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我会人为地制造一段平台期
企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素—— 客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素—— 你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素—— 他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。
风险巨大
很显然，过快增长的企业风险也很大。一方面，人力资源、管理能力等都很难跟上企业的发展速度；另一方面，企业快速发展就得融资，负债率太高则会破坏企业的财务结构，一旦金融环境发生变化，企业就会处在崩溃的边缘。在1997年的金融危机中，许多韩国企业的命运，就是很好的证明。因此，当企业发展太快时，老板要问问自己：在这个过程中企业最欠缺的是什么？能用钱解决的问题都不是问题，譬如资金、产品、客户等；不能用钱直接解决的问题才是真正的问题，譬如管理团队的知识、能力和经验。当企业小规模运作时，方方面面都能兼顾得很好；如果发展太快，员工就会获得快速提升，譬如原来的车间主任要管整个企业，原来的班组长要管整个车间；原来的普通工人要管一个班组；原来一个城市的销售经理要负责全省甚至几个省的销售。员工的职业生涯如果超前太多，就可能产生毁灭力—— 一个错误的决策，或者错误的执行，会给企业带来巨大的经济损失。
认真筹划
有的老板明知企业的管理能力跟不上发展的速度，但为了抢占市场，宁可先容忍混乱，想等企业规模做大了再说。那就得准备承担由于管理混乱造成的损失。当然，人为制造平台期也是有风险的。如果这样做，第一，要时刻研究竞争对手的动态，保住自己已有的市场地位。千万不能由于短期的休整，让竞争对手跑在前面了。第二，要讲求效率和效益，这个平台期内要整顿什么，达到什么目标，都要事先有很好的计划。
正方联盟
过快发展往往是短期行为
哈尔滨启之良策营销策划机构总经理冯启
在企业的发展实践中，的确不乏高速甚至超高速发展的案例。但无数的事实证明，过快增长的企业也是风险最大、最容易垮下来的企业。这样的情况，有些是出在老板对形势和企业自身实际情况没有正确的判断，即便是认识到了问题，也希望在保持速度的同时进行调整，结果却没有达到预期的效果；也有些是职业经理人急功近利，不顾一切地追求短期业绩，不顾及企业的长远发展。当然，也有些企业，老板一开始就怀着投机心理，借一些特殊事件，进行相关产品的生产和销售，捞一把就走。
能多快我就会让企业跑多快
文/胡家达
实际上，如果采用有效的管理手段，企业快速发展的风险是能有效控制的。更何况，在一个竞争如此激烈的社会里，“大鱼吃小鱼”的格局已经改变，成了“快鱼吃慢鱼”，不跑得快点行吗？中国的企业，技术含量普遍较低，发展的速度就显得更为重要，竞争对手在找一切可能的机会，想把你远远在甩在后面，慢会使企业失去不少机会。我认为，只要企业的发展仍是良性的，能跑多快就跑多快，甚至想一切办法让它发展得更快。
好处多多
瑞达电源就是一家超常规发展的企业，每年的发展速度都在100%以上，创立仅仅四年时间，就在美国纳斯达克上市，而且受到投资者的热烈追捧。按市值来算，已经在国内同行业名列第四。这就是快速发展的好处：与其他企业相比，像瑞达这样快速发展的企业能吸引更多的眼球，更有可能获得资本市场的支持，也更有可能获得银行的融资支持，在行业标准、行业政策的制定上也有更大的发言权，可谓好处多多。
控制风险
企业发展的速度如何，要看符不符合企业本身的要求。如果发展的速度快，老板要问问自己：我的企业具不具备快的能力？利润比较低、产品质量也不稳定的企业，如果没有有效的培训支持，快速发展的确是企业的灾难。快速发展时，企业风险的控制主要来源于以下几个因素：一是对产品质量的控制。中国的绝大多数企业失败甚至倒闭，问题都出在产品的质量。二是应收货款的管理。企业快速发展往往带来应收货款的迅速增加，没有有效的管理，企业的财务就会出现问题。另外，还要对客户进行仔细考量。有些不良客户，上月跟你订500万货，这月跟你订2000万的货，一旦出问题，就会拖累你。三是管理架构的保证。企业迅速发展，员工急剧增加，管理团队一定要有驾驭这种快速发展的能力，管理架构也一定要适应企业快速发展的需求，这其中至关重要的一点是培训机制的到位。
反方联盟 风险和利益并存
郝炳京
企业发展速度太快的确有风险，但为什么那么多的企业家还将发展速度视为第一法则，那就是因为：风险和利益永远是并存的。“快鱼吃慢鱼”，你不承认不行，不遵从也不行。企业家要想在竞争中赢，要想获得更多的利润，惟一的方法就是快！这样的例子不胜枚举。典型的就是分众传媒，当时与江南春一起做楼宇广告的企业不止一家，为何分众传媒笑到了最后，就是因为它以最快的速度占领了市场！
企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素—— 客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素—— 你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素—— 他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。
风险巨大
很显然，过快增长的企业风险也很大。一方面，人力资源、管理能力等都很难跟上企业的发展速度；另一方面，企业快速发展就得融资，负债率太高则会破坏企业的财务结构，一旦金融环境发生变化，企业就会处在崩溃的边缘。在1997年的金融危机中，许多韩国企业的命运，就是很好的证明。因此，当企业发展太快时，老板要问问自己：在这个过程中企业最欠缺的是什么？能用钱解决的问题都不是问题，譬如资金、产品、客户等；不能用钱直接解决的问题才是真正的问题，譬如管理团队的知识、能力和经验。当企业小规模运作时，方方面面都能兼顾得很好；如果发展太快，员工就会获得快速提升，譬如原来的车间主任要管整个企业，原来的班组长要管整个车间；原来的普通工人要管一个班组；原来一个城市的销售经理要负责全省甚至几个省的销售。员工的职业生涯如果超前太多，就可能产生毁灭力—— 一个错误的决策，或者错误的执行，会给企业带来巨大的经济损失。
认真筹划
有的老板明知企业的管理能力跟不上发展的速度，但为了抢占市场，宁可先容忍混乱，想等企业规模做大了再说。那就得准备承担由于管理混乱造成的损失。当然，人为制造平台期也是有风险的。如果这样做，第一，要时刻研究竞争对手的动态，保住自己已有的市场地位。千万不能由于短期的休整，让竞争对手跑在前面了。第二，要讲求效率和效益，这个平台期内要整顿什么，达到什么目标，都要事先有很好的计划。
正方联盟
过快发展往往是短期行为
哈尔滨启之良策营销策划机构总经理冯启
在企业的发展实践中，的确不乏高速甚至超高速发展的案例。但无数的事实证明，过快增长的企业也是风险最大、最容易垮下来的企业。这样的情况，有些是出在老板对形势和企业自身实际情况没有正确的判断，即便是认识到了问题，也希望在保持速度的同时进行调整，结果却没有达到预期的效果；也有些是职业经理人急功近利，不顾一切地追求短期业绩，不顾及企业的长远发展。当然，也有些企业，老板一开始就怀着投机心理，借一些特殊事件，进行相关产品的生产和销售，捞一把就走。
能多快我就会让企业跑多快
文/胡家达
实际上，如果采用有效的管理手段，企业快速发展的风险是能有效控制的。更何况，在一个竞争如此激烈的社会里，“大鱼吃小鱼”的格局已经改变，成了“快鱼吃慢鱼”，不跑得快点行吗？中国的企业，技术含量普遍较低，发展的速度就显得更为重要，竞争对手在找一切可能的机会，想把你远远在甩在后面，慢会使企业失去不少机会。我认为，只要企业的发展仍是良性的，能跑多快就跑多快，甚至想一切办法让它发展得更快。
好处多多
瑞达电源就是一家超常规发展的企业，每年的发展速度都在100%以上，创立仅仅四年时间，就在美国纳斯达克上市，而且受到投资者的热烈追捧。按市值来算，已经在国内同行业名列第四。这就是快速发展的好处：与其他企业相比，像瑞达这样快速发展的企业能吸引更多的眼球，更有可能获得资本市场的支持，也更有可能获得银行的融资支持，在行业标准、行业政策的制定上也有更大的发言权，可谓好处多多。
控制风险
企业发展的速度如何，要看符不符合企业本身的要求。如果发展的速度快，老板要问问自己：我的企业具不具备快的能力？利润比较低、产品质量也不稳定的企业，如果没有有效的培训支持，快速发展的确是企业的灾难。快速发展时，企业风险的控制主要来源于以下几个因素：一是对产品质量的控制。中国的绝大多数企业失败甚至倒闭，问题都出在产品的质量。二是应收货款的管理。企业快速发展往往带来应收货款的迅速增加，没有有效的管理，企业的财务就会出现问题。另外，还要对客户进行仔细考量。有些不良客户，上月跟你订500万货，这月跟你订2000万的货，一旦出问题，就会拖累你。三是管理架构的保证。企业迅速发展，员工急剧增加，管理团队一定要有驾驭这种快速发展的能力，管理架构也一定要适应企业快速发展的需求，这其中至关重要的一点是培训机制的到位。
反方联盟 风险和利益并存
郝炳京
企业发展速度太快的确有风险，但为什么那么多的企业家还将发展速度视为第一法则，那就是因为：风险和利益永远是并存的。“快鱼吃慢鱼”，你不承认不行，不遵从也不行。企业家要想在竞争中赢，要想获得更多的利润，惟一的方法就是快！这样的例子不胜枚举。典型的就是分众传媒，当时与江南春一起做楼宇广告的企业不止一家，为何分众传媒笑到了最后，就是因为它以最快的速度占领了市场！