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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，交通运输业也获得了很大的进步与发展。本文就从公路施工企业收入确认、核算与控制成本、考核项目部成本以及办理实施施工合同等四个方面，对我国公路施工企业的财务管理现状进行了分析。就如何进一步完善公路施工企业财务管理提出了一系列的对策。
关键词：公路施工企业 財务管理 内部财务控制 对策
由于公路施工企业在其产品和市场上存在着一定的特殊性，使得公路施工企业在收入确认以及成本入账等方面与一般性的工业企业存在一定的差异。特别是进入到21世纪以来，我国的公路、铁路建筑市场都发生了前所未有的改革，不但有着很大的发展机遇，同时，也遇到了很大的发展挑战。所以，目前如何将公路施工企业财务管理有效地加强，对于公路施工企业的发展有着决定性的影响和作用。
一、公路建设概述
由于公路建设本身就属于一种公共基础设施建设，同时也是属于一次性工程项目，所以，公路建设的变动因素很多，投资规模也相当大，另外，其施工条件也十分复杂。因此，使得公路施工企业项目部比较分散，流动性也很强，但是比较缺乏刚性与量化的生产规划指标，使得生产责任的考核操作性很差，正是因为这些因素的客观存在，使得公路施工企业在会计核算以及绩效评价等方面存在着很多的问题和困难。然而，公路施工企业的每个项目都是一个成本中心和利润中心，是作为公路施工企业不断发展的动力源泉，所以，对于公路施工企业来说，应该高度重视施工质量，不断加强对施工成本的控制，使得财务管理工作不断提高，最终将公路施工企业的财务价值实现最大化。
二、我国公路施工企业财务管理现状分析
1.公路施工企业收入确认现状分析。根据财务管理中的相关规定和规则来看，公路施工企业在确认收入的时候，一定要在经过监理确认和业主签发的工程计量支付证书后再进行。但是，在实际生活中，由于一些监理在对计量支付证书进行确认的时候，不能将其定时获取，加上支付证书上的计量收入数不能将当期实际完成的工程量正确反映，使得公路施工企业在期末收入确认的时候，不够真实，进而使得企业财务报表不能将当期的实际损益更好地反映出来，进而对企业分析成本和做出合理的财务决策造成的一定的影响。所以，公路施工企业应该在每个月月末，根据实际的计量部门所报出的数据，经过项目负责人签字确认之后，再将其入账。
2.公路施工企业核算和控制成本现状分析。对于公路施工企业来说，由于其成本入账有着一定的不确切性，所以，在实际的入账过程中，常常会出现不及时入账的情况，进而不能将施工企业当期实际的损益真实反映出来。以下就从核算和控制分包工程的成本、核算与控制机械费、核算与控制材料费以及核算与控制人工费等四个方面，对公路施工企业核算与控制成本的现状进行了分析。
2.1核算与控制分包工程的成本。一般情况下，当施工企业在工程中标之后，就会将工程交付给项目部加以管理，而项目部会将工程分解成一个个部分再交给企业内部施工队伍以及外部协作施工单位加以管理。项目部在核算成本的时候，常常会根据内部各个施工队以及外部协作施工单位的单项工程成本加以核算，并且将各种费用支出的明细定期上报，再由项目部加以汇总。
2.2核算与控制机械费。而在核算与控制机械费的时候，还常常会将实际发生的机械费用与计划成本之间做比较，这里所说的计划成本主要指的是依据计划中各类材料的消耗定量以及费用预算的相关成本。而之所以要这样做，就是为了及时查找差异的原因，进而更好地控制成本。主要有以下几个方面的内容：将机械设备的利用率不断提高。在进行机械租赁之前，需要将机械设备的利用率尽可能地提高。对机械的油料消耗量要严格控制。根据机械的实际状况，使得综合油耗指标得以确认。再根据当时机械的实际完成工作量，为其提供油料。要对机械修理费用严格控制。而对于机械操作人员来说，不但要求其持证上岗，同时，还要求其能够正确操作。不断加强对机械的日常保养和维护工作。对机械操作人员采取必要的奖惩措施。
2.3核算与控制材料费。当材料部门收到材料之后，需要材料部门将收料单认真填写，将材料单定期汇总，并且将材料入库单编制出来。等到实际结算的时候，要按照实际价格入账。而要更好地控制材料费，最为关键的就是要把握好采购成本与材料消耗。要根据实际情况，将各种材料的用量计算出来，同时，要根据施工进度，对材料供应情况加以计划和组织。如果遇到了材料价格上涨的情况应该做好及时的记录情况，使得原始凭证能够得到保持。另外，要实现限额领料的管理方式，将材料的利用率不断提高。
2.4核算与控制人工费。财务部门要根据合同以及工作人员的考勤情况，将当月的人工费及时入账，之所以要在人工费的控制上加大力度，就是为了使得劳动生产率得到更好的提高，进而使得单位工资总额的管理得到加强。要对有效的工作时间加以充分的利用，尽量避免出现窝工的情况。
3.公路施工企业项目部考核成本现状分析。目前，由于我国的公路施工企业仅仅是将前期工作局限在工程技术上，而对财务内容却很少涉及。而在工程项目的经营绩效考核上，也仅仅是局限于工程质量上，没有充分考虑成本控制是否到位。正是因为如此，使得公路施工企业在考核工程项目的时候不够合理，进而不能将企业员工的工作积极性充分地调动起来。所以，在工程中标之后，公路施工企业所要做的不仅仅是前期的准备工作，更重要的是要以中标价作为基础价格，再根据施工设计图纸和施工定额，对项目费用加以预算和编制。
4.办理与实施公路施工企业合同现状分析。目前，由于公路工程建筑市场的竞争变得日益激烈，但是，招投标制度还是没有得到进一步的完善。所以，有相当一部分的公路施工企业为了中标，会常常出现竞相压价的情况，进而低价中标。另外，由于公路施工企业决策管理层的一部分领导和现场作业负责人在合同管理意识上比较淡薄，使得其在谈判和签订（各类派生）施工合同（如原材料采购合同、设备租赁合同及专业分包合同）的时候，往往不让财务部门参与到其中。由于施工单位没能认真阅读和了解施工合同的具体内容，而是盲目地进行施工，最终使得工程施工过程中常常会出现返工问题以及待工等问题。
三、如何加强公路施工企业的财务管理工作
1.将编制和审查工程内部预算工作落实到位。对于公路施工企业来说，能否合理落实内部预算工作以及内部预算工作整体质量的高低，对企业在控制成本以及经济效益的有效提高上有着一定程度上的影响和作用。因此，就施工企业而言，应该高度重视内部概预算的编制工作。所以，施工企业应该将编制和审查工程内部预算工作落实到位，这样，才能促进财务管理工作的顺利开展。
2.在施工合同的管理上加大力度。对于财务管理来说，合同管理是一个十分重要的管理内容。所以，施工企业应该在合同管理工作上加大投入力度，对于一些已经签订的合同，应该严格执行其内容，并且本着公平公正的原则，将合同的双方责任得以明确。
四、结语
总而言之，要想让我国的公路施工企业不断提高财务管理的工作效率，就要从各个细节上入手。也只有将公路施工企业的财务管理工作不断加强，我国的公路施工企业才能获得更好的发展，同时，也能有效地促进我国的公路建设。
参考文献：
[1]韦小华.公路施工企业财务管理的现状与对策[J].当代经济，2009，12：144-146.
[2]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融，2012，27：77+80.
[3]魏江.浅析公路施工企业的财务管理[J].现代商业，2010，24：120+119.
关键词：公路施工企业 財务管理 内部财务控制 对策
由于公路施工企业在其产品和市场上存在着一定的特殊性，使得公路施工企业在收入确认以及成本入账等方面与一般性的工业企业存在一定的差异。特别是进入到21世纪以来，我国的公路、铁路建筑市场都发生了前所未有的改革，不但有着很大的发展机遇，同时，也遇到了很大的发展挑战。所以，目前如何将公路施工企业财务管理有效地加强，对于公路施工企业的发展有着决定性的影响和作用。
一、公路建设概述
由于公路建设本身就属于一种公共基础设施建设，同时也是属于一次性工程项目，所以，公路建设的变动因素很多，投资规模也相当大，另外，其施工条件也十分复杂。因此，使得公路施工企业项目部比较分散，流动性也很强，但是比较缺乏刚性与量化的生产规划指标，使得生产责任的考核操作性很差，正是因为这些因素的客观存在，使得公路施工企业在会计核算以及绩效评价等方面存在着很多的问题和困难。然而，公路施工企业的每个项目都是一个成本中心和利润中心，是作为公路施工企业不断发展的动力源泉，所以，对于公路施工企业来说，应该高度重视施工质量，不断加强对施工成本的控制，使得财务管理工作不断提高，最终将公路施工企业的财务价值实现最大化。
二、我国公路施工企业财务管理现状分析
1.公路施工企业收入确认现状分析。根据财务管理中的相关规定和规则来看，公路施工企业在确认收入的时候，一定要在经过监理确认和业主签发的工程计量支付证书后再进行。但是，在实际生活中，由于一些监理在对计量支付证书进行确认的时候，不能将其定时获取，加上支付证书上的计量收入数不能将当期实际完成的工程量正确反映，使得公路施工企业在期末收入确认的时候，不够真实，进而使得企业财务报表不能将当期的实际损益更好地反映出来，进而对企业分析成本和做出合理的财务决策造成的一定的影响。所以，公路施工企业应该在每个月月末，根据实际的计量部门所报出的数据，经过项目负责人签字确认之后，再将其入账。
2.公路施工企业核算和控制成本现状分析。对于公路施工企业来说，由于其成本入账有着一定的不确切性，所以，在实际的入账过程中，常常会出现不及时入账的情况，进而不能将施工企业当期实际的损益真实反映出来。以下就从核算和控制分包工程的成本、核算与控制机械费、核算与控制材料费以及核算与控制人工费等四个方面，对公路施工企业核算与控制成本的现状进行了分析。
2.1核算与控制分包工程的成本。一般情况下，当施工企业在工程中标之后，就会将工程交付给项目部加以管理，而项目部会将工程分解成一个个部分再交给企业内部施工队伍以及外部协作施工单位加以管理。项目部在核算成本的时候，常常会根据内部各个施工队以及外部协作施工单位的单项工程成本加以核算，并且将各种费用支出的明细定期上报，再由项目部加以汇总。
2.2核算与控制机械费。而在核算与控制机械费的时候，还常常会将实际发生的机械费用与计划成本之间做比较，这里所说的计划成本主要指的是依据计划中各类材料的消耗定量以及费用预算的相关成本。而之所以要这样做，就是为了及时查找差异的原因，进而更好地控制成本。主要有以下几个方面的内容：将机械设备的利用率不断提高。在进行机械租赁之前，需要将机械设备的利用率尽可能地提高。对机械的油料消耗量要严格控制。根据机械的实际状况，使得综合油耗指标得以确认。再根据当时机械的实际完成工作量，为其提供油料。要对机械修理费用严格控制。而对于机械操作人员来说，不但要求其持证上岗，同时，还要求其能够正确操作。不断加强对机械的日常保养和维护工作。对机械操作人员采取必要的奖惩措施。
2.3核算与控制材料费。当材料部门收到材料之后，需要材料部门将收料单认真填写，将材料单定期汇总，并且将材料入库单编制出来。等到实际结算的时候，要按照实际价格入账。而要更好地控制材料费，最为关键的就是要把握好采购成本与材料消耗。要根据实际情况，将各种材料的用量计算出来，同时，要根据施工进度，对材料供应情况加以计划和组织。如果遇到了材料价格上涨的情况应该做好及时的记录情况，使得原始凭证能够得到保持。另外，要实现限额领料的管理方式，将材料的利用率不断提高。
2.4核算与控制人工费。财务部门要根据合同以及工作人员的考勤情况，将当月的人工费及时入账，之所以要在人工费的控制上加大力度，就是为了使得劳动生产率得到更好的提高，进而使得单位工资总额的管理得到加强。要对有效的工作时间加以充分的利用，尽量避免出现窝工的情况。
3.公路施工企业项目部考核成本现状分析。目前，由于我国的公路施工企业仅仅是将前期工作局限在工程技术上，而对财务内容却很少涉及。而在工程项目的经营绩效考核上，也仅仅是局限于工程质量上，没有充分考虑成本控制是否到位。正是因为如此，使得公路施工企业在考核工程项目的时候不够合理，进而不能将企业员工的工作积极性充分地调动起来。所以，在工程中标之后，公路施工企业所要做的不仅仅是前期的准备工作，更重要的是要以中标价作为基础价格，再根据施工设计图纸和施工定额，对项目费用加以预算和编制。
4.办理与实施公路施工企业合同现状分析。目前，由于公路工程建筑市场的竞争变得日益激烈，但是，招投标制度还是没有得到进一步的完善。所以，有相当一部分的公路施工企业为了中标，会常常出现竞相压价的情况，进而低价中标。另外，由于公路施工企业决策管理层的一部分领导和现场作业负责人在合同管理意识上比较淡薄，使得其在谈判和签订（各类派生）施工合同（如原材料采购合同、设备租赁合同及专业分包合同）的时候，往往不让财务部门参与到其中。由于施工单位没能认真阅读和了解施工合同的具体内容，而是盲目地进行施工，最终使得工程施工过程中常常会出现返工问题以及待工等问题。
三、如何加强公路施工企业的财务管理工作
1.将编制和审查工程内部预算工作落实到位。对于公路施工企业来说，能否合理落实内部预算工作以及内部预算工作整体质量的高低，对企业在控制成本以及经济效益的有效提高上有着一定程度上的影响和作用。因此，就施工企业而言，应该高度重视内部概预算的编制工作。所以，施工企业应该将编制和审查工程内部预算工作落实到位，这样，才能促进财务管理工作的顺利开展。
2.在施工合同的管理上加大力度。对于财务管理来说，合同管理是一个十分重要的管理内容。所以，施工企业应该在合同管理工作上加大投入力度，对于一些已经签订的合同，应该严格执行其内容，并且本着公平公正的原则，将合同的双方责任得以明确。
四、结语
总而言之，要想让我国的公路施工企业不断提高财务管理的工作效率，就要从各个细节上入手。也只有将公路施工企业的财务管理工作不断加强，我国的公路施工企业才能获得更好的发展，同时，也能有效地促进我国的公路建设。
参考文献：
[1]韦小华.公路施工企业财务管理的现状与对策[J].当代经济，2009，12：144-146.
[2]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融，2012，27：77+80.
[3]魏江.浅析公路施工企业的财务管理[J].现代商业，2010，24：120+119.