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摘要：建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，与项目其它方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。本文分析了建筑施工技术管理的现状，并探讨了优化建筑施工技术管理的措施。
关键词：施工技术管理；现状；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、建筑施工技术管理现状
建筑施工技术管理在整个项目管理工作中的作用重大，主要有：通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保施工程序进行；能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
然而当前我国施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。
二、优化建筑施工技术管理的措施
（一）认真落实技术交底和技术档案管理制度
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（二）优化施工方案
工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
为了使工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程（如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等）施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，他們在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
（三）加强技术协调
现代建筑的科技含量越来越高,涉及专业越来越多,质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、缺的设计部分,必须办理设计变更单,设计人员签字认可,严禁擅自修改设计。
（四）做好与施工人员的沟通
要使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人成王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。例如某工程技术管理人员为了使工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，最后，取得了员工的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
（五）做好施工质量问题处理工作
工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，例如有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌。为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
质量问题处理方案：根据质量问题的性质，常用的处理方案有
封闭保护、防渗堵漏、复位纠编、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法做出一致的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，以便付诸实施，完成事故处理工作。
在质量问题处理时要做到：不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求；正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围；选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到予期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定；加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。
参考文献
[1]杨宾宾,孟彦胜.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版）, 2014年2期.
[2]刘任峰.加强和改善建筑施工技术管理刍议[J].价值工程, 2014年12期.
关键词：施工技术管理；现状；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、建筑施工技术管理现状
建筑施工技术管理在整个项目管理工作中的作用重大，主要有：通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保施工程序进行；能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
然而当前我国施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。
二、优化建筑施工技术管理的措施
（一）认真落实技术交底和技术档案管理制度
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（二）优化施工方案
工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
为了使工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程（如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等）施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，他們在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
（三）加强技术协调
现代建筑的科技含量越来越高,涉及专业越来越多,质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、缺的设计部分,必须办理设计变更单,设计人员签字认可,严禁擅自修改设计。
（四）做好与施工人员的沟通
要使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人成王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。例如某工程技术管理人员为了使工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，最后，取得了员工的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。
（五）做好施工质量问题处理工作
工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，例如有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌。为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
质量问题处理方案：根据质量问题的性质，常用的处理方案有
封闭保护、防渗堵漏、复位纠编、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法做出一致的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，以便付诸实施，完成事故处理工作。
在质量问题处理时要做到：不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求；正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围；选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到予期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定；加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。
参考文献
[1]杨宾宾,孟彦胜.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版）, 2014年2期.
[2]刘任峰.加强和改善建筑施工技术管理刍议[J].价值工程, 2014年12期.