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摘 要：随着我国经济的发展和改革的不断深化，以及对外开放政策的扩大，我国大多数中小企业都面临着越来越复杂的市场竞争环境，因此非常迫切的需要作出相应的管理创新。加强中小企业中的物流管理工作，建立起高效的物流管理系统，不仅仅能够降低企业的成本，改善企业的服务质量，增加企业的最终受益，同时还能够提高企业在激烈的市场竞争中的能力。对于中小企业物流的良好管理不仅仅能够实现企业中生产成本和价值的优势，还能够提高企业的竞争性市场营销优势。本文通过对中小企业中竞争力的关系分析，提出物流管理在中小企业中适合的发展模式，并且针对中小企业如何使用第三方物流提出具体对策，以期促进我国中小企业中物流管理模式的发展。
关键词：中小企业 物流管理 第三方物流
在我国对于中小企业的定义就是，根据企业中固定资产、年收益、上缴税收以及企业员工规模的具体情况进行划分，目前中小企业主要就是指固定资产低于一千万元、年收益数百万到数千万之间、企业内部员工不超过500人的企业。据调查显示，我国目前中小企业的规模、工业总产值还有实现利税和出口额度在全国总数中占有98%、61%、41%以及61%，由此可见，中小企业已经成为我国国民经济中的重要支柱。到了20世纪90年代，随着我国经济体制的改革，以及对外格局在不断扩大，中小企业在快速增长的同时，面临的环境也在不断复杂化，市场竞争也日趋激烈。特别是在一些沿海地区，经济相对比较发达，因此中小企业占得比例也比较多，地区的原因，所以当地的企业更多地的面向海外市场，物流管理问题相对就比较重要，下面本文针对中小企业物流管理模式进行分析，为中小企业发展做贡献。
一、中小企业物流管理现状
1.相关制度的缺失。目前为止，我国大部分的中小企业都意识到了物流管理对于企业发展的重要作用，但是还是很多企业对于物流服务的认识并不全面，也不够深刻，把现有的储运情况当做是企业物流的全部内容，却忽略了在实际情况中物流绩效能够给企业带来的增值效益，所以并没有把物流的管理模式加以重视。基于企业对于现代物流管理认识上的偏差，严重的影响到了企业物流系统的使用，同时也影响了企业物流在软件以及硬件上的投入，进而直接关系到企业的最终经济效益。除此之外，物流管理结构的不合理还导致很多企业的物流行业还是分散在各个部门，没有独立出来的，这一点也会造成物流管理的效率非常低。
2.信息技术、现代化程度低。很多企业在现阶段物流管理的手段还比较落后，甚至有些中小企业还停留在使用纸和笔的时代，虽然现阶段有计算机，但是也是在处理日常事务的时候才能够使用和管理，还有些企业使用了ERP等系统，但是还没有和企业自身的业务相结合，最终就会造成信息的不畅通，导致信息共享的性能非常差，严重者还会导致信息反馈的实效性和准确性非常低，同时还没有实现供应商和消费者信息的共享性，更难以与社会物流合作互相兼容。
3.缺乏整体的设计和规划。很多企业在对物流管理模式进行设计和改进的过程中，没有对物流进行规划和设计，对于车间的平面布置中，很多企业都是按照传统的作坊形式进行的，所有使用的设备都是按照充分利用空间的情况下设置的，却并没有开率到前面工序和后期工序、搬运物料和成品存放过程中的衔接，这也造成了企业在现有阶段总计格局对于物流的不清晰，给生产的过程带来了一定的难度。例如：企业在生产过程中物流混乱，除了物流停滞之外，还经常处于一种交叉、迂回、倒流和拥挤的状态。所以在工作中重复搬运以及无效的搬运货物状态占所有工作中的50%以上，还有就是物流的路径比较长，材料和零件供应不能够及时到位。还有就是无聊以及总部成品仓库比较分散，不能够集中的把物流分拣到配送中心，这也会导致无聊管理出现混乱，配送周期长的现象。物流车辆在场内或者车间内行驶的时候，没有组成单一方向行驶的固定路线，都是按照各自的路線比较随意的行驶，因此经常发生交叉干扰的现象，最终造成运输效率非常低。
二、完善中小企业物流管理的对策
1.改变观念，实行创新管理方式。企业需要梳理现代的物流管理思想，改变传统中重视销售忽视物流的情况，所以还需要把物流管理的问题上升到企业战略的层面并加以分析。建立一个符合企业实际的现代物流运营模式。除此之外，其是还需要重视供应链的管理思想，抓住企业管理的核心，对于不太擅长外包装的企业，还需要给予专业的公司合作，并且加强供应商和客户之间的联系，实现企业中供应链运作的一体化，加强企业和供应链的市场竞争能力。
同时还需要对业务流程进行改造，推行外包业务，加强企业的核心业务。不再是企业之间的竞争，而是开展供应链之间的竞争，通过对于企业供应量的优化，降低企业所面临的风险，所以企业还需要快速的在自身误区中走出来，快速与适应的供应商和客户之间结成联盟，通过合作的的模式提高企业整体的竞争优势，并且实现互惠互利。企业在供应量管理的角度来看企业的整个生产经营活动，确定企业的核心竞争能力，把内部资源集中到核心竞争的优势上，然后把不擅长或者收益低的活动进行外包。
2.加快企业信息化建设。信息化建设是现代企业发展过程中的技术保证，在企业物流的操作过程中，还需要很多准确的信息，例如：供求的信息、企业库存中的信息、产品的种类、产品的质量、产品的规格信息等等。所有信息的遗漏和失误都会影响企业中物流管理的最终效果，从而进一步影响整个企业的经济效益。所以，企业还应该加快信息化建设，建立信息集成化的物流管理模式，并且积极的引入和使用网络等先进的技术，实现企业物流领域信息的透明传递和数据交换，是信息达到共享的目标，为了实现物流一体化的目标提供相应的技术和信息支撑，是企业在上下的游节点形成紧密的联系，并且企业通过其数字化平台获取的信息，还能够提高对于顾客需求的最终反应速度。
3.做好物流管理体系规划与设计。想要形成高效的物流管理体系，还需要企业使用系统的思想对物流整体活动实施计划和协调，形成一个一体化的物流管理和运作体系。使原有分散和生产、销售的部门由物流管理职能集中起来，成成最终专门的物流管理部门，集中负责采购和生产销售等计划，提高物流管理的效率。使物流部门集中负责企业所需物料的采购，成品的生产，以及最终产品的销售，这样的一体化生产、销售模式能够提高企业整体的经济效益，为企业经济发展做贡献。
三、结语
综上所述，中小企业物流管理贯穿于整个企业的发展，在原材料的选择和提供最终成品的整个过程中，这是一个系统的管理过程，因此还需要通过协调物资在市场和企业还有供应商之间的流动，满足客户的需求。企业的物流管理中包括：采购、运输、仓储、信息传输、预测客户需求、处理最终订单、服务于用户，还有对废物产品的处理等等。企业通过对于采购、库存货物、生产过程还有发货等的有效控制，是物流在企业运作的整个过程中能够顺畅的流动，以便于最大程度的减少对空间的占用和时间的延误。因此可以看出充分发挥企业物流管理的效率，能够降低物流的成本，减少在物流环节中出现的浪费情况，提高企业物流服务的水平以及经营的最终受益，这也是提高企业在市场竞争中核心能力的有效战略。
参考文献：
[1]欧阳少娟，贾玉林.中小企业物流成本管理分析及对策研究[J].中国商贸，2011，14：129-130.
[2]陈芳.闽东中小企业物流管理问题及对策研究[J].知识经济，2011，21：140.
[3]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化，2015，06：118-121.
[4]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业，2015，12：53.
[5]侯银莉.电子商务环境下的中小企业物流对策分析[J].太原城市职业技术学院学报，2014，03：163-164.
关键词：中小企业 物流管理 第三方物流
在我国对于中小企业的定义就是，根据企业中固定资产、年收益、上缴税收以及企业员工规模的具体情况进行划分，目前中小企业主要就是指固定资产低于一千万元、年收益数百万到数千万之间、企业内部员工不超过500人的企业。据调查显示，我国目前中小企业的规模、工业总产值还有实现利税和出口额度在全国总数中占有98%、61%、41%以及61%，由此可见，中小企业已经成为我国国民经济中的重要支柱。到了20世纪90年代，随着我国经济体制的改革，以及对外格局在不断扩大，中小企业在快速增长的同时，面临的环境也在不断复杂化，市场竞争也日趋激烈。特别是在一些沿海地区，经济相对比较发达，因此中小企业占得比例也比较多，地区的原因，所以当地的企业更多地的面向海外市场，物流管理问题相对就比较重要，下面本文针对中小企业物流管理模式进行分析，为中小企业发展做贡献。
一、中小企业物流管理现状
1.相关制度的缺失。目前为止，我国大部分的中小企业都意识到了物流管理对于企业发展的重要作用，但是还是很多企业对于物流服务的认识并不全面，也不够深刻，把现有的储运情况当做是企业物流的全部内容，却忽略了在实际情况中物流绩效能够给企业带来的增值效益，所以并没有把物流的管理模式加以重视。基于企业对于现代物流管理认识上的偏差，严重的影响到了企业物流系统的使用，同时也影响了企业物流在软件以及硬件上的投入，进而直接关系到企业的最终经济效益。除此之外，物流管理结构的不合理还导致很多企业的物流行业还是分散在各个部门，没有独立出来的，这一点也会造成物流管理的效率非常低。
2.信息技术、现代化程度低。很多企业在现阶段物流管理的手段还比较落后，甚至有些中小企业还停留在使用纸和笔的时代，虽然现阶段有计算机，但是也是在处理日常事务的时候才能够使用和管理，还有些企业使用了ERP等系统，但是还没有和企业自身的业务相结合，最终就会造成信息的不畅通，导致信息共享的性能非常差，严重者还会导致信息反馈的实效性和准确性非常低，同时还没有实现供应商和消费者信息的共享性，更难以与社会物流合作互相兼容。
3.缺乏整体的设计和规划。很多企业在对物流管理模式进行设计和改进的过程中，没有对物流进行规划和设计，对于车间的平面布置中，很多企业都是按照传统的作坊形式进行的，所有使用的设备都是按照充分利用空间的情况下设置的，却并没有开率到前面工序和后期工序、搬运物料和成品存放过程中的衔接，这也造成了企业在现有阶段总计格局对于物流的不清晰，给生产的过程带来了一定的难度。例如：企业在生产过程中物流混乱，除了物流停滞之外，还经常处于一种交叉、迂回、倒流和拥挤的状态。所以在工作中重复搬运以及无效的搬运货物状态占所有工作中的50%以上，还有就是物流的路径比较长，材料和零件供应不能够及时到位。还有就是无聊以及总部成品仓库比较分散，不能够集中的把物流分拣到配送中心，这也会导致无聊管理出现混乱，配送周期长的现象。物流车辆在场内或者车间内行驶的时候，没有组成单一方向行驶的固定路线，都是按照各自的路線比较随意的行驶，因此经常发生交叉干扰的现象，最终造成运输效率非常低。
二、完善中小企业物流管理的对策
1.改变观念，实行创新管理方式。企业需要梳理现代的物流管理思想，改变传统中重视销售忽视物流的情况，所以还需要把物流管理的问题上升到企业战略的层面并加以分析。建立一个符合企业实际的现代物流运营模式。除此之外，其是还需要重视供应链的管理思想，抓住企业管理的核心，对于不太擅长外包装的企业，还需要给予专业的公司合作，并且加强供应商和客户之间的联系，实现企业中供应链运作的一体化，加强企业和供应链的市场竞争能力。
同时还需要对业务流程进行改造，推行外包业务，加强企业的核心业务。不再是企业之间的竞争，而是开展供应链之间的竞争，通过对于企业供应量的优化，降低企业所面临的风险，所以企业还需要快速的在自身误区中走出来，快速与适应的供应商和客户之间结成联盟，通过合作的的模式提高企业整体的竞争优势，并且实现互惠互利。企业在供应量管理的角度来看企业的整个生产经营活动，确定企业的核心竞争能力，把内部资源集中到核心竞争的优势上，然后把不擅长或者收益低的活动进行外包。
2.加快企业信息化建设。信息化建设是现代企业发展过程中的技术保证，在企业物流的操作过程中，还需要很多准确的信息，例如：供求的信息、企业库存中的信息、产品的种类、产品的质量、产品的规格信息等等。所有信息的遗漏和失误都会影响企业中物流管理的最终效果，从而进一步影响整个企业的经济效益。所以，企业还应该加快信息化建设，建立信息集成化的物流管理模式，并且积极的引入和使用网络等先进的技术，实现企业物流领域信息的透明传递和数据交换，是信息达到共享的目标，为了实现物流一体化的目标提供相应的技术和信息支撑，是企业在上下的游节点形成紧密的联系，并且企业通过其数字化平台获取的信息，还能够提高对于顾客需求的最终反应速度。
3.做好物流管理体系规划与设计。想要形成高效的物流管理体系，还需要企业使用系统的思想对物流整体活动实施计划和协调，形成一个一体化的物流管理和运作体系。使原有分散和生产、销售的部门由物流管理职能集中起来，成成最终专门的物流管理部门，集中负责采购和生产销售等计划，提高物流管理的效率。使物流部门集中负责企业所需物料的采购，成品的生产，以及最终产品的销售，这样的一体化生产、销售模式能够提高企业整体的经济效益，为企业经济发展做贡献。
三、结语
综上所述，中小企业物流管理贯穿于整个企业的发展，在原材料的选择和提供最终成品的整个过程中，这是一个系统的管理过程，因此还需要通过协调物资在市场和企业还有供应商之间的流动，满足客户的需求。企业的物流管理中包括：采购、运输、仓储、信息传输、预测客户需求、处理最终订单、服务于用户，还有对废物产品的处理等等。企业通过对于采购、库存货物、生产过程还有发货等的有效控制，是物流在企业运作的整个过程中能够顺畅的流动，以便于最大程度的减少对空间的占用和时间的延误。因此可以看出充分发挥企业物流管理的效率，能够降低物流的成本，减少在物流环节中出现的浪费情况，提高企业物流服务的水平以及经营的最终受益，这也是提高企业在市场竞争中核心能力的有效战略。
参考文献：
[1]欧阳少娟，贾玉林.中小企业物流成本管理分析及对策研究[J].中国商贸，2011，14：129-130.
[2]陈芳.闽东中小企业物流管理问题及对策研究[J].知识经济，2011，21：140.
[3]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化，2015，06：118-121.
[4]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业，2015，12：53.
[5]侯银莉.电子商务环境下的中小企业物流对策分析[J].太原城市职业技术学院学报，2014，03：163-164.