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摘要：规范科学的企业管理不仅可以有效提高企业的管理能力，提高企业经济效益，而且还能实现企业的可持续发展。对于煤矿企业来说，加强企业管理是提高经济效益的必要前提，企业管理人员必须重视提升企业管理。本文主要介绍了企业管理和提高煤矿企业经济效益的必要性，并提出提升企业管理的具体措施。
关键词：企业管理;煤矿企业;经济效益
对于企业来说，只有具有良好的经济效益，才能实现可持续发展，在激烈的市场中占据主动。企业经济效益的提升有赖于多方面，有效的企业管理是提高效益的基础。我国煤炭企业面临的市场压力越来越大。随着经济体制改革的不断深入， 煤炭企业要想提高经济效益，就必须进行有效的企业管理，降低不必要的成本，实现经济效益的真正提高。
1 提高煤矿企业经济效益的必要性
首先，煤矿企业核心竞争力的提高直接关系到企业的经济效益。煤矿企业经济效益的提高，促进了企业核心竞争力的有效提高。一般来说， 企业生产经营的实际情况可以直接反映在企业的经营利润水平上。
其次，煤炭资源作为一种不可再生资源，成为我国最重要的稀缺资源，科学、合理、高效地开发利用煤炭资源，将有利于煤矿企业生产力的发展和社会的进步，可以鼓励煤矿企业能够为人们提供更多优质的产品和服务，为社会和人类提供更好的服务。
2 以企业管理提升煤矿经济效益的优势
2.1 提高企业生产效率。
由于煤炭企业涉及的环节较多，需要大量的劳动力。在生产经营过程中，由于操作流程复杂，要求严格，员工往往会投入大量的精力和时间。如果人员不足或工作过于复杂，容易降低员工的积极性和主动性，或由于精力有限而降低工作效率。适当的企业管理可以实现资源的优化配置，进行合理的分工后，每个进程都有相应的负责人，员工履行职责，并刺激工作的热情通过适当的利益分配机制，从而有效地提高生产效率。
2.2 优化企业资源管理配置
加强企业管理，可以进一步优化企业资源，实现合理配置。企业的管理者应该从宏观上考虑企业的生产经营，制定科学的预算，有效地协调各部门的工作，促进各部门之间的协调，共同努力实现企业的目标。在资源合理配置的情况下，企业的生产效率会得到有效的提高，相应的经营活动也会顺利进行。
3 提升煤矿企业经济效益的管理措施
3.1 成本管理措施
成本管理是企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的直接途径。制定适当的成本管理措施不仅可以降低企业的成本，而且可以提高企业的市场竞争力。对于煤炭企业来说，市场压力越来越大。虽然目前煤矿产量有所增加，价格也有所上涨，但相应的产量和质量却不尽人意。可以看出，如果管理状况不能优化改善，将对煤矿企业日常生产经营产生不利影响，影响长远战略目标的实现。行之有效成本管理改变日常管理，优化管理职能，提高企业运行效率，提高企业竞争力。虽然目前成本管理存在许多不完善之处，但这是一个日趋完善的过程，在实践工作中不断加强管理，提高成本管理意识，引导企业通过成本管理进行合理管理。一是降低生产材料价格。在煤矿企业的实际经营中，材料成本占生产固定成本的比重较大。因此，为了实现生产成本的有效降低，必须科学合理地控制选材价格。二是提高生产材料的修旧利废。因此，为了有效降低材料成本，积极开展回收利用，以旧换新，积极开展修旧利废活动，在保证安全和质量的提前下，提高材料重复利用率，降低材料成本，各区队应该严格材料关，以制度落实节奖超罚。
3.2 做好煤炭企业人力资源管理工作。
煤炭企业的生产经营归根结底是依靠这些人力资源。在人力资源管理方面，煤矿企业可以建立一人一岗一责的制度，使每个岗位的人员都做到尽责，各司其职。为了最大限度地保护员工的利益，可以采取绩效考核措施，使员工的收入与其工作量和工作能力相适应。在绩效考核制度下，员工的积极性会提高，为企业创造的经济效益会达到最大。此外，还可以建立与绩效考核体系相匹配的奖惩机制。此外，要合理配置人力资源，确保煤矿生产经营各个环节的人员数量和素质符合煤矿生产的要求。对员工进行技术培训，提高员工的专业水平和综合素质。要有针对性地开展培训，制定有效的培训计划，提高员工的兴趣，实施培训，提高员工的技能，激发员工的积极性和主动性。提高员工的安全意识，使员工意识到安全生产的重要性，履行自己的责任，
3.3 提高生产物资设备利用率，煤矿企业需要进一步加强物资管理。
在精细化管理模式下，对物资进行合理配置，从而最大限度地利用资源，实现物资管理的科学化。一是建立健全考核体系和评价体系，提高员工责任心，加强物资合理管理。二是单位消耗和材料的目标管理是双向管理。三是合理优化利用资源，避免浪费，降低企业成本。如因各种原因造成仓库物料及配件积压超过2个月，或按计划上报后退回的物料及配件，仓库管理人员必须执行计划，分析实际积压因素，并以书面形式向企业相关部门汇报，以减少库存压力，缩短物料入库时间，提高资金周转速度。另外，注意材料的回收利用。因此，煤矿企业必须增加材料的措施维护和回收，采用科学的方法来修复和改变一些康复专业工具，配件和设备，确保这些材料可以安全地恢复投入使用在煤矿的生产过程，增加管理工作，提高员工的成本节约意识。
3.4 加强矿山质量标准化管理
应进一步加强矿山质量标准化管理，并制定相应的管理内容， 使管理有章可循，具有实际的实施效果。首先，要从管理者做起，提高对规范化管理的认识，用实际行动带动员工学习。二是在参与标准化工作过程中，全员要了解各工作环节执行的标准，严格按照要求开展工作。三是进一步加强宣传，使矿山质量标准化管理深入人心，提高管理质量。
综上所述，为了提高煤矿企业的经济效益，有必要进一步加强企业管理。因为煤矿企业面临的内部问题和外部问题，有必要通过适当的企业管理减少问题的发生，降低企业的成本，帮助企业的快速发展，提高企业的市场竞争力，达到降低成本的目的，提高效率和成功的发展，实现利益的最大化。
参考文献：
[1] 武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济，2018（01）.
[2] 侯四亲.试论以企業管理提升煤矿经济效益[J].经贸实践，2017（02）.
[3] 陈伟.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J].河北企业，2016（05）.
（作者单位：冀中能源股份有限公司显德汪矿）
关键词：企业管理;煤矿企业;经济效益
对于企业来说，只有具有良好的经济效益，才能实现可持续发展，在激烈的市场中占据主动。企业经济效益的提升有赖于多方面，有效的企业管理是提高效益的基础。我国煤炭企业面临的市场压力越来越大。随着经济体制改革的不断深入， 煤炭企业要想提高经济效益，就必须进行有效的企业管理，降低不必要的成本，实现经济效益的真正提高。
1 提高煤矿企业经济效益的必要性
首先，煤矿企业核心竞争力的提高直接关系到企业的经济效益。煤矿企业经济效益的提高，促进了企业核心竞争力的有效提高。一般来说， 企业生产经营的实际情况可以直接反映在企业的经营利润水平上。
其次，煤炭资源作为一种不可再生资源，成为我国最重要的稀缺资源，科学、合理、高效地开发利用煤炭资源，将有利于煤矿企业生产力的发展和社会的进步，可以鼓励煤矿企业能够为人们提供更多优质的产品和服务，为社会和人类提供更好的服务。
2 以企业管理提升煤矿经济效益的优势
2.1 提高企业生产效率。
由于煤炭企业涉及的环节较多，需要大量的劳动力。在生产经营过程中，由于操作流程复杂，要求严格，员工往往会投入大量的精力和时间。如果人员不足或工作过于复杂，容易降低员工的积极性和主动性，或由于精力有限而降低工作效率。适当的企业管理可以实现资源的优化配置，进行合理的分工后，每个进程都有相应的负责人，员工履行职责，并刺激工作的热情通过适当的利益分配机制，从而有效地提高生产效率。
2.2 优化企业资源管理配置
加强企业管理，可以进一步优化企业资源，实现合理配置。企业的管理者应该从宏观上考虑企业的生产经营，制定科学的预算，有效地协调各部门的工作，促进各部门之间的协调，共同努力实现企业的目标。在资源合理配置的情况下，企业的生产效率会得到有效的提高，相应的经营活动也会顺利进行。
3 提升煤矿企业经济效益的管理措施
3.1 成本管理措施
成本管理是企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的直接途径。制定适当的成本管理措施不仅可以降低企业的成本，而且可以提高企业的市场竞争力。对于煤炭企业来说，市场压力越来越大。虽然目前煤矿产量有所增加，价格也有所上涨，但相应的产量和质量却不尽人意。可以看出，如果管理状况不能优化改善，将对煤矿企业日常生产经营产生不利影响，影响长远战略目标的实现。行之有效成本管理改变日常管理，优化管理职能，提高企业运行效率，提高企业竞争力。虽然目前成本管理存在许多不完善之处，但这是一个日趋完善的过程，在实践工作中不断加强管理，提高成本管理意识，引导企业通过成本管理进行合理管理。一是降低生产材料价格。在煤矿企业的实际经营中，材料成本占生产固定成本的比重较大。因此，为了实现生产成本的有效降低，必须科学合理地控制选材价格。二是提高生产材料的修旧利废。因此，为了有效降低材料成本，积极开展回收利用，以旧换新，积极开展修旧利废活动，在保证安全和质量的提前下，提高材料重复利用率，降低材料成本，各区队应该严格材料关，以制度落实节奖超罚。
3.2 做好煤炭企业人力资源管理工作。
煤炭企业的生产经营归根结底是依靠这些人力资源。在人力资源管理方面，煤矿企业可以建立一人一岗一责的制度，使每个岗位的人员都做到尽责，各司其职。为了最大限度地保护员工的利益，可以采取绩效考核措施，使员工的收入与其工作量和工作能力相适应。在绩效考核制度下，员工的积极性会提高，为企业创造的经济效益会达到最大。此外，还可以建立与绩效考核体系相匹配的奖惩机制。此外，要合理配置人力资源，确保煤矿生产经营各个环节的人员数量和素质符合煤矿生产的要求。对员工进行技术培训，提高员工的专业水平和综合素质。要有针对性地开展培训，制定有效的培训计划，提高员工的兴趣，实施培训，提高员工的技能，激发员工的积极性和主动性。提高员工的安全意识，使员工意识到安全生产的重要性，履行自己的责任，
3.3 提高生产物资设备利用率，煤矿企业需要进一步加强物资管理。
在精细化管理模式下，对物资进行合理配置，从而最大限度地利用资源，实现物资管理的科学化。一是建立健全考核体系和评价体系，提高员工责任心，加强物资合理管理。二是单位消耗和材料的目标管理是双向管理。三是合理优化利用资源，避免浪费，降低企业成本。如因各种原因造成仓库物料及配件积压超过2个月，或按计划上报后退回的物料及配件，仓库管理人员必须执行计划，分析实际积压因素，并以书面形式向企业相关部门汇报，以减少库存压力，缩短物料入库时间，提高资金周转速度。另外，注意材料的回收利用。因此，煤矿企业必须增加材料的措施维护和回收，采用科学的方法来修复和改变一些康复专业工具，配件和设备，确保这些材料可以安全地恢复投入使用在煤矿的生产过程，增加管理工作，提高员工的成本节约意识。
3.4 加强矿山质量标准化管理
应进一步加强矿山质量标准化管理，并制定相应的管理内容， 使管理有章可循，具有实际的实施效果。首先，要从管理者做起，提高对规范化管理的认识，用实际行动带动员工学习。二是在参与标准化工作过程中，全员要了解各工作环节执行的标准，严格按照要求开展工作。三是进一步加强宣传，使矿山质量标准化管理深入人心，提高管理质量。
综上所述，为了提高煤矿企业的经济效益，有必要进一步加强企业管理。因为煤矿企业面临的内部问题和外部问题，有必要通过适当的企业管理减少问题的发生，降低企业的成本，帮助企业的快速发展，提高企业的市场竞争力，达到降低成本的目的，提高效率和成功的发展，实现利益的最大化。
参考文献：
[1] 武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济，2018（01）.
[2] 侯四亲.试论以企業管理提升煤矿经济效益[J].经贸实践，2017（02）.
[3] 陈伟.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J].河北企业，2016（05）.
（作者单位：冀中能源股份有限公司显德汪矿）