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北京大北农科技集团股份有限公司创办于1993年，创立时仅有两个人、两万元，如今大北农集团已发展成为以饲料、种业为主体，动物保健、植物保护为辅的科技产业，拥有30名博士、151名硕士、5名享受国家级政府津贴的高级专家组成的研发队伍，8000余名员工，40多家生产企业、62家子公司和建立了覆盖全国的500多个县级服务站、10000个村镇级的推广服务网络的农业知识企业集团。大北农的创立者是如何取得今天的成就?发展过程中又是如何克服各个阶段的资金瓶颈的呢?
克服万难 抢占制高点
1993年12月，以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子，靠两个人、两万元和租用的两间平房，开始了大北农的创业之路。在公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。在当时看来，乳猪料配方和乳猪料生产一直是国内饲料工业面临的最大难题之一。为此，他专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。此项成果打破了外资企业多年对中国乳猪料市场的垄断，达到了国际先进水平。
围绕主业 多元化发展
随着公司实力的增强，大北农开始围绕农业和公司主要业务进行了相关的多元化产业布局。2001年，大北农集团在怀柔雁栖开发区征地228亩，开始建设集示范、生产、科研、培训为一体的大北农科技园。2001年，出资3000万元人民成立集科研、繁育、生产、加工、推广为一体的大型种业科技企业——北京金色农华种业科技有限公司。2002年，成立北京大北农动物保健科技有限责任公司，同年成立福建大北农生物技术公司，开展动物保健产品研发、生产和销售业务。2003年，成立韶山动物药品厂，成为集团的动物保健事业发展的新的里程碑。2004年，成立了专注于植物保护领域的高科技企业——北京绿色农华植保科技有限公司。
公司的快速发展总是让资金显得不足，进行相关多元化和提高生产规模让刚刚度过初创期的大北农面临着大量的资金缺口，公司一直积极寻找各种渠道进行融资。
创新渠道 破解融资难题
2000年，公司从怀柔农村信用社获得贷款，这是大北农获得的第一次银行贷款。此后，公司陆续通过员工持股、内部债券等
2008年12月28日，大北农集团创业十五周年纪念大会上全体员工庄严宣誓。
方式，向内部员工融资，增强员工归属感，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起，提高了员工士气和创业团队的稳定性。
公司通过担保公司、知识产权(商标、专利等)质押、固定资产抵押等方式获得银行贷款，并积极申请政府贷款贴息资金，尽管银行贷款缓解了公司快速扩张面临的资金压力，但是银行贷款存在手续复杂、期限短、成本高等种种制约，无法从根本上解决公司的资金困难。因此，公司开始积极寻求股权融资，力图从根本上解决资金困难、改善企业财务状况。2010年，公司在深交所中小企业板上市，首次公开发行共募得资金21亿元，大大改善了财务状况，为公司的快速发展注入了强大的资金和资本推动力。同时，公司成功上市大大提升了员工土气和工作积极性，增强了企业跨越式发展的信心，改善了公司治理结构，规范了公司管理，为公司的长远发展奠定了良好基础。
尽管还未能达成“创建世界级农业科技企业”的目标，但今天的大北农在行业内已不容小觑。大北农已成为国内规模最大的以预混料为和核心的饲料企业之一，预混料产销量连续5年位居全国第一；同时，公司也是国内领先的乳猪料、保育料、母猪料等高档高端饲料企业。而在另外的动保、种子及植保三大产业领域，大北农也正在迅速崛起。
启示
技术、管理和品牌是企业快速发展的基石。大北农依靠产学研的有效结合，组织强大的研发团队，成功开发出“大北农”牌551浓缩料，并成为国内生产技术最先进的饲料企业。在拥有高端技术和知名品牌优势的同时，大北农十分重视现代企业管理，积极通过租赁、收购、托管、合资等方式，向外大规模输出技术、管理和品牌，成功复制了众多的大北农饲料、种子生产企业，进而铸造了企业的快速发展之路。
产学研的有效结合助推企业突破发展。大北农的成功可以说是产学研有效结合、实现高科技创业成功的典范。公司创始人邵根伙博士即是科研人员出身，在公司成立之初，就成立了由著名的动物营养专家杨胜教授为主任，张子仪、杜伦等十四名知名专家、学者为成员的大北农专家技术委员会，通过与高校、科研院所以及相关知名专家的有效合作，积极申请国家和北京市等地方政府科研资金、政策支持，整合科研人才、成果和资源，将科技成果迅速转化为产品和收入，实现产学研的真正结合，进而建立起了企业产品的技术领先优势。
点评
大北农之所以取得如此大的成功，当然与其对研发的重视、相关多元化的策略有关，但是其在企业发展的不同阶段的融资策略也非常具有借鉴意义，创立初期，资金都是有限的，大北农为了把有限的资金用在最重要的地方，相继采用了租用设备、托管工厂的方式发展，而当企业有了一定基础，继续扩大产能、进行相关多元化擴张的时候，更多地采用了银行贷款、申请政府资金等方式融资，而最终为了从根本上解决企业发展的资金问题，适时地进行了IPO(首次公开募股)。形式多样的融资工具在大北农身上运用得总是如此恰到好处。
克服万难 抢占制高点
1993年12月，以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子，靠两个人、两万元和租用的两间平房，开始了大北农的创业之路。在公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。在当时看来，乳猪料配方和乳猪料生产一直是国内饲料工业面临的最大难题之一。为此，他专门从中国农业大学邀请了十多名知名专家教授和青年知识分子成立了大北农技术委员会，依靠专家技术委员会这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551很快就研制成功了。此项成果打破了外资企业多年对中国乳猪料市场的垄断，达到了国际先进水平。
围绕主业 多元化发展
随着公司实力的增强，大北农开始围绕农业和公司主要业务进行了相关的多元化产业布局。2001年，大北农集团在怀柔雁栖开发区征地228亩，开始建设集示范、生产、科研、培训为一体的大北农科技园。2001年，出资3000万元人民成立集科研、繁育、生产、加工、推广为一体的大型种业科技企业——北京金色农华种业科技有限公司。2002年，成立北京大北农动物保健科技有限责任公司，同年成立福建大北农生物技术公司，开展动物保健产品研发、生产和销售业务。2003年，成立韶山动物药品厂，成为集团的动物保健事业发展的新的里程碑。2004年，成立了专注于植物保护领域的高科技企业——北京绿色农华植保科技有限公司。
公司的快速发展总是让资金显得不足，进行相关多元化和提高生产规模让刚刚度过初创期的大北农面临着大量的资金缺口，公司一直积极寻找各种渠道进行融资。
创新渠道 破解融资难题
2000年，公司从怀柔农村信用社获得贷款，这是大北农获得的第一次银行贷款。此后，公司陆续通过员工持股、内部债券等
2008年12月28日，大北农集团创业十五周年纪念大会上全体员工庄严宣誓。
方式，向内部员工融资，增强员工归属感，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起，提高了员工士气和创业团队的稳定性。
公司通过担保公司、知识产权(商标、专利等)质押、固定资产抵押等方式获得银行贷款，并积极申请政府贷款贴息资金，尽管银行贷款缓解了公司快速扩张面临的资金压力，但是银行贷款存在手续复杂、期限短、成本高等种种制约，无法从根本上解决公司的资金困难。因此，公司开始积极寻求股权融资，力图从根本上解决资金困难、改善企业财务状况。2010年，公司在深交所中小企业板上市，首次公开发行共募得资金21亿元，大大改善了财务状况，为公司的快速发展注入了强大的资金和资本推动力。同时，公司成功上市大大提升了员工土气和工作积极性，增强了企业跨越式发展的信心，改善了公司治理结构，规范了公司管理，为公司的长远发展奠定了良好基础。
尽管还未能达成“创建世界级农业科技企业”的目标，但今天的大北农在行业内已不容小觑。大北农已成为国内规模最大的以预混料为和核心的饲料企业之一，预混料产销量连续5年位居全国第一；同时，公司也是国内领先的乳猪料、保育料、母猪料等高档高端饲料企业。而在另外的动保、种子及植保三大产业领域，大北农也正在迅速崛起。
启示
技术、管理和品牌是企业快速发展的基石。大北农依靠产学研的有效结合，组织强大的研发团队，成功开发出“大北农”牌551浓缩料，并成为国内生产技术最先进的饲料企业。在拥有高端技术和知名品牌优势的同时，大北农十分重视现代企业管理，积极通过租赁、收购、托管、合资等方式，向外大规模输出技术、管理和品牌，成功复制了众多的大北农饲料、种子生产企业，进而铸造了企业的快速发展之路。
产学研的有效结合助推企业突破发展。大北农的成功可以说是产学研有效结合、实现高科技创业成功的典范。公司创始人邵根伙博士即是科研人员出身，在公司成立之初，就成立了由著名的动物营养专家杨胜教授为主任，张子仪、杜伦等十四名知名专家、学者为成员的大北农专家技术委员会，通过与高校、科研院所以及相关知名专家的有效合作，积极申请国家和北京市等地方政府科研资金、政策支持，整合科研人才、成果和资源，将科技成果迅速转化为产品和收入，实现产学研的真正结合，进而建立起了企业产品的技术领先优势。
点评
大北农之所以取得如此大的成功，当然与其对研发的重视、相关多元化的策略有关，但是其在企业发展的不同阶段的融资策略也非常具有借鉴意义，创立初期，资金都是有限的，大北农为了把有限的资金用在最重要的地方，相继采用了租用设备、托管工厂的方式发展，而当企业有了一定基础，继续扩大产能、进行相关多元化擴张的时候，更多地采用了银行贷款、申请政府资金等方式融资，而最终为了从根本上解决企业发展的资金问题，适时地进行了IPO(首次公开募股)。形式多样的融资工具在大北农身上运用得总是如此恰到好处。