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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 3， Page 217-320 （April 2021）
穆天（音译）等基于组织学习理论，研究了任务冲突对合作创新项目成功的影响。
乌帕斯纳·阿加瓦尔（Upasna Agarwal）等通过两种决策类型（战略与运营/战术）和3个不同级别的心理契约状态探讨了两种领导风格（纵向领导力和分散式领导力）之间的关系。该研究证明了分散式领导力的优势。分散式领导力将运营和技术决策权委托给项目团队和项目经理，而战略决策则由高级管理层制定。该研究还指出了影响领导风格的3个因素：组织文化、知识共享和项目管理实践。研究表明，灵活、协作的组织文化能够促进知识共享和敏捷方法的应用，从而使分散式领导力和心理契约履行成为可能。
布莱恩·马纳塔（Brian Manata）等强调，建筑、工程和建设（Architecture， Engineering and Construction，AEC）项目团队已开始广泛采用集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）方法。采用IPD方法的假设是，IPD将有利于提升团队驱动力和项目成果。但研究表明，只有在团队成员的承诺水平既高又统一的情况下，才会产生这些效果。
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Project Management Journal， Volume 52， Issue 2 （April 2021）
拉法·哈弗（Rafa？ Haffer）等研究了工作重塑（Job Crafting）对不同级别项目参与者的工作意义和工作参与度的影响。研究表明，对于项目团队成员而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有一定的调节作用。而对于项目经理而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有充分的调节作用。
安德鲁·吉米诺（Andrew Gemino）等对3种项目管理方法（传统方法、敏捷方法和混合方法）进行了对比。 一项针对477个跨行业项目的研究结果表明，有52%的项目可以归类为混合方法，与传统方法相比，混合和敏捷方法能够显著提高项目成功率。
丹尼斯·成格（Denise Chenger）等强调，项目的前端具有重要的战略意义，然而，我们对在项目前端如何确定、评估和选择项目了解甚少。案例研究表明，在石油和天然气项目等高风险的环境中，高管们常常独自做出决定并通过促进增长来创造价值。 该研究确定了3个创造价值的决策过程，这些决策过程因高管使用的风险方法和决策环境而异。
阿布隆·卡齐（Abroon Qazi）等探讨了风险态度对项目不确定性评估的影响，不确定性包括风险和机会及预期的项目绩效。
曼努埃尔·威斯奇（Manuel Wiesche）指出，敏捷方法可帮助软件开发项目团队更好地满足用户需求，并确保在不确定环境中的灵活性。但是，使用敏捷方法会引起项目变更，并使团队成员之间的互动增加，这两者都会干扰工作。
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PM World Journal， Volume X， Issue IV （April 2021）
玛丽安娜·斯佩齐（Marianna Spezie）等强调，面对全球危机，我们需要采取协调一致的应对措施，新冠肺炎疫情明确显示了当前形势与风险文化的紧密联系。该研究探讨了在卫生部门协同使用风险预防和监测系统（Risk Prevention and Monitoring System，RPMS）做法的潜力，目的是通过一种全面的风险管理方法来提高预测和管理大流行风险的能力。
穆罕默德·法德尔·哈拉基（Mohamad-Fadl Haraké）研究了冲突后非政府跨国实体的项目管理动态。结果表明，在冲突后环境中管理公共部门项目面临许多挑战。这项研究针对的是冲突后的特定环境。该研究采用混沌理论作为概念框架，以进一步了解冲突后环境的不可預测和不稳定的初始条件对项目成果的影响。该研究提供了一种新的管理视角，旨在使公共部门项目经理能够采取必要的行动来创建满足组织需求的项目可交付成果。
（左剑/编译）
International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 3， Page 217-320 （April 2021）
穆天（音译）等基于组织学习理论，研究了任务冲突对合作创新项目成功的影响。
乌帕斯纳·阿加瓦尔（Upasna Agarwal）等通过两种决策类型（战略与运营/战术）和3个不同级别的心理契约状态探讨了两种领导风格（纵向领导力和分散式领导力）之间的关系。该研究证明了分散式领导力的优势。分散式领导力将运营和技术决策权委托给项目团队和项目经理，而战略决策则由高级管理层制定。该研究还指出了影响领导风格的3个因素：组织文化、知识共享和项目管理实践。研究表明，灵活、协作的组织文化能够促进知识共享和敏捷方法的应用，从而使分散式领导力和心理契约履行成为可能。
布莱恩·马纳塔（Brian Manata）等强调，建筑、工程和建设（Architecture， Engineering and Construction，AEC）项目团队已开始广泛采用集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）方法。采用IPD方法的假设是，IPD将有利于提升团队驱动力和项目成果。但研究表明，只有在团队成员的承诺水平既高又统一的情况下，才会产生这些效果。
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Project Management Journal， Volume 52， Issue 2 （April 2021）
拉法·哈弗（Rafa？ Haffer）等研究了工作重塑（Job Crafting）对不同级别项目参与者的工作意义和工作参与度的影响。研究表明，对于项目团队成员而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有一定的调节作用。而对于项目经理而言，工作意义对工作重塑与工作投入之间的关系有充分的调节作用。
安德鲁·吉米诺（Andrew Gemino）等对3种项目管理方法（传统方法、敏捷方法和混合方法）进行了对比。 一项针对477个跨行业项目的研究结果表明，有52%的项目可以归类为混合方法，与传统方法相比，混合和敏捷方法能够显著提高项目成功率。
丹尼斯·成格（Denise Chenger）等强调，项目的前端具有重要的战略意义，然而，我们对在项目前端如何确定、评估和选择项目了解甚少。案例研究表明，在石油和天然气项目等高风险的环境中，高管们常常独自做出决定并通过促进增长来创造价值。 该研究确定了3个创造价值的决策过程，这些决策过程因高管使用的风险方法和决策环境而异。
阿布隆·卡齐（Abroon Qazi）等探讨了风险态度对项目不确定性评估的影响，不确定性包括风险和机会及预期的项目绩效。
曼努埃尔·威斯奇（Manuel Wiesche）指出，敏捷方法可帮助软件开发项目团队更好地满足用户需求，并确保在不确定环境中的灵活性。但是，使用敏捷方法会引起项目变更，并使团队成员之间的互动增加，这两者都会干扰工作。
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PM World Journal， Volume X， Issue IV （April 2021）
玛丽安娜·斯佩齐（Marianna Spezie）等强调，面对全球危机，我们需要采取协调一致的应对措施，新冠肺炎疫情明确显示了当前形势与风险文化的紧密联系。该研究探讨了在卫生部门协同使用风险预防和监测系统（Risk Prevention and Monitoring System，RPMS）做法的潜力，目的是通过一种全面的风险管理方法来提高预测和管理大流行风险的能力。
穆罕默德·法德尔·哈拉基（Mohamad-Fadl Haraké）研究了冲突后非政府跨国实体的项目管理动态。结果表明，在冲突后环境中管理公共部门项目面临许多挑战。这项研究针对的是冲突后的特定环境。该研究采用混沌理论作为概念框架，以进一步了解冲突后环境的不可預测和不稳定的初始条件对项目成果的影响。该研究提供了一种新的管理视角，旨在使公共部门项目经理能够采取必要的行动来创建满足组织需求的项目可交付成果。
（左剑/编译）