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新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。
从参选员工的角度讲，面对一杯冲厕水，尽管这水是来自他们自己精心洗刷后的马桶里，但也不是人人都能喝得下！难道一个出于生活习惯或爱干净喝不下冲厕水的普通人，就不能胜任公司的工作了吗？刷马桶也许能锻炼细微观察能力和责任心，但这喝冲厕水却只是心里承受能力稍强的表现，更不能充分体现一个员工全部的才干!打个比方：一个能洗干净马桶但不愿喝下水的优秀人才，和另外一个即使没有把马桶刷干净，但也因为着急要找工作而心甘情愿的把水饮净的庸才，同时去应聘，如果你是老板又会选择谁呢?
再者，这位老板选材的方式也有待于推敲，作为公司的最高执行者，他的确很难能可贵的做到了以身作则，但是别忘了，那只是别人的成功方式罢了，有句话说的好，“成功是很难复制的”，前人成功的经验和方式也是因时因地因人而异的，也就是说，放在别人身上行，放在你身上就不见得有效！当然，适当借鉴前人成功的经验是非常好的，也是值得鼓励的！ 但要学习的是其中之精髓，而不是生硬的照本宣科！换句话说，如果一成不变的仿效成功者的言行就能实现自我成功，那作为商人的这个老总，大可把李嘉诚的自传发给员工们人手一本，让他们背的滚瓜烂熟，假以时日，你不就完全有可能领导一“堆”的亚洲首富了嘛！
当然，我们讨论的是一个现象，作为旁观者的我，没有权力对这位老总指手画脚，但是写这篇文章的目的也是想奉劝很多国内热衷模仿它人，或者说是国外企业管理方法的的领导者们，希望你们可以窥一斑而见全豹，要知道，作为一个企业的领军人，最重要的是培养自己的企业精神和运营理念，至于他人之言行经验，也大可“取其精华，去其糟粕”后收归己用，可是要掌握好一个度，要有不然单纯思想驱使下以完全的“拿来主义”行事，就难免有东施效颦之嫌了。
Blog地址：http://new.qzone.qq.com/645439/blog/
新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。
从参选员工的角度讲，面对一杯冲厕水，尽管这水是来自他们自己精心洗刷后的马桶里，但也不是人人都能喝得下！难道一个出于生活习惯或爱干净喝不下冲厕水的普通人，就不能胜任公司的工作了吗？刷马桶也许能锻炼细微观察能力和责任心，但这喝冲厕水却只是心里承受能力稍强的表现，更不能充分体现一个员工全部的才干!打个比方：一个能洗干净马桶但不愿喝下水的优秀人才，和另外一个即使没有把马桶刷干净，但也因为着急要找工作而心甘情愿的把水饮净的庸才，同时去应聘，如果你是老板又会选择谁呢?
再者，这位老板选材的方式也有待于推敲，作为公司的最高执行者，他的确很难能可贵的做到了以身作则，但是别忘了，那只是别人的成功方式罢了，有句话说的好，“成功是很难复制的”，前人成功的经验和方式也是因时因地因人而异的，也就是说，放在别人身上行，放在你身上就不见得有效！当然，适当借鉴前人成功的经验是非常好的，也是值得鼓励的！ 但要学习的是其中之精髓，而不是生硬的照本宣科！换句话说，如果一成不变的仿效成功者的言行就能实现自我成功，那作为商人的这个老总，大可把李嘉诚的自传发给员工们人手一本，让他们背的滚瓜烂熟，假以时日，你不就完全有可能领导一“堆”的亚洲首富了嘛！
当然，我们讨论的是一个现象，作为旁观者的我，没有权力对这位老总指手画脚，但是写这篇文章的目的也是想奉劝很多国内热衷模仿它人，或者说是国外企业管理方法的的领导者们，希望你们可以窥一斑而见全豹，要知道，作为一个企业的领军人，最重要的是培养自己的企业精神和运营理念，至于他人之言行经验，也大可“取其精华，去其糟粕”后收归己用，可是要掌握好一个度，要有不然单纯思想驱使下以完全的“拿来主义”行事，就难免有东施效颦之嫌了。
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