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【摘 要】改革开放以来，我国经济和社会的发展一日千里，从国民生产总值来看，已经超过日本，仅次于美国。与此同时，建筑业也如雨后春笋般迅速发展起来，建筑工程项目也越来越多。建筑工程项目的质量与人们的生命财产和整个社会经济的发展都息息相关。对建筑工程施工技术的管理具有举足轻重的作用。只有做好施工技术管理，建筑工程的质量才能得到保障。本文在对建筑施工技术管理进行论述的基础上，提出了对工程施工中出现的质量问题进行解决的方案，以供同行参考。
【关键词】建筑施工；技术管理；施工质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工技术管理
1、对图纸进行认真审查
图纸是建筑工程重要的技术资料之一，也是施工的依据，它在某种程度上决定着工程施工的质量、成本、难易程度等，因此对图纸的会审十分重要。在施工之前，对建筑施工图纸的审查必须完成，对图纸的审查要注意一下几点：
（1）审查必须全面、彻底、仔细，尽量找出存在于图纸中的问题，防患于未然。
（2）施工人员应反复查看图纸，做到胸中有图，这对顺利施工是十分有利的。
（3）对照合同对图纸上标注的设计明细进行一一审查，确保与合同一致。
（4）在施工前，通过图纸审查，部署好施工。
（5）通过图纸会审，对建筑施工的可行性进行论证，对在施工过程中可能发生的问题进行科学预，测制定出相应的解决方案。
2、技术交底
技术交底是指在某一项工程施工前或一个分项工程施工前，由主管技术领导对施工人员进行的技术性交待。作为工程技术档案资料，各项技术交底记录必须妥善保管，它是对工程进行检查和验收的主要依据之一。技术交底需做到以下几点：
（1）使现场施工人员对总平面布置、能源供应、主要质量标准以及保证措施有所了解；
（2）让现场施工人员了解建筑施工特点、工程内容、工程设计意图以及施工范围等；
（3）有重大新材料投入使用或施工中采用新设备、新技术和新工艺时，主管技术领导必须及时向相关人员交底：。
（4）设计存在变更时，相关人员除了想现场施工人员交底外，还应向设计单位交底。
（5）如果有安全问题出现，在进行交底的过程中，应将保证施工安全的具体措施制定出来。
3、施工组织设计
在施工过程中，施工组织设计是核心，对施工全过程起着指导作用。
（1）、施工方案制定、施工顺序的安排必须科学合理，确保在预定时间内竣工。对人工、材料、设备进行综合平衡，严把施工质量关，各项施工技术必须符合相关规范要求，确保工程质量和安全。
（2）、选择施工机械时必须注意性价比，既要能达到施工的要求，又要尽量降低成本。
（3）、制定科学合理、切实可行的技术保障措施对施工质量进行控制，在保证质量和安全的前提下，尽量减少资金投入。
（4）、施工项目项目中使用新材料、新技术和新工艺时，应制定出相应的施工方案，为其正确高效的使用提供保障。
（5）、对施工进度进行合理安排，制定具体的劳动力和机械使用计划，做好项目间的衔接，确保工程在竣工期限内完工。
4、技术复核
技术复核可以提高技术准确性，避免技术工作的疏漏。技术复核的主要内容：
（1）、基槽上口开挖线（基础灰线）。
（2）、建筑物龙门板标高和轴线。
（3）、模板的轴线、断面标高和尺寸。
（4）、设置控制网、桩基的定位、定控制点。
（5）、设备基础的标高与位置。
（6）、楼梯、屋架以及钢结构的大样图。
（7）、砖砌体的皮数杆和轴线尺寸。
（8）安装钢筋混凝土预制构件时，各类构件的安装位置、型号、标等。
（9）、主要沟、管道的坡度和标高。
评定抽查的点数是构件数量的10%；技术复核对所有构件都要进行。
二、处理建筑施工质量问题的策略
1、施工质量问题处理策略
（1）、健全工程质量保障体系。一套完整的质量保证体系可以帮助施工单位提高施工质量。除此之外，还应对施工人员进行合理配置，确保各部门责、权、利明晰，实现施工的程序化管理，企业的标准化管理。
（2）、合理拟定的质量控制计划，强化工程质量管理，协调好施工中的每个环节，管理好每个阶段的每项活动，促进好各单位、各部分之间的配合。
（3）、建立健全工程信息反馈系统，对信息进行反馈和分析，实时传递施工质量信息，为工程管理提供有力依据，便于管理者及时发现施工中存在的质量问题，从而采取积极措施解决这些问题。
2、将相关资料处理好
（1）、将与工程有关的施工图准备好。
（2）、做好好施工质量问题记录（如问题发生的原因、地点、时间和事故性质等）。
（3）、将所有与工程施工相关的档案资料（材料试验报告、施工记录等）准备好。
3、与工程有关的质量问题
工程出现质量问题的原因往往是多方面的，时间、施工的实际情况和工程所处环境都会导致质量问题。在工程质量问题进行处理的过程中，全面的分析是必不可少的，诸如工作人员、施工单位、设计单位以及建设施工单位等等，要對这些问题的判断要可续合理，通过认真仔细的观察，找出问题发生的实质，并认真做好记录。
4、处理工程质量问题的主要措施
（1）、准确判断出现的质量问题的性质，对事故情况进行全面了掌握和了解，并采用切实可行的方案进行处理，确保处理有效性，对问题的进一步发展进行遏制。常有的处理方案有：复位纠偏、拆除重建、加固补强以及防渗堵漏等。拆除重建、复位纠偏、防渗透堵漏、加固补强等等。
（2）、正确制定处理的范围，不仅对要认真处理质量问题的发生部位直接进行处理，还要适当的分析和处理相近部位，防止质量问题更大程度的影响工程结构。
（3）、强化处理、验收质量问题的工作，操作必须严格按照工程施工的要求和规范进行，做到排除一起安全和质量隐患，以满足使用和质量的要求。
（4）、要对质量问题发生的原因以及有关的时间认真分析，处理时间的选择要合理，施工方法要科学，这有利于应对措施和方案的指定。此外，还必须确保处理技术的可靠性以及处理方法的经济合理性，为施工的正常进行提供方便。
【结束语】人们对建筑施工的质量的要求随着社会的进步和发展逐渐提高。建筑企业只有全面提高施工的整体水平，确保工程质量和服务水平，对工程的施工工序记性合理安排，根据工程实际确定好切实可行的施工工艺，加强施工技术管理，确保施工进度，加强对施工质量的管理工作，以满足人们日益增长的需要。
[参考文献]
[1]黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].建筑与工程，2011（01）.
[2]董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].科技资讯,2011,17(03).
[3]保冠雄.浅谈业主的建筑工程管理方法[J].现代经济,2012,(01).
【关键词】建筑施工；技术管理；施工质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工技术管理
1、对图纸进行认真审查
图纸是建筑工程重要的技术资料之一，也是施工的依据，它在某种程度上决定着工程施工的质量、成本、难易程度等，因此对图纸的会审十分重要。在施工之前，对建筑施工图纸的审查必须完成，对图纸的审查要注意一下几点：
（1）审查必须全面、彻底、仔细，尽量找出存在于图纸中的问题，防患于未然。
（2）施工人员应反复查看图纸，做到胸中有图，这对顺利施工是十分有利的。
（3）对照合同对图纸上标注的设计明细进行一一审查，确保与合同一致。
（4）在施工前，通过图纸审查，部署好施工。
（5）通过图纸会审，对建筑施工的可行性进行论证，对在施工过程中可能发生的问题进行科学预，测制定出相应的解决方案。
2、技术交底
技术交底是指在某一项工程施工前或一个分项工程施工前，由主管技术领导对施工人员进行的技术性交待。作为工程技术档案资料，各项技术交底记录必须妥善保管，它是对工程进行检查和验收的主要依据之一。技术交底需做到以下几点：
（1）使现场施工人员对总平面布置、能源供应、主要质量标准以及保证措施有所了解；
（2）让现场施工人员了解建筑施工特点、工程内容、工程设计意图以及施工范围等；
（3）有重大新材料投入使用或施工中采用新设备、新技术和新工艺时，主管技术领导必须及时向相关人员交底：。
（4）设计存在变更时，相关人员除了想现场施工人员交底外，还应向设计单位交底。
（5）如果有安全问题出现，在进行交底的过程中，应将保证施工安全的具体措施制定出来。
3、施工组织设计
在施工过程中，施工组织设计是核心，对施工全过程起着指导作用。
（1）、施工方案制定、施工顺序的安排必须科学合理，确保在预定时间内竣工。对人工、材料、设备进行综合平衡，严把施工质量关，各项施工技术必须符合相关规范要求，确保工程质量和安全。
（2）、选择施工机械时必须注意性价比，既要能达到施工的要求，又要尽量降低成本。
（3）、制定科学合理、切实可行的技术保障措施对施工质量进行控制，在保证质量和安全的前提下，尽量减少资金投入。
（4）、施工项目项目中使用新材料、新技术和新工艺时，应制定出相应的施工方案，为其正确高效的使用提供保障。
（5）、对施工进度进行合理安排，制定具体的劳动力和机械使用计划，做好项目间的衔接，确保工程在竣工期限内完工。
4、技术复核
技术复核可以提高技术准确性，避免技术工作的疏漏。技术复核的主要内容：
（1）、基槽上口开挖线（基础灰线）。
（2）、建筑物龙门板标高和轴线。
（3）、模板的轴线、断面标高和尺寸。
（4）、设置控制网、桩基的定位、定控制点。
（5）、设备基础的标高与位置。
（6）、楼梯、屋架以及钢结构的大样图。
（7）、砖砌体的皮数杆和轴线尺寸。
（8）安装钢筋混凝土预制构件时，各类构件的安装位置、型号、标等。
（9）、主要沟、管道的坡度和标高。
评定抽查的点数是构件数量的10%；技术复核对所有构件都要进行。
二、处理建筑施工质量问题的策略
1、施工质量问题处理策略
（1）、健全工程质量保障体系。一套完整的质量保证体系可以帮助施工单位提高施工质量。除此之外，还应对施工人员进行合理配置，确保各部门责、权、利明晰，实现施工的程序化管理，企业的标准化管理。
（2）、合理拟定的质量控制计划，强化工程质量管理，协调好施工中的每个环节，管理好每个阶段的每项活动，促进好各单位、各部分之间的配合。
（3）、建立健全工程信息反馈系统，对信息进行反馈和分析，实时传递施工质量信息，为工程管理提供有力依据，便于管理者及时发现施工中存在的质量问题，从而采取积极措施解决这些问题。
2、将相关资料处理好
（1）、将与工程有关的施工图准备好。
（2）、做好好施工质量问题记录（如问题发生的原因、地点、时间和事故性质等）。
（3）、将所有与工程施工相关的档案资料（材料试验报告、施工记录等）准备好。
3、与工程有关的质量问题
工程出现质量问题的原因往往是多方面的，时间、施工的实际情况和工程所处环境都会导致质量问题。在工程质量问题进行处理的过程中，全面的分析是必不可少的，诸如工作人员、施工单位、设计单位以及建设施工单位等等，要對这些问题的判断要可续合理，通过认真仔细的观察，找出问题发生的实质，并认真做好记录。
4、处理工程质量问题的主要措施
（1）、准确判断出现的质量问题的性质，对事故情况进行全面了掌握和了解，并采用切实可行的方案进行处理，确保处理有效性，对问题的进一步发展进行遏制。常有的处理方案有：复位纠偏、拆除重建、加固补强以及防渗堵漏等。拆除重建、复位纠偏、防渗透堵漏、加固补强等等。
（2）、正确制定处理的范围，不仅对要认真处理质量问题的发生部位直接进行处理，还要适当的分析和处理相近部位，防止质量问题更大程度的影响工程结构。
（3）、强化处理、验收质量问题的工作，操作必须严格按照工程施工的要求和规范进行，做到排除一起安全和质量隐患，以满足使用和质量的要求。
（4）、要对质量问题发生的原因以及有关的时间认真分析，处理时间的选择要合理，施工方法要科学，这有利于应对措施和方案的指定。此外，还必须确保处理技术的可靠性以及处理方法的经济合理性，为施工的正常进行提供方便。
【结束语】人们对建筑施工的质量的要求随着社会的进步和发展逐渐提高。建筑企业只有全面提高施工的整体水平，确保工程质量和服务水平，对工程的施工工序记性合理安排，根据工程实际确定好切实可行的施工工艺，加强施工技术管理，确保施工进度，加强对施工质量的管理工作，以满足人们日益增长的需要。
[参考文献]
[1]黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].建筑与工程，2011（01）.
[2]董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].科技资讯,2011,17(03).
[3]保冠雄.浅谈业主的建筑工程管理方法[J].现代经济,2012,(01).