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【摘 要】进度、质量以及成本是建筑建设的重要目标。在本文中，将就建筑项目工程三控管理的措施进行一定的研究。
【关键词】建筑项目工程；三控管理；措施
1 引言
在建筑施工中，工程管理是非常重要的一项要素，直接对企业的社会效益以及经济效益产生影响。在管理内容方面，质量、成本以及进度可以说是管理工作开展的重要内容，需要在实际施工中以科学措施的应用做好控制。
2 建筑工程三控管理
在建筑工程中，所提到的三控管理主要是指工程进度、成本以及质量的管理，通过对这部分要素的科学控制与规划更好的起到提升工程效益的作用：第一，质量控制。该项控制内容可以说是整个建筑工程管理的核心，也将直接影响到企业获得的经济效益。在现今建筑行业中，很多因素如工作人员、社会环境以及施工材料等都可能对工程施工质量产生影响，需要通过对人员、设备、环境以及材料的统筹安排来为工程质量打下基础；第二，进度控制。进度控制是保证工程能够按照约定时间交付使用，以此在缩短工期、减少支出的同时获得建设成本的降低。对此，在工程实际施工之前，就需要做好施工进度的合理编排，在合理压缩工期的同时使工作队伍能够更好的实现搭接施工。而在工程实际建设当中，则需要严格按照分部分项工程进度进行组织实施，并通过科学措施的应用保证工程能够在规定期限内完成；第三，成本控制。成本控制也是项目管理的重要目标之一，需要将其贯穿到项目从投标到竣工验收的全过程，可以说是企业实现成本管理的重要环节。成本控制可以分为事前、事中以及事后控制，即在施工的整个阶段始终坚持成本的严格核算与控制。具体措施方面，可以从技术、经济、合同以及组织等方面入手，通过对施工成本支出的降低对施工人员的积极性进行充分调动，在施工中加强互相间监督的同时通过科学合理成本预测、计划、控制、核算、分析、考核方式的应用实现对项目成本的全面控制与管理。
3 建筑工程三控管理措施
3.1 质量控制
为了保证质量控制更加有效，就需要能够建立起可行、有效的质量保证体系。首先，需要根据工程项目的技术标准以及实际情况对质量管理工作的目标以及方针进行编写，保证质量控制工作具有更好的可操作性以及针对性，以此为质量控制工作的开展提供保证；其次，要加强对工程建设中设备以及人员的管理，以此使质量控制工作具有更好的效率。其中，人员可以说是施工质量控制中非常关键的一项因素，是工程建设的主体。对此，就需要在工程建设中加强对人员能力以及技术层面的培养，通过科学方式的应用充分调动其积极性，在树立良好质量意识的同时使其具有更好的责任感。除了人员之外，设备也是施工中不可缺少的部分，对于施工质量以及进度都具有非常大的影响，对此，就需要联系施工实际，以合理、科学的方式对施工机械设备进行选择；最后，要做好质量控制措施的选择。第一，要严格按照技术标准以及工艺流程进行施工，这也是保证施工质量的基础与前提。第二，要做好施工工序的控制，保证在上道工序合格之后再进入到下一道工序当中，并做好施工方法以及施工环节的控制，保证能够将同施工质量具有关联的因素都做好控制。第三，要对工程施工中做好质量关键点的设定，在对该点设定之后，在具体施工中对于关键点进行重点管理，以此实现施工的全面控制。
3.2 进度控制
在进行进度控制中，首先要做好施工计划的制定，即根据本工程工期要求以及现有施工条件进行科学的设计。在计划制定中，需要对施工方法、施工前的准备以及施工不同环节、部门间的协调做好规定，并在做好设备供应、物资供应的基础上保证工程在开工后的顺利开展。同时，也需要做好工程施工中可能对进度产生影响的因素考虑，如自然环境变化、材料供应情况以及施工设计等，对于这部分因素而言，都可能对工程施工进度产生较大的影响，需要提前做好预防与控制。当完成施工进度的计划编制、经过业主以及监理的审批之后，则需要对其进行严格的执行，保证不同单位在实际施工中都能够对计划内容进行严格的实施，并在具体实施中需要考虑好计划执行过程中产生的偏差以及可能因此导致的结果，并从技术以及施工组织等方面做好相应措施的应用，避免因盲目施工而对整体工程进度产生影响。在实际开展施工中，需要从以下方面做好进度控制工作：第一，要做好施工人员以及管理人员的分工，保证不同人员在工作开展中能够做好配合与协调；第二，要加强技术控制，尽可能选择先进、高效且科学的技术，以此更好的实现施工计划的实施；第三，在施工中要及时将工程进度对业主以及监理单位进行报告，并在申请进度款的同时为后续施工提供保障；第四，要加强沟通，通过在内部对施工进度数据的收集同施工计划进行比较，在对存在偏差原因进行寻找的基础上对相关措施进行制定，以此保证施工进度能够获得更为有效、全面的控制。
3.3 成本控制
在成本控制工作开展中，需要对施工组织计划进行全面的控制与协调，保证所制定的计划能够在具体施工中有效执行。而在实际设计该施工方案时，也需要充分联系工程实际，制定出最为科学、合理的施工方案，并将施工设备同施工工艺在共同应用的基础上最大程度降低材料消耗以及人工费，进而实现施工成本的有效控制。而在具体施工中，也需要联系成本控制要求做好施工方案的修正，通过对严格成本管理体系以及控制制度的制定将工程的材料费以及人工费都能够控制在一个更为合理的范围之内。在建筑工程建设中，材料占据着成本的较大比重，在对材料费用进行控制时，需要对材料的保管、运输等环节做好优化，并从采购、入库、使用等环节做好控制，最大程度降低材料相关成本。机械设备方面，要根据实际施工情况做好机械设备的利用与配置，并定期对其开展维护与保养，在提升设备利用效率的同时实现施工成本以及施工进度的控制。
4 结束语
在建筑事业飞速发展的今天，对于建筑项目工程管理也具有了更高的要求。在上文中，我们对加强建筑项目工程三控管理的措施进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够把握重点，更好的实现三项控制管理目标。
参考文献：
[1]刘峰.浅谈建筑工程施工中三控管理措施[J].四川建材.2011（02）：239-240.
[2]黄石生.建筑工程“三控”、“二管”、“一协调”监督管理[J].科技风.2011（04）：274-275.
【摘 要】进度、质量以及成本是建筑建设的重要目标。在本文中，将就建筑项目工程三控管理的措施进行一定的研究。
【关键词】建筑项目工程；三控管理；措施
1 引言
在建筑施工中，工程管理是非常重要的一项要素，直接对企业的社会效益以及经济效益产生影响。在管理内容方面，质量、成本以及进度可以说是管理工作开展的重要内容，需要在实际施工中以科学措施的应用做好控制。
2 建筑工程三控管理
在建筑工程中，所提到的三控管理主要是指工程进度、成本以及质量的管理，通过对这部分要素的科学控制与规划更好的起到提升工程效益的作用：第一，质量控制。该项控制内容可以说是整个建筑工程管理的核心，也将直接影响到企业获得的经济效益。在现今建筑行业中，很多因素如工作人员、社会环境以及施工材料等都可能对工程施工质量产生影响，需要通过对人员、设备、环境以及材料的统筹安排来为工程质量打下基础；第二，进度控制。进度控制是保证工程能够按照约定时间交付使用，以此在缩短工期、减少支出的同时获得建设成本的降低。对此，在工程实际施工之前，就需要做好施工进度的合理编排，在合理压缩工期的同时使工作队伍能够更好的实现搭接施工。而在工程实际建设当中，则需要严格按照分部分项工程进度进行组织实施，并通过科学措施的应用保证工程能够在规定期限内完成；第三，成本控制。成本控制也是项目管理的重要目标之一，需要将其贯穿到项目从投标到竣工验收的全过程，可以说是企业实现成本管理的重要环节。成本控制可以分为事前、事中以及事后控制，即在施工的整个阶段始终坚持成本的严格核算与控制。具体措施方面，可以从技术、经济、合同以及组织等方面入手，通过对施工成本支出的降低对施工人员的积极性进行充分调动，在施工中加强互相间监督的同时通过科学合理成本预测、计划、控制、核算、分析、考核方式的应用实现对项目成本的全面控制与管理。
3 建筑工程三控管理措施
3.1 质量控制
为了保证质量控制更加有效，就需要能够建立起可行、有效的质量保证体系。首先，需要根据工程项目的技术标准以及实际情况对质量管理工作的目标以及方针进行编写，保证质量控制工作具有更好的可操作性以及针对性，以此为质量控制工作的开展提供保证；其次，要加强对工程建设中设备以及人员的管理，以此使质量控制工作具有更好的效率。其中，人员可以说是施工质量控制中非常关键的一项因素，是工程建设的主体。对此，就需要在工程建设中加强对人员能力以及技术层面的培养，通过科学方式的应用充分调动其积极性，在树立良好质量意识的同时使其具有更好的责任感。除了人员之外，设备也是施工中不可缺少的部分，对于施工质量以及进度都具有非常大的影响，对此，就需要联系施工实际，以合理、科学的方式对施工机械设备进行选择；最后，要做好质量控制措施的选择。第一，要严格按照技术标准以及工艺流程进行施工，这也是保证施工质量的基础与前提。第二，要做好施工工序的控制，保证在上道工序合格之后再进入到下一道工序当中，并做好施工方法以及施工环节的控制，保证能够将同施工质量具有关联的因素都做好控制。第三，要对工程施工中做好质量关键点的设定，在对该点设定之后，在具体施工中对于关键点进行重点管理，以此实现施工的全面控制。
3.2 进度控制
在进行进度控制中，首先要做好施工计划的制定，即根据本工程工期要求以及现有施工条件进行科学的设计。在计划制定中，需要对施工方法、施工前的准备以及施工不同环节、部门间的协调做好规定，并在做好设备供应、物资供应的基础上保证工程在开工后的顺利开展。同时，也需要做好工程施工中可能对进度产生影响的因素考虑，如自然环境变化、材料供应情况以及施工设计等，对于这部分因素而言，都可能对工程施工进度产生较大的影响，需要提前做好预防与控制。当完成施工进度的计划编制、经过业主以及监理的审批之后，则需要对其进行严格的执行，保证不同单位在实际施工中都能够对计划内容进行严格的实施，并在具体实施中需要考虑好计划执行过程中产生的偏差以及可能因此导致的结果，并从技术以及施工组织等方面做好相应措施的应用，避免因盲目施工而对整体工程进度产生影响。在实际开展施工中，需要从以下方面做好进度控制工作：第一，要做好施工人员以及管理人员的分工，保证不同人员在工作开展中能够做好配合与协调；第二，要加强技术控制，尽可能选择先进、高效且科学的技术，以此更好的实现施工计划的实施；第三，在施工中要及时将工程进度对业主以及监理单位进行报告，并在申请进度款的同时为后续施工提供保障；第四，要加强沟通，通过在内部对施工进度数据的收集同施工计划进行比较，在对存在偏差原因进行寻找的基础上对相关措施进行制定，以此保证施工进度能够获得更为有效、全面的控制。
3.3 成本控制
在成本控制工作开展中，需要对施工组织计划进行全面的控制与协调，保证所制定的计划能够在具体施工中有效执行。而在实际设计该施工方案时，也需要充分联系工程实际，制定出最为科学、合理的施工方案，并将施工设备同施工工艺在共同应用的基础上最大程度降低材料消耗以及人工费，进而实现施工成本的有效控制。而在具体施工中，也需要联系成本控制要求做好施工方案的修正，通过对严格成本管理体系以及控制制度的制定将工程的材料费以及人工费都能够控制在一个更为合理的范围之内。在建筑工程建设中，材料占据着成本的较大比重，在对材料费用进行控制时，需要对材料的保管、运输等环节做好优化，并从采购、入库、使用等环节做好控制，最大程度降低材料相关成本。机械设备方面，要根据实际施工情况做好机械设备的利用与配置，并定期对其开展维护与保养，在提升设备利用效率的同时实现施工成本以及施工进度的控制。
4 结束语
在建筑事业飞速发展的今天，对于建筑项目工程管理也具有了更高的要求。在上文中，我们对加强建筑项目工程三控管理的措施进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够把握重点，更好的实现三项控制管理目标。
参考文献：
[1]刘峰.浅谈建筑工程施工中三控管理措施[J].四川建材.2011（02）：239-240.
[2]黄石生.建筑工程“三控”、“二管”、“一协调”监督管理[J].科技风.2011（04）：274-275.