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2015年9月，多国领导人在联合国峰会上通过一整套旨在消除贫困、保护地球、确保所有人共享繁荣的《改变我们的世界：2030年全球可持续发展议程》（Transforming our World： The 2030 Agenda for Sustainable Development）。它涵盖17个可持续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs）及169个具体目标。专家们呼吁，在项目目标和需求制定中，要充分考虑这17个目标，以实现绿色项目管理。
提到绿色项目管理，很多人马上想到“环保”的概念，其实远不止此。“绿色项目管理”又名“可持续项目管理”，可持续项目管理将可持续性的概念融入整个资产生命周期中，不仅关注投入、产出和流程，还考虑项目对社会、环境和经济等的宏观和微观影响。最终产品（或服务）的可持续性、项目实施过程的可持续性等都是可持续项目管理关注的范畴。
关于绿色项目管理的重要性、具体原则和方法、认证、绿色项目管理所需领导力和文化、绿色项目管理的未来等话题，本刊记者采访了乔尔·卡博尼（Joel Carboni）博士。
乔尔·卡博尼现任全球绿色项目管理组织（Green Project Management Global，GPM Global）的总裁、IPMA美国分会的主席，在项目组合、项目集和项目管理方面拥有超过25年的经验。作为GPM的创始人、项目集成可持续方法（PRojects integrating Sustainable Methods，PRiSM）和P5（People-人，Planet-地球，Prosperity-繁榮，Product-产品，Process-流程）项目管理可持续标准的设计师，他一手抓项目管理，一手抓可持续发展。他是绿色项目管理发展的推动者、倡导者和思想领袖，曾荣获IPMA成就奖（2013年）、可持续性领导奖（2015年企业社会责任世界大会）、2021年美国“年度可持续发展领袖”（《今日CEO》杂志）等荣誉。
绿色项目管理的重要性
记者：您创建GPM的初衷是什么？可持续性在项目管理中的重要性何在？
乔尔·卡博尼：研究表明，项目工作占全球GDP的30%以上，相当于约24万亿美元。由此可见，项目的作用和影响是巨大的，但是在GPM成立之前，我们没有将可持续性整合到项目工具和方法中。对项目管理行业来说，忽视这个时代最重要的焦点之一（可持续性），似乎是倒退。目前，项目管理行业已认识到可持续性的重要性，2021年新版PMP认证考试的内容增加了可持续性的相关知识。
记者：可持续项目管理与传统项目管理有什么区别？
乔尔·卡博尼：可持续项目管理在一套原则的指导下，不仅仅着眼于投入、产出和流程，还考虑我们所做的事情对社会、环境和经济等的宏观和微观影响。在全球范围内，人类正处于十字路口，面临气候变化、人口增长、收入和性别不平等、饮用水短缺等问题，所有行业都必须自我评估他们的行为对地球、社会和后代的影响。一项针对103个国家27个行业的1 000名CEO的调查研究表明，93%的领导者认为可持续性是成功的关键。
绿色项目管理的原则和方法
记者：作为PRiSM项目管理方法的设计师，您能简要介绍一下这个方法吗？
乔尔·卡博尼：PRiSM采用的是资产生命周期方法，重点关注影响、风险、价值和收益。PRiSM是一种基于原则的可持续项目管理方法。它与传统方法的关键区别是，它包含了一个关注总资产生命周期的价值最大化模型。PRiSM方法重点聚焦流程和产品的可持续性，利用现有组织系统确保在横向和纵向上都实现收益，从而将项目置于更具战略意义的位置。
PRiSM以P5标准为基础，能够从环境、社会和经济角度有效降低项目风险级别，同时扩大所得收益的范围。PRiSM的优点在于它关注整个资产生命周期，而不仅仅是项目生命周期。PRiSM包括以下几个阶段，分别是项目前期规划、产品（或服务）应用和集成及收益实现。
PRiSM是一种灵活的方法，适用于任何项目。很多人以为PRiSM是一种环保方法，只有在生态型项目中才有价值，这是错误的。
记者：您刚刚提到，PRiSM方法是基于P5项目管理可持续性标准的。P5分别代表什么？
乔尔·卡博尼：P5代表人（People）、地球（Planet）、繁荣（Prosperity）、产品（Product）和流程（Process）。该标准使用45个元素来评估一个项目的整体可持续性，GPM的网站免费提供影响力评估和可持续性管理计划模板。
P5标准是一种工具，与联合国可持续发展目标挂钩，支持项目组合、项目集和项目与组织可持续发展战略的一致性，并重点关注项目流程和可交付成果对环境、社会、企业和当地经济的影响。
记者：什么样的项目组合、项目集和项目可称为“可持续性的”？有什么原则吗？
乔尔·卡博尼：为了实现可持续发展，项目组合、项目集和项目应遵循以下6个原则。
（1）承诺和责任。承认所有人享有以下基本权利：健康、清洁和安全的环境，平等机会，公平报酬，有道德的采购和守法。
（2）伦理与决策。通过识别、缓解和预防对社会和环境的短期和长期不利影响，支持组织伦理，进行基于普适原则的决策。
（3）集成和透明。在治理、实践和报告的所有方面促进经济发展、社会诚信和环境保护的相互依存关系。
（4） 基于原则和价值观。改进开发及使用技术和资源的方式，以保护和加强我们的自然资源基础。
（5）社会和生态公平。应用人口动态学评估生态敏感地区和人口密集中心的人类脆弱性。 （6）经济繁荣。遵循能够平衡相关方需求的财政战略和目标，相关方需求包括眼前的需求和后代的需求。
项目管理可持续性成熟度模型和认证
记者：您创建了项目组合、项目集和项目的成熟度模型PSM3。您能介绍一下吗？
乔尔·卡博尼：PSM3与市场上的其他方法不同，它不使用能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）方法，它是一种探索型的工具，用于发现对组织、客户和供应链重要的事情。我们支持组织根据自己的理解设定一个基准位置，然后使用稍微修改过的P5标准评估他们真正的位置，以及需要做什么才能达到他们需要的位置。该模型可为组织的可持续发展之旅提供一个持续改进的路线图。
记者：关于绿色项目管理认证，您能解释一下吗？
乔尔·卡博尼：我们面向全球提供绿色项目管理认证。针对实践者，我们提供三种不同的认证：GPM-b（基础级）、GPM-s（专家级）和GPM-m（大师级）。GPM-b（基础级）通过考试评估大家在可持续性方面的知识水平。GPM-s（专家级）的认证通过提交案例研究和面谈的形式进行，该认证需要提交可持续方法与项目交付的整合证据。GPM-m（大师级）认证需要先进的经验，并提交绿色项目管理的案例研究和学术论文。
其中，GPM-b（基础级）是迄今为止最受欢迎的认证，全球认证人数超过17 000。该认证的考试内容涵盖项目管理和可持續性知识。持有PMP、IPMA-D或更高等级证书的人，只需参加涉及可持续性知识的缩略版考试即可。高级认证GPM-s（专家级）和GPM-m（大师级）则以评估候选人的能力为主。
GPM还提供针对顾问和评估师的注册认证GPM360o，适用于在项目管理领域工作、希望使用可持续性工具的咨询角色。
可持续性领导力和文化
记者：要实现项目管理的可持续性，领导者需要具备什么样的品质？
乔尔·卡博尼：在《可持续项目管理》（Sustainable Project Management）一书中，我们概述了作为一名可持续项目经理必须具备的8种领导品质，其中有3个品质我觉得很关键：第一，关注收益或了解相关方的需求和期望，考虑决策的长期影响；第二，成为一个具备包容性的领导者，了解激励团队成员和其他相关方的因素，使用协作的方法建立充满信任的环境，重视个人，对新想法持开放态度；第三，凡事要讲道德，要有高度的道德操守，运用道德方法建立信任关系，坚持原则和价值观，并赋能他人。
记者：在您看来，组织应该建立什么样的文化来支持可持续项目管理的发展？
乔尔·卡博尼：研究发现，全球58%的CEO无法对可持续发展举措的价值进行量化。当我们不能很容易地量化某个东西的价值时，它就会被丢弃或至少被赋予低优先级。为了创造一种支持可持续项目管理的文化，项目经理和项目发起人必须站在平等的立场上，清晰地传达采用可持续实践带来的附加值和好处。项目的本质就是变化，当你能够传达可持续变化的好处时，可持续项目管理就会生根发芽。
可持续项目管理的未来
记者：新冠肺炎疫情对可持续项目管理的影响是什么？
乔尔·卡博尼：多年来，人类的活动都是破坏性的，我们不断地破坏生态系统，很多物种濒临灭绝。新冠肺炎疫情是地球试图自我修正的例子。如果我们不改变工作方式，人类将走上不归路。现在我们必须快速前进，实现地球的再生，重点是再生发展和循环经济。
要实现一个星球的可持续发展，我们必须提高能力，在前进的同时纠正人类给地球带来的问题。对于人类所面临的挑战，无论是政治冲突、气候变化、极端贫困、资源匮乏，还是各种形式的不平等，项目管理专业都必须发挥更大的作用。
记者：对于项目管理行业和可持续项目管理的未来，您怎么看？
乔尔·卡博尼：这个问题不好回答，因为项目管理行业需要与时俱进。我在50多个国家工作过，不同地方对项目管理的看法差别很大。在有些地方，项目管理仅被视为工程管理，而在其他地方，项目管理是一种广泛的职业，与各种各样的变革举措相联系。但我可以肯定的是，未来越来越多的组织将以项目为导向，项目管理能力将成为其发展的核心能力。展望未来，无论是医疗、法律、政府还是教育界，在运营环境中工作过的个人都需要发展项目管理能力。
关于绿色项目管理，GPM一直强调组织将环境、社会和经济影响作为衡量项目成功的标准，期待这一做法能够纳入主流。这是商业的未来，项目管理自然会朝着这个方向发展。
根据我们的调查，项目管理实践中采用P5可持续性标准的组织在快速增长，93%的受访者表示P5标准有助于提高项目成功率，这是可持续项目管理价值不断提升的一个明显标志。我相信未来主流项目管理和可持续项目管理将成为一体。
结语
有人说：“这个时代不会辜负每个看远的人。”面对全球危机，实施可持续项目管理刻不容缓，项目管理人不能目光短浅，更不能袖手旁观，让我们用绿色管理为世界平添一抹希望的色彩。希冀世界因项目而繁荣，因绿色而美好！P