摘要：在现代工业快速发展下，制药设备逐渐呈现出自动化和智能化的发展趋势，其在提高生产效率和质量的同时，也极大降低了生产生本。制药设备管理工作可以帮助企业及时发现设备存在的问题，并为设备维修工作提供依据，以保证设备稳定和高效运行，是提高企業经济效益以及推动发展的重要措施。
关键词：制药设备;主要指标;维修方案
引言：
制药设备稳定运行是保证生产产品质量的重要基础，若生产设备存在问题，则会导致产品质量无法得到保障，不仅会对企业发展造成影响，而且也会危害病人的身体健康。我国制药行业发展速度不断加快，但在制药设备管理和维修方面仍存在问题，需要制药企业结合自身的发展情况，构建完善的管理措施，以促进自身的发展。
一、制药设备管理重要性及主要指标
近年来，药品出现质量问题的事件屡见不鲜，出现这样问题的主要原因除使用、运输、生产之外，最重要的就是制药企业对于制药设备管理工作不到位。从市场竞争方面来看，制药设备对于制药企业有重要作用，是实现企业设备管理规范化、合理化、科学化的重要途径，对制药设备的管理主要指标有以下几点：
（1）构建完善和健全的管理体系，构建科学化制药设备管理工作模式，完善和统一制药设备管理系统，是实现企业健康发展的重要前提;构建规范化制药设备管理制度，可以有效遏制管理工作中存在的随意和散漫的现象，从而提高管理工作的效果和效率;在高效、安全的生产环境中，有利于提高企业药品质量。
（2）构建规范和科学的管理制度，管理制度可以更好的约束工作人员的行为，作为制药生产的主要劳动力，工作人员工作效率会对整个药品生产效率产生一定影响，因此企业需要在员工入职前，为其开展入职培训工作，以提高工作人员的职业水平和综合素养，以保证工作人员可以全面了解工作流程和环节，进而提高药品生产质量和效率。
（3）制药企业需要重视对工作人员安全施工意识的提高，只有提高工作人员安全意识，才能够生产工作的顺利和有序开展，对生产质量和效率的提升有一定促进作用。
二、制药设备管理和维修工作中存在的问题
（一）制药设备管理制度不完善
就目前制药企业实际制药设备管理工作而言，在制药设备管理过程中需要制定长期性和有效性的管理计划，并制定相应管理制度来规范管理工作，但在实际管理工作中，由于制药企业缺乏完善的管理制度和体系，导致管理工作人员的工作没有参考标准和依据，只能依靠工作经验来开展管理工作。对于制药设备操作和管理工作而言，管理工作存在杂乱性和临时性，想要提高管理工作的效率和效果，就需要制药企业制定合理、有序的工作计划，以满足制药设备管理工作和企业发展需求。
（二）制药企业设备管理工作缺乏专业性
随着社会飞速发展，制药设备种类和功能变得多样化，同时设备也变得更加复杂，对于企业设备管理工作而言，在实际设备管理工作制药企业过于设备管理的效果，导致管理工作逐渐形式化，虽然对于管理技术和维护工作有较高要求，但在实际工作中工作人员无法掌握先进维修技术和扎实管理知识，忽视了对制药设备性能的维护，导致制药设备的重要价值无法得到充分挖掘，且在工作人员学习先进管理技术过程中，存在懒散、懈怠的态度，导致管理工作效果无法得到发挥。
（三）缺乏专业管理人才
从制药企业实际管理工作中来看，企业缺乏管理工作方面的优秀人才。对于制药企业而言，优秀人才可以分为技术人才和管理人才，技术人才工作内容主要包括对制药设备的维护和保养，但是企业没有重视设备维护工作，导致企业没有技术人才缺失;管理人才工作内容主要包括对设备和工作人员的管理，在生产过程中及时纠正存在的问题，避免对生产工作造成影响。
三、制药设备管理和维修方案分析
（一）构建标准化管理和维修体系
标准化管理和维修工作体系的构建，是保证制药企业设备管理有效性和科学性的关键。在科技快速发展的当下，构建标准化管理和维修工作体系以及管理制已经得到了重要生产企业的重视，其主要表现为两点（1）实事求是。制药企业需要结合自身的发展和管理工作实际情况，分析管理和发展中存在的问题，以构建符合自身发展的管理和维修体系，同时使管理体系具有较强针对性。（2）遵循规律。构建标准化管理体系是一项周期长、系统性较强的工作，需要企业遵循发展和管理规律，在不断实践中完善和健全管理体系，以为管理工作提供参考依据。
（二）重视员工管理工作
制药企业开展管理工作中，管理人员具有十分重要的作用，企业想要保证设备管理工作的效率和效果，就需要重视管理人员的培训和教育。首先，制药企业需要构建科学和规范的考核制度。在制定考核制度时，企业需要明确阐述管理人员的管理行为和职责。在管理工作对于表现优异的管理人员给予一定奖励，以调动工作人员工作的主动性和积极性;其次，企业需要提高管理人员对管理工作重要性的认识。通过开展教育、讲座、宣传等活动，让管理工作人员明确设备管理工作重要程度，从而使员工在工作过程中尽职尽责，做好设备管理工作。
（三）引进优秀人才
在制药企业设备管理工作中，人才有着主导型作用，从长远发展角度来看，设备管理工作可以提高企业的经济效益，因此企业需要根据发展情况，引进优秀专业人才，增大对管理人才的培养力度，从而提高管理工作的有效性。此外，制药企业需要重视对设备管理的创新，如在制药设备管理工作应用计算机技术，通过构建制药设备信息数据库以整理、分析、记录制药设备的运行信息等，可以极大的提高设备管理工作的效果和效率。
结论：
综上所述，制药设备的管理和维护工作，是保证生产质量和效率的重要措施，同时也可以提高制药设备使命寿命。作为制药企业生产工作重要要素，提高制药设备的性能和稳定性，对企业竞争能力和发展都有促进作用，制药企业需要重视设备的维修和管理工作，做到“维修结合，预防为主”，是保证企业健康和稳定发展的重要手段。
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