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摘 要：近年来，随着市场经济的飞速发展，各大企业为了战胜市场经济所带来的压力与挑战，都在不断的引入新的管理理念。在这种情况下：“降低成本，加强生产成本的精细化管理“作为一种很好的管理理念已经被各大企业所采用。鉴于此，本文主要对生产成本的精细化管理展开讨论。
关键词：生产成本 精细化管理
当前，为了在激烈的市场竞争中生存并求得稳步发展，各大企业必须要进行生产成本精细化管理。众所周知，扩大再生产需要投入大量的成本，此时就需要采取措施在扩大再生产的同时如何取控制生产成本是各大企业都非常关心的问题。鉴于此，笔者结合自己多年的工作经验，浅谈一下在各大企业中生产成本精细化管理的意义及其所存的问题以及相应的解决策略。
一、在各大企业中生产成本精细化管理的现状
为了让读者充分的了解到企业中生产成本精细化管理的现状，笔者主要从企业中开展生产成本精细化管理的意义以及在生产成本精细化管理中所存在的问题两方面來阐述。
1.在企业中进行生产成本精细化管理的重要性。如今，各大企业开始重视对企业成本的控制，逐渐对生产成本进行精细化管理。那么在企业中对生产成本进行精细化管理究竟有什么意义呢？
1.1有利于合理控制生产成本。生产成本精细化管理一般要求企业对产品生产各个环节所产生的成本进行分析，从而得出企业的成本费用率。企业再根据核算出的成本费用率对其生产过程中所产生的成本进行控制。产品生产各个环节都实行生产成本精细化管理，不仅可以保证产品生产的顺利进行，而且还能有效提高企业的经济效益。
1.2有利于帮助企业确定内部转移价格。生产成本精细化管理还可以对各个生产环节的费用和操作水平进行掌控，对产品内部价格进行准确的转移。由于企业在确定生产成本时，其内部转移价格是重要的参考依据。因此，准确掌握内部转移价格就能很好的控制生产成本。
1.3有利于提高企业管理水平。在企业中，由于生产成本精细化管理能够对各个环节的生产成本进行游侠的控制，因此其在提高企业经济效益的同时，还能不断完善企业考核制度，提高企业的管理水平。此外，生产成本精细化管理，还能够细化成本核算方式，其管理方式也逐步向精细化方式转变。因此，在一定程度上，它也促进了企业形成现代化的管理制度，因此其管理水平也得到了提高。
2.生产成本精细化管理中出现的问题。
2.1首先，在企业中，大部分管理者和员工的生产成本精细化管理意识有待提升。大多数情况下，他们主要对只对项目生产及产品的生产环节按照要求进行了成本核算，但是未对通领域及技术领域产生的成本进行核算；其次，在生产成本管理与控制方面，大多数企业往往忽视了对生产成本的事前管理和分析，只对生产成本的事后管理给予了重视。最后，在进行传统产品生产过程中，部分企业对生产成本开展精细化管理的最终目标就是控制产品生产成本，因此这种不合理的管理也会使管理质量水平降低，从而影响了企业的声誉。
2.2缺乏对市场波动的正确认识，以及对存货的有效控制。通常在企业的成本结构中，直接材料成本和库存成本占据较大比例。因此，有效的管理存货对降低成本具有重要意义。否则一旦企业出现库存过多的局面，将直接影响产品成本管理的实施。因此，为了提高库存周转效率，必须建立高效的供应链。在企业的运营管理中，经常会听到物流仓储部门说“用料不来，来料不用”，销售部门说“急需未产，已产不需”等说法。深圳华为在我国是一个知名的企业，其在产品生产的精细化管理方面做的很好，因此该企业很大程度的实现了对能源、材料以及物流成本等方面的节约。但是目前，我国很多企业都缺乏对市场信息的准确预测。其在库存货资的管理、原料成本的降低等方面都存在很多问题。
2.3企业的原材料采购环节过多。当前，在产品供应链的环境下，要想在企业竞争中占据优势，不但要提高原材料的采购效率，而且还需要对采购成本进行有效的控制。但是，我国大部分企业原材料的采购点都比较分散，而且其采购信息也不公开，因此在一定程度上提高了材料的采购成本。其实，诱发采购成本增加的因素比较多，同时采购环节过多也是增加采购成本的主要原因。因此，如果减少不必要的采购环节，在一定程度上一定会降低原材料采购成本。
2.4缺乏对产品质量成本的管理。虽然对产品质量进行改进会导致成本增加，但是产品质量的提升也会大大减少返工以及维修等成本，而且随着产品质量的不断提升，企业也会赢得顾客的认可，从而增强其信誉度。因此，从长远的发展角度来说，对产品质量进行改进有利于企业的发展。但是，很多企业都忽视了产品质量控制对企业带来的益处。特别在一些中小型企业中，由于受人才、生产规模等多方面因素的限制，常常疏于产品质量的管理。这不仅导致了产品质量的下降，也增加了返工、销售以及售后服务等成本。
2.5生产企业的信息化建设滞后。随着社会的进步以及经济技术的飞速发展，信息化发展也呈直线上升的趋势。因此，为了紧跟社会发展的步伐，企业也要对自身的发展现状进行分析，然后推动企业的信息化建设，这样一来不仅能促进生产成本的精细化管理，还能让企业做出更多的科学性决策。但是，目前大多数企业的信息化水平相对比较滞后，部分企业对供应商的基本情况不太了解，从而导致生产成本控制不合理，大大提高了企业的生产成本。
二、提高生产成本精细化管理的措施
众所周知，在企业中进行生产成本精细化管理具有重要意义。但是为了做好这项工作，必须要解决生产成本精细化管理中所存在的问题。鉴于此，笔者提出以下建议。
1.在企业中增强生产成本精细化管理的意识。当前，面对现代企业建设过程中，不但要树立正确生产成本精细化管理新理念，而且还需要选择新的思路去控制和降低生产成本。这要求企业要对同领域的其他企业不断的进行调查研究，以此来建立一种广义的生产成本精细化管理理论和方法。
2.分析价值流，降低物流成本。为了有效的降低物流成本，企业必须要梳理分析制造工序价值流。当前，在一些企业中其生产工序中的不增值经常交缠在一起。例如，在上下道工序的衔接中并没有考虑空间与路线的连续性问题，从而造成了产品在流转过程中存在极大的浪费现象。而且，由于物流存放区并没有考虑物流路径，因此也降低了物料搬运效率。鉴于此，企业必须重新规划工艺布局，并对布局进行优化与改进，以此来提高物流效率降低物流成本。
3.严控采购成本，完善采购流程精细化管理。当前，在信息技术的帮助下，企业要重新建立一个采购流程。并对其各个环节的工作进行改进和完善，加强对物资审报的管理。此外，为了从源头上控制成本并保证计划上报的准确性、完整性，企业要在紧密结合运营成本的前提下，积极与个科室进行沟通。而且为了有效的控制采购成本，在采购洽谈中企业应注意运用技巧和策略。
4.推进全员设备维护制度。从精细化管理的理念来看，现代企业必须推进全员设备维护制度，尽量减少并消除设备的损失。为此，应该对设备实施全面的管理。例如，对设备应随时进行清洗，并定期对其加固加润滑油，对设备进行定期检查、维护，及时更换设备的破损零件等。
5.加强企业生产成本的信息化建设。为了很好的适应现代社会的发展，紧跟现代社会发展的步伐，企业在生产成本精细化管理中要充分利用信息技术。在每个管理节点之间最好配备一台计算机，还要使财会电算化与信息系统紧密相联，从而完善生产、职能以及管理间的一步化建设。
三、结语
当前，在企业的运营中机遇与挑战同在。在此情况下，企业要想在激烈的竞争中稳步发展，不但要提升产品的质量，还要对生产成本进行精细化管理。对生产成本精细化管理各个环节存在的问题及诱发因素进行分析，并对这些问题提出了相应的解决措施和建议。笔者希望本文的研究能促进企业的生产成本管理，从而提升企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]乔春凤.浅析施工企业成本精细化管理[J].经济研究导刊，2014，（23）：256-257.
[2]王东瑞.浅析煤炭企业生产成本精细化管理[J].中国外资（下半月），2013，（5）：96.
[3]刘晓光.浅析煤炭企业如何实施精细化管理[J].魅力中国，2013，（23）：17-17.
关键词：生产成本 精细化管理
当前，为了在激烈的市场竞争中生存并求得稳步发展，各大企业必须要进行生产成本精细化管理。众所周知，扩大再生产需要投入大量的成本，此时就需要采取措施在扩大再生产的同时如何取控制生产成本是各大企业都非常关心的问题。鉴于此，笔者结合自己多年的工作经验，浅谈一下在各大企业中生产成本精细化管理的意义及其所存的问题以及相应的解决策略。
一、在各大企业中生产成本精细化管理的现状
为了让读者充分的了解到企业中生产成本精细化管理的现状，笔者主要从企业中开展生产成本精细化管理的意义以及在生产成本精细化管理中所存在的问题两方面來阐述。
1.在企业中进行生产成本精细化管理的重要性。如今，各大企业开始重视对企业成本的控制，逐渐对生产成本进行精细化管理。那么在企业中对生产成本进行精细化管理究竟有什么意义呢？
1.1有利于合理控制生产成本。生产成本精细化管理一般要求企业对产品生产各个环节所产生的成本进行分析，从而得出企业的成本费用率。企业再根据核算出的成本费用率对其生产过程中所产生的成本进行控制。产品生产各个环节都实行生产成本精细化管理，不仅可以保证产品生产的顺利进行，而且还能有效提高企业的经济效益。
1.2有利于帮助企业确定内部转移价格。生产成本精细化管理还可以对各个生产环节的费用和操作水平进行掌控，对产品内部价格进行准确的转移。由于企业在确定生产成本时，其内部转移价格是重要的参考依据。因此，准确掌握内部转移价格就能很好的控制生产成本。
1.3有利于提高企业管理水平。在企业中，由于生产成本精细化管理能够对各个环节的生产成本进行游侠的控制，因此其在提高企业经济效益的同时，还能不断完善企业考核制度，提高企业的管理水平。此外，生产成本精细化管理，还能够细化成本核算方式，其管理方式也逐步向精细化方式转变。因此，在一定程度上，它也促进了企业形成现代化的管理制度，因此其管理水平也得到了提高。
2.生产成本精细化管理中出现的问题。
2.1首先，在企业中，大部分管理者和员工的生产成本精细化管理意识有待提升。大多数情况下，他们主要对只对项目生产及产品的生产环节按照要求进行了成本核算，但是未对通领域及技术领域产生的成本进行核算；其次，在生产成本管理与控制方面，大多数企业往往忽视了对生产成本的事前管理和分析，只对生产成本的事后管理给予了重视。最后，在进行传统产品生产过程中，部分企业对生产成本开展精细化管理的最终目标就是控制产品生产成本，因此这种不合理的管理也会使管理质量水平降低，从而影响了企业的声誉。
2.2缺乏对市场波动的正确认识，以及对存货的有效控制。通常在企业的成本结构中，直接材料成本和库存成本占据较大比例。因此，有效的管理存货对降低成本具有重要意义。否则一旦企业出现库存过多的局面，将直接影响产品成本管理的实施。因此，为了提高库存周转效率，必须建立高效的供应链。在企业的运营管理中，经常会听到物流仓储部门说“用料不来，来料不用”，销售部门说“急需未产，已产不需”等说法。深圳华为在我国是一个知名的企业，其在产品生产的精细化管理方面做的很好，因此该企业很大程度的实现了对能源、材料以及物流成本等方面的节约。但是目前，我国很多企业都缺乏对市场信息的准确预测。其在库存货资的管理、原料成本的降低等方面都存在很多问题。
2.3企业的原材料采购环节过多。当前，在产品供应链的环境下，要想在企业竞争中占据优势，不但要提高原材料的采购效率，而且还需要对采购成本进行有效的控制。但是，我国大部分企业原材料的采购点都比较分散，而且其采购信息也不公开，因此在一定程度上提高了材料的采购成本。其实，诱发采购成本增加的因素比较多，同时采购环节过多也是增加采购成本的主要原因。因此，如果减少不必要的采购环节，在一定程度上一定会降低原材料采购成本。
2.4缺乏对产品质量成本的管理。虽然对产品质量进行改进会导致成本增加，但是产品质量的提升也会大大减少返工以及维修等成本，而且随着产品质量的不断提升，企业也会赢得顾客的认可，从而增强其信誉度。因此，从长远的发展角度来说，对产品质量进行改进有利于企业的发展。但是，很多企业都忽视了产品质量控制对企业带来的益处。特别在一些中小型企业中，由于受人才、生产规模等多方面因素的限制，常常疏于产品质量的管理。这不仅导致了产品质量的下降，也增加了返工、销售以及售后服务等成本。
2.5生产企业的信息化建设滞后。随着社会的进步以及经济技术的飞速发展，信息化发展也呈直线上升的趋势。因此，为了紧跟社会发展的步伐，企业也要对自身的发展现状进行分析，然后推动企业的信息化建设，这样一来不仅能促进生产成本的精细化管理，还能让企业做出更多的科学性决策。但是，目前大多数企业的信息化水平相对比较滞后，部分企业对供应商的基本情况不太了解，从而导致生产成本控制不合理，大大提高了企业的生产成本。
二、提高生产成本精细化管理的措施
众所周知，在企业中进行生产成本精细化管理具有重要意义。但是为了做好这项工作，必须要解决生产成本精细化管理中所存在的问题。鉴于此，笔者提出以下建议。
1.在企业中增强生产成本精细化管理的意识。当前，面对现代企业建设过程中，不但要树立正确生产成本精细化管理新理念，而且还需要选择新的思路去控制和降低生产成本。这要求企业要对同领域的其他企业不断的进行调查研究，以此来建立一种广义的生产成本精细化管理理论和方法。
2.分析价值流，降低物流成本。为了有效的降低物流成本，企业必须要梳理分析制造工序价值流。当前，在一些企业中其生产工序中的不增值经常交缠在一起。例如，在上下道工序的衔接中并没有考虑空间与路线的连续性问题，从而造成了产品在流转过程中存在极大的浪费现象。而且，由于物流存放区并没有考虑物流路径，因此也降低了物料搬运效率。鉴于此，企业必须重新规划工艺布局，并对布局进行优化与改进，以此来提高物流效率降低物流成本。
3.严控采购成本，完善采购流程精细化管理。当前，在信息技术的帮助下，企业要重新建立一个采购流程。并对其各个环节的工作进行改进和完善，加强对物资审报的管理。此外，为了从源头上控制成本并保证计划上报的准确性、完整性，企业要在紧密结合运营成本的前提下，积极与个科室进行沟通。而且为了有效的控制采购成本，在采购洽谈中企业应注意运用技巧和策略。
4.推进全员设备维护制度。从精细化管理的理念来看，现代企业必须推进全员设备维护制度，尽量减少并消除设备的损失。为此，应该对设备实施全面的管理。例如，对设备应随时进行清洗，并定期对其加固加润滑油，对设备进行定期检查、维护，及时更换设备的破损零件等。
5.加强企业生产成本的信息化建设。为了很好的适应现代社会的发展，紧跟现代社会发展的步伐，企业在生产成本精细化管理中要充分利用信息技术。在每个管理节点之间最好配备一台计算机，还要使财会电算化与信息系统紧密相联，从而完善生产、职能以及管理间的一步化建设。
三、结语
当前，在企业的运营中机遇与挑战同在。在此情况下，企业要想在激烈的竞争中稳步发展，不但要提升产品的质量，还要对生产成本进行精细化管理。对生产成本精细化管理各个环节存在的问题及诱发因素进行分析，并对这些问题提出了相应的解决措施和建议。笔者希望本文的研究能促进企业的生产成本管理，从而提升企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]乔春凤.浅析施工企业成本精细化管理[J].经济研究导刊，2014，（23）：256-257.
[2]王东瑞.浅析煤炭企业生产成本精细化管理[J].中国外资（下半月），2013，（5）：96.
[3]刘晓光.浅析煤炭企业如何实施精细化管理[J].魅力中国，2013，（23）：17-17.