青岛啤酒财务能力分析

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  摘 要:企业良好运作是许多因素综合的结果,内外部因素的默契配合会给企业发展带来意想不到的收获,在内部因素中,企业财务能力的分析可以给企业提供方向。本文通过对青岛啤酒财务能力分析,剖析企业内部发展的问题,利用数据对此问题进行分析,提出可行性建议。
  关键词:财务报表 财务指标 财务分析
  一、公司概述
  青岛啤酒为国有独资公司,成立于20世纪末期,至今已有二十多年的发展史,凭借其企业的良好运作以及创新型的发展,已然成为我国啤酒行业的一大巨头。在如今世界经济发展的大背景下,青岛啤酒公司面临的挑战依然还是严峻的,就拿国际上的竞争来说:法国的葡萄酒有独特的品牌效力,已经在我国有了很大的市场;在德国啤酒行业更是发展迅速,不仅在其国内的经济领域有的很大影响,甚至成为了其国内文化的象征。在我国,許多老牌的啤酒公司通过引进国外技术在结合自身所特有的东西也快速发展起来,这同样也是对其的竞争。
  二、财务能力分析
  1.偿债能力分析。在2010年到2014年这五年里,该企业的流动比率一直处于较为平稳的状态,这就说明了青岛啤酒有很多钱可以去偿还自己所欠的债务。企业的短期偿债能力较好。但是速动比率的变化相对来说较为不好,从2012年以后处于下降状态,这就可想而知企业在近几年的现金没有得到很好地利用。提醒企业要提高资金利用效率。2010-2014年青岛啤酒资产负债率分别是45.3%、47.9%、46%、49%、43%。由这样的数据可以看出,一直呈上升趋势的资产负债率,说明企业有较为良好的发展前景。
  2.营运能力分析。存货周转率在这五年里一直呈上升趋势,在2014年时达到最高,这对企业来说是好现象,说明企业的商品一直在畅销,会给企业带来很大的资金。2010-2014年应收账款周转率分别是218、260、301、240、209,由数据可以直观看出在前三年一直处于上升趋势,说明企业的收款能力在增强,在这三年的营运能力良好,但是在后两年下降幅度大,由此可以看出,青岛啤酒的资源效率降低进而对企业的营运能力造成一定成都的影响。由调查数据可以知道,青岛啤酒这五年以来在前两由1.2上升到1.8,但是在随后的三年里一直在下降,这就说明企业的销售能力在减弱,随之而来的就是资产的利用效率在降低,这对企业来说无疑是不好的象征,这就要对企业的营运能力进行调整,使之趋于正常。
  3.盈利能力分析。青岛啤酒在2010-2014年这五年的销售净利率分别是7.96、7.76、7.16、6.7、6.95,这样可以直观看出青岛啤酒在这五年里的销售净利率一直在下降,这就应该引起企业的重视,出现这样的情况,企业应做好以下两个方面,第一:用改变其企业的经营模式进一步来使企业的销售在变强;第二:要使企业的资金利用效率得到很大的提高,及一步来提高企业的盈利能力。由调查数据可以看出,青岛啤酒在这五年里净资产收益率变化较为不稳定,由2010年的16.9下降到2014年的13.5,说明企业的盈利能力在减弱,这就要求企业要根据具体情况做出符合企业发展的管理办法。青岛啤酒的资产报酬率在这五年里一直处于下降趋势,这显然对于企业来说是不好的征兆,出现这种现象就说明企业的在运作方面存在很大的问题,这时就要求企业具体情况具体分析,正对出现的问题采取相关措施,从而使企业的运作趋于正规,进一步来提高提高青岛啤酒在整体行业的竞争力。青岛啤酒在2010到2015年里主营业务利润率的发展较为稳定,但是一直处于相对于其他企业而言的较低水平,作为一家在全国的上市公司来说,这样总体对企业的发展有阻碍作用。这是青岛啤酒应该调整自己的发展战略,使之符合公司的水平,达到最终目的使青岛啤酒提高竞争力,为企业赚取更大的利润。
  4.发展能力分析。青岛啤酒近五年净利润增长率变化幅度大,在有些年份出现负值,这说明企业在财务方面的问题没有得到很好地解决办法,这就对企业的发展带来不利的影响。但是在前三年里,一这是在呈上升趋势,说明企业在2010-2012里相对其他年份而言有很好的经营成果,这就得企业综合考察市场。由数据库可知,总资产增长率在近五年的变化幅度较为平稳,且有上升是趋势,这就使企业在加大销售数量的同时也使得注重青岛啤酒质量的变化,量变与质变同步进行,这样才会使企业受到意想不到的效果,进一步使企业的的盈利运用能力加强。由数据库可以看出,青岛啤酒2010-2014年主营业务增长率在这五年里总体来说变化不是很明显,均在百分之25以下,这不仅说明了该企业的发展能力总体来说是良好的以外还可以知道企业的创新能力较好。企业应继续保持。
  5.综合评价。整体来看,青岛啤酒偿债能力较为良好,但企业也应该制定符合自身发展的规章制度;营运能力也处于较为领先的地位;盈利能力在一些年份的较差,没有使资金得到充足的利用,但是企业通过改革会更好的;发展能力总体较好。一方面,企业应该加强创新能力,是啤酒市场历经沧桑而更加强大,另一方面企业应降低不必要的消费,使之达到控制成本的目的。
  三、对策建议
  1.首先,青岛啤酒虽然在全国的连锁有很多,但是也应该继续考察市场,在符合公司总体消费地方成立更多的分公司,以此来扩大销售为企业赚取更多的利润,让企业有更充足的资金来加强企业运转。
  2.其次,企业应该加强对存货的管理,应该有适合自身发展的库存。市场需求的情况是变化十分快速的,企业要想应对就得有符合自身公司发展的库存量,在满足市场需求的供货量之后也能使公司有合适的库存,才能在顾客急需货物的时候做到供求平衡,保证公司信誉和企业良好运作,使公司的收益最大化。
  3.其次,企业应该加强对企业内部的管理。第一,对公司的各个岗位进行精简,实行人员最大化的利用;第二,建设企业独有的企业文化,定期的举办一些企业文化节目,加强企业人员的凝聚力;第三,就是让企业人员定期出国学习,吸收各国先进技术,在结合本身企业的现实情况,使企业永远走在竞争对手的前列。
  4.最后,企业应该适当的去做市场调查,从而知道顾客的不同需求,以此来加大生产。
  四、结语
  本文通过对该企业四大能力的分析,全面的了解了该公司大概的发展情况以及其存在的一些不足的地方,针对其发展不好的地方提出自己可行的建议,可以使企业将来的发展有一个良好的方向。
  参考文献:
  [1]汪飞羽,张姣.青岛啤酒财务报表分析[J].现代商业,2012.07.
  [2]丁健. 青岛啤酒股份有限公司财务分析[J].合作经济与科技,2013.
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