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摘 要：中国有色金属需求提振铝价延续上扬，中国贸易数据超预期好转。铝金的发展越来越受关注。根据国家统计数据，2012年我国的铝业产量为1863.63吨同比增长12.75%从长远来看，由于铝作为基础的工业原料在国家发展中占有一定的比重。因此随着经济的的逐渐增长，下游产业的铝的产量级会放大。在其中财务管理也起着相关重的作用。
关键词：铝业企业 财务管理 对策
在我们现在看来铝在很多金属中的用途很多。对铝的运用不仅是在生活上而且在众多房屋的建筑中。由于它特有的性质及其用途，使它的利用价值进一步增大。这也就是为什么铝在市场上和生活中备受关注的原因。众所周知，我们在日常生活中服用的药，在去除其包装以后的那层铝薄膜就是运用其特殊性能制作而成，这样一方面不仅美观大方，另一方面又不会使药与外界发生反应导致其危险。一举两得，对铝运用的完美诠释。近到我们的汽车生产，远到航空航天的飞机制造，都是会大量的用到铝，因为它的重新改造会使其抗打击能力增强。更会省去了太多的资金，进一步达到资金的运用效率。
一、铝业的发展状况
20世纪初的铝业堪称是世界的财富。中国的铝业在此也是有美誉之称。因为它以独到的发展理念、符合大方向的发展战略、以及对它的强化创新，使它以得天独厚的自身优势在世界有长久的存在价值。从2000年的产量217增长到2007年的1176，它的分布可以说是遍布整个三角洲地区以及它的出口量在2007年时比其他年份增长了110%。尽管这样，由于国家政策的调整，铝行业的发展仍任重而道远。仍需要极力提高自身创新意识，开发技术，保持可持续发展。
二、铝企业财务管理中出现的问题
总的来说铝业企业中所含的工程项目繁杂，业务居多，经营范围广。之所以这样，才会出现一系类问题。
1.财务管理体制不明确。就其财务管理的体制而言，本身来说是存在一些弊端，因为它的构成以及其发展程度是由性质不同的其他体制所组成的。但是铝业各大行业在三者之间定位不明确。不论是在管理还是其他方面总是存在很多问题，达不成一致的意见。尤其在关系到利益问题面前的时候冲突进一步显现出来，有的公司为了维护其自身利益不惜一切代价去损害其他公司的利益，以至于达到没有调节的地步。如果在此时，公司的管理人员还没有及时对问题采取解决措施的话，有可能损坏公司的核心利益，这样的结局将没有办法挽回。
2.财务控制环节不重视。铝企业大部分情况下采用的是项目经理制，在项目经理体制下总公司只有负责向采购部门提供建筑资质的保证，开具发票，缴纳相关费用，这样一方面对铝的监管制度有很大的漏洞，会使得有用东西得不到充分的利用。
3.缺乏控制风险的意识。由于在一些企业对需要支出很大经费的活动没有提前做好预算准备，以至于使资金很大程度上出现浪费现象。这样导致企业如急需用钱之时，出现了资不抵债现象。出现这种情况，企业应该及时作出对策。才能使风险降到最低，挽回企业的损失。但是恰恰在我们意料之外的是，铝集团根本们有深刻认识到这个问题的严重性，只是一味的按照自己原来的执行理念，还将根本性的错与归结于我国制度的不深入性。在鋁集团内部的企业管理者也只是单纯的认为企业资金的问题和自己的主观判断，片面的认为只有自己加大销售能力这样便是的自己有足够的资金，对财务存在的风险所掌握知识的缺乏性致使缺乏自我保护意识，造成了企业大量的可运用资金外流，进一步加大风险。
4.资金全面预算管理制度薄弱。因为资金对于一个企业来说是重中之重，在企业中有不可替代的作用。这就要求企业必须要做好预算，对于企业在哪些方面需要有资金的运用要有明确的账户管理。如果发现资金的运用不当企业的管理者应该迅速作出调整，这样才能保证生产的正常运行。不仅提高了企业的效率，还会使企业得到很多资金，运用于其他方面。
三、完善上铝公司财务管理的建议
1.建立一个完善的体制。任何一个企业管理都需要有一套完整的管理体系，和一个内外部健全的制度，这对于一个企业无疑说是最完美的。因为只有这样才能保证为企业在信息以及资金方面有一个准确的依据，进而为公司赚取更大的利润。在铝集团内部必需推行这样的制度，建立一个完整的制度并奋力在公司内部推行，这样发生问题时才会与更好的解决办法，也会使资金在很大程度上运用的相得益彰，这才是一个企业最终的目的。
2.工作中做到人人有责。一个企业，一个公司的核心必然是财务部。但是在企业中应该做到的就是每一个部门之间有自己明确的工作目的。做到人人有事做的同时，必需要承当相对应的责任。尤其是在企业中的会计和出纳更应该明确自己的岗位职责。首先，只有自己在自己的职位上做到量力而行，才能保证企业的每个部门运行趋于正规化。只有企业正规化发展，才能使企业的运作灵活自如。其次，在企业内部，要标准化进行各项事务，使其达到最优秀、最规范化。最后，在日常工作中，大到领导，小到职员也应该按规定行事，这样的企业运行才回如流水线一样。通过财务管理标准化工作，可以使企业内部的财务管理工作达到规范、统一，使得日常的财务管理工作也能像生产流水线般的，通过标准化的动作达到控制风险的目的，也可为集团型企业内部财务负责人的轮换机制创造良好的条件。
3.财务管理的专业化。在此看来专业化对于一个企业来说是很规范的，也是很重要的。作为一名财务会计人员，不仅应当有较高的专业知识以此来应对各种财务问题以外，更应该具备良好的道德素质。在财务管理中，对会计人员有严格要求。
4.完善财务稽核职能。按照标准化的工作规范来进行对企业相关人员的管理，进一步对他们的行为进行监督，以及对公司的费用要有明确规定。在完成目标任务的时候要进行一系列的审查。
5.建立完善的财务风险机制。建立健全的有效机制，应该对这些可能发生的风险进行全面而有系统的控制，在发生在之前做出预测，发生时有办法对策，发生以后有补救措施。这样就有一个全面而又系统的制度。一旦有特殊情况发生，只有做好这么全面的风险化解措施，才会随机应变的解决问题。
参考文献：
[1]余晓林. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 黑龙江对外经.2010，04.
[2]王喜. 我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉理工大学.2010.
[3]薛婷婷. 浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J]. 时代金融.2011.
关键词：铝业企业 财务管理 对策
在我们现在看来铝在很多金属中的用途很多。对铝的运用不仅是在生活上而且在众多房屋的建筑中。由于它特有的性质及其用途，使它的利用价值进一步增大。这也就是为什么铝在市场上和生活中备受关注的原因。众所周知，我们在日常生活中服用的药，在去除其包装以后的那层铝薄膜就是运用其特殊性能制作而成，这样一方面不仅美观大方，另一方面又不会使药与外界发生反应导致其危险。一举两得，对铝运用的完美诠释。近到我们的汽车生产，远到航空航天的飞机制造，都是会大量的用到铝，因为它的重新改造会使其抗打击能力增强。更会省去了太多的资金，进一步达到资金的运用效率。
一、铝业的发展状况
20世纪初的铝业堪称是世界的财富。中国的铝业在此也是有美誉之称。因为它以独到的发展理念、符合大方向的发展战略、以及对它的强化创新，使它以得天独厚的自身优势在世界有长久的存在价值。从2000年的产量217增长到2007年的1176，它的分布可以说是遍布整个三角洲地区以及它的出口量在2007年时比其他年份增长了110%。尽管这样，由于国家政策的调整，铝行业的发展仍任重而道远。仍需要极力提高自身创新意识，开发技术，保持可持续发展。
二、铝企业财务管理中出现的问题
总的来说铝业企业中所含的工程项目繁杂，业务居多，经营范围广。之所以这样，才会出现一系类问题。
1.财务管理体制不明确。就其财务管理的体制而言，本身来说是存在一些弊端，因为它的构成以及其发展程度是由性质不同的其他体制所组成的。但是铝业各大行业在三者之间定位不明确。不论是在管理还是其他方面总是存在很多问题，达不成一致的意见。尤其在关系到利益问题面前的时候冲突进一步显现出来，有的公司为了维护其自身利益不惜一切代价去损害其他公司的利益，以至于达到没有调节的地步。如果在此时，公司的管理人员还没有及时对问题采取解决措施的话，有可能损坏公司的核心利益，这样的结局将没有办法挽回。
2.财务控制环节不重视。铝企业大部分情况下采用的是项目经理制，在项目经理体制下总公司只有负责向采购部门提供建筑资质的保证，开具发票，缴纳相关费用，这样一方面对铝的监管制度有很大的漏洞，会使得有用东西得不到充分的利用。
3.缺乏控制风险的意识。由于在一些企业对需要支出很大经费的活动没有提前做好预算准备，以至于使资金很大程度上出现浪费现象。这样导致企业如急需用钱之时，出现了资不抵债现象。出现这种情况，企业应该及时作出对策。才能使风险降到最低，挽回企业的损失。但是恰恰在我们意料之外的是，铝集团根本们有深刻认识到这个问题的严重性，只是一味的按照自己原来的执行理念，还将根本性的错与归结于我国制度的不深入性。在鋁集团内部的企业管理者也只是单纯的认为企业资金的问题和自己的主观判断，片面的认为只有自己加大销售能力这样便是的自己有足够的资金，对财务存在的风险所掌握知识的缺乏性致使缺乏自我保护意识，造成了企业大量的可运用资金外流，进一步加大风险。
4.资金全面预算管理制度薄弱。因为资金对于一个企业来说是重中之重，在企业中有不可替代的作用。这就要求企业必须要做好预算，对于企业在哪些方面需要有资金的运用要有明确的账户管理。如果发现资金的运用不当企业的管理者应该迅速作出调整，这样才能保证生产的正常运行。不仅提高了企业的效率，还会使企业得到很多资金，运用于其他方面。
三、完善上铝公司财务管理的建议
1.建立一个完善的体制。任何一个企业管理都需要有一套完整的管理体系，和一个内外部健全的制度，这对于一个企业无疑说是最完美的。因为只有这样才能保证为企业在信息以及资金方面有一个准确的依据，进而为公司赚取更大的利润。在铝集团内部必需推行这样的制度，建立一个完整的制度并奋力在公司内部推行，这样发生问题时才会与更好的解决办法，也会使资金在很大程度上运用的相得益彰，这才是一个企业最终的目的。
2.工作中做到人人有责。一个企业，一个公司的核心必然是财务部。但是在企业中应该做到的就是每一个部门之间有自己明确的工作目的。做到人人有事做的同时，必需要承当相对应的责任。尤其是在企业中的会计和出纳更应该明确自己的岗位职责。首先，只有自己在自己的职位上做到量力而行，才能保证企业的每个部门运行趋于正规化。只有企业正规化发展，才能使企业的运作灵活自如。其次，在企业内部，要标准化进行各项事务，使其达到最优秀、最规范化。最后，在日常工作中，大到领导，小到职员也应该按规定行事，这样的企业运行才回如流水线一样。通过财务管理标准化工作，可以使企业内部的财务管理工作达到规范、统一，使得日常的财务管理工作也能像生产流水线般的，通过标准化的动作达到控制风险的目的，也可为集团型企业内部财务负责人的轮换机制创造良好的条件。
3.财务管理的专业化。在此看来专业化对于一个企业来说是很规范的，也是很重要的。作为一名财务会计人员，不仅应当有较高的专业知识以此来应对各种财务问题以外，更应该具备良好的道德素质。在财务管理中，对会计人员有严格要求。
4.完善财务稽核职能。按照标准化的工作规范来进行对企业相关人员的管理，进一步对他们的行为进行监督，以及对公司的费用要有明确规定。在完成目标任务的时候要进行一系列的审查。
5.建立完善的财务风险机制。建立健全的有效机制，应该对这些可能发生的风险进行全面而有系统的控制，在发生在之前做出预测，发生时有办法对策，发生以后有补救措施。这样就有一个全面而又系统的制度。一旦有特殊情况发生，只有做好这么全面的风险化解措施，才会随机应变的解决问题。
参考文献：
[1]余晓林. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 黑龙江对外经.2010，04.
[2]王喜. 我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉理工大学.2010.
[3]薛婷婷. 浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J]. 时代金融.2011.