对策
1造价组成
工程项目建设费包含多种要素，具体而言主要含有建筑安装费、物资采购、生产资料储备、人员资料等。
其中，建筑安装费包含下面几点：（1）项目成本：即施工单位物资消耗;（2）计量成本：即工程建设前及建设过程中使用成本，其在工程总成本中占比较大;（3）间接费用：即管理与行政费用，行政费和部门必须支付的费用;（4）利润：企业为了实现项目目标获得的效益。设备、材料、工具等方面都是以工程设计计划为基础，决定设备采买，具体包含设备、家具等方面成本。另外，还包含其他方面成本。
工程建设期间，通常会保留一些资金当做预备费用。此处主要为工程设计、预算期间，难以判定的成本。另外，工程实施期间，随着市场及政策等方面的变化，材料与人力方面的价格也会发生明显改变。因此，工程需要使用动态化管理方式加强成本与造价方面的管控。
2工程造价管理在建筑业中的重要性
工程造价管理不是片面的、暂时的管理，而是对整个建设工程全过程的造价进行管理。正确的工程造价管理体系能够有效地控制项目资金使用情况，进一步建设工程项目资金的利用效率，从而实现建设工程经济效益与社会效益的统一。
例如，在项目建设前期，造价公司或施工方需要根据建设单位提供的设计图纸以及前期现场勘探的实际情况做出投资估算、设计概算;招投标进程中应科学规范地编制招投标文件，全面分析在建设项目过程中某些因素对工程造价的影响，在有筹办的前提下针对这些因素采取管理措施，有利于业主有效地实施控制和管理，保证了招标与投标过程的公正性与公平性;同理，在管理控制下对各省份最新颁布的工程量清单计价、定额规范进行合理利用，严格控制工程项目的成本，优化建筑工程施工组织设计能够使建设企业确保项目的可行性。工程后期的竣工验收阶段直接关系着工程项目能否顺利交接，在此阶段中，竣工决算在整个工程造价环节扮演着至关重要的角色，不仅确保了工程决算的准确性，也反映出建筑工程的投资效果和实际造价。以上内容都标志着从项目建设前期准备到竣工验收阶段工程造价管理的必要性、重要性，始终贯穿于建设工程全寿命周期。
3提升造价管理水平的对策
3.1提升造价管理重视度
为了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。
3.2建立完善的工程造价管理体系
在建立一个较为完善的工程造价管理体系过程中，首要步骤应是将分散在建筑行业中的各相关法律法规进行有效归纳以及充分整合，为构成完整的法律框架体系打下稳定的根基，以此保證建立起来的法律体系可涉及的工程范围面积更广，包含的工程造价管理工作的方面更丰富、精准。再者，从造价管理部门这一大整体来看，每项工程所在地政府的工程造价管理职能转变力量指日可待，与造价管理协会相类似的组织也应该得到国家相关部门的认可，授予其在一定标准规范下能够有序开展市场监督、造价审查和参与规章制度制定等权利。以此看来，对每一位工程造价人员的职责进行明确划分与前两步骤相互联系，环环相扣。企业能够对权力进行层层分化，在保证工作积极性的前提之下，将工程造价管理中的每一过程都落实到相应的位置，从而为工程造价管理的开展构建一个稳定、高效的环境。
建筑工程招投标中串标、围标、轮流中标等不正当竞争行为，需要政府和企业自身采取多种手段加以遏制。例如，大力推行招标公告统一范本，消除人为设置的“高门槛”;降低投标准入门槛，加大外部环境竞争力;加强标后监管，对双方违法行为及时通报至相关部门等。必要地建立健全工程造价管理依据、完善适应市场经济价格机制、在优化过程中严格遵循科学性和合理性，对项目甚至企业都能够起到法制化、规范化的管理作用。同时，企业严格选拔工程造价管理人员准入资格与考核工作业绩，营造良好的工作氛围也是完善工程造价管理体系的不二之选。
3.3加强全过程监管
建筑施工较为严谨，施工建设前应合理构建施工管理体系。不管是施工建设者还是设计者都应与工程造价管理工作相互配合，力争在造价管理基础上，进行施工全过程监管。工程造价管理人员，应及时到施工现场勘查，了解施工场地用到的材料，便于促使造价管理和市场发展情况吻合。若建筑工程施工期间，遇到一些关键问题，应联合各管理部门协商，全面考量各方因素，同时与建筑施工管理方面的需求相结合，确保建筑造价管理监管工作全面开展。
工程造价管理质量，经常会受到不同因素影响，这里很多影响因素都可以借助防控方式管控。为了避免其他因素对造价管理带来影响，有必要加强造价管理监管。工程企业创建造价部门期间，应组建监管部门，并对造价管理人员合理开展监管工作。造价监管人员，在日常工作中，应将市场变化当做主要凭据，科学分析造价管理情况，便于制定最佳工程造价管理方案。当造价管理人员管理和预算间差异较大，监管人员应全面分析差异结果，了解其中原因，便于结合实际需求调整造价管理方案。建筑工程造价管理监管部门工作应和绩效考核联系起来，如此既可以健全施工企业绩效考核，还能调动造价监管人员的主动性。
3.4BIM技术在建筑工程造价管理中的运用
传统的建筑工程模式——建设单位与施工承包单位双方角色，常因为信息传递不及时不通畅或者工程信息更新滞缓，造成重复劳作，资源成本浪费的问题，出现工程变更不断、大量返工、项目延期交付和超出预算的现象。BIM（BuildingInformationModeling），即建筑信息模型。将BIM技术贯穿于整个工程造价管理阶段：施工前期的概算阶段、环节管控阶段、后期结算阶段等。以3D模式将与工程相关的所有信息呈现，三维可视、参数化建模、碰撞检查的特点有效解决了建筑企业人力、物力、资金浪费问题。在建筑工程造价管理中使用BIM技术优化设计方案的同时，也缩短了设计周期，能够提升工程计价计量的效率和准确性，解决管理期间条块分割、设计变更与索赔管理方面的问题，降低各种复杂问题的发生机率。
结论
针对造价执业人员综合素质的培养做出科学合理的规划，工程造价咨询行业的可持续发展观念树立主要在于不断提升工程造价人员的业务能力、沟通能力和法制意识。政府层面，指导调动行业协会的作用，定期对造价行业的专业人员组织新政策、新规定的宣传、贯彻及培训。定期做好企业内部培训，随着全国法制化，从业人员应不断学习现行相关法律、法规及政府文件。从业人员也要自身不断跟踪学习，科学合理的控制工程造价，有效的将工程成本与建设项目的经济效益相结合，充分挖掘建设项目社会效益，做到项目投资最优化，使造价行业蓬勃发展。
参考文献：
[1]罗波.浅谈工程造价咨询企业的发展思路[J].建材与装饰，2019（4）：278-279.
[2]周绪聪.杨准.建设工程施工费用控制和管理[J].工程造价理管，2019（1）：73-79.
[3]朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2019（10）：84-85.