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摘 要：在社会主义市场经济体制下，企业为了保证在市场中占有一定的位置，常会采取一些方式增加企业经营产品的销量或供应，其中先提供货物然后后期付款就是一种，这种方式的确增加了企业的市场占有份额，获得了更多的合作方，但是同时也会让企业面临资金不能够及时收回的问题，资金能否顺利收回对企业来说是一个重要问题，本文将主要针对企业应收账款这一点进行分析，并提出企业应该如何更好的进行应收账款的管理。
关键词：企业管理；应收账款；对策
应收账款的回收情况对企业有着很大影响，应收账款直接影响企业的资金情况，即企业内部资金是否能够正常流转，从而影响企业是否可以实现可持续发展。
一、企业应收账款目前的现状
（一）对外部客户的了解不够深入
应收账款考验的是企业之间合作的信用度，目前，我国的市场环境还缺乏严格的信用管理制度，形成企业之间信任度低，出现欠资金不偿还的情况。企业缺乏对客户的信用了解程度，并且企业部门之间互相推卸责任，尤其是负主要责任的销售部门和财务部门，导致一些资金不能及时收回，应收账款出现坏账，影响企业的资金运转。
（二）内部信息系统的建设需要完善
一般一个企业的内部结构复杂面对的客户群体多种多样，对于企业内部财务的管理虽然有详细的规划，但是在应收账款方面还是缺乏完善的管理，導致一部分应收账款回收延迟。另外，对销售部门和财务部门缺乏对应的管理，因为应收账款管理中和着这两个部门关联最大，对应收账款的负责缺乏监督，导致信息传递效率降低，使企业面临资金链不能连续的风险。
（三）缺乏全过程跟踪管理
在企业的应收账款管理流程上，主要是深入了解客户，包括其信用等级和资金状况，建立产品销售合约并进行签订，货物的发出以及后期付款日期确定，还有针对逾期付款的催款及对策，在这一过程中企业还缺乏完善的制度和监督，且对应收账款的管理缺乏相应的系统，导致对整个过程都缺乏相应的管理，当合作方拖欠资金时，企业只能被动的等待资金入账；目前企业对客户的内部人员情况、经营情况和资金状况没有详细的了解；在完成合同的签订，货物发出后大部分企业没有及时与合作方对账，导致出现二者账目不一致的情况；应收账款的管理部门有时会出现和合作方的对账不及时，导致应收账款不完整，这些情况都会使企业的资金不能及时回笼，影响企业的资金流通，导致企业其他项目的投入。
（四）应收账款回收不及时
企业经营的最终目的是利润，所以很多企业都会重视利润和收入，对赊销的账款不够重视，导致一些资金不能回笼或者回笼不及时，应收账款在企业的内部考核中不占据主要位置，导致企业只看中眼前的利润，缺少对企业的回收账款管理，事实上，应收账款在企业内部占有很重要的位置，在很多时候都是资金流通的保证，所以，重视企业应收账款的管理会让企业资金的流通更加顺利，如果只重视其他利润，则会导致企业资金亏空的风险。
二、完善企业应收账款管理的对策
（一）做好应收账款的风险预估
应收账款在企业的项目中是存在一定风险的，不仅仅是资金回收的风险，还有对企业经营的风险，所以为了最大化的防止对企业产生不利影响，有必要全面的建立风险评估系统。企业在进行产品的销售之前，要合理的选择销售对象，比如对客户的偿还能力和信用等级做出评估，以及以往是否有拖欠资金不还的情况，只有合作方能够完全的达到标准才能向其赊销产品，建立完善的客户信用体系，千万不能为了追求一时的利润或者为了快速清理库存盲目选择合作方，致使最后资金不能及时回收，或者资金不能收回，这样会使企业面临资金链不能延续的问题，只有从根源上解决，选择符合标准的客户，才能使应收账款的管理更加科学、合理。
（二）建设完善的应收账款的管理制度
应收账款虽然在财务方面只是占很小一部分，但是它的影响却很广泛，且对一个企业有着长远影响，尤其是在出现坏账的情况下，而且对它的管理与多个部门都有联系，主要包括销售部门、财务部门以及法律部门，为了让应收账款实现科学的管理，也为了各个部门之间不相互推卸责任，企业要建立完善的管理制度，明确各部门之间的责任。明确与应收账款相关的各个部门的责任，让他们都重视对应收账款的管理和回收，法律部门主要是在应收账款出现坏账时及时采取法律手段，尽量维护企业的合法权益，为企业追回资金。
（三）做好应收账款的全面催款管理
建立完善的客户信用等级评价体系、账款回收制度以及全面催款制度，当出现账款逾期时能够采取及时的催收措施，应收账款如果在两年及以上还没有收回时，企业要分析客户的信用等级和生产经营情况，对不同的客户采取不同的催收措施。比如客户信用良好，并且生产经营没有出现问题，只是出现短暂的资金缺口，此时企业可以和客户对债权进行延续，使企业与客户之间的债权关系具有合法性。然而有些客户资金充裕而故意拖欠债款，此时企业可以采取法律手段收回资金，来保护企业的合法权益。当然法律手段不能完全保证资金及时收回，但是可以延续债权的回收时间。
三、结束语
应收账款应作为企业重点管理的项目，深入分析企业的具体现状，找出其中存在的问题，采取完善应收账款管理的措施，降低企业经营的风险，保证企业在市场竞争中处于有利地位，实现企业的可持续平稳发展。
参考文献：
[1]周赛.浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[J].品牌，2015，（02）：86-87
[2]赵敏明.浅析现代企业应收账款管理的现状和对策[J].中国基体经济，2014，（24）：115-116.
作者简介：
谢丽君（1968-），性别：女，民族：汉族，籍贯：江西省南昌市，研究方向：现从事财务工作。
关键词：企业管理；应收账款；对策
应收账款的回收情况对企业有着很大影响，应收账款直接影响企业的资金情况，即企业内部资金是否能够正常流转，从而影响企业是否可以实现可持续发展。
一、企业应收账款目前的现状
（一）对外部客户的了解不够深入
应收账款考验的是企业之间合作的信用度，目前，我国的市场环境还缺乏严格的信用管理制度，形成企业之间信任度低，出现欠资金不偿还的情况。企业缺乏对客户的信用了解程度，并且企业部门之间互相推卸责任，尤其是负主要责任的销售部门和财务部门，导致一些资金不能及时收回，应收账款出现坏账，影响企业的资金运转。
（二）内部信息系统的建设需要完善
一般一个企业的内部结构复杂面对的客户群体多种多样，对于企业内部财务的管理虽然有详细的规划，但是在应收账款方面还是缺乏完善的管理，導致一部分应收账款回收延迟。另外，对销售部门和财务部门缺乏对应的管理，因为应收账款管理中和着这两个部门关联最大，对应收账款的负责缺乏监督，导致信息传递效率降低，使企业面临资金链不能连续的风险。
（三）缺乏全过程跟踪管理
在企业的应收账款管理流程上，主要是深入了解客户，包括其信用等级和资金状况，建立产品销售合约并进行签订，货物的发出以及后期付款日期确定，还有针对逾期付款的催款及对策，在这一过程中企业还缺乏完善的制度和监督，且对应收账款的管理缺乏相应的系统，导致对整个过程都缺乏相应的管理，当合作方拖欠资金时，企业只能被动的等待资金入账；目前企业对客户的内部人员情况、经营情况和资金状况没有详细的了解；在完成合同的签订，货物发出后大部分企业没有及时与合作方对账，导致出现二者账目不一致的情况；应收账款的管理部门有时会出现和合作方的对账不及时，导致应收账款不完整，这些情况都会使企业的资金不能及时回笼，影响企业的资金流通，导致企业其他项目的投入。
（四）应收账款回收不及时
企业经营的最终目的是利润，所以很多企业都会重视利润和收入，对赊销的账款不够重视，导致一些资金不能回笼或者回笼不及时，应收账款在企业的内部考核中不占据主要位置，导致企业只看中眼前的利润，缺少对企业的回收账款管理，事实上，应收账款在企业内部占有很重要的位置，在很多时候都是资金流通的保证，所以，重视企业应收账款的管理会让企业资金的流通更加顺利，如果只重视其他利润，则会导致企业资金亏空的风险。
二、完善企业应收账款管理的对策
（一）做好应收账款的风险预估
应收账款在企业的项目中是存在一定风险的，不仅仅是资金回收的风险，还有对企业经营的风险，所以为了最大化的防止对企业产生不利影响，有必要全面的建立风险评估系统。企业在进行产品的销售之前，要合理的选择销售对象，比如对客户的偿还能力和信用等级做出评估，以及以往是否有拖欠资金不还的情况，只有合作方能够完全的达到标准才能向其赊销产品，建立完善的客户信用体系，千万不能为了追求一时的利润或者为了快速清理库存盲目选择合作方，致使最后资金不能及时回收，或者资金不能收回，这样会使企业面临资金链不能延续的问题，只有从根源上解决，选择符合标准的客户，才能使应收账款的管理更加科学、合理。
（二）建设完善的应收账款的管理制度
应收账款虽然在财务方面只是占很小一部分，但是它的影响却很广泛，且对一个企业有着长远影响，尤其是在出现坏账的情况下，而且对它的管理与多个部门都有联系，主要包括销售部门、财务部门以及法律部门，为了让应收账款实现科学的管理，也为了各个部门之间不相互推卸责任，企业要建立完善的管理制度，明确各部门之间的责任。明确与应收账款相关的各个部门的责任，让他们都重视对应收账款的管理和回收，法律部门主要是在应收账款出现坏账时及时采取法律手段，尽量维护企业的合法权益，为企业追回资金。
（三）做好应收账款的全面催款管理
建立完善的客户信用等级评价体系、账款回收制度以及全面催款制度，当出现账款逾期时能够采取及时的催收措施，应收账款如果在两年及以上还没有收回时，企业要分析客户的信用等级和生产经营情况，对不同的客户采取不同的催收措施。比如客户信用良好，并且生产经营没有出现问题，只是出现短暂的资金缺口，此时企业可以和客户对债权进行延续，使企业与客户之间的债权关系具有合法性。然而有些客户资金充裕而故意拖欠债款，此时企业可以采取法律手段收回资金，来保护企业的合法权益。当然法律手段不能完全保证资金及时收回，但是可以延续债权的回收时间。
三、结束语
应收账款应作为企业重点管理的项目，深入分析企业的具体现状，找出其中存在的问题，采取完善应收账款管理的措施，降低企业经营的风险，保证企业在市场竞争中处于有利地位，实现企业的可持续平稳发展。
参考文献：
[1]周赛.浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[J].品牌，2015，（02）：86-87
[2]赵敏明.浅析现代企业应收账款管理的现状和对策[J].中国基体经济，2014，（24）：115-116.
作者简介：
谢丽君（1968-），性别：女，民族：汉族，籍贯：江西省南昌市，研究方向：现从事财务工作。