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摘要：纵观我国高速公路建设现状，不难发现在建设管理方面还存在一些突出问题，影响了建设成本管理、建设管理和质量管理参与者的管理，不利于通过建设管理措施提高高速公路建设水平，保证质量达标，顺利完成建设任务。当前，行业内还存在质量监管体系不完善的问题，这对公路建设行业的发展造成了阻碍。在新时期，公路建设企业要重点关注这些问题，构建起高效的监管模式。
关键词：公路建设;质量管理;不足;应对措施
引言
研究高速公路建设施工管理中存在的问题及预防措施，已成为我国高速公路建设发展中的一个重要问题。
1 影响公路建设质量的因素
1.1设计因素
无论对于公路工程还是其他工程，设计都可以看作是施工的灵魂和质量的领导者。公路工程的建设具有较强的系统性特征，在前期需要做大量的准备工作，除了对项目进行规划与评估之外，还要设计文件与招标文件，并结合实际情况制定具体的合同条款，对合同的内容进行规范。在这之后还要实施招标。由此可见，公路项目的设计周期比较长，涉及到的设计元素比较繁多。当前，我国公路项目的设计还不够完善，没有建立起相应的项目库。除此之外，我国公路项目在防水排水设计方面比较为简单，对环境保护与景观美化等方面的设计不够重视。
1.2施工因素
除了设计和材料，施工也会对公路建设的质量管理产生重大影响。为了在规定时间内完成施工，施工单位，按照相应的进度来开展施工。在施工计划制定的过程当中，通常会结合工程的特点，考虑了各项因素的影响。如果施工单位违反施工规律、盲目提前工期的话将会影响最终的施工质量。施工速度与施工质量在很多情况下都不可兼得，部分施工单位一味追求质量，就可能会在质量上出现问题。实践证明，抢工是建设质量的大敌，无论是为了提前通车而抢工还是因为后期计划调整而需要追赶工期，都会增加质量控制的难度、降低工程质量标准
2公路建设质量管理存在的问题
2.1缺乏完善的质量管理与控制体系
我国公路建设处于快速发展的状态，但公路建设单位的施工安全质量管理控制体系还不完善，跟不上时代发展的步伐，难以满足一些新的要求。另外，施工企业的领导人对于相应的管理控制体系不是很重视，一些管理和控制的工作难以贯彻落实，流于表面形。这种情况下，项目管理人员和施工人员也对安全质量管理和控制不是很重视。大大提升了公路工程施工中的安全风险，也更容易出现质量问题，大大降低了整个公路工程的使用质量，工程效益得不到保证，也就不利于施工企业的发展。
2.2人员缺乏技术指导
在公路建设过程中，技术对质量的影响不容忽视。部分施工队伍内部人员流动性大，在施工作业过程中缺乏技术指导，导致无法提高施工质量。一方面，施工队伍内部人员大多是农民工，他们与施工单位所签署的都是短期合同，在完成当前施工之后就会离开队伍，寻找下一个施工目标。在这样的情况下，这些施工人员的质量意识与责任意识比较弱[3]。另一方面，部门施工队伍的成立时间比较短，公路建设经验匮乏，在施工技术方面没有积累足够的经验，在组织准备、技术操作、现场指挥等环节容易出现各种问题，无法做到对施工进度的有效规划，也无法对各项施工元素进行合理调配，施工过程中所使用的技术手段落后，技术能力欠缺，这导致施工现场管理混乱，无法对工程质量提供有效地保障。
3公路建设质量管理应对措施分析
3.1建立和完善安全事故预警的机制
公路施工企业必须提前制定事故预警机制，加强安全质量管理和控制。例如，严格依照相关法律法规及各级主管部门文件通知中的要求，半年至少开展一次安全生产事故演练，以员工的职责以及职权范围，设定每个人的演练角色，谁负责总结并上报，谁负责进行抢修，施工人员要怎样保护自己，怎样协助管理人员进行应急的处理等，从而让施工人员孰能生巧。这样才未来的施工中，如果真正遇到安全事故，每个人都能从容处理，防止事故扩大，尽量将施工事故损失保持在最低点。保证公路施工的安全措施充分准备，保护施工人员以及周围人员。可是对安全事故预警机制不断完善，有一种未雨绸缪的效果，也能更加快安全事故的处理，强化施工人员的施工安全意识，从而提高安全质量管理与控制的效用。
3.2加强施工现场的质量控制力度
（1）做好工程施工现场的施工测量，为后续施工奠定基础。分项工程施工前，项目经理应组织技术人员反复测量导线点、中间桩和标高，确保中心线和标高的误差在允许范围内。本项目的高速公路施工不涉及桥涵构造物的建设，所以只需要测量导线点、中桩和高程。如果涉及桥涵构造物的建设，还要对桥涵构造物的平面位置、几何尺寸以及高层等参数进行仔细测量，保证可以将各类测量成果控制在允许范围内，保证高速公路全线施工质量，保证公路运营安全。（2）加强施工材料质量管控，认真做好施工试验路段检测。项目经理应当认真规划，加強施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该高速公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。
3.3 做好成本管理
成本管理意识是开展成本管理工作的先导指导。因此，要想在公路建设过程中加强成本管理，增强防范能力，首先必须树立成本管理意识，渗透科学的成本管理理念，加大重视力度，通过以下途径做好成本管理工作：首先，保证施工方案的组织与设计科学合理，经由反复比较与优化方案，制定出最佳施工方案，在此过程渗透成本管理措施，防范资金投入超预算情况发生。其次，施工企业制定健全可行的成本管理规章制度，通过必要培训增强员工成本意识，加大成本管理宣传，令所有员工能够理解、支持并参与成本管理工作，着力改善并不断提升施工企业劳动水平以及生产力，将其作为影响施工企业未来可持续发展的关键性因素，采取优化组合、竞争上岗等有效方法，充分激励员工，使其更好的挖掘潜在能力，积极向上在岗位上贡献更多价值，提升施工企业利润效益。
3.4 提高施工人员综合素质
高速公路建设过程中的参与者只有充分发挥自己的职责，才能顺利推进建设进度，全方位保证建设质量。因此，提升工程参与人员素质水平十分重要，在工程建设前选择工作态度负责严谨、专业水平较高、业务技能过硬、职业道德高尚的工作人员，结合高速公路工程建设特殊性，选择经验充足的施工队伍，岗前对所有参与人员开展教育培训，通过知识考核与技能考核人员方可持证上岗，借助对各方参与人员业务水平与综合素质的提升，构建精细化、全周期、动态的施工管理模式，增强施工安全性与施工效率，有效实现高速公路建设施工预期目标。
结束语
总之，公路建设与民生福祉息息相关，直接影响着国民经济发展。新时期，公路建设要不断推进施工管理法制化、系统化、规范化，分析施工管理存在的不足和薄弱环节，施工单位必须加强安全质量管控，制定相应制度，完善预警机制，全面开展管理，合理管控施工的各个环节和环节，确保施工顺利完成，提高公路质量，全面落实交通强国建设
参考文献：
[1]代刚.高速公路施工质量管理与安全风险控制措施[J].智能城市，2021，7（12）：87-88.
[2]张首卿.公路建设质量管理存在的不足及应对措施分析[J].科技经济导刊，2021，29（18）：75-76.
[3]刘玉龙.公路路基施工的质量管理关键分析[J].居业，2021（05）：114-115.
关键词：公路建设;质量管理;不足;应对措施
引言
研究高速公路建设施工管理中存在的问题及预防措施，已成为我国高速公路建设发展中的一个重要问题。
1 影响公路建设质量的因素
1.1设计因素
无论对于公路工程还是其他工程，设计都可以看作是施工的灵魂和质量的领导者。公路工程的建设具有较强的系统性特征，在前期需要做大量的准备工作，除了对项目进行规划与评估之外，还要设计文件与招标文件，并结合实际情况制定具体的合同条款，对合同的内容进行规范。在这之后还要实施招标。由此可见，公路项目的设计周期比较长，涉及到的设计元素比较繁多。当前，我国公路项目的设计还不够完善，没有建立起相应的项目库。除此之外，我国公路项目在防水排水设计方面比较为简单，对环境保护与景观美化等方面的设计不够重视。
1.2施工因素
除了设计和材料，施工也会对公路建设的质量管理产生重大影响。为了在规定时间内完成施工，施工单位，按照相应的进度来开展施工。在施工计划制定的过程当中，通常会结合工程的特点，考虑了各项因素的影响。如果施工单位违反施工规律、盲目提前工期的话将会影响最终的施工质量。施工速度与施工质量在很多情况下都不可兼得，部分施工单位一味追求质量，就可能会在质量上出现问题。实践证明，抢工是建设质量的大敌，无论是为了提前通车而抢工还是因为后期计划调整而需要追赶工期，都会增加质量控制的难度、降低工程质量标准
2公路建设质量管理存在的问题
2.1缺乏完善的质量管理与控制体系
我国公路建设处于快速发展的状态，但公路建设单位的施工安全质量管理控制体系还不完善，跟不上时代发展的步伐，难以满足一些新的要求。另外，施工企业的领导人对于相应的管理控制体系不是很重视，一些管理和控制的工作难以贯彻落实，流于表面形。这种情况下，项目管理人员和施工人员也对安全质量管理和控制不是很重视。大大提升了公路工程施工中的安全风险，也更容易出现质量问题，大大降低了整个公路工程的使用质量，工程效益得不到保证，也就不利于施工企业的发展。
2.2人员缺乏技术指导
在公路建设过程中，技术对质量的影响不容忽视。部分施工队伍内部人员流动性大，在施工作业过程中缺乏技术指导，导致无法提高施工质量。一方面，施工队伍内部人员大多是农民工，他们与施工单位所签署的都是短期合同，在完成当前施工之后就会离开队伍，寻找下一个施工目标。在这样的情况下，这些施工人员的质量意识与责任意识比较弱[3]。另一方面，部门施工队伍的成立时间比较短，公路建设经验匮乏，在施工技术方面没有积累足够的经验，在组织准备、技术操作、现场指挥等环节容易出现各种问题，无法做到对施工进度的有效规划，也无法对各项施工元素进行合理调配，施工过程中所使用的技术手段落后，技术能力欠缺，这导致施工现场管理混乱，无法对工程质量提供有效地保障。
3公路建设质量管理应对措施分析
3.1建立和完善安全事故预警的机制
公路施工企业必须提前制定事故预警机制，加强安全质量管理和控制。例如，严格依照相关法律法规及各级主管部门文件通知中的要求，半年至少开展一次安全生产事故演练，以员工的职责以及职权范围，设定每个人的演练角色，谁负责总结并上报，谁负责进行抢修，施工人员要怎样保护自己，怎样协助管理人员进行应急的处理等，从而让施工人员孰能生巧。这样才未来的施工中，如果真正遇到安全事故，每个人都能从容处理，防止事故扩大，尽量将施工事故损失保持在最低点。保证公路施工的安全措施充分准备，保护施工人员以及周围人员。可是对安全事故预警机制不断完善，有一种未雨绸缪的效果，也能更加快安全事故的处理，强化施工人员的施工安全意识，从而提高安全质量管理与控制的效用。
3.2加强施工现场的质量控制力度
（1）做好工程施工现场的施工测量，为后续施工奠定基础。分项工程施工前，项目经理应组织技术人员反复测量导线点、中间桩和标高，确保中心线和标高的误差在允许范围内。本项目的高速公路施工不涉及桥涵构造物的建设，所以只需要测量导线点、中桩和高程。如果涉及桥涵构造物的建设，还要对桥涵构造物的平面位置、几何尺寸以及高层等参数进行仔细测量，保证可以将各类测量成果控制在允许范围内，保证高速公路全线施工质量，保证公路运营安全。（2）加强施工材料质量管控，认真做好施工试验路段检测。项目经理应当认真规划，加強施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该高速公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。
3.3 做好成本管理
成本管理意识是开展成本管理工作的先导指导。因此，要想在公路建设过程中加强成本管理，增强防范能力，首先必须树立成本管理意识，渗透科学的成本管理理念，加大重视力度，通过以下途径做好成本管理工作：首先，保证施工方案的组织与设计科学合理，经由反复比较与优化方案，制定出最佳施工方案，在此过程渗透成本管理措施，防范资金投入超预算情况发生。其次，施工企业制定健全可行的成本管理规章制度，通过必要培训增强员工成本意识，加大成本管理宣传，令所有员工能够理解、支持并参与成本管理工作，着力改善并不断提升施工企业劳动水平以及生产力，将其作为影响施工企业未来可持续发展的关键性因素，采取优化组合、竞争上岗等有效方法，充分激励员工，使其更好的挖掘潜在能力，积极向上在岗位上贡献更多价值，提升施工企业利润效益。
3.4 提高施工人员综合素质
高速公路建设过程中的参与者只有充分发挥自己的职责，才能顺利推进建设进度，全方位保证建设质量。因此，提升工程参与人员素质水平十分重要，在工程建设前选择工作态度负责严谨、专业水平较高、业务技能过硬、职业道德高尚的工作人员，结合高速公路工程建设特殊性，选择经验充足的施工队伍，岗前对所有参与人员开展教育培训，通过知识考核与技能考核人员方可持证上岗，借助对各方参与人员业务水平与综合素质的提升，构建精细化、全周期、动态的施工管理模式，增强施工安全性与施工效率，有效实现高速公路建设施工预期目标。
结束语
总之，公路建设与民生福祉息息相关，直接影响着国民经济发展。新时期，公路建设要不断推进施工管理法制化、系统化、规范化，分析施工管理存在的不足和薄弱环节，施工单位必须加强安全质量管控，制定相应制度，完善预警机制，全面开展管理，合理管控施工的各个环节和环节，确保施工顺利完成，提高公路质量，全面落实交通强国建设
参考文献：
[1]代刚.高速公路施工质量管理与安全风险控制措施[J].智能城市，2021，7（12）：87-88.
[2]张首卿.公路建设质量管理存在的不足及应对措施分析[J].科技经济导刊，2021，29（18）：75-76.
[3]刘玉龙.公路路基施工的质量管理关键分析[J].居业，2021（05）：114-115.