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【摘要】：现如今，社会发展形式在不断的发生转变，企业在发展的过程中要想实现企业价值最大化，企业则应转变的经营模式，尤其是对于经济方面的管理，企业要能加强重视。通过相关资料数据研究显示，企业提升经济管理的过程中，同时，经济效益也在不断的扩大。这也就充分的说明，实现企业价值最大化与企业的经济管理存在着重要的联系。
【关键词】：经济管理；价值最大化；企业
前言：研究显示，企业要想在激烈市场竞争中长期稳定发展，企业不仅要具备生存之道，而且还要具备充足的资金。因此，企业在发展的过程中，要能意识到经济管理的重要性。在实现企业价值最大化的基础上，制定完善的经济管理方案，建立建筑经济管理体系结构，采用科学的经济管理方法促进企业的可持续发展。
一、关于企业经济管理和实现企业价值最大化分析
企业要想获取更多的经济效益，企业在发展的过程中则应做好全面位的管理，企业领导者要能掌握企业经济的变动和企业总共的资金。与此同时，企业领导者需要认识经济管理的意义和主要价值。企业经济管理的价值主要体现在以下两个方面：
（一）内涵的价值
企业发展最终的目的就是不断的提高经济效益，在发展中获得更多的财富。因此，企业经济管理的内涵就具有重要的意义。企业在实现价值最大化的过程中，需要制定科学的财务经营策略和方针，企业要做到优先考虑货币价值与报酬的关系，企业只有掌握我国经济发展的变化和货币政策，才能及时对财务经济策略进行转变。这样一来，企业就不会在经济体制变化中损失大量的经济，进而在预防财政风险的基础上，减少经济风险发生的概率，与此同时，企业也能提升抵御风险的能力，在稳定发展的过程中实现企业价值最大化。由于企业价值最大化的实现存在着较为严重的风险，所以，企业必须要掌握获取报酬的时间，这样就能在短期内获得更多的经济利润。另外，企业经济管理的效果对企业日后的发展具有重要的影响，如果现在企业经济管理存在问题，管理效率持续下降，则企业则可能会面临倒闭的风险。也就是说，经济管理与企业的生存具有实质性的关联。而这也更加表明，企业需要在发展的过程中将经济管理放在首要位置，以实现企业价值最大化为发展目标，让企业的价值不断的提升。
（二）意义的价值
实际上，企业经济管理在整个企业发展过程中具有重要的意义。我国市场经济体制在不断的发生改变，现如今，先进的科学技术已成为企业发展的重要组成部分。企业在发展的过程中要借助电子信息技术，提升企业的管理效率，增强企业在市场中的竞争能力。先进的电子信息技术可以为企业提供充足的信息，而且便于企业对财务的管理。但也正因为如此，企业财务管理体制也需要不断的更新。在电子信息时代下，财务管理制度必须与信息技术具有充足的联系，这样才能体现经济管理在企业中的位置。企业的经济管理工作决定着企业的发展，同时，也是激励员工工作的重要制度。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要能从多方面展开工作，掌握企业在市场中价值的变化，及时的调整经营方案，以便于企业未来发展的参考[1]。
二、通过经济管理实现企业价值最大化的策略
（一）研究符合时代发展的经营战略
企业在经营的过程中需要企业内部员工的不懈努力，企业才能创造出更好的成绩。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要做好内部经济管理工作，为企业员工营造一个良好的工作环境，增强经济管理的建设，让企业员工，尤其是财务部的工作人员意识到企业经济发展与其自身有着较为重要的联系。企业在进行经济管理时，企业要不断的进行创新，提升企业的竞争实力。完善企业经济管理的发展战略。在面对当前经济发展局势动荡时，企业必须要树立经营危机意识和经济管理意识，在创新经济管理和经营战略的过程中，以时代发展的具体情况为主。注重全面发展，做好统筹兼顾。让企业在市场中可以占据一席之地。另外，企业在认识危机管理意识的基础上，要能做好各种风险的防范，企业需要通过不断的分析和探究，发现企业内部存在的潜在危机，进而及时的采取预防措施，企业遵循预防为主的原则，实现企业价值的最大化。与此同时，企业要能明确经济管理的主要方面， 有秩序的进行经济管理，调动所有员工的参与[2]。
（二）建立健全企业内部发展机制
在新的经济发展形势下，企业需要建立健全企业内部的发展机制，对企业内部进行全方位的监督与管理。所以，企业在构建内部机制的过程中，要能研究出合理的监管手段，并将其实施在整个企业内部管理工作中，这样才有利于企业的经营。对于企业内部控制手段的实施，企业需要做好相关的奠定工作，对企业内部进行统一的规划调整，约束企业员工的行为，对企业经营财务進行合理的计算，做好企业成本的预算，并在发展的过程中加以控制。此外，要拓宽企业发展的途径和渠道，明确财务管理的主要工作范围。全方位，多角度的进行经济管理，在规定的范围内实现企业的最大价值[3]。
（三）构建完整的人才管理制度
人才是企业竞争的关键，如果一个企业在发展的过程中缺少人才，那企业将无法创新出新的产品，而且在市场中的竞争能力也会急剧下降。这也就充分的说明，人才是企业发展的核心。企业的发展离不开人才的思考和工作。因此，企业需要构建完整的人才管理制度。定期展开人才交流会，让企业优秀的员工发表自己的想法和建议，给企业人才充足的展现自己的机会。与此同时，企业需要留住人才，因为企业的人才已经完全熟悉企业的发展情况和相关的工作，并且企业人才具备高效的工作技能。所以，企业要为人才提供丰厚的待遇。另外，企业要能做到致力于人才的培养，加强对普通员工的培训和引导，激發普通员工的内在的潜能，从企业内部挖掘热人才，企业必须要完善用人机制，这样企业人才才能为企业创造更高的价值。
（四）利用先进的科学信息技术建立财务信息管理系统
现如今，科学技术发展飞快，电子信息技术也已经成为人们日常生活和工作必不可少的重要组成部分。因此，企业在进行经济管理的过程中，要能借助先进的科学信息技术，建立财务信息管理系统。此外，企业要对财务管理提出更高层次的要求，在建立财务信息管理系统时，要不断的开展信息绩效评估，做好信息风险防范，这样才能避免企业财务信息泄露，丢失。实现企业价值的最大化，企业需要尽可能的减少不必要的投资，这样就可以节省成本，在未来更好的发展。
结束语：总而言之，企业价值的体现主要在市场发展方面上，企业要能明确经济发展的指标，结合企业发展的实际情况制定科学的经济管理方案。其次，企业在面对当今不断变化的经济体制格局时，企业要能适应这种局势的复杂性和长期性。企业价值最大化的价值体现在经济效益上，所以，提升企业经济管理的作用十分重要。此外，企业也要做到不断的创新，研究符合时代的发展的经营理念，完善企业内部组织结构，建立健全相关的规制制度，做好人才的引进和管理，进行在一定程度上，增强企业经济管理的效率，并开始实现企业的价值所在。
参考文献：
[1]刘江林.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].现代营销（下旬刊），2016，（12）：12-34.
[2]姜震，王晓光.民营企业经济融资难的原因分析及对策建议——以吉林市为例[J]. 现代营销（下旬刊），2016，（12） ：90-99.
[3]周蕾，刘秀萍.浅谈企业市场营销管理及创新策略[J].宏观经济管理，2017，（S1）：30-50.
【关键词】：经济管理；价值最大化；企业
前言：研究显示，企业要想在激烈市场竞争中长期稳定发展，企业不仅要具备生存之道，而且还要具备充足的资金。因此，企业在发展的过程中，要能意识到经济管理的重要性。在实现企业价值最大化的基础上，制定完善的经济管理方案，建立建筑经济管理体系结构，采用科学的经济管理方法促进企业的可持续发展。
一、关于企业经济管理和实现企业价值最大化分析
企业要想获取更多的经济效益，企业在发展的过程中则应做好全面位的管理，企业领导者要能掌握企业经济的变动和企业总共的资金。与此同时，企业领导者需要认识经济管理的意义和主要价值。企业经济管理的价值主要体现在以下两个方面：
（一）内涵的价值
企业发展最终的目的就是不断的提高经济效益，在发展中获得更多的财富。因此，企业经济管理的内涵就具有重要的意义。企业在实现价值最大化的过程中，需要制定科学的财务经营策略和方针，企业要做到优先考虑货币价值与报酬的关系，企业只有掌握我国经济发展的变化和货币政策，才能及时对财务经济策略进行转变。这样一来，企业就不会在经济体制变化中损失大量的经济，进而在预防财政风险的基础上，减少经济风险发生的概率，与此同时，企业也能提升抵御风险的能力，在稳定发展的过程中实现企业价值最大化。由于企业价值最大化的实现存在着较为严重的风险，所以，企业必须要掌握获取报酬的时间，这样就能在短期内获得更多的经济利润。另外，企业经济管理的效果对企业日后的发展具有重要的影响，如果现在企业经济管理存在问题，管理效率持续下降，则企业则可能会面临倒闭的风险。也就是说，经济管理与企业的生存具有实质性的关联。而这也更加表明，企业需要在发展的过程中将经济管理放在首要位置，以实现企业价值最大化为发展目标，让企业的价值不断的提升。
（二）意义的价值
实际上，企业经济管理在整个企业发展过程中具有重要的意义。我国市场经济体制在不断的发生改变，现如今，先进的科学技术已成为企业发展的重要组成部分。企业在发展的过程中要借助电子信息技术，提升企业的管理效率，增强企业在市场中的竞争能力。先进的电子信息技术可以为企业提供充足的信息，而且便于企业对财务的管理。但也正因为如此，企业财务管理体制也需要不断的更新。在电子信息时代下，财务管理制度必须与信息技术具有充足的联系，这样才能体现经济管理在企业中的位置。企业的经济管理工作决定着企业的发展，同时，也是激励员工工作的重要制度。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要能从多方面展开工作，掌握企业在市场中价值的变化，及时的调整经营方案，以便于企业未来发展的参考[1]。
二、通过经济管理实现企业价值最大化的策略
（一）研究符合时代发展的经营战略
企业在经营的过程中需要企业内部员工的不懈努力，企业才能创造出更好的成绩。因此，在实现企业价值最大化的过程中，企业要做好内部经济管理工作，为企业员工营造一个良好的工作环境，增强经济管理的建设，让企业员工，尤其是财务部的工作人员意识到企业经济发展与其自身有着较为重要的联系。企业在进行经济管理时，企业要不断的进行创新，提升企业的竞争实力。完善企业经济管理的发展战略。在面对当前经济发展局势动荡时，企业必须要树立经营危机意识和经济管理意识，在创新经济管理和经营战略的过程中，以时代发展的具体情况为主。注重全面发展，做好统筹兼顾。让企业在市场中可以占据一席之地。另外，企业在认识危机管理意识的基础上，要能做好各种风险的防范，企业需要通过不断的分析和探究，发现企业内部存在的潜在危机，进而及时的采取预防措施，企业遵循预防为主的原则，实现企业价值的最大化。与此同时，企业要能明确经济管理的主要方面， 有秩序的进行经济管理，调动所有员工的参与[2]。
（二）建立健全企业内部发展机制
在新的经济发展形势下，企业需要建立健全企业内部的发展机制，对企业内部进行全方位的监督与管理。所以，企业在构建内部机制的过程中，要能研究出合理的监管手段，并将其实施在整个企业内部管理工作中，这样才有利于企业的经营。对于企业内部控制手段的实施，企业需要做好相关的奠定工作，对企业内部进行统一的规划调整，约束企业员工的行为，对企业经营财务進行合理的计算，做好企业成本的预算，并在发展的过程中加以控制。此外，要拓宽企业发展的途径和渠道，明确财务管理的主要工作范围。全方位，多角度的进行经济管理，在规定的范围内实现企业的最大价值[3]。
（三）构建完整的人才管理制度
人才是企业竞争的关键，如果一个企业在发展的过程中缺少人才，那企业将无法创新出新的产品，而且在市场中的竞争能力也会急剧下降。这也就充分的说明，人才是企业发展的核心。企业的发展离不开人才的思考和工作。因此，企业需要构建完整的人才管理制度。定期展开人才交流会，让企业优秀的员工发表自己的想法和建议，给企业人才充足的展现自己的机会。与此同时，企业需要留住人才，因为企业的人才已经完全熟悉企业的发展情况和相关的工作，并且企业人才具备高效的工作技能。所以，企业要为人才提供丰厚的待遇。另外，企业要能做到致力于人才的培养，加强对普通员工的培训和引导，激發普通员工的内在的潜能，从企业内部挖掘热人才，企业必须要完善用人机制，这样企业人才才能为企业创造更高的价值。
（四）利用先进的科学信息技术建立财务信息管理系统
现如今，科学技术发展飞快，电子信息技术也已经成为人们日常生活和工作必不可少的重要组成部分。因此，企业在进行经济管理的过程中，要能借助先进的科学信息技术，建立财务信息管理系统。此外，企业要对财务管理提出更高层次的要求，在建立财务信息管理系统时，要不断的开展信息绩效评估，做好信息风险防范，这样才能避免企业财务信息泄露，丢失。实现企业价值的最大化，企业需要尽可能的减少不必要的投资，这样就可以节省成本，在未来更好的发展。
结束语：总而言之，企业价值的体现主要在市场发展方面上，企业要能明确经济发展的指标，结合企业发展的实际情况制定科学的经济管理方案。其次，企业在面对当今不断变化的经济体制格局时，企业要能适应这种局势的复杂性和长期性。企业价值最大化的价值体现在经济效益上，所以，提升企业经济管理的作用十分重要。此外，企业也要做到不断的创新，研究符合时代的发展的经营理念，完善企业内部组织结构，建立健全相关的规制制度，做好人才的引进和管理，进行在一定程度上，增强企业经济管理的效率，并开始实现企业的价值所在。
参考文献：
[1]刘江林.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].现代营销（下旬刊），2016，（12）：12-34.
[2]姜震，王晓光.民营企业经济融资难的原因分析及对策建议——以吉林市为例[J]. 现代营销（下旬刊），2016，（12） ：90-99.
[3]周蕾，刘秀萍.浅谈企业市场营销管理及创新策略[J].宏观经济管理，2017，（S1）：30-50.