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[摘要] 1991年，全国妇联等12家部委在全国城镇妇女中开展的“发扬四有四自精神，为八五计划建功立业”（简称巾帼建功）活动中，提出了“巾帼建功”一词。多年来，我公司积极响应国家、自治区和油田公司的号召，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕企业发展大局和经济建设这一中心，大力开展“巾帼建功”创建活动，为加快经济建设，推进科学发展，安全发展，和谐发展做出了应有的贡献。
[关键词] 提高企业；创建实效；思考
一、存在的问题
随着公司发展步伐的日益加快，“巾帼建功”在迎接新的机遇和挑战的同时，也面临着许多新的困难和问题。目前，公司在岗职工1110人。其中，女职工554人，占职工总数的49.9%。由于工作性质特殊，80％的女职工在一线倒班。点多线长、人员分散，管理难度大是其显著特点。同时，大部分女工从事倒班工作，开展“巾帼建功”活动的难度相对较大，重点及特色不太突出，侧重性不强。考核评价体系不太完善，“巾帼建功”创建活动不同程度流于形势。
作为企业，特别像我公司这样的长输管道行业，如何结合实际，把握 “巾帼建功”的重点，找准切入点，提高其实效，笔者浅谈以下几点思考性意见。
二、采取的主要对策
（一）全面关注，重点把握。
目前，有不少单位“巾帼建功”创建活动多侧重于女职工多的基层单位开展，而女职工少的单位对此项活动很少介入，这是一个弊端。企业全体女工都是“巾帼建功”创建的主体，此项活动应立足不同行业、不同层次、不同范围开展。应按照“哪里有女工组织，哪里就有‘巾帼建功’创建活动”的原则，使此项活动在公司全面铺开，百花齐放，各具特色。考虑公司80％的女工和女工组织都在基层，“巾帼建功”活动可重点向一线渗透、辐射。但是，也应该从不同角度和层面加以侧重，做到全面关注，重点把握。如：可根据工作区域在一线泵站、生产辅助单位和机关三个层面都设立“巾帼建功”示范岗，并根据各单位、部门女职工总数确定设立的基数。大单位可多设立一些，小单位少设立一些。同时，也可以在生产、经营、管理、后勤等层面设立“巾帼建功”示范岗，设立方法与上述相同。如此一来，全体女工都能积极参与其中。
（二）明确目标，狠抓落实。
对于企业女职工委员会来说，面对企业诸多工作，“巾帼建功”创建活动不可能面面俱到，眉毛胡子一把抓。应选择其中重要的、独俱特色的部分，作为工作的重点。这一过程可依循如下视角展开：其一，从企业责任的承担和履行方面考虑；其二，从全局角度定位考虑；其三，从工作要素分析考虑；其四，从企业的发展目标设计和女工工作整体规划考虑。同时，目标还要具有可操作性。有效，即有利于目标之达成；可操作，即在实践中有现实的针对性；整合，即目标的各部分是互补的，具有有机的联系。
当然，再好的目标没有强有力的措施加以推进落实，也是枉然。因此，应建立至上而下的三级管理网络，即女职工委员会、各基层女工小组、“巾帼建功”示范岗。每年公司女职工委员会应对“巾帼建功”创建活动进行统一规划部署，并将创建目标分解落实到各女工小组和“巾帼建功”岗。阶段性进行创建工作的督促落实，沟通交流。要建立健全激励约束机制，逐步完善科学管理体系，使“巾帼建功”创建工作扎扎实实地开展下去。
（三）立足实际，有效融合。
“巾帼建功”不是虚置在企业之上，也不是游离于企业之外的，必须契合企业实际。近年来，我公司相继开展了“打造阳光心态，和谐站队”、创建“绿色油气田”、“节能降耗，降本增效”等，这些都是围绕公司经济建设这一中心所开展的重要活动。“巾帼建功”活动如果不立足这一实际，与此密切结合，其实效性就无从体现。因此，在新的形势下“巾帼建功”面对许多新情况、新问题、新挑战，必须把工作的落脚点放在推动企业发展、增长经济效益、提高女工素质、满足生产需要、提升女工队伍软实力等方面，增强针对性和时效性，增强吸引力和感染力。如公司开展的“五型班组”创建、“五会达标”、“青年文明号”、“安全文明示范岗”等等，公司各级女工组织都能够积极参与、互为融合。
坚持贴近实际、贴近生产、贴近女工，是“巾帼建功”创建的活力源泉。是我们从“巾帼建功”创建实践中得出的一条重要经验，也是“巾帼建功”应长期坚持的一条重要原则和健康持续发展的重要保障。
（四）督促检查，做好评价。
如何大力推动“巾帼建功”创建活动的开展，一方面靠宣传鼓动，另一方面靠督促检查和工作评价。谁做的好，谁做的不好，如果没有经常性的督促检查和公平、公正、透明的考核评价，很难达到以点带面，以先进促后进的效果。因此，公司女职工委员会应建立健全“巾帼建功”创建管理办法和考核评价标准，并纳入公司双文明建设考核体系同步进行检查考核。如：可与公司“四面流动红旗”检查考核同步，评选出“挖潜增效劳动竞赛、设备管理、岗位责任心、安全生产”四个方面的“巾帼建功”先进集体。也可与公司二年一度的双文明先进集体和个人的评比同步，与“安全文明示范岗、青年文明号” 检查考核同步，评选出“巾帼建功”示范岗和“巾帼建功”先进个人等，使“巾帼建功”创建活动做到有章可依，有章可循，相互促进，共同提高。
（五）突出“四性”务求实效
一要突出融合性。把公司生产、经营、管理的重点，作为“巾帼建功”的重点，并融入其全过程。对单位行政负责人实行“一岗二责”，使他们把“巾帼建功”当成自己份内的事，与政工干部目标同向、思想同心、工作同步、责任同担。
二要突出超前性，“巾帼建功”与公司发展同步合拍方能起到促进企业发展的作用。因此，各女工组织必须及时了解公司动向，把握工作重点，超前规划，适时采取相关措施，积极参与公司建设，为公司发展献力献策。
三要突出有效性。“巾帼建功”不仅要让党委满意，还要强调让行政领导和广大员工满意，突出有效性。在实际工作中，注重创建活动与公司日常工作紧密结合，在提高自身素质、提高工作水平上下功夫，不搞花架子，不做表面文章。注重宣传落实行政工作部署和要求；注重帮助行政领导解疑释难；注重推行行政方面重大举措的落实；注重总结学习行政工作方面的典型经验，以促进“巾帼建功”活动深入有效开展。
四要突出群众性。“巾帼建功”工作怎样才能让群众欢迎？毫无疑问，体现其先进性、主动性、创造性的“巾帼建功”活动最受群众欢迎。凝聚人、鼓舞人、造就人的“巾帼建功”活动最受群众欢；能给人以力量、以勇气、以信心的“巾帼建功”活动最受群众欢迎。当然，应当告诉群众怎么干，怎么干才能达到理想效果。
“巾帼建功”创建活动是我们油田各级女工组织的中心工作，是紧紧围绕“大油田向大油气田转变”目标而开展的一项重要任务，是全面落实科学发展观，深入推进女工工作的有效途径。因此， 与时俱进，突出特色，把握规律，坚持创新，是开展好“巾帼建功”创建活动的法宝，也是值得我们持续研究与探讨的重要课题。 我们将通过坚持不懈的努力和追求，寻找差距，正视不足，不断开拓进取，不断完善和推进“巾帼建功”创建工作，为企业发展和社会进步做出更大的贡献。